一部の企業がすべてをうまくまとめているように見える一方で、他の企業が混乱の中で車輪を回転させている様子を不思議に思ったことはありませんか? その秘密は多くの場合、組織構造にあります。
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
しかし、静止している建物とは異なり、企業は生きて呼吸している有機体であり、時間の経過とともに適応しなければなりません。
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different 組織構造の種類 どれがあなたに最適かを確認してください。
概要
| 最も一般的に使用される組織構造はどれですか? | 階層構造 |
| 最も困難なタイプの組織構造は何ですか? | マトリックス構造 |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | 機能構造 |
目次
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組織構造とは何ですか?
組織構造とは、組織の目標を達成するために従業員を制御、調整し、協力するよう動機づけるタスクおよび報告関係の正式なシステムを指します。 の 重要な要素 組織構造を定義するものには次のものが含まれます。
- 分業 – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- 部門化 – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- 形式化 – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and リーダーシップスタイル.
組織構造の種類
組織構造にはどのような種類がありますか?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
#1。 チームベースの組織構造
A チームベースの組織構造 個々の職務や従来の部門ではなく、主にチームを中心に仕事が組織される職場です。
チームは、特定のプロジェクトや目標に取り組むために、さまざまな機能分野や部門の従業員を集めて結成されます。 彼らは、個々の目標ではなく、共有された目標と結果に焦点を当てます。 成功も失敗も共同作業です。 これは故障します サイロ.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
チーム間の垂直的な階層が減り、水平的な調整とコミュニケーションが増えています。 チームベースの組織構造では、メンバーが交流したり協力したりする機会が数多くあり、チームワーク スキルを向上させることができます。
プロジェクトや優先順位の変更に応じて、チームのメンバーが変更される場合があります。 従業員は同時に複数のチームに所属することができます。
#2. ネットワーク構造
A ネットワーク構造 組織設計では、固定された部門や職務ではなく、柔軟なプロジェクトベースのチームに基づくモデルを指します。
チームはプロジェクトごとに形成され、必要に応じてさまざまなスキルや役割を結集します。 プロジェクトが終了するとチームは解散します。
厳格なマネージャーは存在せず、複数のチーム リーダーが責任を分担します。 権限は役割と専門分野に基づいて配分されます。
情報はトップダウンの階層ではなく、相互接続されたチームを通じて横方向に流れます。
職務は動的であり、固定された役職ではなく、スキル/知識の貢献に基づいて定義されます。
組織デザインは、固定的な役割に束縛されることなく、進化する戦略やプロジェクトに基づいて柔軟に変化できます。 個人の貢献は、個人のパフォーマンス指標ではなく、共同作業の成功に基づいて評価されます。
#3. 階層構造
基本的な組織構造の XNUMX つとして、 階層的な組織構造 は伝統的なトップダウン構造であり、権限はトップレベルの経営陣からさまざまなレベルの中間および下位の管理職を経て、最前線の従業員にまで流れます。
通常、上級管理者と管理者の間には複数のレベルのマネージャーとサブマネージャーが存在します。 最前線のスタッフ.
戦略的な決定はトップレベルで行われ、下位レベルでは自律性が低くなります。
仕事は専門的な業務タスクと部門に細分化されており、柔軟性は限られていますが、昇進への明確な道筋が示されています。
コミュニケーションは主に、管理層を介して上から下に流れます。
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. マトリックス組織構造
マトリックスのセットアップは、同時に XNUMX 人のボスがいるようなものです。 部門内の XNUMX 人のマネージャーにのみ報告するのではなく、部門責任者とプロジェクト マネージャーの両方に報告します。
同社は特定のプロジェクトのためにさまざまなチームから人材を集めています。 そのため、エンジニア、マーケター、営業担当者が全員同じプロジェクト チームで少しの間作業する場合があります。
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
これにより、タスクについて混乱したり、部門マネージャーとプロジェクト マネージャーの間で衝突が発生したりする可能性があるため、問題が発生する可能性があります。
これにより、企業はプロジェクトに必要な専門家をすべて集めることができます。 そして、人々は専門的な仕事とより広範なプロジェクトの両方で経験を積みます。
#5. 水平・フラットな組織構造
水平または フラットな組織構造 is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
フラットな構造では、長い指揮系統を行き来する必要がなく、情報がより自由に流れる傾向があります。 異なるチーム間のコミュニケーションもより流動的になります。
意思決定はトップにあまり集中していません。 リーダーシップ チームは、個々の貢献者に権限を与え、自分の仕事に対する所有権を与えようとします。
従業員はより自己管理し、非常に狭い専門的な役割ではなく、より広い範囲の職務を担うことができます。
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. 機能的な組織構造
で 機能的な組織構造, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
一般的な機能部門には次のようなものがあります。
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
チームは内部的には専門分野を最適化することに集中しますが、機能間の調整には独自の努力が必要です。 マーケティング部門がキャンペーンを作成したり、運営部門がパンフレットを印刷したりするのと同様です。
従業員が自分の分野の他の人々に囲まれることで、深い専門知識を身につけることができます。 そして、職務内で明確なキャリアパスを提供します。
ただし、人々がサイロによって分断されているため、コラボレーションはさらに困難になる可能性があります。 そして顧客は会社を全体的なレンズではなく、機能的なレンズを通して見ています。
＃7。 事業部構成
部門別組織構造の定義は非常に理解しやすいようです。 事業部制を採用している同社は、基本的に、製造する製品の種類やサービスを提供する地域に基づいて、複数のセクションに分かれています。 さまざまな業界や場所で事業を展開する多様な企業に適しています。
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
これらの個々のセクションのリーダーは、主要 CEO に直属します。 しかしそれ以外の場合、各部門はほとんどのことを自分たちで判断し、自力で利益を上げることを目指しています。
この構造により、各セクションは実際に焦点を当て、対応する特定の市場や顧客に合わせて調整することができます。 会社全体にとって画一的なアプローチではなく。
欠点は、すべてを調整するのに手間がかかることです。 各部門が相乗効果を持たずに独自の取り組みを開始する可能性があります。 しかし、正しく管理すれば、複数の業界や分野を扱う企業に力を与えることができます。
重要なポイント
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
よくあるご質問(FAQ)
4種類の組織構造は何ですか？
組織構造の主なタイプは、機能構造、部門構造、マトリックス構造、ネットワーク構造の XNUMX つです。
5種類の組織は何ですか？
組織には、機能構造、プロジェクト構造、ネットワーク構造、マトリックス構造、事業部構造の5種類があります。
