チームエンゲージメントとは | 2024 年にエンゲージメントの高いチームを構築するためのヒント

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アストリッド・トラン 10 5月、2024 7 分読みます

チームのエンゲージメントは、成功する組織にとって重要な戦略の XNUMX つです。 しかし チームエンゲージメントとは何ですか? It’s not just about individuals working together; it’s about the synergy, commitment, and common drive that elevate a group of people to achieve greatness. 

In this post, we’ll embark on a journey to explore the concept of team engagement and understand why it’s pivotal in both the realm of human resource management and the strategic success of your organization.

チームエンゲージメントとは何ですか
チームエンゲージメントとは何ですか? | 画像: Freepik

目次

より良いエンゲージメントのためのヒント

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チームエンゲージメントとは何ですか?

So what is Team engagement? The engagement team definition is very simple: Team engagement is essentially the degree of connection that team members have with their group or organization where they study or work. It’s challenging to quantify or score the “level of engagement” of team members, but it can be evaluated using various criteria, such as:

  • 職場での共有レベル: これは、チームメンバーがどの程度協力して問題解決に取り組み、新しいアイデアを生み出し、共通の目標の開発に貢献するかに関係します。
  • サポート: グループが直面する共通の課題、または各メンバーが遭遇する個別の問題の解決を支援するチームメンバーの意欲を反映します。
  • 共通の目標への取り組み: This entails prioritizing the team’s common goal over personal objectives. The commitment to achieving this shared goal is an indicator of the team’s “health.”
  • プライドのレベル: 各チームメンバーが自分のチームに対して抱いている、誇り、愛情、献身的な感情などの感情的な愛着を測定することは困難です。 数値化することは困難ですが、前述の基準を達成するためには重要な要素です。
  • チームが達成した成果と成果: この基準は、確立されたチームに対して評価されることがよくあります。 集合的な成果は、メンバー間の結合要素として機能します。 新しいチームの場合、これらの成果は必ずしも仕事に関連しているわけではありませんが、日常の活動や一般的なやり取りが含まれる可能性があります。
組織行動におけるチームビルディングとは何ですか
チームエンゲージメントとその重要性とは何ですか? | 画像: Freepik

チームの関与が重要なのはなぜですか?

あなたの組織が構築したいと考えているチームエンゲージメントとは何ですか? チームの関与は、両方の点で重要です。 人的資源管理 perspective and a strategic and operational standpoint. It should be considered a strategy for building corporate culture and should run parallel to the organization’s overall strategies and development plans.

人事の観点から見ると、チームエンゲージメント活動には次のようなメリットがあります。

  • 従業員のモチベーションの向上 とインスピレーション。
  • 仕事と企業文化に関するトレーニングをチームセッションに効果的に組み込んで促進します。
  • より清潔で健康的な作業環境を促進します。
  • 有害な職場状況の防止。
  • 短期離職、集団流出、個人的な対立、解決可能な紛争などの側面をカバーし、離職率を削減します。
  • 採用市場における組織の評価と評判が高まります。

戦略的および運用上の観点から、チームエンゲージメント活動は以下を実現します。

  • 仕事の進捗が加速します。
  • 共通の目標を重視します。
  • 前向きな労働環境と活気に満ちた同僚によって促進される生産性の向上は、革新的なアイデアの流れを容易にします。
  • 作業品質の向上。 言葉がなくてもポジティブなエネルギーが伝わるため、顧客やパートナーの満足度が向上します。 従業員が組織に満足している場合、その満足感は明らかです。

組織内のチームのエンゲージメントを高める方法

チームエンゲージメントとは何だと思いますか? チームのエンゲージメントを高めるにはどうすればよいでしょうか? チームエンゲージメント活動を手配する際、何を優先しますか? 企業が強力なチームエンゲージメントを実現するためのヒントをいくつか紹介します。

チームエンゲージメントとは何ですか?そしてそれを向上させる方法は何ですか?

ステップ 1: 厳選された採用基準

What is team engagement activity to start first? It should begin from recruitment phase, where HR professionals and managers should not only seek candidates with the right experience and skills but also individuals with the right attitude. An individual’s attitude is a crucial factor in determining whether they can engage effectively within a team.

ステップ 2: アクティブなオンボーディング

AIマーケティング業界は、 オンボーディング期間 serves as a mutual learning experience for both new team members and the team. It’s an opportunity to help members comprehend the corporate culture, which significantly impacts their attitude and work approach.

It’s an ideal time to initiate bonding sessions and encourage members to express their ideas for developing team engagement. Valuable suggestions often emerge during these interactions.

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ステップ 3: 作業品質の維持と向上

全員にとって有効なチームエンゲージメントとは何でしょうか? 細心の注意を払ったプロセスを通じて仕事の品質を向上させることで、チームは人材育成に必要なリソース、時間、インスピレーションを得ることができます。 企業文化。 ただし、このアプローチには複雑な点があります。

チームメンバーがより熟練し、緊密に連携するようになると、チームエンゲージメント活動の必要性を疑問視し、意図せず新しいチームメンバーから距離を置く場合があります。 チームメンバーを参加させるには、さらなる努力が必要です。

ステップ 4: チームエンゲージメント活動を維持および開始する

The nature of team bonding activities varies widely and should be selected based on the team’s schedule and characteristics. Here are some recommended engagement activities for team bonding:

  • チーム構築活動: 整理する 屋内および屋外のイベント キャンプ、月例パーティー、歌のセッション、スポーツ活動への参加など。 バーチャルイベントも重要です ネットワーク化されたチーム.
  • XNUMX対XNUMXのチャットまたはグループディスカッション: このようなオープンな会話は、仕事の話題を超えて、専門的なイベント、新しいアイデア、または単純な週ごとの仕事の簡単なレビューなどを含める必要があります。
  • 認識と感謝: 賞や賞を通じて集団の功績を称える 挨拶, recognizing work progress and members’ positive attitudes.
  • 新しい挑戦: チームの停滞を防ぐために新たな課題を導入します。 課題があると、チームは障害を克服するために関与し、協力する必要があります。
  • ワークショップと社内コンテスト: チームメンバーが本当に興味を持っているテーマについてワークショップを実施したり、メンバーの好みを中心としたコンテストを企画したりします。 より魅力的なエクスペリエンスを実現するために、彼らの意見やアイデアを検討してください。
  • 毎週のプレゼンテーション: チームメンバーに、自分が情熱を持っている、または知識のあるトピックを発表するよう奨励します。 プレゼンテーション ファッション、テクノロジー、仕事に関係のない個人的な興味など、幅広いテーマをカバーできます。

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ステップ 5: パフォーマンスの評価と監視

The regular surveys also enable managers and HR personnel to promptly adjust activities to better align with members’ preferences.

By ensuring that team engagement aligns with the team’s dynamics and goals, organizations can gauge the work environment and quality. This assessment reveals whether team engagement strategies are effective and helps in making crucial decisions regarding reform and changes.

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よくあるご質問(FAQ)

何人が仕事に従事していますか?

フルタイムおよびパートタイム労働者の約 32% が現在従事していますが、18% は従事していません。

チームエンゲージメントの責任者は誰ですか?

マネージャーもメンターもメンバーも。

チームエンゲージメントと従業員エンゲージメントとは何ですか?

It’s crucial to differentiate チームエンゲージメントと従業員エンゲージメントの間. 従業員の関与 個人と組織とのつながりをより広範に強化することを目的とした活動が含まれます。 多くの場合、個人の幸福、個人的な利益、個人的な目標に焦点が当てられます。
In contrast, team engagement concentrates on strengthening group cohesion and fostering a shared corporate culture. Team engagement is not a short-term endeavor. It should be part of a long-term strategy, aligned with the organization’s core values.

何がチームのエンゲージメントを促進するのでしょうか?

Team engagement doesn’t rely on individual aspirations and shouldn’t be built by one person, be it a leader or senior manager. It should be tailored to the team’s aspirations, with the collective goals and shared interests of the team at its core. It needs effort to build up team environment with 認識、信頼、幸福、コミュニケーション、所属、チームエンゲージメントの主な推進力。

Ref: フォーブス