인적 자원은 모든 성공적인 비즈니스의 근간입니다. 인력을 효과적으로 관리하는 것은 특히 조직이 더욱 복잡하고 다양해짐에 따라 어려운 작업이 될 수 있습니다. 여기서 인적 자원 관리(HRM)가 시작됩니다. HRM은 올바른 인재를 유치, 개발 및 유지하는 데 도움이 되는 모든 조직에서 필수적인 기능입니다.
이 기사에서는 4 function of Human Resource Management 비즈니스의 성공을 보장하는 데 있어 그 중요성. HR 전문가, 비즈니스 리더 또는 직원이든 관계없이 이러한 기능을 이해하는 것은 목표와 목적을 달성하는 데 중요합니다.
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So, Let’s Start!
- 인적 자원 관리란 무엇입니까?
- The Differences Between HRM and Strategic Human Resource Management?
- The 4 Function Of Human Resource Management
- 인적 자원 관리의 5단계
- 인적 자원 관리에 필요한 기술
- HRM 직원과 관리자의 차이점
- The Importance Of HRM In Corporation
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체크 아웃 시간 : 부가 혜택 예시및 What is six sigma in Leadership and HRM?
인적 자원 관리란 무엇입니까?
Human Resource Management (HRM) is the department that manages an organization’s workforce.
HRM에는 직원의 생산성과 성과를 극대화하는 동시에 긍정적인 작업 환경을 조성하기 위한 다양한 활동이 포함됩니다.
HRM의 5가지 요소는 다음과 같습니다.
- 신규 모집과 선발
- 훈련과 발전
- 성과 관리
- 보상 및 혜택
- 직원 관계
예를 들어 회사에서 직원 이직률이 높은 경우입니다. HRM 부서는 이직의 근본 원인을 파악하고 문제를 해결하기 위한 전략을 개발할 책임이 있습니다. 여기에는 퇴사하는 직원을 인터뷰하여 피드백을 수집하고, 보상 및 복리후생 프로그램을 검토하고, 직원 참여를 개선하기 위한 프로그램을 개발하는 것이 포함될 수 있습니다.
The Differences Between HRM and Strategic Human Resource Management?
전략적 인적 자원 관리(SHRM)와 인적 자원 관리(HRM)는 밀접하게 관련되어 있지만 몇 가지 중요한 차이점이 있는 두 가지 개념입니다.
| 인적 자원 관리(HRM) | 전략의 인적 자원 관리(SHRM) | |
| 초점 | HRM은 운영 효율성 및 법적 요구 사항 준수에 중점을 둡니다. | SHRM은 HR 전략을 조직의 전반적인 전략적 목표 및 목표와 일치시키는 데 중점을 둡니다. |
| 범위 | HRM은 일상적인 HR 활동 관리에 관심이 있습니다. | SHRM is concerned with working the organization’s human capital to achieve a sustainable competitive advantage |
| 기간 | HRM은 단기 지향적입니다. | SHRM은 장기 지향적입니다. |
| 중요성 | HRM은 HR 활동의 원활한 기능을 보장하는 데 중요합니다. | SHRM은 조직의 장기적인 성공에 매우 중요합니다. |
In summary, while both HRM and SHRM are essential for managing an organization’s human resources, SHRM takes a more strategic and long-term approach to managing human capital, aligning HR strategies with the organization’s overall strategic objectives.
The 4 Function Of Human Resource Management
The four function of Human Resource Management are:
1/ Acquisition Function – 4 Function Of Human Resource Management
The acquisition function involves identifying the organisation’s talent needs, developing a plan to attract the right candidates, and executing the recruitment process. Here are some activities included:
- 작업 설명 및 사양 만들기
- 소싱 전략 개발
- 잠재적 후보자와의 관계 구축
- 채용 마케팅 캠페인 개발
For organizations to seek and recruit top talent, this function is essential. However, it must be borne in mind that developing a talent acquisition strategy must align with the organization’s overall business strategy and goals.
2/ Training and development function – 4 Function Of Human Resource Management
교육 및 개발 프로세스에는 다음 두 단계가 필요합니다.
- 직원 교육 요구 사항을 식별합니다. Assess employees’ skill levels and identify areas for further training (by performance reviews, employee feedback, or other assessment methods).
- 효과적인 교육 프로그램을 만듭니다. 교육 요구 사항이 확인되면 HR 팀은 해당 분야 전문가와 협력하여 해당 요구 사항을 해결하도록 설계된 교육 프로그램을 만듭니다. 교육 및 개발 프로그램은 실무 교육, 강의실 교육, e-러닝, 코칭, 멘토링, 경력 개발 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다.
- 교육 프로그램을 실시합니다. 교육 프로그램이 생성되면 HR 팀은 교육 세션 일정을 잡고 리소스 및 자료를 제공하고 교육의 효과를 평가하여 프로그램을 구현합니다.
- 후속 조치. 정기적인 피드백과 후속 조치는 직원들이 업무에서 배운 기술과 지식을 적용할 수 있도록 하는 데 필수적입니다.
Practical training and development programs can improve employee performance and productivity, reduce turnover, and enhance the organization’s ability to adapt to changing business needs.
3/ Motivation function – 4 Function Of Human Resource Management
동기 부여 기능은 직원들이 최선을 다할 수 있도록 고무하고 격려하기 위해 긍정적인 작업 환경을 만드는 데 중점을 둡니다. Một số điểm chính của chức năng này như:
- 직원 참여 및 동기 부여를 위한 전략을 개발합니다.
HRM은 보너스, 승진 및 표창 프로그램과 같은 인센티브를 제공하고 전문성 개발 및 경력 발전을 위한 기회를 창출할 수 있습니다. 예를 들어, HRM은 성과 기대치를 초과하거나 특정 목표를 달성한 직원에게 상품을 제공할 수 있습니다.
또한 HRM은 직원들이 직업 만족도와 동기를 높일 수 있는 새로운 기술과 지식을 습득할 수 있도록 인정 프로그램 및 개발 프로그램을 제공할 수 있습니다.
- 협력, 신뢰 및 상호 존중을 촉진하는 문화를 만듭니다.
여기에는 직원들에게 아이디어와 의견을 공유할 수 있는 기회를 제공하고 팀워크와 커뮤니케이션을 촉진하는 것이 포함됩니다. 직원들이 가치 있고 인정받고 있다고 느낄 때 최고의 성과를 내도록 동기를 부여받을 가능성이 더 큽니다.
전반적으로 효과적인 동기 부여 전략은 직원 참여, 업무 만족도 및 생산성을 개선하는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 궁극적으로 조직 전체에 도움이 될 수 있습니다.
4/ Maintenance function – 4 Function Of Human Resource Management
유지 관리는 다음과 관련된 중요한 기능입니다.
- 직원 복리후생 관리
- 직원 관계 관리
- 직원 복지 증진
- 모든 것이 법률 및 규정 요구 사항을 준수하는지 확인하십시오.
이 기능은 법적 위험으로부터 조직을 보호하는 동시에 직원 만족과 유지를 지원하는 긍정적인 작업 환경을 유지하는 것을 목표로 합니다.
직원 복리후생에는 건강 관리, 연차 휴가가 포함될 수 있습니다., FMLA 떠나, 안식년 휴가, 부가 혜택, retirement plans, and other forms of compensation. HRM may also provide resources and support for employee well-being, such as mental health services, wellness programs, and employee assistance programs.
또한 HRM은 갈등을 관리하고 긍정적인 직장 문화를 조성해야 합니다. HRM은 직장 문제를 해결하기 위한 정책 및 절차를 개발하고 갈등을 효과적으로 처리하는 방법에 대한 교육 프로그램을 관리자와 직원에게 제공할 수 있습니다.
HRM은 또한 노동법, 고용 규정 및 안전 표준과 같은 법률 및 규제 요구 사항을 준수할 책임이 있습니다.
인적 자원 관리의 5단계
인적 자원 관리의 단계는 조직과 HR 기능의 특정 목표 및 목표에 따라 다릅니다. 그러나 일반적으로 다음은 인적 자원 관리의 필수 단계입니다.
1/ Human Resource Plannings
This step involves assessing the organization’s current and future workforce needs, forecasting employees’ supply and demand, and developing strategies to fill any gaps.
2/ 채용 및 선발
이 단계에서는 사용 가능한 직책에 가장 적합한 후보자를 유치, 선택 및 고용해야 합니다. 여기에는 작업 설명 개발, 작업 요구 사항 식별, 후보자 소싱, 인터뷰 수행 및 최고의 후보자 선택이 포함됩니다.
3/ 교육 및 개발
이 단계에는 직원의 교육 요구 사항 평가, 교육 프로그램 설계 및 제공, 효과 평가가 포함됩니다.
3/ 실적 관리
이 단계에는 성과 기준 설정, 직원 성과 평가, 피드백 제공 및 필요한 경우 시정 조치 시작이 포함됩니다.
4/ 보상 및 혜택
이 단계에는 직원을 유치하고 유지하며 동기를 부여하는 보상 및 복리후생 프로그램을 설계하고 구현하는 작업이 포함됩니다. 여기에는 시장 동향 분석, 급여 구조 설계, 혜택 패키지 개발, 보상 및 혜택 프로그램이 법적 요구 사항을 준수하는지 확인하는 것이 포함됩니다.
5/ HR 전략 및 계획
This step includes developing HR strategies and plans that align with the organization’s overall strategic goals and objectives. It includes identifying HR priorities, developing HR goals and objectives, and determining the resources needed to achieve them.
인적 자원 관리에 필요한 기술
Human Resource Management requires a wide range of skills to be successful. If you want to work in Human Resource Management field, you may need some of the key skills, including:
- 의사 소통 능력: 직원, 경영진 및 외부 이해 관계자와 효과적으로 의사 소통하기 위해서는 탁월한 의사 소통 기술이 있어야 합니다.
- 대인 관계 기술: 직원과의 관계를 구축하고 갈등을 해결하며 긍정적인 작업 환경을 조성하려면 강력한 대인 관계 기술이 필요합니다.
- 문제 해결 능력 : 문제를 신속하게 식별하고 이를 해결하기 위한 솔루션을 개발해야 합니다.
- 분석 기술 : 데이터를 분석하고 채용 동향, 직원 참여 및 성과 관리와 관련된 데이터 기반 의사 결정을 내릴 수 있어야 합니다.
- 전략적 사고: To become an HR professional, you need a strategic mindset to align with the organization’s goals and objectives.
- 적응성: HR 전문가는 변화하는 비즈니스 요구 사항과 우선 순위에 적응해야 합니다.
- 기술 능력: HR 전문가는 HR 정보 및 지원자 추적 시스템을 포함하여 HR 기술 및 소프트웨어 사용에 능숙해야 합니다.
HRM 직원과 관리자의 차이점
HRM 직원과 관리자의 주요 차이점은 조직의 역할과 책임에 있습니다.
HRM 직원은 일반적으로 직원 모집, 고용 및 교육과 같은 HR 기능과 관련된 일상적인 관리 작업을 수행하는 책임이 있습니다. 또한 직원 기록을 유지하고 HR 정책 및 절차를 준수하도록 할 수 있습니다.
On the other hand, HRM managers are responsible for overseeing the overall HR function and developing and implementing HR strategies that align with the organization’s goals and objectives. They are involved in higher-level decision-making and may be responsible for managing a team of HR staff.
또 다른 주요 차이점은 HRM 직원은 일반적으로 관리자보다 권한과 의사 결정 권한이 적다는 것입니다. HRM 관리자는 직원 보상, 혜택 및 성과 관리와 관련된 결정을 내릴 수 있는 권한을 가질 수 있습니다. 반대로 HRM 직원은 권한이 적을 수 있으며 상위 관리자의 승인을 받아야 합니다.
기업/기업에서 HRM의 중요성
인적 자원 관리는 조직이 적절한 역할을 맡은 적절한 사람을 확보하는 것 외에도 회사 또는 기업의 성공에 매우 중요합니다. 그 이유는 다음과 같습니다.
1/ 최고의 인재 유치 및 유지
HRM은 채용 전략을 개발하고 경쟁력 있는 급여와 복리후생을 제공하며 긍정적인 작업 환경을 조성하여 최고의 직원을 유치하고 유지하는 데 중요합니다.
2/ 숙련된 인력 개발 및 유지
HRM은 직원들이 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 기술과 지식을 갖추도록 보장합니다. 여기에는 교육 및 개발 프로그램, 지속적인 코칭 및 멘토링, 경력 개발 기회가 포함됩니다.
3/ 직원 성과 향상
HRM은 관리자가 성과 문제를 식별 및 해결하고, 성과 목표를 설정하고, 정기적인 직원 피드백을 제공하는 데 도움이 되는 성과 관리 도구 및 프로세스를 제공합니다.
4/ 긍정적인 업무 문화 촉진
HRM promotes a positive work culture that aligns with the organization’s values and goals. This includes creating a supportive and collaborative work environment, promoting work-life balance, and recognizing and rewarding employees for their contributions.
5/ 법률 및 규제 요건 준수 보장
HRM은 조직이 평등 고용 기회법, 임금 및 시간법, 건강 및 안전 규정과 같은 노동법 및 규정을 준수하는지 확인합니다.
전반적으로 HRM은 조직이 올바른 기술과 지식을 가진 올바른 사람을 확보하고 생산성, 참여 및 직원 복지를 촉진하는 긍정적인 업무 문화를 조성하기 때문에 기업의 성공에 매우 중요합니다.
요약
결론적으로 인적 자원 관리는 모든 회사 또는 기업의 성공에 매우 중요합니다. 여기에는 전략적 계획, 효과적인 채용 및 선발, 지속적인 교육 및 개발, 성과 관리, 보상 및 혜택, 직원 관계가 포함됩니다.
If you want to be a part of HRM, you need to understand the 4 function of human resource management and improve a wide range of skills.
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