5년 원격근무 + 재택근무의 2024가지 최고의 이점 통계

원격 근무는 단순히 출퇴근 시간을 절약하는 것보다 더 많은 이점을 제공합니다.

2023년 기준으로 정규직 직원의 12.7%가 재택근무를 하고 있으며, 28.2%는 하이브리드 근무를 하고 있습니다.

그리고 2022년에 저희 AhaSlides는 아프리카 대륙의 여러 지역에서 직원들을 채용했으며, 이들은 100% 원격으로 근무합니다.

결과는? 특정 지리적 위치에 구애받지 않고 인재를 채용함으로써 비즈니스 성장이 거의 두 배 증가했습니다.

이 글에서는 원격 근무의 장점 에 대해 여러분이 알고 싶어하는 모든 것을 명확하게 설명해 드립니다. 지금 바로 시작해 보세요!

차례

• 원격 근무가 고용주와 직원에게 미치는 영향
• 원격 근무 통계의 이점
• 원격 근무의 이점은 무엇입니까?
• 원격으로 일할 때 어려운 점은 무엇입니까?
• 원격으로 작업해야 하는 산업 유형은 무엇입니까?
• 효과적인 재택근무를 위한 팁
• 히프 라인

원격 근무가 고용주와 직원에게 미치는 영향

마이크로 매니저의 악몽

... 좋아, 그래서 나는 당신의 상사를 모릅니다.

하지만 일론 머스크의 원격 근무에 대한 입장에 동의하는 사람들은 마이크로매니지먼트를 옹호하는 사람들이라고 말하는 것이 타당할 것입니다.

상사가 당신의 어깨 너머로 끊임없이 지켜보며 모든 이메일에 자신을 참조인으로 추가하라고 재촉하거나, 5분이면 끝낼 수 있는 일을 평가하는 데 30분이나 걸리는 상세한 보고서를 요구한다면, 당신의 상사는 머스크 유형일 가능성이 높습니다.

그리고 만약 그렇다면, 당신의 상사가 재택근무에 반대할 가능성이 거의 확실합니다.

왜냐하면 원격 근무 팀에서는 세세한 부분까지 관리하기가 훨씬 어렵기 때문입니다 . 끊임없이 어깨를 두드리거나 하루에 화장실에서 보내는 시간을 일일이 세어볼 수 없으니까요.

그렇다고 해서 그들이 시도를 멈춘 것은 아닙니다. '지나치게 억압적인 상사' 증후군의 극단적인 사례 중 일부는 봉쇄 기간 동안 등장했는데, 마치 종말을 예고하는 듯한 이름의 ' 보스웨어 '는 사용자의 모니터를 추적하고 심지어 메시지까지 읽어 '행복도'를 파악할 수 있다고 합니다.

아이러니하게도, 이런 일들이 전혀 일어나지 않는다면 당신은 훨씬 더 행복할 겁니다.

리더의 불신은 두려움, 높은 이직률, 그리고 원격 근무자의 창의성 저하로 이어집니다. 지나치게 세세하게 관리되는 작업 환경에서는 누구도 행복할 수 없으며 , 결과적으로 생산성도 떨어집니다.

그러나 그것은 당신이 독재적인 상사에게 보여주고 싶은 것이 아닙니다. 당신은 압박감 속에서도 잘 일하는 사람과 강아지의 콧소리에 대해 들어도 컴퓨터에서 눈을 떼지 않는 사람의 이미지를 투영하고 싶습니다.

그럼 어떻게 하세요? 전 세계 수백만 명의 노동자처럼 매일 67분을 의미 없는 일에 허비하며 마치 뭔가 하는 것처럼 보이게 하는 일을 하게 되는 겁니다.

Slack에서 메시지를 보내거나 Kanban 보드에서 임의의 작업을 이동하면서 Netflix 컨트롤러를 사용하여 잠자리에 들지 않았다는 사실을 경영진에게 명시적으로 보여 준 적이 있다면 완전히 세세하게 관리되고 있는 것입니다. 아니면 당신은 당신의 직업 위치에 대해 매우 불안합니다.

머스크는 직원들에게 보낸 메모에서 '선배일수록 존재감이 더 눈에 띈다'고 말했다. Tesla에서는 보스의 '존재'가 그들의 권위이기 때문입니다. 그들이 더 많이 존재할수록 그들 아래에 있는 사람들에게도 더 많은 압력이 가해집니다.

하지만 고위 임원들이 더 자주 모습을 드러내면 머스크를 포함한 상급자들이 그들을 감시하기가 더 쉬워집니다 . 이는 악순환의 고리입니다.

분명한 것은 이렇게 흩어져 있는 사람들로는 이런 종류의 폭정을 강행하기 어렵다는 점입니다.

그러니 세세한 부분까지 관리하는 상사에게 부탁을 들어주세요. 사무실에 가서 화면에 눈을 붙이고 화장실에 갈 생각조차 하지 마세요. 이미 하루의 할당량을 채웠습니다.

팀 빌더의 악몽

함께 플레이하는 팀은 함께 죽습니다.

방금 즉흥적으로 한 말이긴 하지만, 꽤 일리가 있는 말입니다. 상사들은 팀원들이 서로 잘 어울리길 바라는데, 그래야만 아주 자연스럽고 기업적인 방식이 아닌 방식으로 생산성이 향상되기 때문입니다.

대부분의 경우, 팀워크를 다지기 위한 게임, 활동, 회식, 워크숍 등을 통해 이를 장려합니다. 하지만 원격 근무 환경에서는 이러한 활동이 거의 불가능합니다.

결과적으로 경영진은 팀이 덜 응집력 있고 덜 협조적이라고 인식할 수 있습니다. 솔직히 말해서 이것은 완전히 정당하며 ​​잘못된 작업 흐름, 낮은 팀 사기 및 높은 이직률과 같은 많은 문제로 이어질 수 있습니다.

하지만 무엇보다 최악의 문제는 외로움 입니다 . 외로움은 원격 근무 환경에서 발생하는 수많은 문제의 근원이며, 재택 근무 중 불행을 야기하는 가장 큰 요인입니다.

해결책은? 가상 팀 빌딩입니다.

온라인에서 할 수 있는 활동은 다소 제한적이지만, 불가능한 것은 아닙니다. 여기에서 아주 간단하게 온라인으로 즐길 수 있는 팀 빌딩 게임 14가지를 소개합니다.

그러나 게임보다 팀 빌딩에 더 많은 것이 있습니다. 당신과 당신의 팀 간의 의사 소통과 협업을 향상시키는 모든 것은 팀 빌딩으로 간주 될 수 있으며 상사가 온라인에서 이를 촉진하기 위해 할 수 있는 일은 많습니다.

• 요리 교실
• 북클럽
• 보여주고 알려준다
• 탤런트 대회
• 리더보드에서 실행 시간 추적
• 세계 각국의 팀원들이 주최하는 문화의 날 👇

대부분의 보스의 기본 위치는 가상 팀 빌더 목록을 보고 아무 것도 추구하지 않는 것입니다.

물론, 여러 시간대에 걸쳐 모든 사람에게 적절한 시간을 찾아야 하는 필요성과 비용 면에서 특히 그러합니다. 그러나 직장에서 외로움을 근절하기 위해 취하는 모든 조치는 모든 회사가 취해야 할 매우 중요한 조치입니다.

💡 인터넷 연결이 끊겼나요? 원격 근무 중 외로움을 극복하는 15가지 방법

유연성의 꿈

그래서 세계에서 가장 부유한 사람은 원격 근무를 좋아하지 않지만 세계에서 가장 이상한 사람은 어떻습니까?

마크 주커버그는 자신이 설립한 회사 메타를 원격 근무의 극단적인 형태 로 발전시키려는 목표를 가지고 있다.

이제 Tesla와 Meta는 매우 다른 두 회사이므로 두 CEO가 원격 작업에 대해 정반대의 의견을 가지고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

머스크가 보기에 Tesla의 실제 제품에는 물리적 존재가 필요하지만 Zuckerberg가 가상 현실 인터넷을 구축하는 임무에서 관련된 모든 사람이 한 곳에 모여 그렇게 할 것을 요구했다면 충격이 될 것입니다.

회사에서 추진하는 제품이나 서비스에 관계없이 Zuck과 함께 다음과 같은 반복적인 연구를 진행합니다.

유연할 때 생산성이 높아집니다.

팬데믹 이전 오래전에 실시된 한 연구에 따르면, 응답자의 77%가 원격 근무 시 생산성이 향상되었으며, 30%는 더 짧은 시간에 더 많은 업무를 처리할 수 있었다고 합니다 ( ConnectSolutions ).

그게 어떻게 가능한지 여전히 궁금하다면, 사무실에서 업무와 관련 없는 일에 얼마나 많은 시간을 보내는지 생각해 보세요.

정확히 알 수는 없겠지만, 데이터에 따르면 여러분을 포함한 많은 직장인들이 소셜 미디어 탐색, 온라인 쇼핑, 개인적인 일 등 업무와 무관한 활동에 주당 약 8시간을 소비하는 것으로 나타났습니다.

Elon Musk와 같은 상사는 지속적으로 원격 근무자의 노력 부족을 비난하지만, 일반적인 사무실 환경에서 동일한 조치 부족이 거의 기본에 내장되어 있으며 바로 코 앞에서 발생합니다. 사람들은 4시간 또는 5시간씩 두 블록 동안 일관되게 일할 수 없으며 그렇게 하도록 기대하는 것도 비현실적입니다.

상사가 할 수 있는 최선은 융통성을 발휘하는 것입니다 . 합리적인 범위 내에서 직원들이 근무 장소, 근무 시간, 휴식 시간을 선택할 수 있도록 허용해야 하며, 심지어 이 기사를 조사하면서 반딧불이에 대한 유튜브 영상을 찾아보는 데 시간을 쏟을 수도 있도록 해야 합니다 (제 상사 데이브에게는 죄송합니다).

업무에서의 모든 자유의 궁극적인 목표는 훨씬 더 큰 행복 입니다 . 행복하면 스트레스가 줄어들고, 업무에 대한 열정이 커지며, 업무와 회사에 대한 지속력도 향상됩니다.

최고의 상사는 직원의 행복을 중심으로 노력하는 사람입니다. 이것이 달성되면 다른 모든 것이 제자리에 있게 될 것입니다.

채용 담당자의 꿈

원격 작업(또는 '재택 근무')에 대한 첫 번째 접촉은 아마도 방갈로르의 콜 센터에서 전화를 걸어 도마에 대한 연장 보증이 필요한지 묻는 상냥한 인도인 피터와 접촉했을 것입니다.

80년대와 90년대 초에는 이와 같은 아웃소싱이 유일한 '원격 근무' 방식이었습니다. 도마가 이미 오래전에 버려졌다는 점을 고려하면 아웃소싱의 효율성에 대해서는 논란의 여지가 있지만, 오늘날 많은 기업들이 활용하는 전 세계적인 채용 방식을 가능하게 한 것은 분명합니다.

Zuckerberg의 메타는 지리적 제한이 없는 채용의 가장 좋은 예 중 하나입니다. 최소한 세어보면(2022년 83,500월) 80개 도시에서 약 XNUMX명의 직원이 근무했습니다.

그리고 그들만이 아닙니다. Amazon에서 Zapier에 이르기까지 생각할 수 있는 모든 큰 개는 글로벌 인재 풀에 액세스하여 작업에 가장 적합한 원격 작업자를 직접 선택했습니다.

이 모든 경쟁이 치열해짐에 따라 귀하의 직업이 훨씬 더 낮은 비용으로 동일한 작업을 수행할 수 있는 인도의 다른 Peter에게 계속해서 넘어갈 위험이 있다고 생각하고 싶을 수도 있습니다.

자, 안심할 수 있는 두 가지 사항은 다음과 같습니다.

1. 당신을 유지하는 것보다 새로운 직원을 고용하는 것이 훨씬 더 비쌉니다.
2. 글로벌 업무를 위한 이 기회는 귀하에게도 이익이 됩니다.

첫 번째는 상당히 상식적인 것이지만 우리는 종종 두 번째에 대한 두려움 때문에 눈이 먼 것 같습니다.

점점 더 많은 기업들이 원격 근무자를 채용하고 있다는 것은 앞으로 여러분의 전망에 좋은 소식입니다. 여러분은 거주 국가, 도시, 지역 내의 일자리보다 훨씬 더 많은 일자리에 접근할 수 있습니다. 시차만 잘 관리할 수 있다면 전 세계 어느 회사에서든 원격으로 근무할 수 있습니다.

시차 때문에 어려움을 겪더라도 프리랜서로 일하는 것은 좋은 선택입니다 . 미국에서는 '긱 경제'가 실제 노동 시장보다 3배 빠르게 성장하고 있어 , 지금 당장 원하는 직종의 프리랜서 자리가 없더라도 미래에는 기회가 생길 수 있습니다.

프리랜서 업무는 업무량 이 적지 만 정규직 직원을 고용할 만큼은 아닌 회사들에게 구세주와 같은 존재입니다 .

또한 가장 극단적인 작업 유연성을 위해 몇 가지 회사 특전을 포기하는 것을 꺼리지 않는 사람들을 위한 생명의 은인이기도 합니다.

따라서 어떤 방식으로 보든 원격 작업은 채용의 혁명이었습니다. 귀하와 귀하의 회사가 아직 이점을 느끼지 못하더라도 걱정하지 마십시오. 당신은 곧.

게다가 프리랜서 플래너를 비롯한 수많은 새로운 디지털 도구들이 원격 근무자들의 생산성과 효율성을 더욱 높여줄 것입니다. 그러니 한번쯤 살펴보는 것도 좋을 겁니다.

원격 근무 통계의 이점

재택근무가 생산성을 높이는 데 도움이 될까요? 다양한 출처에서 수집한 통계에 따르면 원격 근무자들은 사무실 밖에서도 더 큰 성과를 내고 있습니다.

• 원격 직원의 77% 출퇴근 시간을 버리고 집 작업 공간으로 갈 때 집중력이 더 좋아진다고 합니다. 주의를 산만하게 하는 요소가 적고 일정이 더 유연하기 때문에 원격 작업자는 시원한 잡담이나 시끄러운 개방형 사무실 없이 업무를 방해하지 않고도 생산성이 높은 구역에 들어갈 수 있습니다.

• 원격 작업자는 비생산적인 작업에 하루 10분을 덜 소비합니다. 회사 동료들에 비해. 방해 요소를 제거하는 것만으로도 매년 최대 50시간 이상의 추가 생산성을 얻을 수 있습니다.

• 하지만 생산성 향상은 여기서 끝나지 않습니다. 스탠포드 대학 연구에 따르면 원격 직원의 생산성은 무려 47% 더 높습니다. 전통적인 사무실에 국한된 것보다. 거의 절반에 가까운 작업이 사무실 벽 밖에서 이루어집니다.

• 원격으로 일하는 것은 돈을 절약하는 대작입니다. 기업은 다음을 수행할 수 있습니다. 연간 평균 11,000달러 절약 전통적인 사무실 환경을 버리는 각 직원을 위해.

• 원격 근무를 통해 직원들의 주머니도 절약됩니다. 평균적으로, 출퇴근으로 인해 연간 4,000달러의 휘발유 및 교통비가 소모됩니다.생활비가 엄청나게 높은 대도시에 사는 사람들에게는 매달 실제로 돈이 돌아오는 셈입니다.

이러한 개선을 통해 기업들이 원격 근무와 유연한 근무 방식의 증가 덕분에 더 적은 인력으로도 더 많은 업무를 처리할 수 있다는 사실을 깨닫는 것은 당연한 일입니다. 직원들이 책상에서 보내는 시간보다 업무 성과에 집중할 수 있게 되면, 전환하는 조직은 막대한 비용 절감과 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

원격 근무의 이점은 무엇입니까?

단기 및 장기적으로 원격 근무 팀을 관리할 때 쉽게 발견할 수 있는 원격 근무의 5가지 가장 큰 이점은 다음과 같습니다.

#1 - 유연성

원격 근무는 직원에게 유연성을 제공한다는 측면에서 더 좋습니다. 직원은 언제, 어디서, 어떻게 일할지 선택할 수 있습니다. 특히, 많은 원격 작업에는 조정 가능한 시간표도 제공됩니다. 이는 직원들이 강력한 성과를 달성하고 생성할 수 있는 한 원하는 대로 하루를 시작하고 끝낼 수 있음을 의미합니다. 또한 작업량을 유리한 속도로 유지하여 작업을 완료하는 방법을 선택할 수 있게 해줍니다.

#2 - 시간 및 비용 절감

원격 근무의 가장 큰 이점 중 하나는 고용주와 직원 모두에게 시간과 비용이 절약된다는 것입니다. 비즈니스 측면에서 회사는 넓은 현장 사무실을 위한 예산과 기타 고가의 비용을 절약할 수 있습니다. 그리고 직원들이 먼 곳에 거주할 경우 교통비와 시간을 절약할 수 있습니다. 더 나은 공기 상태와 적은 소음 공해를 즐기기 위해 시골에 사는 것을 선호한다면 더 나은 집 공간과 편리함을 갖춘 경제적인 집 임대료를 감당할 수 있습니다.

#3 - 일과 삶의 균형

지리적 제약 없이 다양한 직업 기회가 제공되면, 직원들은 더 나은 직장을 찾아 다른 도시에서 더 나은 회사에서 일할 수 있게 됩니다. 이는 과거 가족 및 자녀 양육에 할애해야 했던 시간과 관련된 제약을 해소하는 데 도움이 됩니다. 또한, 직장 스트레스가 약 20% 감소 하고 직무 만족도가 62% 향상되는 것으로 나타나, 직원들은 번아웃을 경험할 가능성이 줄어듭니다. 뿐만 아니라, 더 건강한 식습관을 유지하고 신체 활동을 늘릴 수 있으며, 직장 내 부정적인 동료와의 관계나 부적절한 행동으로 인한 스트레스를 피할 수 있습니다.

#4 - 생산성

많은 고용주들이 재택근무가 실제로 생산성을 향상시키는지 묻는데, 답은 간단합니다. 팀원들의 무책임함이나 성과가 저조한 팀이라면 재택근무가 생산성을 100% 향상시킨다고 보장할 수는 없습니다. 하지만 최근 30,000만 명 이상의 미국 재택근무자를 대상으로 한 연구에 따르면 , 효과적인 관리가 이루어진다면 생산성을 최소 4.8% 까지 향상시킬 수 있습니다.

더욱이 직원들은 잡담에 시간을 허비하지 않고 업무에 집중할 수 있습니다. 일찍 일어나 버스에서 분주히 일하거나, 머리가 복잡하거나 창의력이 부족할 때 낮잠을 잘 필요가 없기 때문에 업무 성과를 향상시키는 데 필요한 에너지와 집중력을 얻을 수 있습니다.

#5 - 글로벌 인재 - 원격 근무의 이점

인터넷과 디지털의 발전으로 사람들은 전 세계 거의 모든 곳에서 일할 수 있게 되었고, 이를 통해 회사는 다양한 급여와 조건으로 전 세계에서 전문가를 고용할 수 있습니다. 다양한 팀은 직원들이 다양한 관점에서 사물을 보고 고정관념에서 벗어나 생각하도록 장려하여 보다 혁신적이고 창의적인 아이디어와 효과적인 솔루션을 이끌어냅니다.

원격으로 일할 때 어려운 점은 무엇입니까?

원격 근무의 이점은 부인할 수 없지만, 직원들의 재택근무 관리 및 기타 문제들이 존재합니다. 고용주와 직원이 업무 기준과 자기 수양을 지키지 못한다면 재앙이 될 것입니다. 또한, 대인 관계와 소통이 부족한 채 집에서 너무 많은 시간을 보내는 사람들에게는 정신적인 문제가 발생할 수 있다는 경고도 있습니다.

# 1. 고독

외로움이 중요한 이유는 무엇입니까? 외로움은 양탄자 밑에서 청소하기가 너무 쉽게 느껴지는 한 가지 조건일 수 있습니다. 그러나 이것은 위궤양이 아니며(진지하게, 당신은 그것을 확인해야 합니다) 이것은 '눈에 띄지 않는 것, 마음에서 벗어난 것'이 아닙니다.

외로움은 전적으로 마음 속에 존재한다.

그것은 당신이 인간의 껍질이 될 때까지 당신의 생각과 행동을 먹어치우고, 온라인 작업을 위해 최소한의 일을 하고, 다음날 아침 일할 시간에 부정적인 펑크에서 벗어나려고 저녁 전체를 보내기 전에 합니다.

• 당신이 외롭다면 일에 몰두할 가능성이 7배 적습니다. (기업가)
• 외로울 때 직장을 그만둘 생각을 할 가능성이 두 배나 높습니다. (CIGNA)
• 직장에서 외로움을 느끼면 개인과 팀의 성과가 제한되고 창의성이 감소하며 추론과 의사 결정이 손상됩니다. (미국 정신과 협회)

그러므로 외로움은 재택근무에 치명적일 뿐만 아니라, 업무 성과에 미치는 영향도 훨씬 더 큽니다.

이것은 당신의 정신적, 육체적 건강을 위한 싸움입니다.

• 외로움은 알코올 중독, 비만 또는 하루 15개비의 담배를 피우는 것보다 건강에 더 해롭습니다. (뉴햄프셔 대학)
• 외로움은 심장병, 인지 저하 및 알츠하이머 병의 위험이 더 높은 것과 관련이 있습니다. (건강의 국립 연구소)
• 외로움은 사망 위험을 60~84% 증가시킵니다. (역학의 미국의 저널)

우와. 외로움이 건강 전염병으로 선언된 것은 놀라운 일이 아닙니다.

심지어 전염성까지 있어요. 정말이에요. 마치 실제 바이러스처럼요. 시카고 대학교 의 한 연구에 따르면 외롭지 않은 사람들이 외로운 사람들과 어울리면 외로움을 느낄 수 있다고 합니다 . 그러니 당신의 커리어, 건강, 그리고 주변 사람들을 위해서라도 변화를 줄 때입니다.

# 2. 산만

원격 근무는 재택근무 시 직원들의 주의 산만을 유발할 수 있습니다. 많은 고용주들이 원격 근무를 지속하기를 거부하는 이유는 두 가지 주요 이유 때문입니다. 첫째, 직원들의 자기 관리 부족, 둘째, "냉장고"와 "침대"에 쉽게 주의가 산만해지기 때문입니다. 하지만 그렇게 간단한 문제는 아닙니다.

정신적인 측면에서 사람들은 자연스럽게 끊임없이 주의가 산만해질 가능성이 높으며, 사무실 동료나 관리자처럼 자신을 통제하고 상기시켜 줄 사람이 없다면 상황은 더욱 악화됩니다. 시간 관리 능력이 부족하여 많은 직원들이 업무 완료를 위한 적절한 일정을 유지하는 방법을 모릅니다.

부적절하고 열악한 직장에서도 주의 산만은 발생합니다. 집은 회사와 다릅니다. 많은 직원들에게 집은 너무 좁고, 정리가 안 되어 있거나, 가족들로 북적거려서 집중해서 일하기 어려울 수 있습니다.

Statista 리서치 부서 에서 발표한 이 보고서는 2020년 6월 기준 미국에서 코로나바이러스 발생 기간 동안 직원들의 업무 집중도에 영향을 미치는 요인에 대한 방대한 데이터를 보여줍니다.

# 3. 팀워크와 관리 문제

원거리 근무로 인해 팀워크와 관리에 실패하는 것을 피하기 어렵습니다.

원격 팀 관리는 생각보다 어렵습니다. 대면 감독 부족, 지침 부족, 목표 달성 방법을 알기 위한 명확한 기대치, 작업 완료 및 진행 상황 추적, 낮은 생산성으로 인한 일련의 문제입니다.

팀워크와 관련하여 리더는 팀 구성원의 언어 및 문화적 차이를 다루는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 잦은 대면 교류와 소통이 부족하면 오해와 편향된 판단, 갈등이 오랫동안 해결되지 않을 수 있다. 이러한 문제는 다양한 배경을 가진 팀에서 특히 많이 발생합니다.

#4. 사무실로 다시 전환

포스트 팬데믹 시대에 사람들은 자가격리와 사회적 거리두기 없이 점차 정상적인 삶으로 돌아갑니다. 기업도 홈오피스에서 온사이트 오피스로 서서히 이동하고 있다는 뜻이다. 가장 큰 문제는 많은 직원들이 사무실로 돌아가는 것을 꺼린다는 것입니다.

팬데믹은 직장 문화를 영원히 바꿔놓았고 유연하게 일하는 데 익숙한 사람들은 엄격한 근무 시간으로 돌아가는 것을 반대하는 것 같습니다. 많은 직원들이 건강한 습관과 일과 삶의 균형에 영향을 미칠 수 있기 때문에 직장 복귀에 대해 극도의 불안을 나타냅니다.

원격으로 작업해야 하는 산업 유형은 무엇입니까?

맥킨지 조사에 따르면 조사 대상 기업의 약 90%가 원격 근무와 일부 사무실 근무를 결합한 하이브리드 근무 방식으로 전환하고 있습니다. 또한 FlexJob의 최신 보고서에서는 2023-2024년에 원격 근무를 활용할 수 있는 7개 산업 분야를 언급하고 있습니다. 이 중 일부는 원격 근무의 이점을 누릴 것으로 예상되는 반면, 다른 일부는 하이브리드 근무 모델을 위한 가상 팀 구성에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

1. 컴퓨터 및 IT
2. 의료 건강
3. 마케팅
4. 프로젝트 관리
5. 인사 및 채용
6. 회계 및 재무
7. 고객 센터

효과적인 재택근무를 위한 팁

#1 – 집에서 나가기

공유 오피스에서 일할 때 사회적으로 만족감을 느낄 확률이 3배 더 높습니다.

우리는 '재택'을 엄격하게 재택근무라고 생각하는 경향이 있지만, 하루 종일 같은 네 개의 벽이 있는 같은 의자에 혼자 앉아 있는 것은 자신을 최대한 비참하게 만드는 확실한 방법입니다.

세상은 넓고 당신과 같은 사람들이 가득합니다. 카페, 도서관, 혹은 공유 오피스에 나가 보세요 . 다른 재택근무자들과 함께 있으면 편안함과 동료애를 느낄 수 있을 뿐 아니라, 집보다 훨씬 더 자극적인 새로운 환경을 경험할 수 있을 겁니다.

아, 점심도 포함입니다! 식당으로 가거나 자연에 둘러싸인 공원에서 점심을 먹습니다.

#2 – 소규모 운동 세션 구성

이것에 나와 함께있어 ...

운동이 뇌의 도파민 양을 증가시키고 일반적으로 기분을 좋게 한다는 것은 비밀이 아닙니다. 혼자 하는 것보다 더 좋은 것은 다른 사람들과 함께 하는 것뿐입니다.

매일 5분이나 10분 정도 시간을 내어 함께 운동 해 보세요 . 사무실 직원에게 전화해서 카메라를 조작해 달라고 부탁하고, 직원들이 플랭크, 푸시업, 윗몸일으키기 등 몇 분 동안 운동하는 모습을 촬영하게 하세요.

당신이 잠시 동안 그것을 한다면, 그들은 당신을 그들이 매일 받는 도파민 히트와 연관시킬 것입니다. 곧, 그들은 당신과 이야기할 기회에 뛰어들 것입니다.

#3 – 직장 밖에서 계획 세우기 

외로움을 진정으로 물리칠 수 있는 유일한 방법은 사랑하는 사람들과 시간을 보내는 것입니다.

아무에게도 말을 하지 않은 채 하루 일과를 마칠 수도 있습니다. 확인하지 않으면 그 부정적인 감정은 저녁 내내, 심지어 다음 날 아침까지 계속 남아서 다른 근무일에 두려움으로 나타날 수 있습니다.

친구와의 간단한 20분 커피 데이트가 큰 도움이 될 수 있습니다. 가까운 사람들과의 짧은 만남은 재충전의 기회가 되어 원격 근무 환경에서 또 다른 하루를 힘차게 시작할 수 있도록 해줍니다.

#4 – 원격 작업 도구 사용

성공은 뛰어난 자기 절제력과 함께 찾아옵니다. 하지만 원격 근무 환경에서는 모든 직원이 자기 절제력을 유지하기란 쉽지 않습니다. 관리자와 직원 모두, 업무 효율과 팀워크를 향상시키는 데 도움이 되는 도구를 찾아보는 건 어떨까요? 무료로 이용 가능한 최고의 원격 근무 도구 14가지를 소개합니다.

원격 근무팀의 만족도를 높이고 업무 효율을 향상시키는 데 도움이 되는 모든 팁은 ' 원격 근무 극복을 위한 15가지 방법' 에서 확인할 수 있습니다.

히프 라인

많은 기업, 특히 첨단 기술 산업은 가상 작업 혜택을 향해 낙관적으로 성장할 것으로 예상됩니다. 그들은 어려움으로 인해 제한을 받지 않고 원격 근무의 품질을 제어할 수 있다고 믿습니다. 도전에는 이점이 따르기 때문입니다. 점점 더 많은 기업이 원격 근무의 이점을 믿고 원격 근무 또는 하이브리드 근무를 촉진하고 있습니다.

원격 근무의 장단점은 물론, 원격 팀을 효과적으로 관리하는 데 유용한 팁들을 많이 살펴보셨습니다. 이제 귀사도 원격 근무팀 구축을 고려할 적절한 시기인 것 같습니다. 아하슬라이드(AhaSlides)를 활용하여 팀원들과 더욱 원활한 온라인 소통을 이루어 보세요.