모든 사람의 인생 여정에는 깊은 지혜, 경험, 그리고 지식이 필요합니다. 개인의 세계관은 그들의 지적 자산에 필수적인 요소입니다. 세계관은 사람들이 더욱 목적 있는 삶을 살도록 인도할 뿐만 아니라, 업무의 효율성을 높이고 촉진하는 나침반과도 같습니다.
사람들은 다차원적 사고와 다양한 관점의 영향으로 더욱 고무되어 일하고 창의적으로 일할 수 있게 될 것입니다. 이제 성공적인 커리어는 단순히 부담과 도전이 아닌, 기쁨, 노력, 그리고 배우고자 하는 열망을 포함합니다.
이 글은 세계관의 다양성의 의미를 설명하고 있습니다. 다양성의 예 직장에서 다양한 세계관의 가치를 강조하며, 직장을 위한 새로운 조직 모델을 만들 때 이를 강조합니다.
목차 :
직장에서 다양성이란 무엇을 의미할까?
개인의 다양성에 대한 세계관은 내적 환경과 외적 환경을 어떻게 인식하는지에 대한 것입니다. 세계관의 다양성은 그 자체로 증명됩니다. 모든 비물질적 세계(영혼, 신앙, 영성 등)와 물리적 세계(사건, 사물, 사람, 지구, 우주 등)가 외적 세계에 포함됩니다. 내적 세계관은 자신의 생각, 동기, 감정, 생각을 해석하고 평가하는 틀입니다.
개인의 세계관은 개인적인 경험, 관계, 역사적 지식, 심지어 자기 성찰까지 다양한 요인에 의해 형성됩니다. 그들은 폭넓은 경험, 깊은 이해, 자연에 대한 경건한 태도, 그리고 아주 사소한 것에 대한 사랑을 가지고 있습니다.
특히, 직장에서 사회적 지위와 관계없이 집단 내 인종적 다양성을 존중하는 사람들은 직장에서 다양한 세계관을 드러냅니다. 동료들의 다양한 배경을 인정하고 소중히 여기며, 협업 시 이를 활용하는 것은 업무를 성공적으로 완수하는 데 도움이 될 수 있습니다.
직장에서 다양성을 보여주는 대표적인 사례
인종, 민족, 성별, 연령, 종교, 신체 능력 및 기타 인구 통계의 다양성을 갖춘 인력을 다음과 같이 지칭합니다. 다양성과 포용력 직장에서.
다양성에는 4가지 유형이 있습니다.
- 내부 다양성
- 외부 다양성
- 조직의 다양성
- 세계관의 다양성
직장에서의 세계관에는 다양성(과 그 부족)의 예가 많이 있습니다.
마스터카드의 비즈니스 리소스 그룹(Business Resource Groups)은 회사 내부에서 다양성을 장려하는 훌륭한 사례입니다. 이러한 자치 그룹은 여성 리더십, LGBTQ 직원, 아시아 문화, 아프리카계, 현역 및 예비역 군인 등 다양한 관심사를 기반으로 설립되었습니다.
기업이 직원을 다양화함에 따라 많은 직원이 동료들과 차별화되는 고유한 경험과 관점을 가지고 있다는 사실을 알게 될 것입니다.
메리어트 인터내셔널 호텔 & 리조트와 같은 기업은 어떤 방식으로 세계관의 다양성을 지지할까요? 메리어트는 다양성의 훌륭한 사례 중 하나로, 포럼, 웨비나, 문화의 날 세션을 통해 문화 교육을 제공하는 전담 다문화 지원팀을 운영하고 있습니다. 메리어트는 전 세계적으로 174,000만 XNUMX천 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 취약 계층 학생 채용부터 공동체 의식 함양을 위한 다문화 소통 전략 개발까지, 메리어트는 모든 형태의 다양성을 지지합니다.
경력 개발에 세계관의 다양성을 어떻게 구현할 수 있을까?
세계관은 어떻게 형성되는가?
인간으로서 우리는 모두 고유한 경험, 신념, 그리고 태도를 가지고 있습니다. 이러한 요소들이 우리의 관점을 형성하고, 결국 우리의 세계관을 형성합니다.
당신이 리더이거나 정규 직원이라면 관점을 바꾸고 넓히는 것이 중요합니다. 당신의 경력을 발전시키다현대의 다세대 환경에서 팀을 구성하고 관리하려면 다양한 관점이 필요합니다. 여러분의 세계관과 경력 개발을 지원하는 다양성 기법의 몇 가지 예를 소개합니다.
직장에서 문화적 다양성을 존중하세요
사람들이 다양성에 대해 이야기할 때, 먼저 민족과 인종을 떠올릴 수 있습니다. 다문화 환경에서 일하면 자신의 문화적 정체성을 더 잘 인식하게 됩니다.
다문화 공동체에 사는 사람들은 자신이 누구인지 정의해야 한다는 강박관념에 사로잡힙니다. 또한, 다양한 배경을 가진 사람들과의 차이점과 공통점을 이해해야 한다는 강박관념에 사로잡힙니다. 결과적으로, 동질적인 사회에 사는 사람들보다 자신의 유산에 대한 자부심이 더 큽니다. 음식, 음악, 춤, 예술 등을 다른 사람들과 공유하는 것 외에도, 자신의 전통을 기념할 때 베푸는 마음을 느낍니다. 결과적으로 사회는 전반적으로 복잡성과 관심을 얻게 됩니다.
다양성의 매우 성공적인 사례 중 하나는 아메리칸 드림입니다. 미국인의 민족 구성은 매우 다양하여, 각자가 다른 문화에 섞여 자신만의 정체성을 형성할 수 있습니다. 그들의 기업은 전 세계적인 영향력을 행사합니다.
모든 팀원의 차이점을 존중하세요
여성 직원을 많이 채용하는 경우, 여성이 남성과 동등한 교육, 급여, 승진 기회를 갖도록 해야 합니다. 성별 차이에도 불구하고 적절한 급여를 지급해야 합니다. 베네딕트 컴버배치는 성별 차이를 존중하는 다양성의 대표적인 사례입니다. 그는 여성 동료들이 회사에서 부당한 급여를 받으면 어떤 직책이든 사임하겠다고 위협했습니다.
삶의 경험을 향상시키다
다문화 사회에서는 항상 새로운 방식으로 일하고 새로운 관점을 접하게 됩니다. 다양한 관점과 재능, 기술, 아이디어는 혁신을 주도하고 틀에 얽매이지 않은 사고를 위한 공간을 만듭니다.
다문화 사회에서 여러분은 끊임없이 새로운 관점과 일하는 방식에 노출됩니다. 관점, 소질, 능력, 그리고 개념의 융합은 창의력을 키우고 틀에 얽매이지 않은 사고를 위한 여지를 만들어줍니다.
그러니 세상을 탐험하며 경험과 사고방식을 풍부하게 하세요. 다양한 가치를 실천하는 좋은 예로는 다국적 기업에서 일하는 것이 있습니다.
열린 관점
그렇다면 정보 과잉의 디지털 시대에 우리는 어떻게 다양한 관점을 이해할 수 있을까요? 제가 여러분께 비결을 하나 알려드리겠습니다. 바로 "열린 마음"을 갖는 것입니다. 열린 마음이란 타인의 의견과 지식에 어떻게 접근해야 할지 이해하고 고려하는 동시에, 그러한 것들이 제대로 작동하도록 하는 유연성과 적응력을 갖추는 것입니다.
직장 내 다양성의 추세
포용적이고 다양한 팀은 아이디어를 구체화하거나 절차를 업데이트할 때 더 많은 관점을 고려할 수 있게 해줍니다. 더 높은 수준의 창의력 결과적으로 더 많은 혁신이 이루어질 수 있습니다. 조직이나 팀은 다양한 강점, 기술, 그리고 역량을 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 더 넓은 팀 관점과 더욱 만족스러운 팀 또한 사업 성공으로 이어질 수 있습니다.
이러한 이유로 기업들은 최근 다국적 기업 모델을 점점 더 선호하고 있습니다. 애플, 구글 등 거대 기업들은 전 세계에 자회사를 설립할 수 있습니다. 가능한 경우, 원격 작업 중소기업의 이점이 됩니다. 더 많은 외국인 인재를 고용하고 더 적은 비용을 지불하세요.
다양한 세계관을 가진 사람은 자신의 행동에 자신감을 갖고, 지식에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며, 사고가 창의적입니다. 다른 팀원들보다 승진 가능성이 높을 뿐만 아니라, 그룹 내 소통의 중심이 되어 회사의 미래 위대한 리더 중 한 명으로 성장할 잠재력을 갖추고 있습니다.
주요 요점
세계관 가이드 인지 활동, 세상을 개선하기 위한 활동과 일상생활 속 인간 행동을 규제합니다. 따라서 어떤 경우든 스스로 좋은 세계관을 구축하도록 노력하십시오. 우리의 세계관은 우리 삶의 질, 그리고 직업에서 다양성과 포용성을 통해 기쁨을 얻고 의미를 찾는 방식을 결정할 것입니다.
💡다문화 기업은 명확하고 이해하기 쉬운 소통을 해야 합니다. 다음과 같은 온라인 협업 도구를 활용하세요. 아하 슬라이드 국경의 제약 없이 전 세계 직원들 간에 훌륭한 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
자주 묻는 질문
- 사회 내 다양성의 예는 무엇인가?
살다 보면 온갖 역경에 부딪히게 됩니다. 질병, 사랑하는 사람의 상실, 괴롭힘이나 괴롭힘, 실직, 불안정한 재정 상태 등 부정적인 개인적 경험도 있습니다. 우리 모두는 자연재해, 총기 난사, 테러 공격과 같은 끔찍한 사건들이 뉴스에 자주 오르는 세상에 살고 있습니다.
- 문화적 다양성의 세 가지 예는 무엇입니까?
성별, 연령, 성적 지향은 문화적 다양성의 예입니다. 하지만 문화적 차이에 대해 생각할 때, 우리는 종종 국가, 종교 등에 대해 이야기합니다. 문화적 차이는 장점과 단점을 모두 가져올 수 있습니다. 문화적 차이는 직장에서의 유대감과 이해 부족으로 이어질 수 있습니다. 또한, 일부 직원이 다른 직원의 문화나 배경을 무시하면 직장 내 팀 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
