성과가 좋은 팀을 관리하기가 쉬운가요? 고성능 팀을 구축하고 개발하는 것은 항상 비즈니스 리더의 가장 큰 목표입니다. 더 나은 비즈니스 관행을 돕기 위해서는 용기와 육성 특성이 필요합니다.
Let’s find out how to build high-performing teams, and 고성능 팀 이 기사에서 팀워크를 통해 최상의 결과를 달성하고 세상을 바꿨습니다.
차례
#1 고성능 팀이란 무엇입니까?
Before diving into building and developing a high performing team, let’s define what it is!
고성능 팀은 열린 양방향 의사 소통, 신뢰, 공통 목표, 명확한 업무 역할 및 모든 갈등에서 문제 해결을 통해 직장에서 탁월함을 위해 노력하는 팀입니다. 각 팀 구성원은 자신의 작업량과 작업에 대한 책임을 집니다.
요컨대, 고성능 팀은 탁월한 비즈니스 결과를 달성하기 위해 우수한 개인이 우수한 팀을 구성하는 모델입니다.
나중에 고성과 팀의 예를 통해 이 개념을 더 잘 이해할 것입니다.
최고의 성과를 내는 팀 구축의 이점:
- 그들은 재능과 기술의 집합체입니다
- 그들은 많은 획기적인 아이디어와 기여를 가지고 있습니다
- 그들은 작업 과정에서 비판적 사고 능력과 피드백을 가지고 있습니다.
- 그들은 힘든 근무 시간 동안 사기를 향상시키는 방법을 알고 있습니다.
- 항상 이전보다 더 나은 생산성을 보장합니다.
AhaSlides의 독점 팁
#2 고성과 팀의 특징
고성능 팀을 만들려면 개인을 다음과 같이 설명할 수 있어야 합니다.
명확한 방향, 목표, 포부를 가지고 있다
훌륭한 개인은 자신이 원하는 것과 목표를 달성하기 위해 해야 할 일을 이해하는 사람이어야 합니다. 특히 그들의 목표는 항상 명확하고 각 단계와 각 이정표에 대해 구체적입니다.
자신의 임무에 전념하는 방법을 알고
고성능 팀은 목표 달성을 위해 대부분의 일상적인 습관에서 규율과 동기를 부여하는 방법을 알고 있습니다.
예를 들어, 그들은 2시간 동안만 심도 있는 작업을 수행하고 채팅, Facebook 또는 온라인 뉴스 읽기를 사용하거나 방해하지 않는 것을 완전히 거부합니다.
항상 팀원들에게 기여하고, 협력하고, 격려한다.
High-powered team members always know how to work as a team. They not only have good listening skills but also have empathy skills to support teammates at the right time and always put the team’s goals first.
높은 요구 사항 작업
물론 효과적인 고성능 팀이 되려면 각 개인이 해당 분야의 전문가가 되어야 하며 매우 우수한 시간 관리, 작업 관리 및 의사 소통 기술을 가지고 있어야 합니다.
또한, 극심한 스트레스를 받으며 일하는 것은 직장 생활의 균형을 위한 건강한 생활 방식도 필요합니다.
고성과 팀의 예로는 일반적으로 8명 이하의 팀이 있습니다. 사람이 너무 많다는 것은 "협조에 대한 도전, 스트레스 증가, 생산성 감소"를 의미합니다. 현재 팀 구성원이 미래의 동료를 끌어들이고 선택하는 역할을 할 수 있는 모집 형식을 사용하는 것을 고려하십시오.
#3 고성과 팀을 구축하는 방법
확장 목표 설정
스트레치 목표를 설정하는 방법을 아는 리더는 회원들에게 엄청난 동기를 부여할 것입니다.
According to Maslow’s pyramid of motivation, the instinctive part of each of us wants to do something extraordinary that other people can not do as a way to “express oneself”.
직원이 특별한 일에 기여하고 싶다면. 각 직원이 팀의 일원임을 자랑스럽게 느낄 수 있도록 획기적인 목표를 설정하여 기회를 주십시오.
지시가 아닌 지시
If you work in a “command and control” business, you would be used to “ordering” employees. This will make the employees become passive. They will just be busy waiting for the boss to assign work and ask what to do.
그러니 묻기보다는 방향을 알고, 해결책보다는 제안을 하는 상사가 되십시오. 직원들은 자동으로 브레인스토밍을 해야 하고 업무를 훨씬 더 능동적이고 창의적으로 수행하여 성과가 좋은 팀을 개발해야 합니다.
의사 소통 및 영감
직원과의 대화에서 회사의 사명, 비전 또는 단순히 목표를 공유해야 합니다.
직원에게 다음 사항을 알리십시오.
- 회사와 팀의 우선 순위는 무엇입니까?
- 그들은 공유된 비전과 목표에 어떻게 기여합니까?
Do you think your employees already know? No, they don’t yet.
If you do not believe it, ask the employee this question: “What is the team’s top priority right now?”
신뢰를 쌓다
If employees think their boss is not trustworthy, then they will have no commitment to work. The biggest thing that creates a leader’s trust is integrity. Keep your promises to your employees. If it doesn’t work, deal with the consequences and make a new promise instead.
특히, 정기적으로 팀 본딩 그리고 팀 빌딩 활동 팀의 단합을 강화하기 위해.
#4:6 고성과 팀의 예
NASA’s Apollo고성능 팀
An important milestone for science and humanity, NASA’s 1969 Apollo 11 mission was a stunning demonstration of a high-performing project team.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin, and Michael Collins wouldn’t have gone down in history without the efforts of the support team – years of prior research and expertise have allowed this mission to take place and succeed.
Project Aristotle – Google High-Performing Teams Case
That’s exactly what Google researched and learned in 2012 to be able to build “perfect” teams. It was the “Aristotle” project started by Abeer Dubey, one of Google’s People Analytics managers.
패트릭 렌치 오니고성능 팀
글로벌 사고 리더인 Patrick Lencioni는 높은 성과를 내는 팀이 규율, 필수 행동, 이상적인 팀 플레이어 및 천재 유형이라는 4가지 필수 요소를 기반으로 구축되었음을 보여줍니다.
Katzenbach and Smith –고성능 팀
Katzenbach와 Smith(1993)는 최고의 성과를 내는 팀이 기술, 대인 관계 기술, 문제 해결 및 의사 결정과 같은 기술의 효과적인 조합을 가지고 있어야 한다는 것을 발견했습니다.
에서 기사를 확인하십시오 카첸바흐와 스미스
민첩한 고성능 팀
고성과 애자일 팀은 백로그에서 효율적으로 작업을 완료하는 데 필요한 다양한 기술을 갖춘 개인으로 구성됩니다. 팀원들은 개방적이고 의욕이 높아야 합니다. 팀은 할당된 목표를 달성하기 위해 권한과 책임을 모두 가지고 있어야 합니다.
위키 백과고성능 팀
위키 백과 성과가 좋은 팀의 가장 흥미로운 예입니다.
자원 봉사 작가 및 편집자는 액세스 가능하고 이해하기 쉬운 데이터베이스를 만들기 위해 웹 사이트에 세계에 대한 지식과 사실을 전달함으로써 기여합니다.
최종 결론
다음은 고성과 팀의 예를 구축하기 위한 예와 전략입니다. 아하 슬라이드 훌륭한 리더이자 훌륭한 직원이 되는 데 가장 적합한 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다.
AhaSlides를 사용하여 직원과 소통하기 위한 몇 가지 팁을 확인하세요.
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자주 묻는 질문들 (FAQ)
성과가 높은 팀의 요소는 무엇입니까?
높은 기능의 팀 특성은 신뢰, 명확한 의사소통, 정의된 역할 및 책임, 참여형 리더십 및 공동 목표입니다.
고성능 팀 리더십에 대한 요구 사항은 무엇입니까?
생산적인 피드백, 개인 수준의 구성원 파악, 기대치를 명확하게 전달하고, 책임을 지고, 공로를 공유하고, 항상 팀원의 말을 경청합니다.
High performing teams are able to…
높은 성과를 내는 팀은 빠르게 실행하고, 효과적인 결정을 내리고, 복잡한 문제를 해결하고, 창의성을 강화하고 팀 구성원을 위한 기술을 구축하기 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다.
팀원 역할의 가장 좋은 예는 무엇입니까?
구성원은 팀 업무를 책임지고 책임질 준비가 되어 있습니다.
높은 성과를 내는 팀의 유명한 예는 무엇입니까?
칼라일 인디언스 팀, 포드 자동차, 맨해튼 프로젝트
성과가 높은 직원은 누구입니까?
높은 결과 제공
높은 성과를 내는 사람은 몇 명인가요?
전체 근로자 수의 2~5%
