2024년의 리더십 스타일 예시 | 리더십의 7가지 유형

해리 포터가 자신이 어느 기숙사에 속하는지 알기 위해 "집단 분류 모자"가 필요했듯이, 좋은 리더가 되고 싶은 사람은 자신이 어떤 유형의 리더십에 속하는지 알아야 합니다. 다음은 몇 가지 좋은 예입니다. 리더십 스타일의 예 에서 배워야 합니다.

리더들은 모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 공유하는가? 아니면 최상의 결과를 도출하기 위해 다양한 리더십 스타일을 활용할 수 있는 유연성이 필요한가?

이러한 질문에 답하고 자신에게 맞는 리더십 유형을 찾으려면 AhaSlide에서 다음 정보를 제공합니다.

• 회사 개요
• #1 – 리더십의 유형은 무엇인가?
• #2 – 리더십 유형이 중요한 이유는 무엇입니까?
• #3 – 7가지 전형적인 리더십 유형과 예시
• #4 – 올바른 리더십 유형을 선택하는 방법은?
• 자주 묻는 질문들 (FAQ)

회사 개요

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리더십에는 어떤 유형이 있나요?

리더십의 유형 또는 리더십 스타일은 리더가 설정된 실행 목표에 따라 계획과 방향을 세우는 데 도움이 되는 방법 또는 방법입니다. 동시에 모든 부하 직원에게 격려, 공유, 영향력 및 동기 부여를 보여줍니다..

직원의 관점에서 리더십 스타일은 리더의 명시적 또는 암묵적 행동에 기반합니다. 리더십 유형 또한 리더의 경영 효과성에 직접적인 영향을 미치는 요소입니다. 

리더십 유형이 중요한 이유는 무엇인가?

좋은 리더는 모든 직원에게 항상 하나의 리더십 스타일만 적용한다는 의미가 아니라 그들의 수준에 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다는 의미입니다.

많은 사람들이 이것을 알지 못하기 때문에 팀을 관리하지 못합니다. 

예를 들어, 그들은 새로운 직원에 대한 요구를 너무 높게 설정하거나 우수한 직원에게 직장에서 적극적이고 창의적으로 활동할 수 있는 공간을 너무 적게 제공합니다. 이로 인해 낮은 직급의 직원은 신뢰가 부족하거나 순종적이게 되지만 자신의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 불편함을 느낍니다.

따라서 인적 자원을 최대한 활용하거나 고성능 팀 (재능, 지성, 열정 등) 리더는 다양한 리더십 유형에 대한 깊은 이해가 필요하며, 다양한 리더십 스타일의 사례를 참조하고 이를 직원이나 팀 관리에 적용하는 방법을 배워야 합니다.

자신에게 적합한 리더십 유형을 아는 것의 이점은 무엇일까요? 또한, 자신에게 적합한 리더 유형을 아는 것은 다음과 같은 이점을 제공합니다.

• 필요한 것을 강화하다 리더십 능력
• 커뮤니케이션 및 협업 개선 
• 직원 참여 및 피드백 증대
• 팀 성과 향상
• 직원을 더 오래 유지

7가지 전형적인 리더십 스타일 예시

참여적 리더십의 예s

참여형 리더십, 즉 민주적 리더십은 구성원이 의사 결정 과정에 더 많이 참여하는 리더십 스타일의 대표적인 예입니다.

민주적 유형의 리더십은 개인이 자유롭게 토론하고 아이디어를 공유할 수 있도록 합니다. 그룹 평등과 자유로운 아이디어 공유에 중점을 두고 있지만 최종 의견에 대한 책임은 여전히 ​​리더에게 있습니다.

다양한 유형의 리더십 중에서 참여형 리더십은 팀 생산성을 향상시키고, 구성원들이 공동 목표에 기여할 수 있는 능력을 키우며, 사기와 내부 응집력을 강화하는 데 가장 효과적인 관리 스타일 중 하나입니다.

이 리더십 접근 방식은 민간 기업에서 학교 및 정부 기관에 이르기까지 모든 조직에 적용할 수 있습니다.

실제 사례: 조지 워싱턴

• 워싱턴은 미국 정부를 이끄는 데 있어 예외적으로 민주적입니다. 
• 그는 직원들에게 강력한 지도자를 임명함으로써 민주적 리더십 스타일의 초기 징후를 보여주었습니다. 
• 세 번째 임기를 수행하지 않기로 한 그의 결정은 횃불을 통과할 때를 알고 있는 민주적 지도자의 본보기가 되었습니다.

독재적 리더십의 예

이 리더십 스타일에서는 리더가 모든 권한을 갖고 결정을 내리는 사람입니다. 리더는 종종 직원들의 제안을 듣지 않고 업무를 할당하고 직원들에게 그 업무를 수행하는 방법을 보여줍니다. 

모든 구성원의 의지와 주도권을 거부하고 자신의 의지로 조직과 기업을 경영한다.

명령형/권위주의적 리더십 스타일은 업무 효율성을 저해하고 팀에 긴장감을 조성한다는 의견이 많습니다. 하지만 이 스타일이 직원들을 끊임없이 꾸짖거나 질책하는 것을 의미하지는 않습니다. 올바르게 적용한다면 효과적일 수 있습니다.

실제 사례:

• 일론 머스크는 철권통치의 리더로 유명하며, 심지어 한계를 넘는 직원을 해고하겠다고 공개적으로 위협하기도 합니다.
• 스티브 잡스 – 애플의 수장은 높은 수준의 통제력을 가진 것으로 알려져 있으며, 매우 세세한 부분까지 신경 쓰는 사람입니다. 그는 독재적인 스타일 때문에 한동안 회사에서 쫓겨나기도 했습니다.

거래적 리더십의 예

거래 리더십 프로젝트 및 캠페인에 대한 통제, 구성 및 단기 계획에 중점을 둡니다.

이 스타일의 리더는 보상, 처벌 및 인센티브를 통해 직원에게 동기를 부여하는 활동을 수행하는 리더 또는 관리자입니다. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

부하가 일을 잘하고 예상보다 정확하거나 더 잘 완료하면 보상을 받게 됩니다. 반대로, 직원은 업무가 효과적이지 않을 경우 불이익을 받게 됩니다.

실제 예:

• 하워드 슐츠는 1986년부터 2000년까지, 그리고 2008년부터 2017년까지 스타벅스 커피의 회장 겸 CEO를 역임했습니다. 
• 그는 작은 지역 커피 체인을 세계에서 가장 유명한 브랜드 중 하나로 만들었습니다.
• 권력, 충성도, 직원 교육, 일관성, 직원 동기 부여 및 부수적인 이점은 모두 Schultz가 직원에게 요구하는 가치입니다.

자유방임적인 리더십 스타일의 예

자유방임 리더십의 예가 필요하십니까? 자유방임주의 스타일 가장 자유로운 형태의 리더십이다. 자유방임 프랑스어로 의미 그들이 하게 하라

예를 들어, 스타트업에서 이사는 근무 시간이나 프로젝트 완료 시간에 대한 일반적인 규칙/정책을 만들지 않습니다. 그들은 직원을 전적으로 신뢰하고 회사 운영에 거의 모든 시간을 집중합니다.

자유방임적 리더십 스타일의 특징:

• 관리자는 직원의 업무에 전혀 간섭하지 않고 항상 직원 교육 및 지원에 전념합니다.
• 모든 결정은 직원이 합니다. 경영진은 프로젝트 초기에 방향을 제시할 수 있지만 나중에 팀 구성원이 지속적인 감독 없이 작업을 수행할 수 있습니다.

연구에 따르면 이러한 스타일은 종종 팀 생산성을 저하시키는 것으로 나타났습니다. 하지만 이러한 접근 방식은 경우에 따라 여전히 장점이 있습니다.

실제 사례: 빅토리아 여왕

• "하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다"는 영국의 빅토리아 시대 리더십 스타일을 홍보하는 데 자주 사용되었습니다.

• 이 시대는 많은 사람들이 그 당시 가장 부유하고 강력한 국가 중 하나를 만들기 위해 자신의 기술과 재능을 사용하여 열심히 일했기 때문에 개인주의 시대라고도 합니다.

변혁적 리더십 스타일 사례s

이름에서 알 수 있듯이 변혁적 리더는 항상 변혁하고 개선할 준비가 되어 있습니다. 직원은 매주/월 단위로 달성해야 할 과제와 목표를 할당받습니다.

목표는 처음에는 간단해 보일 수 있지만 리더는 마감일을 앞당기거나 더 어려운 목표를 제시할 수 있습니다. 특히 고위 직원의 경우 더욱 그렇습니다.

이 스타일은 성장적 사고방식을 지닌 기업에 적극 권장됩니다. 직원들이 잠재력을 최대한 발휘하도록 동기를 부여할 수 있기 때문입니다.

이 접근 방식을 구현할 때 직원은 새로운 책임을 성공적으로 수행하기 위해 적절한 코칭을 받아야 합니다.

실제 예:

• 버락 오바마는 변혁적인 스타일로 백악관을 운영하는 것으로 유명하다. 그는 자신을 위해 일하는 모든 사람들이 개선을 위한 아이디어와 생각을 공개하도록 권장합니다. 
• 그는 변화를 두려워하지 않으며 그와 함께 일하는 모든 사람들에게 변화를 권장합니다.

카리스마 - 리더십 스타일 예시s

강렬한 카리스마를 발산하는 사람을 만나본 적이 있나요? 이 불가사의한 카리스마는 카리스마 넘치는 리더의 특징입니다.

카리스마 넘치는 리더는 의사 소통, 격려 및 성격 강점을 사용하여 다른 사람들이 공동 목표를 향해 특정한 방식으로 행동하도록 동기를 부여합니다. 

이러한 리더십 능력은 리더의 웅변, 자신의 사명에 대한 확고한 신념, 그리고 추종자나 부하직원에게도 같은 생각을 갖게 하는 능력에 달려 있습니다.

실제 사례: 아돌프 히틀러

• 세계에서 가장 미움을 받는 사람 중 한 명으로 알려진 아돌프 히틀러는 카리스마 넘치는 지도자의 핵심 특성인 호흡 기술을 기반으로 순전히 권력을 잡았습니다. 
• 그는 독일인들이 아리안족, 에르고족의 직계 후손이며 다른 누구보다 뛰어나다는 점을 강조하여 청중을 감동시켰습니다. 
• 그는 자신의 카리스마 넘치는 지도력을 사용하여 독일의 몰락을 유대인 탓으로 돌렸습니다.

올바른 리더십 유형을 선택하는 방법은?

모든 리더십 스타일은 강점과 약점을 가지고 있으며, 어떤 유형의 리더십이 속하는지 결정하는 데는 여러 요소가 있습니다.

자신을 잘 알아라

당신은 누구입니까? 당신의 능력은 무엇입니까? 당신의 목표는 무엇입니까? 

이러한 질문은 리더십 스타일을 선택, 유지 및 개발할 때 중요하며 두 가지 측면에서 반영됩니다.

• 첫째, 정직하고 자신의 능력을 자각해야 합니다. 신뢰할 수 있는 사람, 고문 또는 직원의 피드백을 들을 준비를 하고 더 중요하게는 자신을 평가하십시오. 
• 둘째, 자신의 믿음을 인정하고 정직해야 합니다. 당신이 진정으로 리더십 스타일을 믿는다면, 당신은 그 스타일에 맞게 생각과 행동을 바꾸는 경향이 있을 것입니다.

직원의 요구 사항에 대해 알아보세요

실제 상황에 맞게 리더십 유형을 조정할 수는 있지만, 직원의 요구를 절대 무시해서는 안 됩니다. 리더의 리더십 스타일이 직원의 요구에 맞지 않으면 직원은 자신의 사명을 고수할 수 없습니다. 설문조사와 같은 도구를 활용할 수 있습니다. 투표소 직원으로부터 피드백을 받거나 조직하기 위해 타운홀 회의. 

변경 준비

모든 리더의 핵심 요소 중 하나입니다. 아무리 노력해도, 아무리 많은 목표를 달성해도 완벽할 수는 없습니다. 따라서 자신이 무엇을 하고 있는지 정확히 알고, 경청하며, 필요할 때 바로잡을 준비가 되어 있어야 합니다. 

AhaSlides를 활용한 더 많은 팁

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전략적 사고 능력

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열쇠 테이크아웃 

리더십 스타일은 조직의 목표를 달성하기 위한 방법과 형태입니다. 탁월한 리더십 기술에 대한 포괄적인 그림을 갖기 위해 잘 알려진 리더와 그들의 리더십 스타일을 관찰하고 그들로부터 배울 수도 있습니다. 비즈니스에서는 누구도 앞으로 일어날 모든 일을 예측할 수 없으므로 다양한 상황에 따라 하나 또는 여러 유형의 리더십을 선택하는 데 있어 일관되고 지능적이며 자신감을 가져야 합니다.

그러나 어떤 유형의 리더이든 직원에게 동기를 부여하고 직장에서 창의성을 발휘하고 영감을 얻을 수 있도록 돕는 것을 잊지 마십시오. 라이브 프레젠테이션. 행운을 빕니다!