2024년 더 나은 팀 성과를 위한 최고 경영진의 예

최고 경영진은 어떤 사람들인가요?

효과적인 것이 필요합니다 경영팀 사례 그리고 사례 연구는?

훌륭한 리더와 임원은 성공적인 조직 운영의 핵심 요소입니다. 중요한 전략적 의사 결정과 직원의 효율성 및 응집력 향상에 있어 경영진의 역할은 부인할 수 없습니다. 그렇다면 경영진은 누구이며, 무엇을 할 수 있을까요? 그리고 어떻게 "최고 경영진"이 될 수 있을까요?

이 기사에서는 가장 성공적인 경영팀 사례를 알아보고, 성공적인 기업을 위해 최고 경영팀을 유지하는 데 도움이 되는 방법을 알아보겠습니다.

목차

• 회사 개요
• 경영팀의 역할
• 최고 경영진의 특성
• 5가지 경영팀 사례
• 경영팀을 지원하는 5가지 프로젝트 도구
• 주요 요점
• 자주 묻는 질문들 (FAQ)

회사 개요

더 나은 참여를 위한 팁

• 리더십 스타일의 예
• 전략적 사고 능력
• 전략 수립
• 교차 기능 팀 관리
• 팀 개발 단계
• 팀 기반 학습

경영팀의 역할

경영진이라고 하면 사람들은 회사에서 가장 강력한 영향력을 가진 최고 경영진을 떠올립니다. 맞는 말이지만, 그렇게 단순하지는 않습니다. 경영진은 조직의 문화를 정의하고 강화하는 데 필요한 목표와 목적을 달성하기 위해 조직의 자원과 활동을 지휘, 계획, 조직, 그리고 통제할 책임을 맡습니다.

경영팀의 책임에 대한 설명은 다음과 같습니다.

목표 및 목적 설정

경영진은 조직의 전반적인 목표와 목적을 설정할 책임이 있습니다. 이러한 목표와 목적은 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시간적으로 제한적이어야 합니다(SMART).

계획 및 조직

목표와 목적이 설정되면 경영진은 이를 달성하기 위한 계획을 수립해야 합니다. 여기에는 필요한 자원을 파악하고, 일정과 마감일을 설정하고, 각 팀원에게 업무를 위임하는 것이 포함됩니다.

선도하고 동기를 부여하다

경영진은 조직의 목표 달성을 위해 직원들을 이끌고 동기를 부여해야 합니다. 여기에는 효과적인 소통, 지침과 지원 제공, 그리고 직원들의 노고를 인정하고 보상하는 것이 포함됩니다.

모니터링 및 제어

경영진은 조직의 목표 달성을 위한 진행 상황을 모니터링하고, 조직이 올바른 방향으로 나아가도록 필요한 조정을 해야 합니다. 또한, 조직이 법률 및 규제 요건을 준수하도록 보장해야 합니다.

의사 결정

경영진은 조직에 영향을 미치는 중요한 결정을 내릴 책임이 있습니다. 여기에는 예산, 자원 배분, 채용 및 해고, 그리고 전략 방향에 대한 결정이 포함됩니다.

최고 경영진의 특성

최고 경영진(TMT)이라는 개념은 새로운 것이 아닙니다. 오늘날과 같은 경쟁 시장에서 성공을 거두는 것은 거의 모든 기업의 주요 목표입니다. 관리자의 특성이 기업 성과에 어떤 영향을 미치는지 연구한 연구는 많이 있습니다.코르, 2003, 햄브릭과 메이슨, 1984; 파호스와 갈라나키, 2019). 

훌륭한 경영진은 특히 어려운 시기에 독립적으로 그리고 협력적으로 일할 수 있도록 돕는 독보적인 자질을 갖추고 있습니다. 꼭 갖춰야 할 자질은 다음과 같습니다.

팀을 비난하지 마십시오

유능한 최고 경영진은 조직의 성공과 실패에 대한 책임을 지고, 결코 팀의 단점을 비난하지 않습니다.

높은 정서 지능

최고 경영진 팀 높은 감성 지능 직원들이 참여하고, 동기를 부여받으며, 공동 목표 달성에 헌신하는 긍정적이고 협력적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.

유연성 및 적응성

성공적인 최고 경영진은 변화하는 시장 상황과 고객 요구 사항에 적응하여 신속하게 결정을 내리고 필요한 경우 단호한 조치를 취할 수 있습니다.

전략적 사고

최고 경영진은 전략적으로 생각하고 조직의 성공을 저해하는 추세, 기회, 위협을 파악하며 장기 계획과 목표를 개발할 수 있어야 합니다.

결과 지향적 인

최고의 경영진은 결과 달성, 명확한 목표와 지표 설정, 그리고 자신의 성과에 대한 책임에 집중합니다.

혁신과 창의성

육성하는 강력한 관리 팀 혁신과 창의성 새로운 기회를 발견하고 조직을 발전시키는 혁신적인 솔루션을 개발할 가능성이 더 높습니다.

정직성과 윤리

최고의 경영진은 윤리적 행동과 정직성을 우선시하며, 이를 통해 직원들에게 긍정적인 모범을 보이고 이해관계자들의 신뢰와 존경을 얻습니다.

5가지 경영팀 사례

이기종 관리팀 예

경영의 흔한 사례 중 하나는 다양한 배경, 기술, 관점을 가진 사람들로 구성된 이질적 경영입니다. 이질적 경영팀을 구성하려면 성별, 인종, 민족, 연령, 학력을 포함한 다양한 형태의 다양성을 고려하는 것이 중요합니다. 또한 팀원들이 상호 보완적인 기술을 갖추고 서로 잘 협력할 수 있도록 하는 것도 중요합니다.

자율 경영팀 예

기업이 상급 경영진의 지속적인 감독이나 지시 없이 자율적인 팀 운영과 목표 달성을 목표로 하는 자율성과 책임감을 추구한다면, 자기주도 경영은 좋은 경영 사례가 될 수 있습니다. 자기주도 경영은 업무 방식에 있어 더욱 유연하게 대처하고, 변화하는 상황에 적응하며, 필요에 따라 새로운 해결책을 모색할 수 있습니다.

교차 기능 관리 팀 예

교차 기능 관리팀은 마케팅, 재무, 운영, 인사 등 조직의 다양한 기능 부서 구성원이 참여하는 관리팀의 한 예입니다. 교차 기능 관리팀의 목적은 다양한 관점과 전문 지식을 결합하여 복잡한 문제를 해결하고 조직 전체에 도움이 되는 의사 결정을 내리는 것입니다.

매트릭스 경영진 예

매트릭스 관리팀은 직원들이 기능 관리자와 프로젝트 관리자에게 동시에 보고하는 여러 좋은 관리 사례 중 하나입니다. 이러한 관리 구조에서는 직원들이 이중 보고 체계를 가지며, 의사 결정 과정에는 기능 팀과 프로젝트 관리 팀이 모두 참여합니다.

사업부 관리팀 예

사업부 기반 구조의 경영팀은 회사 내 특정 사업부 또는 사업부를 감독하는 임원 및 관리자 그룹입니다. 이러한 유형의 경영팀은 일반적으로 사업부 관리자 또는 임원이 이끌며, 사업부의 전략적 방향과 목표를 설정하고 이를 회사의 전반적인 목표와 일치시키는 책임을 맡습니다.

최고 경영진을 구성하는 방법

1. 역할과 책임을 정의하세요. 먼저, 각 경영진 구성원의 역할과 책임을 정의하십시오. 이를 통해 모든 경영진 구성원이 자신에게 기대되는 바가 무엇이고 조직의 성공에 어떻게 기여할 수 있는지 파악할 수 있습니다.
2. 필요한 기술과 경험을 파악하세요: 각 직무에 필요한 기술과 경험을 파악하세요. 기술, 리더십, 대인 관계 능력을 적절히 조화시킨 지원자를 찾으세요.
3. 철저한 채용 프로세스를 실시하세요: 여러 차례의 면접, 추천서 검토, 기타 관련 평가를 포함하는 채용 프로세스를 개발하세요. 이를 통해 해당 직무에 가장 적합한 후보자를 찾을 수 있습니다.
4. 협력적인 업무 문화를 육성하세요: 경영진 모두가 공동의 목표를 향해 함께 일할 수 있는 협력적인 업무 문화를 장려하세요. 이는 팀원 간의 신뢰를 구축하고 소통을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
5. 지속적인 교육 및 개발을 제공합니다. 경영진의 지속적인 교육 및 개발에 투자하십시오. 이를 통해 경영진의 기술, 지식, 역량을 향상시키고 새로운 도전과 기회에 적극적으로 대처할 수 있습니다.
6. 성과 지표 정의: 좋은 관리의 예로는 경영진을 위한 명확한 성과 지표를 설정하고 이를 달성하도록 책임을 부여하는 것이 있습니다. 이를 통해 모든 구성원이 조직의 목표와 목적에 집중할 수 있습니다.

경영팀을 지원하는 5가지 프로젝트 도구

아사나 프로젝트 관리

아사 팀의 체계적인 관리, 효과적인 협업, 프로젝트 목표 달성을 위한 진행 상황 추적을 지원하는 강력한 프로젝트 관리 도구입니다. 팀은 작업을 생성하고, 팀원에게 할당하고, 마감일을 설정하고, 완료까지의 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 직관적인 인터페이스와 다양한 기능 덕분에 규모와 업종에 관계없이 모든 팀에게 인기 있는 도구입니다.

애자일 제품 관리

의 장점 애자일 제품 관리 시장 출시 기간 단축, 협업 및 소통 개선, 유연성 향상, 그리고 변화에 대한 대응력 향상 등이 포함됩니다. 특히 빠르게 변화하는 환경에서는 신속한 적응력이 성공에 필수적이므로, 이러한 환경에서는 특히 효과적일 수 있습니다.

슬랙 프로젝트 관리

Slack은 기본적으로 다음과 같이 설계되었습니다. 통신 도구특히 중소 규모 프로젝트에 유용한 프로젝트 관리 플랫폼이 될 수 있습니다. 하지만 규모가 크거나 복잡한 프로젝트에는 Slack만큼 강력하지 않을 수 있으며, 팀은 프로젝트를 효과적으로 관리하기 위해 Slack에 추가적인 도구나 프로세스를 추가해야 할 수도 있습니다.

Microsoft 팀 프로젝트 관리

Microsoft Teams는 팀원들이 메시지, 파일, 업데이트를 쉽게 공유할 수 있도록 팀 커뮤니케이션을 위한 중앙 플랫폼을 제공합니다. Microsoft Teams를 사용하면 팀은 특정 프로젝트나 주제에 대한 채널을 만들어 대화와 파일을 쉽게 정리할 수 있습니다. 이를 통해 불필요한 요소를 줄이고 체계적인 정리를 개선하여 모든 규모와 복잡성의 프로젝트를 관리하는 데 유용한 다재다능한 도구가 됩니다.

간트 차트

간트 차트는 프로젝트 일정과 진행 상황을 시각적으로 보여주는 프로젝트 관리 도구로 널리 사용됩니다. 1900년대 초 헨리 간트가 처음 개발했으며, 이후 프로젝트 계획, 일정 관리 및 추적에 널리 사용되는 도구로 자리 잡았습니다.

일반적인 간트 차트는 시간 경과에 따른 프로젝트 일정을 표시하는 가로 막대 차트로 구성됩니다. 이 차트에는 프로젝트에서 중요한 사건이나 성과를 나타내는 마일스톤도 포함되어 있으며, 이는 세로선으로 표시됩니다.

주요 요점

최고 경영진조차도 각 구성원의 강점과 약점, 갈등, 그리고 적절한 기술 조합에 직면합니다. 강력한 경영진을 구축하는 데는 시간이 걸립니다.

전략적 의사결정과 전문성 외에도, 우수한 경영팀을 고려하는 것 외에도, 직원의 정신 건강과 일과 삶의 균형을 돌보는 것도 필요합니다.

팀 성과를 향상시키기 위해 재미있는 활동을 주최하는 것을 잊지 마세요. 아하 슬라이드 에 관한 팀 빌딩, PowerPoint로 죽음을 대체하는 온라인 회의를 통해 직원들이 다양한 이벤트에 참여하도록 하세요.

참고 : 포브스 | 하버드 비즈니스 리뷰

자주 묻는 질문들 (FAQ)