선도적 리더십 | 2024년에 알아야 할 모든 예

선도적인 리더십? As Daniel Goleman referred in his book: 원초적 리더십: 감성 지능의 힘을 깨닫다 6가지 Goleman 리더십 스타일을 언급하며 각 스타일은 개인과 조직 모두에 서로 다른 영향을 미칩니다.

그는 또한 시간이 지남에 따라 훌륭한 리더가 되는 방법을 배울 수 있으며 이전에는 알지 못했던 다양한 리더십 스타일을 경험할 수 있다고 지적합니다.

Are you curious about what your leadership style is? In this article, you’ll learn everything about Pacesetting leadership, its definition, its characteristics, pros and cons, and examples as well. So, let’s see whether you are a Pacesetting leader or not. 

차례

• 선도적 리더십이란 무엇입니까?
• 선도적 리더십의 자질은 무엇입니까?
• 장점 선도적 리더십
• 선도적 리더십의 단점
• 선도적인 리더십은 언제 가장 잘 작동합니까?
• 선도적인 리더십 사례(긍정적 및 부정적)
• How to overcome negative Pacesetting leadership?
• 마무리

회사 개요

• 리더십 스타일의 예
• 훌륭한 리더십 기술
• 자유방임 리더십

선도적 리더십이란 무엇입니까?

A leader with a pacesetting leadership style highly result-oriented. You are motivated by being the best, and thus, you prefer to work with a high-performance work team. Sometimes you are called a pacesetter as you are the only person “setting the pace” for the other people to follow. You are likely to put forward an approach that can be summarized as “Do as I do, now.”

There is no right or wrong to be a pacesetting leader since it is the leader’s role to promote the highest level of performance, speed, and quality. As well as no leader wanting to take risks by delegating tasks to employees who cannot handle them. Though it is believed that pacesetting style might destroy the climate, it also can be a good technique to persuade people to work toward common goals.

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What are Qualities of Pacesetting Leadership?

So, what are the exact characteristics that Pacesetting Leaders demonstrate? There are the five key components that define pacesetting leadership as follows. Take a look as it might help you understand more clearly this particular management style.

예를 들면

선도적인 리더는 개인적인 모범을 통해 리드합니다. 그들은 팀에서 기대하는 행동, 직업 윤리 및 성과를 모델링합니다. 그들은 행동이 말보다 더 중요하다는 것을 이해하고 그들의 행동이 팀의 전반적인 성과에 미치는 영향을 인식합니다. 강한 직업 윤리를 보여주고 스스로 높은 기준을 보여줌으로써 다른 사람들이 따라하도록 동기를 부여합니다.

개인의 책임에 집중

선도적인 리더는 개인의 책임을 강조하고 팀 구성원이 자신의 성과에 책임을 지도록 합니다. 그들은 각 사람이 자신의 작업에 대한 소유권을 갖고 결과를 제공하기를 기대합니다. 그들은 피드백과 지침을 제공할 수 있지만 일반적으로 팀 구성원에게 책임을 실행할 자율성을 부여합니다.

고성능 기대

선두주자는 자신과 팀원에 대해 매우 높은 기대치를 가지고 있습니다. 또한 선도적인 리더는 목표 달성을 위해 스스로 동기를 부여하고 탁월함을 요구한다는 의미이기도 합니다. 그들은 야심 찬 목표를 설정하고 모든 사람이 목표를 달성하거나 능가할 것으로 기대합니다. 강조점은 우수성을 달성하고 개선을 위해 끊임없이 노력하는 것입니다.

Maintain Quick Pace and Intensity

Always working at a fast pace, there is no doubt that Pacesetting leaders also expect the same level of intensity from their team members. They often have a sense of urgency and drive for immediate results. This can create a high-pressure environment that may be demanding and stressful for some individuals.

주도권을 잡다

Initiative can be considered an important quality of a Pacesetting style leader. They prefer to take initiative by proactively identifying opportunities, making decisions, and taking action to drive progress and achieve goals. Pacesetting leaders don’t wait for instructions or rely solely on others to initiate tasks or projects. Additionally, they are not afraid to take calculated risks and push boundaries to achieve desired outcomes.

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장점 선도적 리더십

Pacesetting style brings many benefits to employees and companies. The four obvious aspects that get the most of this style is explained below:

Promote High quality of work

선도적인 리더가 설정한 높은 기준은 종종 생산성 향상으로 이어집니다. 팀 구성원이 최상의 성과를 내도록 압박을 받으면 혁신적인 솔루션을 찾고, 효율적으로 작업하고, 고품질 결과를 생성할 가능성이 높아집니다.

문제를 즉시 해결

The best words to demonstrate Pacesetting leaders are decisive and clarity. In particular, this style of leadership allows for quick decision-making and swift action, which can be advantageous in fast-paced or time-sensitive situations.

Facilitate Rapid growth

선도적인 리더는 팀원들에게 새로운 기술과 역량을 개발하도록 도전합니다. 높은 기준을 설정함으로써 지속적인 학습과 개선을 장려하여 개별 팀 구성원의 기술을 향상시키고 전문적인 성장에 기여할 수 있습니다.

수요 우수성

선도적인 리더는 팀원들이 새로운 기술과 역량을 개발하도록 영감을 줄 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 높은 기준을 설정함으로써 지속적인 학습과 개선을 장려하여 개별 팀 구성원의 기술을 향상시키고 전문적인 성장에 기여할 수 있습니다.

선도적 리더십의 단점

While pacesetting leadership can have advantages in certain situations, it also has some potential disadvantages. Here are a few disadvantages of pacesetting style that managers should consider:

번아웃

The high standards, sometimes unrealistic goals are likely to push their team members to be overpressure. If the pressure is more intense and constant, it might lead to increased stress levels and a higher risk of burnout among team members. This can negatively impact their well-being, job satisfaction, and overall productivity.

신뢰 상실 

Pacesetting leaders may prioritize results over the well-being of their team members. This can result in a lack of empathy and understanding for their concerns, challenges, or personal circumstances. When employees feel that their leader is unsympathetic or uncaring, trust in their leadership is likely to decline.

덜 직업 만족도

Aggressive pacesetting management style can result in limited investment in the long-term development of their team members. Without adequate attention to skill-building and professional growth, employees may feel stagnant and undervalued. Some may feel overwhelmed, unappreciated, and dissatisfied, leading them to seek opportunities elsewhere.

잠재적인 미세 관리

Micromanagement probably happens when pacesetting leaders closely monitor and control every aspect of their team’s work to ensure it meets their high standards. This act might lead to demotivation and disempowerment for team members. In addition, micromanagement restricts autonomy and can hinder creativity and problem-solving abilities.

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선도적인 리더십 사례

With the right tools and the right person, a pacesetting style can bring positive outcomes and efficiency. However, when this style is overused, usually accompanied by unethical behavior and a lack of integrity, it can bring negative consequences. There are four examples of Pacesetting Leadership, two of them are bad examples.

선도적인 리더십의 놀라운 사례

엘론 머스크(Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Tesla, SpaceX 및 Neuralink의 CEO인 Elon Musk는 선도적인 리더십의 탁월한 예입니다. Musk는 전기 자동차, 우주 탐사, 신경 기술과 같은 산업을 혁신하려는 야심 찬 목표와 결의로 유명합니다. 그는 까다로운 기준을 설정하고 그의 팀이 가능한 것으로 간주되는 범위를 넓히면서 획기적인 발전을 제공할 것을 기대합니다.

스티브 잡스(애플사)

Steve Jobs, the co-founder and former CEO of Apple Inc., is widely recognized as an iconic pacesetting leader. His unwavering pursuit of excellence, innovative thinking, and uncompromising standards set new benchmarks in the technology industry. Jobs’ visionary leadership transformed Apple into one of the most valuable and influential companies globally.

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Negative examples of Pacesetting Leadership

엘리자베스 홈즈(테라노스)

Theranos의 창립자이자 전 CEO인 Elizabeth Holmes는 선도적인 리더십의 부정적인 예를 보여줍니다. Holmes는 혈액 검사 기술을 개발하여 의료 산업을 혁신하기 시작했습니다. 그녀는 회사의 야심 찬 목표를 설정하면서 강렬한 비밀과 높은 기대의 문화를 만들었습니다. 그러나 나중에 이 기술이 주장한 대로 작동하지 않는다는 것이 밝혀져 Holmes에 대한 사기 혐의로 이어졌습니다. 그녀의 끈질긴 성공 추구와 약속 이행 실패는 궁극적으로 Theranos의 몰락으로 이어졌습니다.

트래비스 칼라닉(우버)

Travis Kalanick, the former CEO of Uber, displayed a negative form of pacesetting leadership. Kalanick fostered a culture of intense competition and aggressive growth, setting ambitious goals for Uber’s expansion. However, this pacesetting style led to a series of controversies, including allegations of harassment and discrimination within the company, as well as regulatory and legal issues. The relentless pursuit of growth without adequate attention to ethical considerations ultimately tarnished Uber’s reputation.

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선도적인 리더십은 언제 가장 잘 작동하는가?

Pacesetting management style of leadership doesn’t work in all cases. To make the most of your team performance and best outcomes, as a leader, you should consider these following situations:

단기 프로젝트 또는 목표

특정 결과를 달성하기 위해 신속하고 집중적인 노력이 필요한 단기 프로젝트나 목표를 수행할 때 선도적인 리더십이 효과적일 수 있습니다. 리더는 명확한 기대치를 설정하고 진행 상황을 면밀히 모니터링하며 팀이 빡빡한 시간 내에 결과를 제공하도록 합니다.

시간에 민감한 또는 위기 상황

When leaders encounter time-sensitive or crisis situations where quick decisions and actions are necessary, they can take advantage of Pacesetting leadership. The leader sets high expectations and drives their team to achieve immediate results, mobilizing everyone to work efficiently and effectively under pressure.

고도로 숙련되고 자발적인 팀

Pacesetting leadership won’t work unless teams consist of highly skilled and self-motivated individuals. The reason is high performing team members are competent, professional, and competitive for their inner motivation. What the pacesetting leader has to do is setting challenging goals and push them to excel further, leveraging their existing competencies.

How to Overcome Negative Pacesetting Leadership?

Overcoming negative pacesetting leadership requires a concerted effort from both leaders and the organization as a whole. It is also important to listen to subordinates’ opinions as they are the ones who are under their management. 

• 조직 내에서 개방적이고 투명한 커뮤니케이션을 장려합니다. 직원들이 우려 사항을 표현하고, 피드백을 공유하고, 개선을 위한 제안을 제공할 수 있는 채널을 만듭니다.
• 다양한 리더십 스타일에 대한 폭넓은 이해를 촉진하는 데 중점을 두고 적응할 의향이 있습니다.
• Encourage employees to involve in goal-setting discussions to ensure that targets are challenging yet achievable, and align with the capabilities and resources available.
• Conduct assessment of the leadership style and its impact on individuals and the overall work environment by regularly collecting surveys or feedback from every possible stakeholders.
• HR은 리더와 관리자가 직원을 관리하고 영감을 줄 수 있도록 지속적인 리더십 교육을 제공할 수 있습니다. 

팁: 사용 아하 슬라이드 to collect and analyze feedback much efficiently and value for money.

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최종 생각

Pacesetting leadership is not a bad choice in team management but not the perfect one in any cases. But, it is also hard to say which leadership style is the most effective one, as each style of management has both pros and cons, and works under certain circumstances. It is the leader’s choice to adapt a certain leadership style and switch to the other one when they are in different situations. Making more observations, taking feedback and conducting performance reviews is a somewhat useful method to becoming a great leader and great team. 

참고 : HRDQ | 포브스 | 나이타임즈