최고의 조언이 담긴 팀 개발 5단계 가이드

팀 리더로서 이해해야 할 사항 팀 개발의 5단계 임무에 충실하기 위해. 수행해야 할 작업을 명확하게 파악하고 각 단계의 효과적인 리더십 스타일을 파악하여 팀을 구성하고 갈등을 쉽게 해결하며 최상의 결과를 달성하고 팀 역량을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.

원격 및 하이브리드 모델과 같은 새로운 작업 공간 모델의 출현으로 이제 팀의 모든 구성원이 고정된 사무실에서 일할 필요가 없는 것 같습니다. 그러나 이러한 이유로 팀 리더는 팀을 관리하고 개발하는 데 있어 더 많은 기술을 배우고 더 전략적이어야 합니다.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
언제Stages of Team Development Theory Found?	1960 중반
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

개요팀 개발 단계 이론

대체 텍스트

몇 초 만에 시작합니다.

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AhaSlides를 활용한 더 많은 팁

팀 개발의 1965단계는 5년 미국 심리학자 Bruce Tuckman이 만든 프레임워크입니다. 따라서 팀 개발은 XNUMX단계로 나뉩니다. 포밍, 스토밍, 노밍, 퍼포밍, 휴회.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

그러나 Tuckman 팀 개발의 처음 두 단계는 사회적 및 정서적 역량을 중심으로 진행되기 때문에 이러한 단계를 반드시 순차적으로 따를 필요는 없습니다. 그리고 XNUMX단계와 XNUMX단계는 작업 지향에 더 중점을 둡니다. 따라서 팀 지원을 시작하기 전에 신중하게 조사하세요!

모임에 더 많이 참여

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

그룹이 새롭게 결성되는 무대다. 팀원들은 낯설고 즉각적인 작업을 위해 협업하기 위해 서로를 알아가기 시작합니다.

이때 구성원은 그룹의 목표와 팀 각 개인의 특정 작업을 아직 명확하게 이해하지 못할 수 있습니다. 팀이 합의에 따라 의사결정을 내리기 가장 쉬운 시기이기도 하고, 아직은 모두가 서로 조심스러워서 첨예한 갈등이 거의 없다.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: Freepik

지금은 개인의 역할과 책임이 불분명한 시기이므로 팀원은 다음을 수행합니다.

안내와 지시를 위해 리더에게 크게 의존합니다.
리더십에서 받은 팀 목표에 동의하고 수락합니다.
그들이 리더와 팀에 잘 맞는지 스스로 테스트하십시오.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
구성원이 그룹의 목적을 이해하고 특정 목표를 설정하도록 돕습니다.
그룹 활동을 보장하기 위해 일반적인 규칙을 통일하십시오.
구성원을 관찰 및 평가하고 적절한 작업을 할당합니다.
동기를 부여하고, 공유하고, 소통하고, 구성원이 더 빨리 따라잡을 수 있도록 돕습니다.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. 팀에게 어려운 시기이며 쉽게 나쁜 결과로 이어질 수 있습니다.

업무 스타일, 매너, 의견, 문화 등의 차이에서 갈등이 생기기도 하고, 멤버들 간에 불만이 생기기도 하고, 자신의 업무를 다른 사람과 쉽게 비교하기도 하고, 업무 진행 상황이 보이지 않아 걱정되기도 합니다.

그 결과 그룹이 합의에 기반한 결정을 내리기 어렵고 대신 서로 논쟁하고 비난합니다. 그리고 더 위험한 것은 내부 집단이 분열되기 시작하고 파벌이 형성되어 권력 투쟁으로 이어진다는 것입니다.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

리더가 해야 할 일은 다음과 같습니다.

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
프로젝트에 고유한 관점을 가져오도록 팀원을 격려하면 모두 공유할 아이디어가 생깁니다.
팀 회의 중에 대화를 촉진하여 팀이 순조롭게 진행되도록 합니다.
진전을 이루기 위해 타협이 필요할 수도 있습니다.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

이 단계는 구성원들이 서로를 받아들이고, 차이점을 받아들이고, 갈등을 해결하고, 다른 구성원의 강점을 인정하고, 서로를 존중하려고 노력할 때 옵니다.

회원들은 서로 의논하고 필요할 때 도움을 요청하는 등 보다 원활하게 소통하기 시작했습니다. 그들은 또한 건설적인 의견을 갖기 시작하거나 설문 조사를 통해 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 투표소및 브레인 스토밍. 모두가 공동의 목표를 위해 일하기 시작하고 일에 대한 강한 의지를 갖게 됩니다.

또한 갈등을 줄이고 구성원들이 일하고 협업할 수 있는 유리한 공간을 만들기 위해 새로운 규칙을 만들 수 있습니다.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

구성원의 역할과 책임은 명확하고 수용되어야 합니다.
팀은 서로를 신뢰하고 더 많이 소통해야 합니다.
멤버들은 건설적인 비판을 시작했다.
팀은 갈등을 피함으로써 팀 내 조화를 이루기 위해 노력합니다.
기본 규칙과 팀 경계가 설정되고 유지됩니다.
구성원은 소속감이 있고 팀과 공동의 목표를 가지고 있습니다.

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Stage 4: Performing – Stages of Team Development

팀이 최고의 업무 효율성을 달성하는 단계입니다. 작업은 충돌 없이 쉽게 진행됩니다. 이것은 소위와 관련된 단계입니다. 고성과 팀.

이 단계에서는 아무런 어려움 없이 규칙을 따릅니다. 그룹의 상호 지원 메커니즘이 잘 작동합니다. 공동의 목표를 향한 회원들의 열정과 헌신은 의심의 여지가 없습니다.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

이 4단계에서 전체 그룹은 다음과 같은 하이라이트를 갖게 됩니다.

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
팀원들은 서로를 돌보고 기존 커뮤니케이션, 작업 스타일 또는 워크플로 문제를 공유하여 해결합니다.
팀 구성원은 리더에게 개인 개발 지원을 요청할 수 있습니다.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

프로젝트 팀이 제한된 시간 동안만 지속되는 경우에도 모든 재미는 끝날 것입니다. 예를 들어 프로젝트가 종료된 경우, 대부분의 구성원이 다른 직책을 맡기 위해 팀을 떠나는 경우, 조직이 재구성되는 경우 등 다양한 상황에서 발생합니다.

그룹의 헌신적인 구성원에게 이것은 고통, 향수 또는 후회의 기간이며 다음과 같은 이유로 상실감과 실망감이 될 수 있습니다.

그들은 그룹의 안정성을 좋아합니다.
그들은 동료들과 긴밀한 업무 관계를 발전시켜 왔습니다.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

그래서 이 무대는 멤버들이 함께 앉아 평가하고, 자신과 팀원들에게 경험과 교훈을 끌어내는 시간이기도 하다. 그것은 그들이 스스로 그리고 나중에 새로운 팀에 합류할 때 더 잘 발전하는 데 도움이 됩니다.

주요 요점

위는 팀 개발의 5단계(특히 3~12명으로 구성된 팀에 해당)이며, Tuckman도 각 단계에 지정된 시간 프레임에 대한 조언을 제공하지 않습니다. 따라서 팀의 상태에 따라 적용할 수 있습니다. 중요한 것은 팀에 필요한 것이 무엇인지, 각 단계에서 관리 및 개발 방향에 어떻게 부합하는지 알아야 한다는 것입니다.

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. 아하 슬라이드 팀의 생산성을 높이는 데 도움이 될 것입니다. 프레젠테이션을 재미있고 대화형으로 만들기, 회의 및 교육은 더 이상 지루하지 않으며 수천 가지 다른 놀라운 일을 수행합니다.