팀 기반 조직 구조의 부상 | 2024년 고성과 달성의 비결

We’ve heard a lot about “Inside Out” and “Outside In” terms when it comes to business strategy. Which approach is more suitable for organizations that are facing a fast-moving global market and technology disruption?

인사이드 아웃 접근 방식에서 해체된 내부 강점에 중점을 둔 팀 기반 조직 구조는 전통적인 조직 사일로를 능가하여 회사가 지속적인 변화에 직면하면서 지속 가능한 성장을 하도록 도울 수 있습니다. 그러나 그의 조직구조에 대해서는 여전히 많은 오해가 존재하며 이에 대한 검토가 필요하다. 더 많은 인사이트를 알고 싶다면 팀 기반 조직 구조 and find out the reasons why teams fail, let’s dive into this article.

팀 기반 조직 구조의 정의

과거부터 현재까지 전통적인 기업 구조에서 직원은 항상 조직 계층의 최하위에 위치하며 의사 결정 권한이 거의 또는 전혀 없습니다.

Yet, the emergence of the team-based approach delivered a vertical approach to management because it encouraged the employees to participate in decision-making by expressing their ideas and visions, which significantly affect today’s business success. All the team members, without an internal hierarchy of their own, work together to achieve common goals.

팀 기반 조직 구조 다이어그램 — *팀 기반 조직 구조도 | 출처: 럭스차트*

팀 기반 조직 구조의 특징은 무엇입니까?

The fundamentals of team-based organizational structure differ from organization to organization. However, first and foremost, there is never a lack of collaboration. Teams are formed from many individuals who complement other members’ knowledge and abilities.

“Structure … helps create culture, and when the culture is such that people love being together in the workplace, incredible things happen.”, said CEO Louis Carter of Best Practice Institute. Not a thing is about individuals, and success is harnessed through the collaboration of teams.

게다가 팀 단위로 조직 구조, 팀원은 자신의 책임을 완수할 수 있는 충분한 자유와 권한을 갖습니다. 이는 직원들이 결정을 내리고, 혁신하고, 프로토타입과 실험을 위해 신속하게 팀을 구성할 수 있는 권한을 부여한다는 것을 의미합니다.

Because employees are closer to customers and the market, their decisions should be made quickly to enhance customer’s experience rather than wait for approvals from managers. This illustrates the autonomy in the workplace, where executives and leaders establish organizational goals and performance standards. However, how to achieve these goals and plans is decided by the employees themselves.

분산된 원격 인력과 가상 커뮤니케이션에 크게 의존하는 오늘날의 직장에서는 팀 기반 회사가 눈에 띕니다. 그들은 모든 방향으로 의사소통의 흐름을 열어두고, 반복적인 작업을 피하고, 팀 구성원의 능력을 최대한 활용합니다. 팀 네트워크가 미래인 이유입니다.

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팀 기반 조직 구조의 장점

그렇다면 조직은 왜 팀 기반 구조를 설계하는 데 그렇게 많은 노력을 기울일까요? 거기에는 이유가 있어야 합니다. 다음과 같은 장점이 가장 좋은 답변입니다.

혁신적인 아이디어를 장려합니다

팀 기반의 조직 구조에서는 직원들이 아이디어를 구상하고 연구할 수 있도록 전폭적으로 지원합니다. 모든 직원이 우수성에 집중할 때 지속적으로 발전하는 글로벌 시장에 대응하는 능력이 향상됩니다. 이러한 상황에서는 아이디어 공유가 필수적입니다.

예를 들어, 팀원은 더 많은 고객을 유치하기 위한 제품 패키지 재설계, 고객 불만 해결을 위한 아이디어, 소비자 경험 및 유지율 향상을 제안할 수 있습니다.

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의사소통 향상

개방성은 팀워크 성공의 열쇠입니다. 이는 팀 구성원이 문제를 해결하기 위해 아이디어를 고위 경영진에게 직접 공유할 수 있는 이러한 조직 구조에서 잘 사용됩니다. 이는 원활한 정보 흐름을 장려하고 직원이 위대함과 혁신에 더 쉽게 기여할 수 있게 해줍니다(Smithson, 2022).

소지품 감각을 풍부하게하다

이러한 유형의 조직은 팀 구성원 간의 관계를 구축합니다. 팀원들은 서로를 보살펴줍니다. 그들은 단지 직장 동료가 아니며, 단지 인정을 받기 위해 서로 경쟁하는 것도 아닙니다. 다른 사람이 어려움을 겪을 때 기꺼이 도와주려는 팀원이 항상 있습니다. 팀 기반 기업은 보다 우호적인 문화를 조성합니다. 모두가 함께 같은 목표를 위해 노력하고 자신도 발전합니다.

효율성 증가

When there is an elimination of bureaucracy and layers of management, team members’ responsiveness and action are faster than in other organizational structures. Without having to relay information up and down chains of command, employees can detect and respond to problems in real time. This leads to efficiency.

팀 기반 조직 구조의 단점

When applying a team-based structure, challenges are unavoidable. Let’s see what its disadvantages are!

갈등 가능성 증가

팀 충돌 가능성이 높습니다. 의견의 다양성은 더 나은 솔루션을 제공하지만 짜증스럽기도 합니다. 사람이 많을수록 어느 시점에서 화를 낼 가능성이 더 커집니다. 직장에서 험담을 듣게 될 수도 있습니다. 그렇습니다. 유능하지도 숙련되지도 않은 사람들을 보는 것은 흔한 일이며, 그들이 경험이 풍부한 사람들보다 더 많은 급여를 받는다는 이야기가 전해지고 있습니다. 드라마!

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실적이 저조한 팀원을 숨깁니다.

In many cases, it is somehow hard for team leaders to distinguish productive team members from others who seldom contribute to achieving the goal, as the completion tasks are submitted as a team. Another reason for this is a person who feels he doesn’t fit a certain company culture or team because it doesn’t match up well with his work style and values.

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호환되지 않는 작업 환경

Not to mention team members have different levels of experience or expertise. People don’t feel like they’re on the same level. There are always some team members who may resist working in a team because working independently helps them produce high-quality results. This creates “a not being a team player” phenomenon, where there is a personality clash, leading to friction between employees.

💡모든 팀원은 평등하게 보살핌을 받고 대우받아야 합니다. 당신을 위해 작성되었습니다: 마스터링 인재 확보 관리 | 종합 가이드

생산성 편집증

가상 팀은 완전히 다른 수준의 복잡성입니다. 거의 모든 원격 팀 구성원은 업무를 훌륭하게 수행하기 위해 고용주로부터 더 많은 신뢰와 권한을 요구합니다. 그러나 많은 관리자들은 이에 대해 강한 우려를 갖고 있습니다. 생산성 편집증: 리더의 85%는 직원들이 직접 관찰하지 않으면 열심히 일하고 있지 않다고 생각한다고 합니다.

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대체 텍스트

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팀 기반 조직 구조의 가장 좋은 예는 무엇입니까?

많은 기업이 장기적인 목표를 달성하기 위해 팀 네트워크를 성공적으로 관리해 왔습니다. 그리고 이들 기업이 팀 기반 조직 구조에서 성공을 유지하기 위해 어떻게 노력하는지 알아보세요.

Google – Team Based Organizational Structure Example

For Google, a team-based structure is the key to thriving. Google has a cross-functional organizational structure that highlights team management. In order to form personnel in a way that will help the organization’s growth, the functions above are employed based on the employees. Besides utilizing a distributed leadership approach, the company also makes an effort to team engagement and broaden team dynamics. More importantly, everyone has the same right and chance to show their ideas and contribute to the company’s success.

Deloitte – Team Based Organizational Structure Example

Cross-functional teams have been used in Deloitte’s management strategy for many years. According to Deloitte’s Predictions for 2017, “smaller, empowered teams are more effective in developing solutions tailored to customers, markets, and geographies.”.

최근 보고서에는 "독특하고 강력한 디지털 방식으로 활동을 전달하고 조정하는 권한이 부여된 팀의 동적 네트워크를 구축"하는 문제도 명시되어 있습니다. 회사는 팀이 환경의 변화를 감지하고 신속하게 대응하는 조직의 능력을 향상시키는 가장 영향력 있는 방법이라고 믿습니다.

주요 요점

Collaboration is essential to any successful team, contributing to the organization’s overall success. Under a team-based organizational structure, leaders should promote healthy competition among team members and prevent team conflict. There are many ways to foster teamwork effectively, even if it is a virtual team.

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