조직 구조의 7가지 주요 유형 | 2024 공개

어떤 회사는 모든 것을 하나로 합친 것처럼 보이는 반면 다른 회사는 혼란 속에서 바퀴를 돌리는 모습이 궁금하십니까? 그 비밀은 종종 조직 구조에 있습니다.

Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.

그러나 가만히 서 있는 건물과 달리 기업은 시간이 지남에 따라 적응해야 하는 살아 숨쉬는 유기체입니다.

Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.

Together we’ll explore different 조직 구조의 유형 어느 것이 당신에게 가장 적합한 지 확인하십시오.

회사 개요

차례

• 조직 구조란 무엇입니까?
• 조직 구조의 유형
  • #1. 팀 기반 조직 구조
  • #2. 네트워크 구조
  • #삼. 계층적 구조
  • #4. 매트릭스 조직 구조
  • #5. 수평적/평면적 조직구조
  • #6. 기능적 조직 구조
  • #7. 부문별 구조
• 주요 요점 
• 자주 묻는 질문들 (FAQ)

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조직 구조란 무엇입니까?

조직 구조는 조직의 목표를 달성하기 위해 직원들이 함께 일하도록 통제, 조정 및 동기를 부여하는 공식적인 업무 시스템 및 보고 관계를 의미합니다. 그만큼 중요 요소들 조직 구조를 정의하는 요소는 다음과 같습니다.

• 분업 – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
• 세분화 – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
• Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
• Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
• Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
• 형식화 – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.

The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and 리더십 스타일.

조직 구조의 유형

조직 구조의 유형은 무엇입니까?

There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:

# 1. 팀 기반 조직 구조

A 팀 기반 조직 구조 개인의 직무 역할이나 전통적인 부서가 아닌 주로 팀을 중심으로 작업이 구성되는 방식입니다.

팀은 특정 프로젝트나 목표를 수행하기 위해 다양한 기능 영역이나 부서의 직원을 모아 구성됩니다. 이들은 개별 목표보다는 공유된 목표와 결과에 중점을 둡니다. 성공이나 실패는 공동의 노력입니다. 이것이 무너진다 사일로.

They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.

수직적 계층 구조가 줄어들고 팀 간의 수평적 조정과 의사소통이 더 많아졌습니다. 팀 기반 조직 구조에는 구성원들이 팀워크 기술을 향상시킬 수 있도록 상호 작용하고 협업할 수 있는 수많은 기회가 있습니다.

팀 구성원은 프로젝트와 우선순위가 변경됨에 따라 변경될 수 있습니다. 직원은 동시에 여러 팀에 속할 수 있습니다.

#2. 네트워크 구조

A 네트워크 구조 조직 설계에서는 고정된 부서나 직무 역할이 아닌 유연한 프로젝트 기반 팀을 기반으로 하는 모델을 말합니다.

팀은 필요에 따라 다양한 기술과 역할을 모아 프로젝트별로 구성됩니다. 프로젝트 종료 후 팀은 해산됩니다.

엄격한 관리자는 없으며 여러 팀 리더가 책임을 공유합니다. 권한은 역할과 전문 분야에 따라 분배됩니다.

정보는 하향식 계층 구조가 아닌 상호 연결된 팀을 통해 측면으로 흐릅니다. 

직무 역할은 고정된 직위가 아닌 기술/지식 기여도를 기반으로 역동적이고 정의됩니다.

조직 설계는 엄격한 역할에 얽매이지 않고 발전하는 전략과 프로젝트에 따라 유연하게 변경될 수 있습니다. 개인의 기여도는 개별 성과 지표가 아닌 공동 성공을 기준으로 평가됩니다.

#삼. 계층적 구조

기본적인 조직 구조 중 하나로서, 계층적 조직 구조 권한이 최상위 경영진에서 다양한 수준의 중간 및 하위 경영진을 거쳐 일선 직원에게 전달되는 전통적인 하향식 구조입니다.

일반적으로 고위 경영진과 고위 경영진 사이에는 여러 수준의 관리자와 하위 관리자가 있습니다. 일선 직원.

전략적 결정은 자율성이 낮은 상위 수준에서 내려집니다.

업무는 전문적인 운영 업무와 부서로 세분화되어 유연성이 제한되어 있지만 승진 경로는 명확합니다.

커뮤니케이션은 주로 관리 계층을 통해 위에서 아래로 흐릅니다.

This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.

#4. 매트릭스 조직 구조

매트릭스 설정은 동시에 두 명의 보스를 갖는 것과 같습니다. 부서의 한 관리자에게만 보고하는 대신 사람들은 부서 책임자와 프로젝트 관리자 모두에게 보고합니다.

이 회사는 특정 프로젝트를 위해 서로 다른 팀의 사람들을 모았습니다. 따라서 엔지니어, 마케팅 담당자 및 영업 사원이 모두 같은 프로젝트 팀에서 잠시 동안 작업할 수 있습니다.

While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.

이로 인해 작업에 혼란이 생기고 부서 관리자와 프로젝트 관리자 사이의 갈등을 목격할 수 있으므로 몇 가지 문제가 발생할 수 있습니다.

이를 통해 기업은 프로젝트에 필요한 모든 전문가를 한자리에 모을 수 있습니다. 그리고 사람들은 전문적인 업무와 더 광범위한 프로젝트 모두에서 경험을 얻습니다.

#5. 수평적/평면적 조직구조

수평 또는 수평적 조직 구조 is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.

평면적 구조에서는 긴 명령 체계를 따라 위아래로 이동할 필요 없이 정보가 더 자유롭게 흐르는 경향이 있습니다. 서로 다른 팀 간의 의사소통도 더욱 유동적입니다.

의사결정이 상부에 덜 집중되어 있습니다. 리더십 팀은 개별 기여자에게 권한을 부여하고 업무에 대한 소유권을 부여하려고 노력합니다.

직원들은 매우 좁은 전문 역할보다는 더 많은 것을 스스로 관리하고 더 넓은 직무 범위를 가질 수 있습니다.

With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.

#6. 기능적 조직 구조

안에 기능적 조직 구조, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.

일부 일반적인 기능 부서에는 다음이 포함됩니다.

• Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
• Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
• Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
• HR – recruits and manages people.
• IT – maintains tech infrastructure and systems.

In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.

팀은 전문성을 최적화하는 데 내부적으로 집중하는 반면, 기능 간 조정에는 자체적인 노력이 필요합니다. 마케팅이 캠페인을 만드는 것처럼 운영은 브로셔 등을 인쇄합니다.

이는 직원들이 해당 분야의 다른 사람들과 함께 있을 때 심층적인 전문성을 개발하는 데 도움이 됩니다. 그리고 이는 직무 내에서 명확한 경력 경로를 제공합니다.

그러나 사람들이 사일로로 나뉘어 있기 때문에 협업이 더 어려울 수 있습니다. 그리고 고객은 전체적인 관점이 아닌 기능적인 관점을 통해 회사를 봅니다.

#7. 부문별 구조

부서별 조직 구조 정의는 이해하기 매우 쉬운 것 같습니다. 부서 설정을 통해 회사는 기본적으로 회사가 만드는 다양한 유형의 제품이나 서비스를 제공하는 지역에 따라 별도의 섹션으로 나뉩니다. 이는 다양한 산업이나 장소에서 운영되는 다양한 회사에 적합합니다.

Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.

그런 다음 각 부문의 리더는 주요 CEO에게 보고합니다. 하지만 그렇지 않은 경우에는 대부분의 부서가 자체적으로 결정을 내리며 자체적으로 수익을 창출하는 것을 목표로 합니다.

이 구조를 통해 각 섹션은 다루는 특정 시장 또는 고객에 실제로 집중하고 맞춤화할 수 있습니다. 회사 전체에 적용되는 획일적인 접근 방식이 아닙니다.

단점은 모든 것을 조정하는 데 작업이 필요하다는 것입니다. 각 부서는 시너지 효과 없이 각자의 일을 시작할 수도 있습니다. 그러나 올바르게 관리하면 여러 산업이나 영역을 다루는 비즈니스에 힘을 실어줄 수 있습니다.

주요 요점

Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.

자주 묻는 질문들 (FAQ)