ຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ ການສ້າງຍຸດທະສາດ ແລະການວາງແຜນຍຸດທະສາດຄືກັນ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການສ້າງ. ສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຍ້ອນວ່າມັນວາງກໍາລັງກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການ, ແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະສິດທິຜົນແລະສົມເຫດສົມຜົນ.
ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະອະທິບາຍເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ມັນແມ່ນຫຍັງ, ຂັ້ນຕອນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ແລະຄໍາແນະນໍາໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ຊະນະສໍາລັບທຸລະກິດທຸກປະເພດ.
ສາລະບານ
- ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດ
- 5 ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ
- XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- 5 ຂັ້ນຕອນສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
- ສາຍທາງລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການກໍານົດທິດທາງ, ຈຸດປະສົງ, ແລະແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາແຜນການທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ.
ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການສ້າງຍຸດທະສາດ
ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພິຈາລະນາປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນ: ທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ພຶດຕິກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບ. ພວກເຂົາຍັງປະເມີນຊັບພະຍາກອນຂອງອົງການ, ລວມທັງຊັບສິນທາງດ້ານການເງິນ, ມະນຸດ, ແລະທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ເພື່ອກໍານົດວິທີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງມັນ.
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນແຜນການຍຸດທະສາດທີ່ຊີ້ແຈງເຖິງເປົ້າຫມາຍ, ຈຸດປະສົງແລະການປະຕິບັດຂອງອົງການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ແຜນການນີ້ສະຫນອງກອບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈແລະນໍາພາການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການອອກແບບແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມແລະໂຄງການສະເພາະ. ການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຍ້ອນວ່າມັນຮັບປະກັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດລວມຂອງມັນແລະມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ຈະແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດທີ່ເລືອກ.
XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ບໍລິສັດອາດຈະຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການເປັນຜູ້ຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງຕົນ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດວິທີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄຸນນະພາບແລະມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ, Walmart ໃຊ້ຍຸດທະສາດການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອສະເຫນີລາຄາທີ່ຕໍ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າໂດຍການໃຊ້ຂະຫນາດ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງ
ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນ ແມ່ນກ່ຽວກັບການແຕກຕ່າງກັນ. ບໍລິສັດອາດຈະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ລູກຄ້າຮັບຮູ້ວ່າດີກວ່າໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະຢູ່ຂ້າງຫນ້າຄູ່ແຂ່ງ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດວິທີທີ່ຈະແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈາກຄູ່ແຂ່ງ. ຕົວຢ່າງ, Apple ໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງເພື່ອສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມ, ນະວັດຕະກໍາທີ່ມີເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.
ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມ
ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອບັນລຸຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍສ່ວນລູກຄ້າສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືຕະຫຼາດ niche. ນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະແລະຄວາມມັກແລະປັບແຕ່ງຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງບໍລິສັດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Southwest Airlines ໃຊ້ຍຸດທະສາດຈຸດສຸມໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີງົບປະມານທີ່ມີປະສົບການຂອງສາຍການບິນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ບໍ່ມີ frills ທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ປະສິດທິພາບແລະການບໍລິການລູກຄ້າ.
5 ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບປີຂ້າງຫນ້າ, ມັນເປັນວຽກທີ່ທ້າທາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດ້ວຍການກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນສັນຍາວ່າບໍລິສັດສາມາດກໍານົດປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວຂອງຍຸດທະສາດ. ແລະ, ນີ້ແມ່ນ 5 ຂັ້ນຕອນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການສ້າງພາລະກິດ ແລະວິໄສທັດ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນເພື່ອກໍານົດພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ປະກອບມີການຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການສ້າງເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຊອກຫາເພື່ອບັນລຸ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄໍາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານບໍ່ຄົງທີ່. ພວກເຂົາຄວນຈະພັດທະນາແລະປັບຕົວເມື່ອອົງການຂອງເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ແລະປ່ຽນແປງ. ທົບທວນແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນປົກກະຕິເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສືບຕໍ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຈຸດປະສົງແລະທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມ
ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະກໍານົດການຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ປັດໃຈພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ.
ການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບກໍາຂໍ້ມູນລະບົບແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປັດໃຈພາຍນອກທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງອົງການ. ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີແນວໂນ້ມທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ສັງຄົມ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ແລະທາງດ້ານການເມືອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄູ່ແຂ່ງແລະລູກຄ້າ. ຈຸດປະສົງຂອງການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນເພື່ອກໍານົດໄພຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະແຈ້ງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະ PEST ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມການສະແກນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນທີສອງຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດຍັງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ການວິເຄາະ SWOT. ການວິເຄາະນີ້ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດ
ການກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນໃນການສ້າງຍຸດທະສາດ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິຈາລະນາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ອີງໃສ່ການວິເຄາະສະຖານະການໃນຂັ້ນຕອນທີສອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຄວນກໍານົດທາງເລືອກຍຸດທະສາດສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີທາງເລືອກສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຈຸດສຸມ, ຫຼືການເຈາະຕະຫຼາດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການປະເມີນຍຸດທະສາດ
ເມື່ອໃດທີ່ ທາງເລືອກຍຸດທະສາດ ໄດ້ຖືກລະບຸ, ພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຄວາມເຫມາະສົມ, ການຍອມຮັບ, ການກັບຄືນຂອງການລົງທຶນ (ROI), ຄວາມສ່ຽງ, ໄລຍະເວລາ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຈໍານວນຫນຶ່ງສໍາລັບການ ທີມງານບໍລິຫານ ເພື່ອພິຈາລະນາໃນເວລາທີ່ປະເມີນທາງເລືອກຍຸດທະສາດ:
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ
ມາຮອດຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ, ຫຼັງຈາກທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຊັ່ງນໍ້າໜັກຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກຍຸດທະສາດຕໍ່ກັບເປົ້າໝາຍ ແລະ ຈຸດປະສົງ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກຂອງອົງກອນ, ເວລາເບິ່ງຄືວ່າເໝາະສົມທີ່ຈະເລືອກອັນທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ພັດທະນາແຜນການດຳເນີນງານທີ່ລະບຸຂັ້ນຕອນສະເພາະ. ທີ່ຈະຖືກປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.
XNUMX ປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຂະໜາດຂອງການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການວາງແຜນ. ທີມງານຄຸ້ມຄອງຄວນສ້າງແຜນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ສາມປະເພດຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນເຫມາະສົມກັບສາມລະດັບບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
ລະດັບອົງກອນ
ໃນລະດັບອົງກອນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນສຸມໃສ່ການກໍານົດຂອບເຂດແລະທິດທາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ນີ້ປະກອບມີການກໍານົດທຸລະກິດແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະດໍາເນີນການ, ແລະການກໍານົດວິທີການທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກຄຸ້ມຄອງແລະປະສົມປະສານເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໂດຍລວມ.
ລະດັບທຸລະກິດ
ຈຸດສຸມຂອງການສ້າງຍຸດທະສາດໃນລະດັບທຸລະກິດແມ່ນການພັດທະນາຄວາມໄດ້ປຽບການແຂ່ງຂັນສໍາລັບຫົວຫນ່ວຍທຸລະກິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືສາຍຜະລິດຕະພັນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າແລະສ້າງຜົນກໍາໄລທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ລະດັບການທໍາງານ
ການສ້າງຍຸດທະສາດລະດັບຫນ້າທີ່ປະກອບດ້ວຍການກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະການມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.
5 ເຄັດລັບການສ້າງຍຸດທະສາດສົບຜົນສໍາເລັດ
ດໍາເນີນການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດ
ປະຕິບັດການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກເພື່ອກໍານົດຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະປັດໃຈທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ.
ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ
ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ສະເພາະ, ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍຊີ້ນໍາການຕັດສິນໃຈແລະຮັບປະກັນວ່າການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ພັດທະນາວິທີການທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະປັບຕົວ
ພັດທະນາວິທີການທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວທີ່ສາມາດປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຄົງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະມີການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະເວລາ.
ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສໍາຄັນ
ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນ: ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ, ໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຮັບປະກັນວ່າທັດສະນະແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍໄດ້ຖືກພິຈາລະນາແລະຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດ.
ຕິດຕາມແລະປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າ
ຕິດຕາມກວດກາແລະ ປະເມີນຄວາມຄືບໜ້າ ເປັນປົກກະຕິຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຍຸດທະສາດ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຂອບເຂດຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະພື້ນທີ່ທີ່ອາດຈະຕ້ອງການການປັບຕົວແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ.
ລະດົມສະໝອງດ້ວຍ AhaSlides
ຢ່າລັງເລທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄື່ອງມືລະດົມສະໝອງເພື່ອພັດທະນາ ແລະເລືອກທາງເລືອກຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ແມ່ແບບການລະດົມຄວາມຄິດທີ່ອອກແບບໄດ້ດີຂອງ AhaSlides ສາມາດເປັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີສໍາລັບທີມງານບໍລິຫານ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ການຮ່ວມມືກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນການສໍາຫຼວດແລະແບບສໍາຫຼວດເພື່ອລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກທີມງານແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານສາມາດເປັນຄວາມຄິດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະຂອງທຸກໆຄົນຖືກພິຈາລະນາແລະຍຸດທະສາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ.
ສາຍທາງລຸ່ມ
ຖ້າມີການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທີ່ສໍາຄັນໃນອຸດສາຫະກໍາ, ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນເຊັ່ນກັນ. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ການສ້າງຍຸດທະສາດຫຼາຍວິທີການສາມາດເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຢ່າມົວຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດເມື່ອທ່ານເລືອກທາງເລືອກຍຸດທະສາດສໍາລັບຂະບວນການປະຕິບັດ.
ອ້າງອີງ: HBS
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການສ້າງຍຸດທະສາດ ໝາຍເຖິງ…
ການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຂະບວນການພັດທະນາແຜນການ ຫຼື ວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃດໜຶ່ງຈະນຳໃຊ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ. ມັນເປັນໄລຍະທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແລະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດສິນໃຈແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນເພື່ອນໍາພາການປະຕິບັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ. ການສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍທົ່ວໄປປະກອບມີອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ພາລະກິດແລະວິໄສທັດແລະການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ.
ຕົວຢ່າງການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ?
Strategy formulation is a crucial process that varies widely depending on the organization, its goals, and the competitive landscape.. As the strategy formulation examples should be based on Cost Leadership Strategy, Product Differentiation Strategy and Market Expansion Strategy…
