5 labākie ieguvumi no attālinātā darba + darba no mājām statistikas 2024. gadā

Attālinātajam darbam ir vairāk priekšrocību nekā tikai laika ietaupīšana ceļā uz darbu.

Sākot ar 2023. gadu , 12.7% pilna laika darbinieku strādā no mājām, bet 28.2% strādā hibrīddarbībā.

Un 2022. gadā mēs, AhaSlides, arī pieņēmām darbā darbiniekus no dažādām kontinenta daļām, kas nozīmē, ka viņi strādā 100% attālināti.

Rezultāti? Uzņēmējdarbības izaugsme gandrīz dubultojās, gūstot labumu no talantu piesaistīšanas, neaprobežojoties ar noteiktu ģeogrāfisko atrašanās vietu.

Ienirstiet, jo viss, ko vēlaties uzzināt par attālinātā darba priekšrocībām, tiks skaidri izskaidrots šajā rakstā.

Saturs

• Kā attālinātais darbs nozīmē darba devējiem un darbiniekiem
• Attālās darba statistikas priekšrocības
• Kādas ir attālinātās darba priekšrocības?
• Kādi ir izaicinājumi, strādājot attālināti?
• Kāda veida nozarēm vajadzētu strādāt attālināti?
• Padomi, kā efektīvi strādāt no mājām
• Bottom Line

Kā attālinātais darbs nozīmē darba devējiem un darbiniekiem

Mikromenedžera murgs

… labi, tāpēc es nepazīstu jūsu priekšnieku.

Bet droši vien var teikt, ka, ja viņi piekrīt Elona Maska nostājai attiecībā uz attālināto darbu, viņi ir mikropārvaldības aizstāvji.

Ja bieži redzat viņus stāvam jums pāri plecam, atgādinot, ka katrā e-pastā jānosūta viņu kopija vai jāpieprasa detalizētas atskaites par uzdevumiem, kuru izpildei nepieciešamas 5 minūtes, bet novērtēšanai — pusstunda, jūs zināt, ka jūsu priekšnieks ir muskuss.

Un, ja tā ir, es gandrīz varu garantēt, ka jūsu priekšnieks ir pret attālinātu darbu.

Kāpēc? Tāpēc, ka mikropārvaldība ir daudz grūtāka attālinātai komandai. Viņi nevar nemitīgi uzsist jums pa plecu vai agresīvi skaitīt minūtes dienā, ko pavadāt vannasistabā.

Ne jau tas viņus atturēja no mēģinājuma. Daži no ekstremālākajiem "valdošā priekšnieka" sindroma gadījumiem tika atklāti pēc karantīnas, kad tika ieviesta apokaliptiski skanoša " bossware " programmatūra, kas var izsekot jūsu monitoru un pat lasīt jūsu ziņojumus, lai noteiktu, cik "laimīgs" jūs esat.

Ironiski, protams, ka jūs būtu daudz, daudz laimīgāki, ja nekas no tā nenotiktu.

Šī vadītāju uzticības trūkums rada bailes, lielu kadru mainību un radošuma zudumu attālinātajos darbos. Neviens nav laimīgs mikropārvaldībā esošā darba vietā, un rezultātā neviens nav produktīvs.

Bet tas nav tas, ko jūs vēlaties parādīt savam autokrātiskajam priekšniekam, vai ne? Jūs vēlaties projicēt kāda cilvēka tēlu, kurš labi strādā zem spiediena, un tādu, kurš atsakās novērst skatienu no sava datora, pat dzirdot, ka no sava suņa ir dzirdami trokšņi.

Tātad, ko jūs darāt? Jūs kļūstat par vienu no miljoniem strādnieku visā pasaulē, kuri katru dienu tērē 67 minūtes bezjēdzīgam darbam, lai radītu iespaidu, ka viņi kaut ko dara.

Ja kādreiz esat saskāries ar ziņojumapmaiņu pakalpojumā Slack vai pārvietojot nejaušus uzdevumus ap Kanban paneli, lai tikai skaidri parādītu savai vadībai, ka neesat atgriezies gultā ar Netflix kontrolieri, tad jūs pilnībā tiek pārvaldīts. Vai arī jūs vienkārši esat ļoti nedrošs par savu darba pozīciju.

Memorandā saviem strādniekiem Musks teica: "jo vecāks jūs esat, jo redzamākai jābūt jūsu klātbūtnei". Tas ir tāpēc, ka uzņēmumā Tesla priekšnieka “klātbūtne” ir viņu autoritāte. Jo vairāk viņi atrodas, jo lielāks spiediens ir arī tiem, kas atrodas zem viņiem.

Bet arī tas, ka šie vecākie locekļi ir vairāk klātesoši, atvieglo viņu vecākajiem, tostarp Maskam, viņus uzraudzīt . Tas ir diezgan tirāniskais loks.

Skaidrs ir tas, ka šāda veida tirāniju ir grūti īstenot, ja visi ir tik izkliedēti.

Tātad, izdariet savu mikropārvaldes priekšniekam pakalpojumu. Dodieties uz biroju, pievelciet acis pie ekrāna un pat nedomājiet par došanos uz vannas istabu, jo jūs jau esat piepildījis savu dienas kvotu.

Komandas veidotāja murgs

Komandas, kas spēlē kopā, nogalina kopā.

Lai gan es šo citātu izteicu tikai uz vietas, tajā ir diezgan daudz patiesības. Priekšnieki vēlas, lai viņu komandas biedri sadarbotos, jo tas ļoti dabiskā, nekorporatīvā veidā noved pie augstākas produktivitātes.

Biežāk nekā nē, viņi to veicina ar komandas saliedēšanas spēļu, aktivitāšu, izklaides pasākumu un retrītu palīdzību. Ļoti maz no tā ir iespējams attālinātā darba vidē.

Rezultātā jūsu vadība var uztvert jūsu komandu kā mazāk saliedētu un mazāk uz sadarbību vērstu. Godīgi sakot, tas ir pilnīgi pamatots un var radīt daudz problēmu, piemēram, nepareizi pārvaldītas darbplūsmas, zemu komandas morāli un lielu apgrozījumu.

Bet vissliktākā no visām ir vientulība . Vientulība ir daudzu problēmu cēlonis attālinātajā darba vidē un ir lielākais nelaimības cēlonis, strādājot no mājām.

Risinājums? Virtuāla komandas veidošana.

Lai gan tiešsaistē aktivitāšu iespējas ir ierobežotākas, tās nebūt nav neiespējamas. Mums ir 14 super vienkāršas attālinātas komandas saliedēšanas spēles, ko varat izmēģināt tieši šeit.

Taču komandas veidošana ir vairāk nekā spēles. Jebko, kas uzlabo saziņu un sadarbību starp jums un jūsu komandu, var uzskatīt par komandas veidošanu, un priekšnieki var daudz ko darīt, lai to veicinātu tiešsaistē:

• Ēdiena gatavošanas nodarbības
• Grāmatu klubi
• Rāda un stāsta
• Talantu konkursi
• Darbības laika izsekošana līderu sarakstos
• Kultūras dienas, ko vada komandas dalībnieki no dažādām pasaules malām 👇

Lielākajai daļai priekšnieku noklusējuma pozīcija ir redzēt virtuālo komandu veidotāju sarakstu un neveikt nevienu no tiem.

Protams, tos ir grūti sakārtot, jo īpaši attiecībā uz izmaksām un nepieciešamību atrast piemērotu laiku ikvienam vairākās laika joslās. Bet jebkuri soļi, kas veikti, lai izskaustu vientulību darbā, ir ļoti svarīgi soļi jebkuram uzņēmumam.

💡 Jūsu savienojums nedarbojas – 15 veidi, kā cīnīties ar vientulību attālināti

Sapnis par elastību

Tātad pasaules bagātākajam cilvēkam nepatīk attālināts darbs, bet kā ir ar pasaules dīvaināko cilvēku?

Marks Cukerbergs ir apņēmies savu uzņēmumu Meta pacelt attālinātā darba galējībās.

Tagad Tesla un Meta ir divi ļoti atšķirīgi uzņēmumi, tāpēc nav pārsteidzoši, ka viņu diviem vadītājiem ir pretēji viedokļi par attālo darbu.

Muska acīs Teslas fiziskajam produktam ir nepieciešama fiziska klātbūtne, savukārt tas būtu šoks, ja viņa uzdevumā, lai izveidotu virtuālās realitātes internetu, Cukerbergs pieprasītu, lai visi iesaistītie atrastos vienuviet.

Neatkarīgi no tā, kādu produktu vai pakalpojumu jūsu uzņēmums izspiež, atkārtoti pētījumi ir saistīti ar Zuck par šo:

Jūs esat produktīvāks, ja esat elastīgs.

Vienā pētījumā, kas veikts sen zaudētajos gados pirms pandēmijas, atklājās, ka 77 % cilvēku ir produktīvāki, strādājot attālināti, un 30 % izdodas paveikt vairāk darba īsākā laikā ( ConnectSolutions ).

Ja jūs joprojām domājat, kā tas varētu būt, padomājiet, cik daudz laika jūs pavadāt birojā, darot ar darbu nesaistītas lietas.

Jūs, iespējams, nevarat precīzi pateikt, bet dati liecina, ka jūs un citi biroja darbinieki aptuveni 8 stundas nedēļā pavadāt, darot ar darbu nesaistītas lietas , tostarp pārlūkojot sociālos tīklus, iepērkoties tiešsaistē un veicot personīgos uzdevumus.

Tādi priekšnieki kā Īlons Masks konsekventi vaino attālinātos strādniekus par piepūles trūkumu, taču jebkurā tipiskā biroja vidē šis pats darbības trūkums ir gandrīz iestrādāts pamatos, un tas notiek tieši viņiem zem deguna. Cilvēki nevar konsekventi strādāt divus blokus pa 4 vai 5 stundām, un ir nereāli gaidīt, ka viņi to darīs.

Viss, ko jūsu priekšnieks var darīt, ir būt elastīgam . Saprāta robežās viņam vajadzētu ļaut darbiniekiem izvēlēties savu atrašanās vietu, darba laiku, pārtraukumus un arī iesprūst YouTube truša alā par jāņtārpiem, kamēr viņi pēta šo rakstu (atvainojos savam priekšniekam Deivam).

Visas šīs brīvības darbā mērķis ir vienkārši daudz lielāka laime . Kad esat laimīgs, jums ir mazāk stresa, lielāks entuziasms darbā un lielāka izturība gan uzdevumos, gan uzņēmumā.

Labākie priekšnieki ir tie, kas koncentrējas uz savu darbinieku laimi. Kad tas būs sasniegts, viss pārējais nostāsies savās vietās.

Vervētāja sapnis

Pirmā saziņa ar attālo darbu (vai “tāldarbu”), visticamāk, bija ar Pīteru, draudzīgo indiešu kolēģi, kurš jums piezvanīja no zvanu centra Bengalorā un pajautāja, vai jūsu griešanas dēlim ir nepieciešama pagarinātā garantija.

80. un 90. gadu sākumā šāda veida ārpakalpojumi bija vienīgais "attālinātā darba" veids. Ņemot vērā, ka jūsu virtuves dēlis jau sen ir izmests, ārpakalpojumu efektivitāte ir diskusiju objekts, taču tie noteikti pavēra ceļu globālai personāla atlasei , ko mūsdienās izmanto daudzi uzņēmumi.

Cukerberga Meta ir viens no labākajiem piemēriem darbā pieņemšanai bez ģeogrāfiskiem ierobežojumiem. Vismaz skaitot (2022. gada jūnijā), viņiem bija aptuveni 83,500 80 darbinieku, kas strādāja XNUMX dažādās pilsētās.

Un tas nav tikai viņi. Ikviens lielais suns, no Amazon līdz Zapier, ir piekļuvis globālam talantu pulkam un šim darbam izvēlējies labākos attālinātos darbiniekus.

Jums varētu rasties kārdinājums domāt, ka, ņemot vērā visu šo pieaugošo konkurenci, jūsu darbs pastāvīgi tiek pakļauts riskam, ka tas tiks nodots citam Pēterim no Indijas, kurš varētu veikt to pašu darbu par daudz zemākām izmaksām.

Šeit ir divas lietas, lai jūs nomierinātu:

1. Ir daudz dārgāk pieņemt darbā jaunu darbinieku, nekā jūs paturēt.
2. Šī globālā darba iespēja sniedz labumu arī jums.

Pirmais ir diezgan plaši pazīstams, taču bieži vien šķiet, ka mūs akls bailes no otrā.

Arvien vairāk uzņēmumu pieņem darbā attālināti, un tā ir laba ziņa jūsu potenciālajiem darbiniekiem nākotnē. Jums ir pieejams daudz vairāk darba vietu nekā tās, kas atrodas tieši jūsu valstī, pilsētā un rajonā. Ja vien varat pārvaldīt laika starpību, varat strādāt jebkurā attālinātā uzņēmumā pasaulē.

Un pat ja jūs nevarat tikt galā ar laika starpībām, jūs vienmēr varat strādāt ārštata darbā . ASV "gadījumu ekonomika" aug 3 reizes ātrāk nekā faktiskais darbaspēks , kas nozīmē, ka, ja jūsu ideālais darbs šobrīd nav pieejams ārštata darbiniekiem, tas varētu būt pieejams nākotnē.

Ārštata darbs ir bijis glābiņš uzņēmumiem, kuriem ir jāpaveic zināms darbs, bet nepietiek, lai nolīgtu pilnas slodzes darbinieku.

Tas ir arī glābiņš cilvēkiem, kuri neiebilst no dažām uzņēmuma privilēģijām, lai nodrošinātu ekstrēmāko darba elastību.

Neatkarīgi no tā, kā jūs to aplūkojat, attālinātais darbs ir bijis revolūcija personāla atlasē. Ja ne jūs, ne jūsu uzņēmums vēl neesat izjutuši ieguvumus, neuztraucieties; jūs drīz.

Turklāt tagad ir pieejami tik daudz jaunu digitālo rīku, tostarp Freelancer Planner , kas padarīs attālinātos darbiniekus vēl produktīvākus un efektīvākus. Tāpēc ir vērts tos izpētīt.

Attālās darba statistikas priekšrocības

Vai strādājat no mājām produktīvāk? Šī statistika, ko esam apkopojuši no dažādiem avotiem, liecina, ka attālinātie darbinieki plaukst prom no biroja.

• 77% attālināto darbinieku ziņo, ka jūtas vairāk mērķtiecīgāks, dodoties ceļā uz savu mājas darba vietu. Ar mazāku uzmanību traucējošo faktoru un elastīgāku grafiku attālinātie darbinieki var iekļūt īpaši produktīvās zonās bez ūdens dzesētāja sarunām vai trokšņainiem atvērtiem birojiem, kas viņus neaizkavēs.

• Attālinātie darbinieki dienā velta par 10 minūtēm mazāk neproduktīviem uzdevumiem salīdzinot ar kolēģiem birojā. Tas katru gadu palielina vairāk nekā 50 stundu papildu produktivitātes, tikai novēršot traucējumus.

• Taču produktivitātes pieaugums ar to nebeidzas. Stenfordas universitātes pētījums atklāja attālinātie darbinieki ir par 47% produktīvāki nekā tiem, kas aprobežojas ar tradicionālo biroju. Gandrīz uz pusi mazāk darba tiek paveikts ārpus biroja sienām.

• Darbs attālināti ir naudas taupīšanas meistardarbs. Uzņēmumi var gadā ietaupiet vidēji 11,000 XNUMX USD katram darbiniekam, kurš atsakās no tradicionālā biroja iekārtojuma.

• Arī darbinieki ietaupa kabatas uzkrājumus, strādājot attālināti. Vidēji, braucieni uz darbu un darbu apēd 4,000 USD gadā gāzes un transporta izmaksās. Tiem, kas dzīvo lielos metro rajonos ar ļoti augstiem uzturēšanās izdevumiem, tā katru mēnesi ir reāla nauda atpakaļ kabatās.

Ar šāda veida uzlabojumiem nav brīnums, ka uzņēmumi saprot, ka var paveikt tikpat daudz ar mazāku darbinieku skaitu, pateicoties attālinātās un elastīgās vienošanās pieaugumam. Darbinieki, kas koncentrējas uz rezultātiem, nevis laiku, kas pavadīts pie rakstāmgalda, nozīmē lielu izmaksu ietaupījumu un konkurences priekšrocības organizācijām, kas veic pāreju.

Kādas ir attālinātās darba priekšrocības?

Šeit ir 5 lielākās attālinātā darba priekšrocības, kuras varat viegli atklāt, pārvaldot attālinātā darba komandu gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.

#1 - Elastīgums

Attālinātais darbs ir labāks, jo darbiniekiem tiek piedāvāta elastība. Darbinieki var izvēlēties, kad, kur un kā strādāt. Jo īpaši daudziem attāliem darbiem ir arī regulējami grafiki, kas nozīmē, ka darbinieki var sākt un beigt savu dienu, kā vēlas, ja vien viņi var paveikt un radīt spēcīgus rezultātus. Tas arī ļauj viņiem saglabāt savu darba slodzi izdevīgā tempā, dodot viņiem iespēju izvēlēties, kā veikt darba uzdevumus.

#2 - Laika un izmaksu ietaupījums

Viens no lielākajiem attālinātā darba ieguvumiem ir laika un izmaksu ietaupījums gan darba devējiem, gan darbiniekiem. Uzņēmējdarbības ziņā uzņēmums var ietaupīt budžetu plašajiem birojiem uz vietas, kā arī citus dārgus rēķinus. Un darbinieki var ietaupīt naudu un laiku transportēšanai, ja viņi dzīvo tālā vietā. Ja kāds dod priekšroku dzīvot laukos, lai baudītu labākus gaisa apstākļus un mazāku trokšņa piesārņojumu, viņš var atļauties ekonomisku mājas īres maksu ar lielāku mājas platību un ērtībām.

#3 - Darba un privātās dzīves līdzsvars

Kad darba iespējas neierobežo ģeogrāfiskie faktori, darbinieki var atrast labāku darbu un strādāt labākā uzņēmumā citā pilsētā, kas agrāk bija viņu rūpes par laiku, ko viņi veltīja ģimenes un bērnu aprūpei. Viņiem ir mazāka iespēja piedzīvot izdegšanu, jo tiek uzskatīts, ka darba stress samazinās par aptuveni 20% un darba apmierinātība palielinās par 62%. Turklāt viņi varēs ēst veselīgāk un vairāk vingrot. Viņi var izvairīties no toksiskām attiecībām birojā ar citiem sliktiem kolēģiem un viņu nepiedienīgo uzvedību.

#4 - Produktivitāte

Daudzi darba devēji jautā, vai attālinātais darbs patiešām padara mūs produktīvākus, un atbilde ir vienkārša. Nav 100% garantijas, ka attālinātais darbs uzlabo produktivitāti, ja jūsu komanda ir zemas veiktspējas komanda ar bezatbildīgiem dalībniekiem. Tomēr, saskaņā ar nesen veiktu pētījumu, kurā piedalījās vairāk nekā 30 000 ASV darbinieku, kas strādā no mājām, ar labu vadību tie var palielināt produktivitāti vismaz par 4.8% .

Turklāt darbinieki var koncentrēties uz savu pienākumu, nevis pavadīt laiku sarunām. Viņiem ir pietiekami daudz enerģijas un koncentrēšanās spējas, lai uzlabotu darba izpildi, jo viņiem nav agri jāceļas un jāsteidzas autobusā vai jānosnauž, ja smadzenes ir pārslogotas vai atrodas radošā blokā.

#5 - Globālie talanti - Attālinātā darba priekšrocības

Attīstoties internetam un digitālajai attīstībai, cilvēki var strādāt gandrīz visās pasaules vietās, kas ļauj uzņēmumam pieņemt darbā profesionāļus visā pasaulē ar dažādiem algu diapazoniem un nosacījumiem. Daudzveidīgās komandas mudina darbiniekus redzēt lietas no vairākiem skatpunktiem un domāt ārpus kastes, tādējādi radot novatoriskākas, radošākas idejas un efektīvākus risinājumus.

Kādi ir izaicinājumi, strādājot attālināti?

Attālinātā darba priekšrocības ir nenoliedzamas, taču pastāv izaicinājumi, vadot darbinieku darbu no mājām un citas problēmas. Tā ir katastrofa, ja darba devēji un darbinieki neievēro darba standartus un pašdisciplīnu. Ir arī brīdinājums par psihiskām problēmām cilvēkiem, kuri pārāk daudz laika pavada mājās ar cilvēku mijiedarbības un komunikācijas trūkumu.

# 1. Vientulība

Kāpēc vientulībai ir nozīme? Vientulība varētu būt viens no apstākļiem, kas šķiet pārāk viegli slaucīt zem paklāja. Bet tā nav nekāda kuņģa čūla (nopietni, jums to vajadzētu pārbaudīt), un tā nav nekāda "no redzesloka, ārpus prāta" lieta.

Vientulība pilnībā mīt prātā.

Tas sagrauj jūsu domas un darbības, līdz kļūstat cilvēka sēnals, paveicot minimālo tiešsaistes darbu, pirms pavadāt visu vakaru, mēģinot izkļūt no negatīvajām emocijām, laicīgi doties uz darbu nākamajā rītā.

• Ja esat vientuļš, jums ir 7 reizes mazāka iespēja būt iesaistītam darbā. (Uzņēmējs)
• Jūs divreiz biežāk domājat par aiziešanu no darba, kad esat vientuļš. (Cigna)
• Vientuļa sajūta darbā ierobežo individuālo un komandas sniegumu, mazina radošumu un traucē spriešanas un lēmumu pieņemšanas spējas. (Amerikas Psihiatriskā asociācija)

Tātad, vientulība ir katastrofa jūsu attālinātajam darbam , bet tā sniedzas arī tālu aiz jūsu darba ražīguma robežām.

Tā ir cīņa par jūsu garīgo un fizisko veselību :

• Vientulība ir sliktāka jūsu veselībai nekā alkohola atkarība, aptaukošanās vai 15 cigarešu smēķēšana dienā. (Ņūhempšīras Universitāte)
• Vientulība ir saistīta ar lielāku sirds slimību, kognitīvo funkciju pasliktināšanās un Alcheimera slimības risku. (Nacionālais veselības institūts)
• Vientulība palielina jūsu nāves risku par 60 līdz 84%. (American Journal of Epidemiology)

Oho. Nav brīnums, ka vientulība ir pasludināta par veselības epidēmiju.

Tas ir pat lipīgs. Nopietni; kā īsts vīruss. Vienā Čikāgas Universitātes pētījumā atklājās, ka cilvēki, kas nejūtas vientuļi un uzturas vientuļu cilvēku sabiedrībā, var pārņemt vientulības sajūtu. Tāpēc savas karjeras, veselības un apkārtējo labā ir pienācis laiks veikt dažas izmaiņas.

# 2. Traucējumi

Attālināts darbs var novērst darbinieku uzmanību, strādājot no mājām. Daudzi darba devēji atsakās strādāt attālināti, jo viņi tic diviem galvenajiem iemesliem, pirmkārt, viņu darbinieku pašdisciplīnas trūkumam un, otrkārt, viņu uzmanību ir viegli novērst no “ledusskapja” un “gultas”. Bet tas nav tik vienkārši.

Runājot par garīgo stāvokli, cilvēki, protams, pastāvīgi tiek novērsti, un tas pasliktinās, ja nav neviena, kas viņiem kontrolētu un atgādinātu kā viņu kolēģi un vadītāji birojā. Tā kā laika pārvaldības prasmes ir zemas, daudzi darbinieki nezina, kā uzturēt pareizu uzdevumu izpildes grafiku.

Izklaidība notiek arī nepiemērotās un sliktās darba vietās. Māja nav tas pats, kas uzņēmums. Daudziem darbiniekiem viņu mājas var būt pārāk mazas, nesakārtotas vai pārpildītas ar ģimenes locekļiem, lai koncentrētos strādātu.

Statista pētniecības departamenta publicētajā ziņojumā sniegti milzīgi dati par iemesliem, kas ietekmē darbinieku koncentrēšanos darbam koronavīrusa uzliesmojuma laikā Amerikas Savienotajās Valstīs, sākot ar 2020. gada jūniju.

# 3. Komandas darbs un vadības jautājumi

Ir grūti izvairīties no neveiksmēm komandas darbā un vadībā, strādājot no attāluma.

Pārvaldīt attālās komandas ir grūtāk, nekā jūs domājat. Tas ir izaicinājumu kopums, ko rada klātienes uzraudzības trūkums, norādījumu trūkums un skaidras cerības zināt, kā sasniegt mērķi, uzdevumu izpildes un progresa izsekošana, kā arī zema produktivitāte.

Runājot par komandas darbu, vadītāji bieži saskaras ar grūtībām tikt galā ar komandas locekļu valodas un kultūras atšķirībām. Biežas klātienes mijiedarbības un komunikācijas trūkums var izraisīt pārpratumus, neobjektīvus spriedumus un konfliktus, kas ilgstoši netiek atrisināti. Šīs problēmas ir īpaši izplatītas komandās ar dažādu pieredzi.

#4. Pāreja atpakaļ uz biroju

Pēcpandēmijas periodā cilvēki pakāpeniski atgriežas normālā dzīvē bez mājas karantīnas un sociālās distancēšanās. Tas nozīmē, ka arī uzņēmumi lēnām pāriet no mājas biroja uz biroju uz vietas. Lielā problēma ir tā, ka daudzi darbinieki nevēlas pāriet atpakaļ uz biroju.

Pandēmija ir uz visiem laikiem mainījusi darba kultūru, un šķiet, ka cilvēki, kuri ir pieraduši strādāt elastīgi, iebilst pret atgriešanos pie stingra darba laika. Daudzi darbinieki izrāda ārkārtīgu satraukumu par atgriešanos darbā, jo tas var ietekmēt viņu veselīgos ieradumus un darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Kāda veida nozarēm vajadzētu strādāt attālināti?

Saskaņā ar McKinsey aptauju aptuveni 90% aptaujāto organizāciju pāriet uz hibrīddarbu — attālinātā darba un daļēja biroja darba apvienojumu. Turklāt FlexJob savā jaunākajā ziņojumā arī min, ka 7 nozares varētu izmantot attālināto darbu 2023.–2024. gadā. Dažas, visticamāk, gūs labumu no attālinātā darba, savukārt citās pieaug pieprasījums pēc virtuālāku komandu izveides hibrīddarba modelim, tostarp:

1. Dators un IT
2. Medicīna un veselība
3. Marketing
4. Projektu vadība
5. HR un personāla atlase
6. Grāmatvedība un finanses
7. Klientu apkalpošana

Padomi, kā efektīvi strādāt no mājām

#1 - izejiet no mājas

Strādājot kopstrādes telpā, jums ir trīs reizes lielāka iespēja justies sociāli piepildītam.

Mums ir tendence domāt par darbu no mājām kā tikai no mājām, taču visu dienu sēdēšana vienatnē vienā krēslā ar tām pašām četrām sienām ir drošs veids, kā padarīt sevi pēc iespējas nožēlojamāku.

Pasaule ir plaša, un tā ir pilna ar tādiem cilvēkiem kā jūs. Dodieties uz kafejnīcu, bibliotēku vai kopstrādes telpu ; citu attālināti strādājošu darbinieku klātbūtnē jūs atradīsiet komfortu un sabiedrību , un jums būs atšķirīga vide, kas piedāvās vairāk stimulācijas nekā jūsu mājas birojs.

Ak, un tajā ietilpst arī pusdienas! Dodieties uz restorānu vai pusdienojiet parkā, ko ieskauj daba.

#2 – organizējiet nelielu treniņu

Palieciet ar mani šajā…

Nav noslēpums, ka vingrinājumi palielina dopamīna daudzumu smadzenēs un kopumā paaugstina garastāvokli. Vienīgais, kas ir labāks par to, ka to dara vienatnē, ir darīt to kopā ar citiem cilvēkiem.

Katru dienu ieplānojiet 5 vai 10 minūtes kopīgai vingrošanai . Vienkārši piezvaniet kādam no biroja un novietojiet kameras tā, lai viņi filmētu jūs un komandu, veicot dažas minūtes ar planku, atspiešanās vingrinājumus, vēdera preses vingrinājumus un jebko citu.

Ja jūs to darīsit kādu laiku, viņi jūs saistīs ar dopamīna ietekmi, ko viņi saņem katru dienu. Drīz viņi izmantos iespēju ar jums runāt.

3. Izstrādājiet plānus ārpus darba 

Vienīgais, kas patiešām var cīnīties ar vientulību, ir pavadīt laiku ar cilvēkiem, kurus mīlat.

Varbūt jūs nokļūsit darba dienas beigās, kad neesat ne ar vienu runājis. Ja tas netiek kontrolēts, šī negatīvā sajūta patiešām var saglabāties visu vakaru un pat nākamajā rītā, kad tā izpaužas kā bailes citā darba dienā.

Vienkārša 20 minūšu kafijas pauze ar draugu var visu mainīt. Ātras tikšanās ar tuviniekiem var kalpot kā atiestatīšanas poga un palīdzēt jums tikt galā ar nākamo dienu attālinātajā birojā.

#4 — izmantojiet attālā darba rīkus

Ar labu pašdisciplīnu ir grūti gūt panākumus. Taču attālinātā darba gadījumā ir grūti apgalvot, ka katrs darbinieks var saglabāt pašdisciplīnu. Gan vadītājiem, gan darbiniekiem – kāpēc gan neatvieglot to sev? Jūs varat iepazīties ar 14 labākajiem attālinātā darba rīkiem (100% bez maksas), lai atrastu piemērotu veidu, kā uzlabot attālinātās komandas efektivitāti un komandas darbu.

Pilnu padomu sarakstu, kā padarīt attālināto komandu laimīgāku un strādāt cītīgāk, varat atrast mūsu 15 veidos, kā cīnīties ar attālinātu darbu.

Bottom Line

Tiek prognozēts, ka daudzi uzņēmumi, īpaši augsto tehnoloģiju nozares, optimistiski pieaugs par virtuālā darba priekšrocībām. Viņi uzskata, ka var kontrolēt attālinātā darba kvalitāti, nevis ierobežot viņu izaicinājumus. Jo izaicinājumi nāk ar priekšrocībām. Arvien vairāk uzņēmumu tic attālinātā darba priekšrocībām un atvieglo attālinātu darbu vai hibrīddarbu.

Jūs esat atzīmējis daudzas attālinātā darba priekšrocības un trūkumus, kā arī daudzus noderīgus padomus efektīvai attālinātas komandas vadīšanai. Šķiet, ka ir īstais laiks jūsu uzņēmumam sākt domāt par attālinātas darba komandas izveidi. Neaizmirstiet izmantot AhaSlides , lai uzlabotu virtuālo mijiedarbību un komunikāciju ar savu komandu.