“Personāla apmācība ir sarežģīta” — daudziem darba devējiem ir grūti apmācīt jaunus darbiniekus, jo īpaši tādas paaudzes kā Y (Millennials) un Z paaudzes, kas ir dominējošais darbaspēks pašreizējās un nākamajās desmitgadēs. Tradicionālās apmācības metodes, iespējams, vairs neatbilst tehnoloģiju lietpratēju paaudžu vēlmēm.
Tātad, vai esat gatavs pārveidot personāla apmācību savā organizācijā? Šeit ir 8 pakāpju apmācības modelis, kā apmācīt savus darbiniekus darba nākotnei.
Saturs
- Inovatīvas personāla apmācības nozīme 2024. gadā
- Kā apmācīt savus darbiniekus — pilnīga rokasgrāmata (+ piemēri)
- 1. darbība: darbinieku vajadzību izpratne
- 2. darbība. Veiciniet personalizētu apmācību
- 3. darbība. Ieviesiet personāla apmācības programmatūru
- 4. darbība: izmantojiet e-mācību platformas
- 5. darbība. Uz spēlēm balstīti novērtējumi
- 6. darbība. Sadarbības telpas iesaistīšana
- 7. darbība. Reāllaika atgriezeniskās saites mehānismi
- 8. darbība. Nepārtrauktas mācīšanās kultūras izveide
- Atslēgas
- Biežāk uzdotie jautājumi
Iesaistiet savus darbiniekus
Sāciet jēgpilnu diskusiju, saņemiet noderīgas atsauksmes un izglītojiet savus darbiniekus. Reģistrējieties, lai iegūtu bezmaksas AhaSlides veidni
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Inovatīvas personāla apmācības nozīme 2024. gadā
Inovatīvas personāla apmācības nozīme nākamajā desmitgadē ir aktuāla un aktuāla tēma, jo ceturtās industriālās revolūcijas ietekmē darba pasaule piedzīvo straujas un pamatīgas pārmaiņas.
Saskaņā ar Pasaules ekonomikas foruma datiem līdz 1. gadam mums ir jāpārkvalificē vairāk nekā 2030 miljards cilvēku, jo paredzams, ka līdz 42. gadam mainīsies 2022% no pamatprasmēm, kas nepieciešamas esošo darbu veikšanai. Tāpēc personāla apmācībai ir jābūt novatoriskai, adaptīvai un atsaucīgai. darbaspēka un tirgus mainīgajām vajadzībām un prasībām.
Kā apmācīt savus darbiniekus — pilnīga rokasgrāmata (+ piemēri)
Kā efektīvi apmācīt savus darbiniekus? Šeit ir 8 pakāpju apmācības modelis, kas palīdzēs jums nodrošināt saistošu un veiksmīgu personāla apmācību.
1. darbība: darbinieku vajadzību izpratne
Pirmais solis veiksmīgā darbinieku apmācībā ir darbinieku zināšanu nepilnības. Zinot, ko jūsu darbinieki vēlas un vajag no sava darba, jūs varat izveidot un nodrošināt viņiem atbilstošas, saistošas un izdevīgas apmācību programmas.
Apmācības vajadzību analīze ir sistemātisks process, kura mērķis ir identificēt atšķirības starp jūsu darbinieku pašreizējām un vēlamajām zināšanām, prasmēm un spējām . Jūs varat izmantot dažādas metodes, piemēram, novērošanu, novērtēšanu, dokumentācijas pārskatīšanu vai salīdzinošo novērtēšanu, lai apkopotu datus par jūsu darbinieku pašreizējo sniegumu, stiprajām un vājajām pusēm, kā arī uzlabojamām jomām.
2. darbība. Veiciniet personalizētu apmācību
Personāla apmācība ir jāpielāgo katra darbinieka individuālajām vajadzībām, vēlmēm un mērķiem, nevis jāpieņem visiem piemērota pieeja.
Personalizēts apmācību plāns var palielināt studentu motivāciju, apmierinātību un noturību, kā arī uzlabot mācību rezultātus un sniegumu. Personāla apmācībā var izmantot datu analīzi, adaptīvo mācīšanos un atgriezeniskās saites mehānismus, lai nodrošinātu personalizētu mācību pieredzi.
Personalizēta personāla apmācība nav tik dārga, kā jūs varētu domāt. Saskaņā ar SHRM rakstu personalizēta mācīšanās kļūst par veidu, kā piesaistīt talantus un samazināt apmācības izmaksas.
Piemēram, McDonalds ir diezgan veiksmīgi virzījis Archways uz Opportunity. Šī programma palīdz darbiniekiem uzlabot angļu valodas zināšanas, iegūt vidusskolas diplomu, strādāt pie koledžas grāda un izveidot izglītības un karjeras plānu ar karjeras konsultantu palīdzību.
3. darbība. Ieviesiet personāla apmācības programmatūru
Personāla apmācības programmatūra ir vērtīgs rīks uzņēmējdarbības rezultātu uzlabošanai, ieviešot iekšējās izglītības programmas, kas veicina darbinieku izaugsmi un noturēšanu. Arvien vairāk organizāciju izmanto šo programmatūru, lai pielāgotu saistošu un jēgpilnu mācību vietni saviem darbiniekiem. Tā var būt daļa no efektīvas apmācības programmas darba vietā vai adaptācijas procesa.
Dažas populāras personāla apmācības programmatūras, ko iesaka eksperti, ir Spiceworks, IBM Talent, Transformation un Connecteam.
4. darbība: izmantojiet e-mācību platformas
Apmācības personālam ir jāizmanto e-mācību platformu potenciāls , lai piedāvātu elastīgus, pieejamus un rentablus mācību risinājumus. Šī ir iekļaujoša un lētāka platforma nekā personāla apmācības programmatūra. Tā var ļaut darbiniekiem mācīties jebkurā laikā, vietā un savā tempā, kā arī nodrošināt viņiem dažādus mācību formātus, piemēram, video, podkāstus, viktorīnas, spēles un simulācijas. Tās var arī veicināt sadarbību, mijiedarbību un mācīšanos no vienaudžiem starp darbiniekiem.
Piemēram, helikopteru uzņēmums Air Methods izmantoja Amplifire, mākoņa bāzes mācību sistēmu, lai nodrošinātu personalizētu apmācību saviem pilotiem.
5. darbība. Uz spēlēm balstīti novērtējumi
Kas motivē darbiniekus darbā ? Kas viņus mudina katru dienu pilnveidoties? Veselīga iekšēja konkurence starp darbiniekiem var atrisināt šo problēmu. Izaicinājumiem nebūs jābūt grūtiem, jo jūsu uzmanības centrā ir panākt, lai visi justos ērti un steidzami pārkvalificētos un pilnveidotu savas prasmes.
Mūsdienās daudzi uzņēmumi izmanto gamifikāciju darba vietā , īpaši darbinieku apmācības programmās. Piemēram, vadošie uzņēmumi Forbes 500 sarakstā ir izmantojuši AhaSlides , lai apmācītu savus jaunos darbiniekus vadības prasmēs. Apmācības programma sastāvēja no virknes tiešsaistes viktorīnu un izaicinājumu, ar kuriem saskaras darba devēji. Praktikanti nopelnīja punktus, nozīmītes un līderu sarakstus, pabeidzot misijas un saņemot reāllaika atsauksmes no saviem vienaudžiem un mentoriem.
6. darbība. Sadarbības telpas iesaistīšana
Darbinieku apmācības galvenā sastāvdaļa ir komandas locekļu mijiedarbības un sadarbības uzlabošana . Daudzām starpfunkcionālām komandām pirms kopīga darba ir nepieciešama šāda īsa apmācība. Tiek uzskatīts, ka koplietojamas darba vietas mēbeļu izmantošana, lai izveidotu fizisku sadarbības telpu darbiniekiem, sniedz plašu priekšrocību klāstu.
Sadarbības darba telpas mēbeles ir izstrādātas, lai atvieglotu komandas darbu, komunikāciju un radošumu starp jūsu darbiniekiem. Piemēram, varat izmantot moduļu galdus, krēslus un tāfeles, lai izveidotu elastīgas un pielāgojamas apmācības telpas, kas var pielāgoties dažāda lieluma grupām un aktivitātēm. Varat arī izmantot ergonomiskas un ērtas mēbeles, lai uzlabotu darbinieku labsajūtu un produktivitāti.
7. darbība. Reāllaika atgriezeniskās saites mehānismi
Atsauksmes sniegšana un saņemšana ir svarīgs process, kā efektīvi apmācīt savus darbiniekus. Atsauksmes no praktikantiem un pasniedzējiem ir būtiskas, lai uzņēmumi varētu labāk pielāgot savu apmācību programmu un radīt labākus mācību rezultātus.
Jūs varētu pārsteigt, ka spēju vai prasmju trūkums rada plaisu starp darbiniekiem un organizāciju. Garīgā veselība un darba un privātās dzīves līdzsvars varētu būt iemesls, un atsauksmju vākšana var paredzēt negatīvas lietas. Šī daļa ir saistīta arī ar darba ēnu fenomenu mūsdienu darba vietā, kur darbinieki ir spiesti strādāt to, ko viņi nevēlas.
Regulāri organizējiet atsauksmes un, kas vēl svarīgāk, dodiet darbiniekiem ērtu vietu atsauksmju un novērtējuma veidlapu aizpildīšanai. Izšķiroša nozīme ir arī pēcpārbaudēm vai pēcapmācības pārbaudēm; pastāvīgās un padziļinātās apmācības var īstenot, tiklīdz darbinieks ir iedzīvojies.
8. darbība. Nepārtrauktas mācīšanās kultūras izveide
Personāla apmācībai organizācijā ir jārada inovāciju un nepārtrauktas mācīšanās kultūra , kurā darbinieki tiek mudināti un atbalstīti meklēt jaunas zināšanas, prasmes un izaugsmes iespējas.
Ilgtermiņa personāla apmācība var veicināt inovācijas un nepārtrauktas mācīšanās kultūru, nodrošinot darbiniekiem stimulus, atzinību un atlīdzību par mācīšanos, kā arī radot drošu un atbalstošu vidi, kurā darbinieki var eksperimentēt, ciest neveiksmes un mācīties no savām kļūdām.
Atslēgas
💡Interaktīva un saistoša darbinieku apmācība ir tas, ko mūsdienās meklē vadošie uzņēmumi. Pievienojieties vairāk nekā 12 000 organizāciju kopienai, kas sadarbojas ar AhaSlides , lai nodrošinātu saviem darbiniekiem labāko apmācības un attīstības programmu.
Biežāk uzdotie jautājumi
Kā jums vajadzētu apmācīt savus darbiniekus?
Apmācot savus darbiniekus, ir ļoti svarīgi koncentrēties gan uz mīkstajām prasmēm, gan cietajām prasmēm. Mudiniet savus darbiniekus būt proaktīviem un pašpaļāvīgiem, kad runa ir par mācībām un darbu. Nodrošiniet viņiem rīkus un prasmes, lai rastu risinājumus, eksperimentētu un mācītos no kļūdām.
Kā jūs apmācāt esošos darbiniekus?
Esošajiem darbiniekiem personalizēta apmācība var būt efektīva. Izstrādājiet apmācību, kas atbilst viņu līmenim, tempam un mācīšanās stilam. Vēl viena ideja ir īstenot savstarpēju apmācību, kas var uzlabot sadarbību un komandas dažādību.
Kādas prasmes ir nepieciešamas, lai apmācītu darbiniekus?
Dažas pamatprasmes, kas ir piemērotas personāla apmācībai, ir komunikācija, prezentācija, vadīšana un tehniskās prasmes.
Atsauce: HBR | Elpo | McDonald’s
