Disemak terakhir pada 29 Oktober 2026 berdasarkan sumber yang dipautkan dalam siaran ini.
Seorang setiausaha syarikat membuka pek lembaga pengarah dan menemui satu baris mengenai risiko siber, tanpa soalan untuk ditanya oleh para pengarah. Jurang itulah sebabnya latihan lembaga pengarah penting. Di Amerika Syarikat, Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa mengatakan peraturan 2023nya memerlukan syarikat untuk menerangkan pengawasan lembaga terhadap ancaman keselamatan siber, berserta peranan dan kepakaran pihak pengurusan, dalam laporan tahunan. Seorang pengarah tidak dapat menggambarkan pengawasan yang tidak mereka amalkan.
Ini adalah senarai 13 kursus siap sedia untuk setiausaha syarikat, penasihat umum dan pengerusi yang merancang kalendar pendidikan lembaga tahunan. Ia merangkumi siber, AI, penipuan, rasuah, etika, keselamatan dan budaya. Setiap entri menyatakan apa yang diliputi oleh kursus ini, mengapa pengarah memerlukannya dan apa yang dilakukan oleh bilik dalam sesi tersebut. Setiap kumpulan diakhiri dengan Pilih kamiSelepas senarai itu, datanglah susunan pelancaran dan cara untuk menjalankan sesi secara langsung.
Sekilas pandang ke semua 13 kursus
| Jenis Sajian | Apa yang terkandung di dalamnya | Panjang | Kewajipan undang-undang ke atas organisasi? |
|---|---|---|---|
| Tadbir urus risiko siber untuk pengurus dan lembaga pengarah | Soalan-soalan pengawasan untuk dikemukakan kepada pihak pengurusan | 40 min | Tidak |
| Siapakah yang bertanggungjawab? Peranan Akta AI, tugas pengerahkan dan tadbir urus AI organisasi anda | Siapakah yang bertanggungjawab untuk penggunaan AI | 45 min | Tidak |
| Kejuruteraan sosial, penipuan dan deepfake | Penipuan telefon, pembayaran dan penyamaran | 35 min | Tidak |
| Anti-rasuah & rasuah (FCPA) | Asas rasuah asing AS | 40 min | Ya |
| UK: Akta Rasuah 2010 | Gagal mencegah rasuah | 35 min | Ya |
| Pengekalan rekod & kawalan dalaman (SOX) | Kawalan dan rekod sebagai tugas lembaga | 35 min | Ya |
| Kod kelakuan | Memodelkan kod yang diluluskan oleh lembaga | 35 min | Tidak |
| Kepimpinan beretika dan membina kepercayaan | Nada dari atas | 35 min | Tidak |
| Undang-undang keselamatan, jawatankuasa, sistem pengurusan dan audit | Mencabar sistem keselamatan pihak pengurusan | 40 min | Tidak |
| Tugas-tugas penyelia, pengurus dan wakil keselamatan | Tugas keselamatan yang dipikul oleh pegawai kanan | 45 min | Tidak |
| Mencegah pembalasan | Melindungi orang yang membangkitkan kebimbangan | 40 min | Ya |
| Tempat kerja yang hormat & anti-buli | Tingkah laku dan rasa hormat pemimpin | 35 min | Tidak |
| Daya tahan, tekanan dan kesejahteraan di tempat kerja | Keletihan eksekutif sebagai risiko tadbir urus | 35 min | Tidak |
Siber, penipuan dan tadbir urus AI
Tadbir urus risiko siber untuk pengurus dan lembaga pengarah
Kursus ini membingkai soalan tadbir urus yang perlu dikemukakan oleh lembaga kepada pihak pengurusan: apakah permata mahkota kita, siapa yang memutuskan dalam sesuatu insiden, bagaimana kita tahu kawalan berfungsi? Pengarah memerlukannya kerana pengawasan adalah tanggungjawab mereka, walaupun perinciannya tidak. Dalam sesi ini, jalankan senario Pilih Jawapan: nota ransomware tiba pada pukul 2 pagi, dan siapa yang dipanggil dahulu? Bandingkan jawapan bilik dengan pelan insiden anda sendiri.
Siapakah yang bertanggungjawab? Peranan Akta AI, tugas pengerahkan dan tadbir urus AI organisasi anda
Kursus ini menerangkan siapa yang bertanggungjawab apabila organisasi anda menggunakan AI. Suruhanjaya Eropah menyatakan Penyedia sistem AI berisiko tinggi bertanggungjawab untuk pengawasan dan pemantauan manusia sebaik sahaja sistem berada di pasaran, yang akan memberi tumpuan kepada kepimpinan. Dalam sesi ini, gunakan Word Cloud: "Di manakah organisasi kita sudah menggunakan AI?" Jurang menunjukkan apa yang belum dilihat oleh lembaga.
Kejuruteraan sosial, penipuan dan deepfake
Eksekutif merupakan sasaran biasa bagi penyamaran dan penipuan pembayaran, termasuk penipuan suara deepfake, kerana permintaan atas nama mereka akan dipatuhi dengan cepat. Kursus ini merangkumi penipuan telefon, pembayaran dan penyamaran serta tabiat pengesahan pada saluran kedua. Dalam sesi ini, mainkan senario klip suara pendek dan tanya bilik, melalui tinjauan pendapat, sama ada mereka akan meluluskan pemindahan tersebut.
Pilihan kami: Tadbir urus risiko siber untuk pengurus dan lembaga pengarah. Ia memberi pengarah soalan untuk ditanya pada hari pertama, dan soalan yang sama dibawa ke dalam sesi AI dan penipuan.
Rasuah, kawalan dan etika
Anti-rasuah & rasuah (FCPA)
Risiko rasuah terletak pada organisasi dan, dalam beberapa kes, pada individu yang terlibat, jadi pengarah memerlukan asas-asasnya. Jabatan Kehakiman AS mengatakan peruntukan anti-rasuah Akta Amalan Rasuah Asing melarang secara rasuah menawarkan, membayar atau menjanjikan apa-apa yang bernilai kepada pegawai asing untuk mendapatkan kelebihan yang tidak wajar dalam perniagaan. Dalam sesi ini, berikan senario Pilih Jawapan tentang bayaran "pemudahan" daripada ejen luar negara dan tanyakan apa yang akan dilakukan oleh lembaga.
UK: Akta Rasuah 2010
Akta ini menjadikan sesebuah organisasi komersial bersalah atas suatu kesalahan apabila seseorang yang berkaitan dengannya merasuah orang lain yang berhasrat untuk mendapatkan atau mengekalkan perniagaan untuknya, dengan pembelaan jika ia mempunyai prosedur yang mencukupi. Itu menjadikan prosedur menjadi kebimbangan peringkat lembaga. Dalam sesi ini, gunakan Skala Penilaian: "Sejauh manakah kita yakin bahawa ejen kita mengetahui peraturan kita?" Bincangkan skor terendah.
Pengekalan rekod & kawalan dalaman (SOX)
Kawalan dalaman dan pengekalan rekod adalah teras kepada apa yang diselia oleh lembaga. SEC mengatakan Seksyen 404 menghendaki laporan tahunan syarikat yang dilindungi untuk disertakan penilaian pihak pengurusan terhadap keberkesanan kawalan dalaman ke atas pelaporan kewanganDalam sesi ini, jalankan kuiz dengan kes kegagalan kawalan pendek dan tanya di mana ia sepatutnya dikesan.
Kod kelakuan
Para pengarah meluluskan kod tatalaku untuk seluruh organisasi, jadi mereka mesti dilihat mematuhinya terlebih dahulu. Kursus ini merangkumi apa yang dinyatakan dalam kod yang baik dan bagaimana ia dikuatkuasakan. Dalam sesi ini, tunjukkan tiga kes hadiah dan layanan mesra gaya sebenar dan jalankan tinjauan pendapat: boleh diterima, isytihar atau tolak? Perbezaan antara pengarah menunjukkan di mana kod tersebut samar-samar.
Kepimpinan beretika dan membina kepercayaan
Nada daripada pihak atasan membentuk budaya, dan lembaga menetapkan nada tersebut melalui apa yang diberi ganjaran dan apa yang diabaikan. Kursus ini merangkumi kepimpinan beretika dan bagaimana kepercayaan dibina dan hilang. Dalam sesi ini, gunakan slaid Terbuka: "Huraikan keputusan di mana pilihan yang tepat merugikan kita." Baca jawapan dengan kuat dan tanyakan apa yang ingin didengari oleh lembaga.
Pilihan kami: Anti-sogokan & rasuah (FCPA). Undian senario mendapat jawapan yang tepat dengan cepat, dan risiko melakukan kesilapan menjadikan kursus ini tidak dapat dilupakan.
Undang-undang keselamatan dan kewajipan penjagaan
Undang-undang keselamatan, jawatankuasa, sistem pengurusan dan audit
Para Pengarah memerlukan pengetahuan undang-undang keselamatan, jawatankuasa dan audit yang mencukupi untuk mencabar sistem pengurusan dan bukannya menerima papan pemuka yang bersih. Kursus ini merangkumi cara jawatankuasa keselamatan berfungsi, apa yang harus ditunjukkan oleh sistem pengurusan dan apa yang didedahkan oleh audit. Dalam sesi ini, jalankan kuiz Pilih Jawapan tentang laporan keselamatan yang harus diminta oleh lembaga terlebih dahulu, kemudian bandingkannya dengan pek yang anda terima hari ini.
Tugas-tugas penyelia, pengurus dan wakil keselamatan
Dalam banyak bidang kuasa, tugas keselamatan melibatkan pegawai kanan dan bukan sahaja barisan hadapan, jadi semak undang-undang yang terpakai kepada anda. Kursus ini menjelaskan perkara yang mesti dilakukan oleh penyelia, pengurus dan wakil keselamatan, supaya pengarah dapat mengetahui sama ada rantaian dari bilik mesyuarat ke tingkat kedai masih utuh. Dalam sesi ini, gunakan Word Cloud: "Namakan satu tugas keselamatan yang anda pikul sendiri." Ruang kosong pada awan adalah perbincangan.
Pilihan kami: Undang-undang keselamatan, jawatankuasa, sistem pengurusan dan audit. Ia mengajar para pengarah cara mencabar, yang merupakan kemahiran yang bergantung pada setiap kursus keselamatan yang lain.
Budaya, rasa hormat dan kesejahteraan
Mencegah pembalasan
Lembaga perlu memastikan tindakan balas terhadap orang yang membangkitkan kebimbangan tidak pernah diterima. Suruhanjaya Peluang Pekerjaan Saksama AS mengatakan majikan tidak boleh membalas dendam terhadap pemohon atau pekerja kerana menyertai proses EEO, seperti memfailkan pertuduhan atau aduan atau bertindak sebagai saksi. Dalam sesi tersebut, jalankan senario Pilih Jawapan tentang memindahkan pengadu kepada pasukan yang "lebih senyap" dan tanya sama ada ia dikira.
Tempat kerja yang hormat & anti-buli
Tingkah laku pemimpin kanan menetapkan apa yang dianggap sebagai hormat di seluruh organisasi, dan kakitangan meniru apa yang mereka lihat di bilik lembaga pengarah. Kursus ini merangkumi tingkah laku hormat, buli dan cara pemimpin bertindak balas. Dalam sesi ini, gunakan Skala Penilaian tanpa nama: "Sejauh manakah selamatnya untuk tidak bersetuju dengan pengarah?" Purata yang rendah ialah penemuan yang boleh diambil tindakan oleh lembaga pengarah.
Daya tahan, tekanan dan kesejahteraan di tempat kerja
Keletihan eksekutif merupakan risiko tadbir urus, kerana pemimpin yang letih membuat keputusan yang salah dan menetapkan rentak yang tidak sihat untuk orang lain. Kursus ini merangkumi daya tahan dan tekanan yang mampan. Dalam sesi ini, minta pengarah menjawab slaid Terbuka tanpa nama: "Apakah satu perubahan pada beban kerja lembaga pengarah yang paling membantu?" Kongsikan tema dengan pengerusi.
Pilihan kami: Mencegah tindakan balas. Lembaga hanya mendengar tentang masalah jika orang berani membangkitkannya, jadi ini melindungi setiap kawalan lain dalam senarai.
Cara melancarkan rancangan itu
Mulakan dengan kursus yang merangkumi tugas undang-undang: FCPA, Akta Rasuah UK, SOX dan mencegah tindakan balas, serta apa sahaja yang diperlukan oleh onboarding anda. Kemudian, jadualkan ulangkaji tahunan untuk topik yang sedang hangat diperkatakan, siber, AI dan penipuan. Akhiri dengan pendedahan khusus peranan, seperti keselamatan untuk pengarah operasi dan kesejahteraan untuk pengerusi.
Tambahkan kursus serantau yang diperlukan oleh lokasi anda. Syarikat yang disenaraikan di AS boleh menggabungkan FCPA dengan SOX, dan syarikat yang menjalankan perniagaan di UK menambah Akta Rasuah.
Sauhkan setiap sesi kepada fakta yang sama. SEC mengatakan peraturan 2023nya memerlukan syarikat untuk menerangkan pengawasan lembaga terhadap ancaman keselamatan siber, jadi rekod latihan siber yang ringkas dan bertarikh merupakan bukti berguna tentang bagaimana pengawasan dalam amalan. Simpan kehadiran dan soalan yang dibangkitkan dalam minit lembaga.
Cara menjalankan kursus ini di AhaSlides
Anda boleh menawarkan kesemua 13 dalam tiga format:
- Kursus kendiri. Use the AhaSlides course creator to send each director a course to complete before the meeting.
- Sesi soal jawab secara langsung. Kumpulkan soalan daripada pengarah sebelum sesi, kemudian jawabnya di dalam bilik.
- Tinjauan pra dan pasca. Ukur apa yang berubah dalam sesi yang sama.
Empat jenis slaid melakukan kebanyakan kerja:
- Pilih Jawapan. Tanya: "Pembekal menawarkan hadiah sebelum tender ditutup. Terima, isytihar atau tolak?" Tunjukkan pembahagian sebelum anda mendedahkan jawapannya.
- Awan Perkataan. Tanya: "Di manakah organisasi kita sudah menggunakan AI?" Saiz setiap perkataan menunjukkan apa yang diketahui oleh para pengarah.
- Skala Penilaian. Tanya, sebelum dan selepas: "Sejauh manakah keyakinan anda bertanya kepada pihak pengurusan tentang insiden siber?" Nilaikan dari 1 hingga 5 dan bandingkan purata.
- Terbuka Berakhir. Tanya: "Apakah yang anda mahu lembaga diberitahu dalam tempoh 24 jam selepas pelanggaran?" Jawapan boleh diberikan tanpa nama, jadi orang ramai boleh meluahkan pendapat mereka.
Soalan Lazim
Apakah latihan yang perlu dimiliki oleh ahli lembaga pengarah?
Tugas tadbir urus, pengawasan siber dan AI, anti-rasuah dan etika, serta tanggungjawab keselamatan atau tugas penjagaan. 13 kursus di atas dikumpulkan sedemikian, dan tugas undang-undang untuk negara anda harus didahulukan.
Adakah pengarah memerlukan latihan keselamatan siber?
Tiada sumber yang dipetik di sini menetapkan tugas latihan, tetapi pengawasan itu dijangkakan. Di AS, SEC mengatakan syarikat awam mesti huraikan pengawasan lembaga terhadap ancaman keselamatan siber, dan latihan adalah cara pengarah bersedia untuk melakukannya. Semak peraturan penyenaraian anda sendiri.
Adakah latihan lembaga pengarah wajib?
Tiada peraturan tunggal yang terpakai di mana-mana, dan catatan ini tidak memetik sebarang kewajipan undang-undang umum untuk pengarah mengambil latihan. Kewajipan undang-undang yang dipetiknya terletak pada organisasi, seperti Kesalahan Akta Rasuah UK kerana gagal mencegah rasuahSyarikat tersenarai dan sektor yang dikawal selia mungkin mempunyai jangkaan mereka sendiri, jadi tanya pengawal selia anda.
Berapa kerapkah lembaga perlu menyegarkan latihan?
Cadangan kami adalah setiap tahun untuk siber, AI dan penipuan, yang berubah paling pantas, dan sekurang-kurangnya setiap dua tahun untuk rasuah dan etika. Tiada satu pun pengawal selia yang disebut di sini menetapkan kekerapan penyegaran.
Catatan ini adalah maklumat umum, bukan nasihat undang-undang. Untuk keputusan tentang tempat kerja anda sendiri, berbincanglah dengan peguam yang berkelayakan atau pengawal selia.
