Werken op afstand heeft meer voordelen dan alleen het besparen van reistijd.
In 2023 werkte 12.7% van de voltijdse werknemers vanuit huis, terwijl 28.2% een hybride vorm van werken had.
En in 2022 hebben wij bij AhaSlides ook medewerkers uit verschillende delen van het continent aangenomen, wat betekent dat ze 100% op afstand werken.
De resultaten? De bedrijfsgroei is bijna verdubbeld dankzij het werven van talent zonder beperking tot een bepaalde geografische locatie.
Duik erin, want in dit artikel wordt alles wat je wilt weten over de voordelen van thuiswerken duidelijk uitgelegd.
Inhoudsopgave
- Hoe werken op afstand betekent voor werkgevers en werknemers
- Voordelen van statistieken voor werken op afstand
- Wat zijn de voordelen van werken op afstand?
- Wat zijn de uitdagingen bij het werken op afstand?
- Welk type industrie zou op afstand moeten werken?
- Tips om effectief thuis te werken
- The Bottom Line
Op zoek naar een tool voor betrokkenheid op het werk?
Verzamel je vrienden voor een leuke quiz op AhaSlides. Meld je aan voor een gratis quiz uit de sjablonenbibliotheek van AhaSlides!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Hoe werken op afstand betekent voor werkgevers en werknemers
De nachtmerrie van een micromanager
… prima, dus ik ken je baas niet.
Maar het is waarschijnlijk terecht om te zeggen dat als ze het eens zijn met Elon Musks standpunt over thuiswerken, ze voorstanders zijn van micromanagement.
Als je merkt dat ze vaak over je schouder meekijken en je eraan herinneren om ze in elke e-mail in de CC te zetten, of als ze gedetailleerde rapporten eisen voor taken die je in 5 minuten kunt uitvoeren, maar waar je een half uur voor nodig hebt om ze te beoordelen, dan weet je dat je baas een Musk is.
En als dat het geval is, kan ik bijna garanderen dat je baas tegen thuiswerken is.
Waarom? Omdat micromanagement veel lastiger is met een team op afstand. Ze kunnen niet constant op je schouder tikken of agressief bijhouden hoeveel minuten je per dag op het toilet doorbrengt.
Dat heeft hen er echter niet van weerhouden het te proberen. Sommige van de meest extreme gevallen van het 'dominante baas'-syndroom kwamen tijdens de lockdown aan het licht, met apocalyptisch klinkende ' baassoftware ' die je beeldscherm kan volgen en zelfs je berichten kan lezen om te bepalen hoe 'gelukkig' je bent.
De ironie is natuurlijk dat je veel, veel gelukkiger zou zijn als dit allemaal niet gebeurde.
Dit gebrek aan vertrouwen van leidinggevenden vertaalt zich in angst, een hoog personeelsverloop en een gebrek aan creativiteit bij thuiswerkers. Niemand is gelukkig in een omgeving waar alles tot in detail wordt gecontroleerd, en daardoor is niemand productief.
Maar dat wil je toch niet aan je autocratische baas laten zien? U wilt het beeld projecteren van iemand die goed werkt onder druk en iemand die weigert weg te kijken van zijn computer, zelfs als hij keelgeluiden van zijn hond hoort.
Wat doe je dan? Je wordt een van de miljoenen werknemers wereldwijd die dagelijks 67 minuten verspillen aan zinloos werk om de indruk te wekken dat ze iets doen.
Als je ooit berichten hebt gestuurd op Slack, of willekeurige taken over een Kanban-bord hebt verplaatst, alleen maar om je management expliciet te laten zien dat je niet met een Netflix-controller naar bed bent gegaan, dan word je absoluut gemicromanaged. Of je bent gewoon erg onzeker over je baan.
In een memo aan zijn werknemers zei Musk 'hoe ouder je bent, hoe zichtbaarder je aanwezigheid moet zijn'. Dat komt omdat bij Tesla de 'aanwezigheid' van een baas hun autoriteit is. Hoe meer aanwezig ze zijn, hoe meer druk er is voor degenen onder hen om ook aanwezig te zijn.
Maar het feit dat die oudere leden vaker aanwezig zijn, maakt het voor hun meerderen, waaronder Musk, ook makkelijker om hen in de gaten te houden . Het is een behoorlijk tirannieke vicieuze cirkel.
Het is duidelijk dat dit soort tirannie moeilijk te handhaven is wanneer iedereen zo verspreid woont.
Dus, doe je micromanaging-baas een plezier. Ga naar kantoor, houd je ogen op je scherm gericht en denk er niet eens aan om naar de wc te gaan, je hebt je quotum voor vandaag al gehaald.
De nachtmerrie van een teambouwer
Teams die samen spelen, verslaan samen.
Hoewel ik die opmerking ter plekke maakte, zit er wel degelijk een kern van waarheid in. Leidinggevenden willen dat hun teamleden goed samenwerken, omdat dit op een heel natuurlijke, niet-zakelijke manier tot een hogere productiviteit leidt.
Meestal stimuleren ze dit door middel van teambuildingspellen, activiteiten, avondjes uit en retreats. Maar slechts weinig van deze dingen zijn mogelijk in een omgeving waar op afstand wordt gewerkt.
Als gevolg hiervan kan uw management uw team als minder samenhangend en minder coöperatief ervaren. Dit is, om eerlijk te zijn, volledig gerechtvaardigd en kan tot veel problemen leiden, zoals slecht beheerde workflows, een laag moreel van het team en een hoog verloop.
Maar het ergste van alles is eenzaamheid . Eenzaamheid is de oorzaak van talloze problemen bij thuiswerken en draagt het meest bij aan ongelukkig zijn.
De oplossing? Virtuele teambuilding.
Hoewel de mogelijkheden voor activiteiten online beperkter zijn, zijn ze zeker niet onmogelijk. We hebben hier 14 supereenvoudige teambuildingspellen voor je op afstand die je kunt uitproberen.
Maar teambuilding is meer dan alleen games. Alles wat de communicatie en samenwerking tussen jou en je team verbetert, kan worden beschouwd als teambuilding, en er is veel dat bazen kunnen doen om dat online te vergemakkelijken:
- Kooklessen
- boekenclubs
- Tonen en vertellen
- Talentenwedstrijden
- Looptijden bijhouden op scoreborden
- Cultuurdagen georganiseerd door teamleden uit verschillende delen van de wereld
De standaardpositie van de meeste bazen is om een lijst met virtuele teambouwers te zien en geen van hen te achtervolgen.
Natuurlijk, ze zijn lastig te regelen, vooral vanwege de kosten en de noodzaak om voor iedereen in meerdere tijdzones de juiste tijd te vinden. Maar alle stappen die worden genomen om eenzaamheid op het werk uit te bannen, zijn voor elk bedrijf zeer belangrijke stappen.
💡 Je internetverbinding is verbroken – 15 manieren om eenzaamheid op afstand te bestrijden
Een flexibiliteitsdroom
Dus de rijkste man ter wereld houdt niet van werken op afstand, maar hoe zit het met de vreemdste man ter wereld?
Mark Zuckerberg heeft zich ten doel gesteld om zijn bedrijf, Meta, tot het uiterste te drijven op het gebied van werken op afstand.
Nu zijn Tesla en Meta twee heel verschillende bedrijven, dus het is niet verwonderlijk dat hun twee CEO's tegengestelde meningen hebben over werken op afstand.
In Musks ogen vereist het fysieke product van Tesla een fysieke aanwezigheid, terwijl het een schok zou zijn als Zuckerberg tijdens zijn missie om het virtual reality-internet te bouwen, eiste dat alle betrokkenen op één plek aanwezig zouden zijn.
Ongeacht het product of de dienst die uw bedrijf aanbiedt, herhaalde studies met Zuck hierover:
Je bent productiever als je flexibel bent.
Uit een onderzoek van de jaren vóór de pandemie bleek dat 77% van de mensen productiever is wanneer ze op afstand werken, en dat 30% erin slaagt meer werk te verzetten in minder tijd ( ConnectSolutions ).
Als je je nog steeds afvraagt hoe dat mogelijk is, bedenk dan hoeveel tijd je op kantoor besteedt aan dingen die niets met je werk te maken hebben.
Je zou het misschien niet kunnen zeggen, maar uit de gegevens blijkt dat jij en andere kantoormedewerkers gemiddeld zo'n 8 uur per week besteden aan niet-werkgerelateerde zaken , zoals scrollen door sociale media, online winkelen en persoonlijke taken.
Bazen als Elon Musk geven thuiswerkers consequent de schuld van een gebrek aan inspanning, maar in elke typische kantooromgeving is datzelfde gebrek aan actie min of meer ingebouwd in de fundamenten, en het gebeurt recht onder hun neus. Mensen kunnen niet twee blokken van 4 of 5 uur consequent werken en het is onrealistisch om van hen te verwachten dat ze dat doen.
Het enige wat je baas kan doen, is flexibel zijn . Binnen redelijke grenzen zouden ze werknemers de vrijheid moeten geven om hun locatie, werktijden en pauzes te kiezen, en zelfs om tijdens het schrijven van dit artikel helemaal op te gaan in een YouTube-video over vuurvliegjes (sorry aan mijn baas, Dave).
Het uiteindelijke resultaat van al die vrijheid op het werk is simpelweg veel meer geluk . Als je gelukkig bent, heb je minder stress, meer enthousiasme voor je werk en meer uithoudingsvermogen bij je taken en binnen je bedrijf.
De beste bazen zijn degenen die hun inspanningen concentreren op het geluk van hun werknemers. Zodra dat is bereikt, zal al het andere op zijn plaats vallen.
De droom van een recruiter
Het eerste contact dat je had met werken op afstand (of 'telewerken') was waarschijnlijk met Peter, de sympathieke Indiase kerel die je belde vanuit een callcenter in Bangalore en vroeg of je een verlengde garantie op je snijplank nodig had.
In de jaren 80 en begin jaren 90 was outsourcing zoals deze de enige vorm van 'werken op afstand' die er bestond. Aangezien snijplanken al lang niet meer gebruikt worden, is de effectiviteit van outsourcing discutabel, maar het heeft zeker de weg vrijgemaakt voor de wereldwijde werving die veel moderne bedrijven tegenwoordig toepassen.
Zuckerberg's Meta is een van de beste voorbeelden van rekrutering zonder geografische limieten. Tel tenminste (juni 2022) ze hadden ongeveer 83,500 werknemers in 80 verschillende steden.
En zij zijn het niet alleen. Elke grote hond die je maar kunt bedenken, van Amazon tot Zapier, heeft toegang gekregen tot een wereldwijde talentenpool en heeft de beste externe medewerkers uitgekozen voor de klus.
Je zou in de verleiding kunnen komen om te denken dat, met al deze toegenomen concurrentie, je baan nu constant in gevaar is te worden doorgegeven aan een andere Peter uit India, die hetzelfde werk zou kunnen doen voor veel lagere kosten.
Nou, hier zijn twee dingen om je gerust te stellen:
- Het is veel duurder om een nieuwe rekruut aan te nemen dan om jou te houden.
- Deze mogelijkheid voor wereldwijd werk komt ook jou ten goede.
De eerste is vrij algemeen bekend, maar we lijken vaak verblind door angst voor de tweede.
Het feit dat steeds meer bedrijven op afstand personeel aannemen, is goed nieuws voor je toekomstperspectieven. Je hebt toegang tot veel meer banen dan alleen de banen in je eigen land, stad of regio. Zolang je het tijdsverschil aankunt, kun je voor elk bedrijf ter wereld werken dat op afstand werkt.
En zelfs als je de tijdverschillen niet kunt overbruggen, kun je altijd nog als freelancer werken . In de VS groeit de 'gig economy' drie keer sneller dan de reguliere beroepsbevolking , wat betekent dat als je ideale baan nu niet beschikbaar is als freelancer, dat in de toekomst wellicht wel het geval zal zijn.
Freelancewerk is een uitkomst gebleken voor bedrijven die weliswaar werk te doen hebben, maar niet genoeg om een fulltime medewerker in dienst te nemen.
Het is ook een redder in nood voor mensen die het niet erg vinden om af te zien van een paar bedrijfsvoordelen voor de meest extreme vorm van werkflexibiliteit.
Dus hoe je het ook wendt of keert, werken op afstand is een revolutie geweest op het gebied van rekrutering. Maak je geen zorgen als jij of je bedrijf er nog niet van hebben geprofiteerd; je zult snel.
Bovendien zijn er tegenwoordig zoveel nieuwe digitale tools, waaronder Freelancer Planner , die thuiswerkers nog productiever en efficiënter maken. Daarom is het zeker de moeite waard om er eens naar te kijken.
Voordelen van statistieken voor werken op afstand
Ben je productiever als je thuiswerkt? Deze statistieken, die we uit verschillende bronnen hebben verzameld, suggereren dat thuiswerkers het buiten kantoor goed doen.
- 77% van de externe werknemers melden dat ze zich meer gefocust voelen als ze het woon-werkverkeer verlaten voor hun thuiswerkplek. Met minder afleiding en een flexibeler schema kunnen externe werknemers hyperproductieve zones betreden zonder dat geklets met waterkoelers of luidruchtige open kantoren hen van hun taak afleiden.
- Externe werknemers besteden elke dag maar liefst 10 minuten minder aan onproductieve taken vergeleken met collega's op kantoor. Dat komt neer op ruim 50 uur extra productiviteit per jaar, alleen al door het elimineren van afleidingen.
- Maar de productiviteitsboost stopt daar niet. Uit een onderzoek van Stanford University bleek Externe medewerkers zijn maar liefst 47% productiever dan die beperkt zijn tot het traditionele kantoor. Bijna de helft van het werk wordt buiten de kantoormuren gedaan.
- Op afstand werken is een geldbesparende meesterzet. Bedrijven kunnen dat bespaar jaarlijks gemiddeld $ 11,000 voor elke medewerker die de traditionele kantoorinrichting achter zich laat.
- Medewerkers besparen ook geld door op afstand te werken. Gemiddeld, woon-werkverkeer kost $ 4,000 per jaar aan benzine- en transportkostenVoor mensen die in grote stedelijke gebieden wonen waar de kosten voor levensonderhoud hoog zijn, betekent dat dat ze elke maand flink wat geld overhouden.
Met dit soort verbeteringen is het geen wonder dat bedrijven beseffen dat ze net zoveel kunnen doen met minder werknemers dankzij de opkomst van thuiswerken en flexibele werkregelingen. Werknemers die zich richten op output in plaats van tijd die ze achter hun bureau doorbrengen, leveren organisaties die de overstap maken aanzienlijke kostenbesparingen en concurrentievoordelen op.
Wat zijn de voordelen van werken op afstand?
Hier zijn de 5 grootste voordelen van werken op afstand die u gemakkelijk kunt ontdekken wanneer u een team voor werken op afstand beheert, zowel op korte als op lange termijn.
#1 - Flexibiliteit
Werken op afstand is beter als het gaat om het bieden van flexibiliteit aan werknemers. Medewerkers kunnen kiezen wanneer, waar en hoe ze werken. In het bijzonder zijn veel externe banen ook voorzien van aanpasbare tijdschema's, wat inhoudt dat werknemers hun dag kunnen beginnen en eindigen zoals zij dat willen, zolang ze maar goede resultaten kunnen bereiken en genereren. Het stelt hen ook in staat hun werklast in een voordelig tempo te houden, waardoor ze kunnen kiezen hoe ze hun werktaken willen voltooien.
#2 - Tijd- en kostenbesparend
Een van de grootste voordelen van werken op afstand is tijd- en kostenbesparing voor zowel werkgevers als werknemers. Zakelijk gezien kan het bedrijf budget besparen voor de ruime kantoren op locatie, naast andere dure rekeningen. En de werknemers kunnen geld en tijd besparen op transport als ze ver weg wonen. Als iemand er de voorkeur aan geeft om op het platteland te wonen om te genieten van betere luchtcondities en minder geluidsoverlast, kunnen ze zich een voordelige huishuur veroorloven met meer huisruimte en gemak.
#3 - Balans werk-privé
Wanneer de carrièremogelijkheden niet langer beperkt worden door geografische factoren, kunnen werknemers een betere baan vinden bij een beter bedrijf in een andere stad. Dit is iets wat voorheen een belemmering vormde voor de tijd die ze anders aan de zorg voor gezin en kinderen zouden besteden. Ze lopen minder risico op een burn-out, omdat de werkstress naar verluidt met ongeveer 20% afneemt en de arbeidstevredenheid met 62% toeneemt. Bovendien kunnen ze gezonder eten en meer bewegen. Ze kunnen ook giftige relaties met collega's en hun ongepaste gedrag op de werkvloer vermijden.
#4 - Productiviteit
Veel werkgevers vragen zich af of thuiswerken ons echt productiever maakt, en het antwoord is simpel. Er is geen 100% garantie dat thuiswerken de productiviteit verhoogt als je team een slecht presterend team is met onverantwoordelijke leden. Met goed management kan het de productiviteit echter met minstens 4.8% verhogen , volgens recent onderzoek onder meer dan 30,000 Amerikaanse werknemers die thuiswerken.
Bovendien kunnen werknemers zich concentreren op hun werk in plaats van tijd te besteden aan koetjes en kalfjes. Ze krijgen voldoende energie en concentratie om hun werkprestaties te verbeteren, omdat ze niet vroeg op hoeven te staan en in de bus te rennen of een dutje te doen als hun hersenen overbelast zijn of in een creatieve blokkade zitten.
#5 - Wereldwijde talenten - Voordelen van werken op afstand
Met de vooruitgang van internet en digitaal kunnen mensen op bijna elke plek ter wereld werken, waardoor het bedrijf professionals over de hele wereld kan inhuren met verschillende salarisreeksen en voorwaarden. De diverse teams moedigen medewerkers aan om dingen vanuit meerdere perspectieven te bekijken en out of the box te denken, wat leidt tot meer innovatieve, creatieve ideeën en effectieve oplossingen.
Wat zijn de uitdagingen bij het werken op afstand?
De voordelen van thuiswerken zijn onmiskenbaar, maar er zijn uitdagingen bij het managen van thuiswerk en andere problemen. Het is een ramp als werkgevers en werknemers zich niet aan de werknormen en zelfdiscipline houden. Er is ook een waarschuwing voor mentale problemen bij mensen die te veel tijd thuis doorbrengen, met een gebrek aan menselijke interactie en communicatie.
#1. Eenzaamheid
Waarom is eenzaamheid belangrijk? Eenzaamheid kan een aandoening zijn die maar al te gemakkelijk onder het tapijt kan worden geveegd. Maar dit is geen maagzweer (serieus, dat zou je eens moeten laten nakijken) en dit is niet 'uit het oog, uit het hart'.
Eenzaamheid speelt zich volledig af in de geest.
Het vreet aan je gedachten en je acties totdat je een menselijk kaf bent, het absolute minimum doet voor je online baan voordat je de hele avond probeert om jezelf uit je negatieve funk te halen, op tijd voor je werk de volgende ochtend.
- Als je eenzaam bent, heb je 7 keer minder kans om betrokken te zijn op je werk. (Ondernemer)
- Je hebt twee keer zoveel kans om te denken aan het opzeggen van je baan als je eenzaam bent. (Cigna)
- Je eenzaam voelen op het werk beperkt de individuele en teamprestaties, vermindert de creativiteit en belemmert de redenering en besluitvorming. (American Psychiatric Association)
Eenzaamheid is dus een ramp voor je baan op afstand , maar de gevolgen gaan veel verder dan alleen je werkprestaties.
Het is een strijd voor je mentale en fysieke gezondheid :
- Eenzaamheid is slechter voor je gezondheid dan alcoholverslaving, zwaarlijvigheid of het roken van 15 sigaretten per dag. (Universiteit van New Hampshire)
- Eenzaamheid is gekoppeld aan een hoger risico op hartaandoeningen, cognitieve achteruitgang en de ziekte van Alzheimer. (National Institute of Health)
- Eenzaamheid verhoogt uw risico op overlijden met 60 tot 84%. (American Journal of Epidemiology)
Wauw. Geen wonder dat eenzaamheid is uitgeroepen tot een gezondheidsepidemie.
Het is zelfs besmettelijk. Echt waar; net als een virus. Een onderzoek van de Universiteit van Chicago wees uit dat mensen die zich niet eenzaam voelen, maar wel in de buurt van eenzame mensen zijn, zich ook eenzaam kunnen gaan voelen . Dus, voor je carrière, je gezondheid en de mensen om je heen, is het tijd om wat dingen te veranderen.
#2. afleiding
Thuiswerken kan leiden tot afleiding bij werknemers. Veel werkgevers weigeren thuis te blijven werken, omdat ze twee belangrijke redenen daarvoor aanvoeren: ten eerste het gebrek aan zelfdiscipline van hun werknemers, en ten tweede omdat ze gemakkelijk afgeleid worden door de "koelkast" en het "bed". Maar zo eenvoudig is het niet.
Wat mentale gesteldheid betreft, raken mensen van nature constant afgeleid en dat wordt erger als er niemand is die hen controleert en eraan herinnert, zoals hun collega's en managers op kantoor. Door gebrek aan timemanagementvaardigheden weten veel werknemers niet hoe ze een goed schema moeten aanhouden voor het voltooien van taken.
Afleiding komt ook voor op ongepaste en slechte werkplekken. Thuis is niet hetzelfde als op het werk. Voor veel werknemers is hun huis te klein, ongeorganiseerd of te vol met familieleden om geconcentreerd te kunnen werken.
Het rapport, gepubliceerd door de onderzoeksafdeling van Statista , toont een enorme hoeveelheid gegevens over de redenen die de concentratie van werknemers op hun werk beïnvloeden tijdens de coronavirusuitbraak in de Verenigde Staten, zoals die er in juni 2020 uitzagen.
#3. Teamwerk- en managementproblemen
Het is moeilijk om falen in teamwerk en management te vermijden door op afstand te werken.
Het managen van teams op afstand is moeilijker dan u denkt. Het is een reeks uitdagingen van het ontbreken van persoonlijk toezicht, gebrek aan begeleiding en duidelijke verwachtingen om te weten hoe het doel moet worden bereikt, het volgen van de voltooiing en voortgang van taken en lage productiviteit.
Als het om teamwerk gaat, hebben leiders vaak moeite met het omgaan met de taal- en cultuurverschillen tussen teamleden. Het gebrek aan frequente persoonlijke interactie en communicatie kan leiden tot misverstanden, vooringenomen oordelen en conflicten die lange tijd onopgelost blijven. Deze problemen komen vooral voor in teams met verschillende achtergronden.
#4. Overgang terug naar kantoor
In de post-pandemische periode keren mensen geleidelijk terug naar het normale leven zonder thuisquarantaine en sociale afstand. Het betekent dat ook bedrijven langzaam overstappen van een thuiskantoor naar een kantoor op locatie. Het grote probleem is dat veel werknemers aarzelen om terug naar kantoor te gaan.
De pandemie heeft de werkcultuur voor altijd veranderd en mensen die gewend zijn om flexibel te werken, lijken zich te verzetten tegen een terugkeer naar rigide werkuren. Veel werknemers tonen extreme angst om weer aan het werk te gaan, omdat dit hun gezonde gewoonten en de balans tussen werk en privéleven kan aantasten.
Welk type industrie zou op afstand moeten werken?
Volgens een onderzoek van McKinsey stapt ongeveer 90% van de ondervraagde organisaties over op hybride werken , een combinatie van thuiswerken en deels op kantoor. FlexJob meldt in zijn meest recente rapport bovendien dat zeven sectoren in 2023-2024 optimaal gebruik kunnen maken van thuiswerken. Sommige sectoren zullen waarschijnlijk profiteren van thuiswerken, terwijl in andere sectoren de vraag naar het opzetten van meer virtuele teams voor een hybride werkmodel toeneemt, waaronder:
- Computer & IT
- Medische gezondheid
- Marketing
- Projectmanagement
- HR & rekrutering
- Boekhouding en financiën
- Klantenservice
Tips om effectief thuis te werken
#1 – Ga het huis uit
Je hebt 3 keer meer kans om je sociaal voldaan te voelen als je in een coworkingruimte werkt.
We hebben de neiging om 'thuis' te zien als strikt vanuit huis, maar de hele dag alleen in dezelfde stoel met dezelfde vier muren zitten is een trefzekere manier om jezelf zo ellendig mogelijk te maken.
De wereld is groot en zit vol mensen zoals jij. Ga eens naar een café, bibliotheek of coworkingruimte ; je vindt er troost en gezelschap in de aanwezigheid van andere thuiswerkers en je bevindt je in een andere omgeving die meer stimulatie biedt dan je thuiskantoor.
Oh, en dat is ook inclusief lunch! Ga naar een restaurant of lunch zelf in een park midden in de natuur.
#2 – Organiseer een kleine trainingssessie
Blijf bij mij in deze...
Het is geen geheim dat lichaamsbeweging de hoeveelheid dopamine in de hersenen verhoogt en over het algemeen je humeur verbetert. Het enige dat beter is dan het alleen te doen, is het samen met andere mensen te doen.
Plan elke dag 5 tot 10 minuten in om samen te sporten . Bel gewoon iemand op kantoor en zorg dat de camera's filmen hoe jullie samen een paar minuten planken, push-ups, sit-ups of andere oefeningen doen.
Als je het een tijdje doet, zullen ze je associëren met de dopamine-hit die ze elke dag krijgen. Binnenkort grijpen ze de kans aan om met je te praten.
#3 – Plannen maken buiten het werk
Het enige dat eenzaamheid echt kan bestrijden, is tijd doorbrengen met mensen van wie je houdt.
Misschien kom je aan het einde van een werkdag waar je met niemand hebt gesproken. Als het niet wordt gecontroleerd, kan dat negatieve gevoel echt de hele avond blijven hangen en zelfs tot de volgende ochtend, wanneer het zich op een andere werkdag in angst manifesteert.
Een simpel koffiemomentje van 20 minuten met een vriend(in) kan al een wereld van verschil maken. Korte ontmoetingen met dierbaren kunnen als een resetknop werken en je helpen om de volgende dag in het thuiskantoor weer vol energie aan te pakken.
#4 - Gebruik hulpmiddelen voor werken op afstand
Succes komt grotendeels voort uit goede zelfdiscipline. Maar bij thuiswerken is het lastig te zeggen of elke werknemer die discipline kan behouden. Waarom zou je het jezelf, zowel als manager als werknemer, niet wat makkelijker maken? Je kunt de 14 beste tools voor thuiswerken (100% gratis) raadplegen om een geschikte manier te vinden om de effectiviteit en samenwerking binnen je team te verbeteren.
Je vindt de complete lijst met tips om je team op afstand gelukkiger te maken en efficiënter te laten werken in onze 15 manieren om de uitdagingen van thuiswerken aan te gaan.
The Bottom Line
Er wordt verwacht dat veel bedrijven, vooral de hightech-industrieën, optimistisch zullen groeien in de richting van virtuele werkvoordelen. Ze geloven dat ze de kwaliteit van het werken op afstand kunnen beheersen in plaats van beperkt te worden door hun uitdagingen. Want uitdagingen brengen voordelen met zich mee. Steeds meer bedrijven geloven in de voordelen van werken op afstand en faciliteren werken op afstand of hybride werken.
Je hebt veel voor- en nadelen van werken op afstand besproken, samen met handige tips voor het effectief aansturen van een team op afstand. Het lijkt nu het juiste moment voor jouw bedrijf om na te denken over het opzetten van een team dat volledig op afstand werkt. Vergeet niet om AhaSlides te gebruiken om de virtuele interactie en communicatie met je team te verbeteren.
