Freerider, een van de meest voorkomende voorbeelden van een collectief actieprobleem Op de werkvloer is er aandacht voor, maar het houdt nooit op. Elk team en elk project heeft dit soort medewerkers.
Waarom gebeurt dit? Het begrijpen van collectieve actie en persoonlijk belang zorgt voor een betere aanpak en oplossing om dit probleem in het hedendaagse bedrijfsleven aan te pakken.
Inhoudsopgave:
- Wat is het Collectieve Actie Probleem?
- 7 PopulairVoorbeelden van collectieve actieproblemen in 2024
- Tips om met het probleem van collectieve actie in 2024 om te gaan
- Onderste regels
- Veelgestelde vragen
Wat is het Collectieve Actie Probleem?
Het probleem van collectieve actie doet zich voor wanneer een groep individuen, die elk hun eigenbelang nastreven, collectief een negatieve uitkomst voor de hele groep creëert. In dergelijke scenario's hebben individuen een prikkel om mee te liften op of te profiteren van de collectieve inspanning van anderen, zonder daar hun eerlijke deel aan bij te dragen.
Het probleem van collectieve actie komt veel voor in bijna elke branche en elk vakgebied, zoals sociale, economische en milieucontexten, waar een gedeelde resource betrokken is of een gemeenschappelijk doel collectieve inspanning vereist. In het bedrijfsleven gaat het probleem van collectieve actie vaak over teamleden die niet actief bijdragen aan groepsprojecten of -taken, maar afhankelijk zijn van anderen om de werklast te dragen. Een ander voorbeeld is een bedrijf met beperkte middelen, waar afdelingen of teams kunnen concurreren om middelen zonder rekening te houden met de algemene behoeften van de organisatie.Voorbeelden van populaire collectieve actieproblemen op het werk
Kwaliteit:
Een assuranceprobleem ontstaat wanneer één partij te maken krijgt met onzekerheid of een gebrek aan vertrouwen in de acties, het gedrag of de bedoelingen van een andere partij. Dit kan leiden tot uitdagingen of moeilijkheden bij het bereiken van gezamenlijke doelen of afspraken.
Teamleden kunnen bijvoorbeeld aarzelen om volledig bij te dragen aan discussies of nieuwe ideeën te delen, tenzij ze er zeker van zijn dat anderen actief betrokken en voorbereid zijn, wat de voortgang van het project beïnvloedt. Een ander voorbeeld is contractuele overeenkomsten, waarbij partijen met zekerheidsproblemen kunnen worden geconfronteerd als er scepsis bestaat over het vermogen of de bereidheid van de andere partij om de voorwaarden van het contract na te komen. Dit gebrek aan vertrouwen kan leiden tot problemen bij het onderhandelen over en afronden van overeenkomsten.
Coördinatie
Een coördinatieprobleem in de context van collectieve actie houdt in dat individuen of groepen moeite hebben met het afstemmen van hun acties en het nemen van beslissingen om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Verschillende individuen of groepen kunnen verschillende voorkeuren of strategieën hebben om het gemeenschappelijke doel te bereiken, wat leidt tot een gebrek aan consensus over de beste handelwijze.
Bij de ontwikkeling van nieuwe technologieën kunnen verschillende bedrijven of organisaties bijvoorbeeld concurrerende standaarden nastreven. Het bereiken van coördinatie op basis van een gemeenschappelijke standaard is essentieel voor interoperabiliteit en brede acceptatie.
Samenwerking (meeliften)
Een ander veelvoorkomend probleem bij collectieve actie is de moeilijkheid om samen te werken. Of individuen bereid zijn om samen te werken, informatie te delen en relaties op te bouwen om gedeelde doelen te bereiken, is moeilijk aan te pakken. Een veelvoorkomend probleem bij samenwerking is de kans op vrij rijden, waar individuen profiteren van de collectieve inspanningen van anderen zonder daar evenredig aan bij te dragen. Dit kan leiden tot terughoudendheid bij sommige teamleden om actief deel te nemen, in de veronderstelling dat anderen de last wel zullen dragen.
In organisaties waar verschillende afdelingen of teams aan onderling samenhangende projecten werken, kunnen bijvoorbeeld samenwerkingsproblemen ontstaan als er onvoldoende communicatie en coördinatie tussen deze groepen, wat leidt tot inefficiëntie en conflicten.
Onenigheid
Onenigheid ontstaat wanneer men probeert effectieve collectieve actie op de werkvloer te bewerkstelligen. Hoewel diversiteit aan gedachten en perspectieven de effectiviteit van de samenwerking kan vergroten, probleemoplossing en innovatie, maar het is ook een oorzaak van conflict en onenigheid.
Zo kunnen tegenstrijdige meningen tussen afdelingen over projectplanning, methoden en toewijzing van middelen leiden tot spanningen en een soepele projectuitvoering belemmeren. Verschillende prioriteiten tussen bedrijven leidinggevende en werknemers over ethische inkooppraktijken en eerlijke lonen kan leiden tot interne conflicten en de voortgang naar gezamenlijke doelen belemmeren.
onbestendigheid
Ook instabiliteit is het vermelden waard – een belangrijke factor die bijdraagt aan problemen met collectieve actie en de vooruitgang in bedrijven en op de werkvloer belemmert. Het gedrag en denken van werknemers worden beïnvloed door externe factoren, zoals veranderingen in de economie, politiek, maatschappij en meer.
Met name onzekerheid over de toekomst of zorgen over maatschappelijke kwesties kunnen de werktevredenheid en het moreel aantasten, wat leidt tot een gebrek aan enthousiasme voor collectieve actie en samenwerking. Bovendien kunnen economische recessies leiden tot bezuinigingen en herverdeling van middelen binnen een organisatie, waardoor afdelingen overmatig met elkaar concurreren om de beste middelen te krijgen, wat onbedoeld collectieve projecten belemmert.
De tragedie van het Lagerhuis
In de context van de werkplek houdt de tragedie van de meent vaak verband met de cultuur van individualisme en het overmatig gebruik van middelen die een groep mensen gemeenschappelijk bezit, omdat elk individu toegang heeft tot de bron en deze vrijelijk kan gebruiken. Gedreven door hun eigenbelang streven individuen ernaar hun eigen voordelen uit de gedeelde bron te maximaliseren.
Een bekend voorbeeld is wanneer werknemers informatie of kennis achterhouden die het team of de organisatie ten goede zou kunnen komen, omdat ze bang zijn dat het delen van kennis hun belang vermindert of hun voordelen aantast.
Prisoner's Dilemma
Het prisoner's dilemma is een klassiek concept in de speltheorie dat een situatie illustreert waarin twee individuen, handelend in hun eigenbelang, mogelijk niet samenwerken, zelfs als het in hun gezamenlijke belang lijkt te zijn. Het dilemma ontstaat doordat elke werknemer individueel in de verleiding komt om te verraden om hun persoonlijke beloning te maximaliseren. Als beide echter verraden, lopen ze collectief de hogere beloning mis die door samenwerking te behalen is.
Op de werkvloer zijn er talloze voorbeelden van dit probleem. Hier is een mogelijk scenario: twee medewerkers worden ingezet om samen aan een belangrijk project te werken. Elke medewerker heeft twee opties: samenwerken door informatie te delen en samen te werken, of verraad plegen door informatie achter te houden en persoonlijk succes boven het succes van het team te stellen. Vanuit een rationeel standpunt kan elke medewerker geneigd zijn om persoonlijk succes te prioriteren door te verraden, ervan uitgaande dat de ander hetzelfde zou kunnen doen.
Tips om met het probleem van collectieve actie in 2024 om te gaan
Elke leider en elk bedrijf moet problemen met collectieve actie signaleren, zich voorbereiden op oplossingen en direct actie ondernemen. Het is een kwestie van lange adem en vereist strategische benaderingen om samenwerking, afstemming en een gedeelde toewijding aan gemeenschappelijke doelen te bevorderen. Hier zijn vijf tips om het probleem van collectieve actie in 2024 aan te pakken.
- Stimuleer collectieve inspanningenDoor individuele prikkels af te stemmen op collectieve doelen, moedig je teamleden aan om actief bij te dragen aan gedeelde doelen. Prikkels kunnen verschillende vormen aannemen, zoals financiële beloningen, erkenning, carrièremogelijkheden of andere tastbare voordelen. Vergeet niet om prestatiemetingen te koppelen aan collectieve doelen, zodat individuen het belang van samenwerking duidelijk begrijpen. In sommige gevallen zijn straffen nodig om prestatieproblemen van meelifters aan te pakken en de algehele productiviteit te behouden, en een veilige en inclusieve werkplek te creëren voor verdiende bijdragen.
- Bevorder empowerment en autonomie: Door medewerkers autonomie, discretie en flexibiliteit te geven, worden ze aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen voor hun werk, beslissingen te nemen en ideeën in te brengen. Iedereen moet zijn of haar rol begrijpen en hoe hun bijdragen aansluiten bij de bredere organisatiedoelstellingen. Creëer kanalen waar medewerkers hun ideeën en suggesties kunnen delen. Denk hierbij aan regelmatige brainstormsessies, suggestieboxen of digitale platforms voor het delen van ideeën.
- Organiseer teambuildingactiviteiten om de teamband en cohesie te versterken: Deze strategie helpt een gevoel van verbondenheid, vertrouwen en samenwerking te creëren onder werknemers, vooral wanneer er nieuwe medewerkers zijn. Plezier en boeiende teambuildingactiviteiten kunnen buitenretraites zijn of virtuele spellen in een gezellige, intieme setting die perfect zijn voor het creëren van een positieve teamcultuur.
Onderste regels
🚀 Bent u op zoek naar innovatieve manieren om collectieve actieproblemen op de werkvloer aan te pakken? AhaDia's, een perfecte tool voor het maken van boeiende presentaties, enquêtes, quizzen en meer, zodat iedereen op één lijn zit en naar gemeenschappelijke doelen toewerkt. Probeer het eens uit en ontdek hoe jouw team ervan kan profiteren!
Veelgestelde vragen
Wat is een voorbeeld van een collectieve actie?
Een bekend voorbeeld van collectieve actie is de internationale inspanning om milieuproblemen op te lossen. Er zijn veel lopende acties ondernomen om deze uitdagingen aan te pakken, zoals het Akkoord van Parijs uit 2015, het Protocol van Montreal uit 1987 en het nieuwe Europese beleid voor emissievrije uitstoot in 2035 – een verbod op de verkoop van nieuwe benzine- en dieselauto's vanaf 2035.
Wat zijn de drie soorten collectieve actieproblemen?
Drie hoofdcategorieën definiëren problemen van collectief handelen: de tragedie van de meent, meeliften en het gevangenendilemma. Ze zijn het resultaat van de uitdagingen die voortvloeien uit het nastreven van individuele belangen op een manier die kan leiden tot suboptimale resultaten voor het collectief.
