Wat zijn bedrijfsherstructureringen en wanneer zijn ze nodig? Het herstructureren van een organisatie is een onvermijdelijk proces dat wordt beschouwd als een primaire bijdrage aan hoge prestaties en productiviteit.
Veranderingen in markttrends en de toenemende concurrentie leiden vaak tot kantelpunten in het bedrijfsleven. Veel bedrijven beschouwen herstructurering van management, financiën en bedrijfsvoering als een oplossing. Het klinkt mogelijk, maar is het ook echt effectief? Is het een onmisbare strategie in het huidige bedrijfsleven en wie zal er het meest door worden getroffen?
Laten we eens dieper ingaan op dit onderwerp in het algemeen en, nog belangrijker, hoe bedrijven hun werknemers managen en ondersteunen tijdens bedrijfsreorganisaties.
Inhoudsopgave:
- Wat houden bedrijfsherstructureringen in?
- Wat zijn de belangrijkste categorieën van bedrijfsherstructureringen?
- 4 praktijkvoorbeelden van bedrijfsherstructureringen
- Waarom zijn bedrijfsherstructureringen belangrijk?
- Hoe gaat een bedrijf om met de gevolgen voor werknemers tijdens een herstructurering?
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Inhoudsopgave:
- Wat is een loopbaandoelstelling voor werknemers (+ 18 voorbeelden)
- Hoe u een boeiende erkenningsdag voor werknemers kunt maken | 2024 Onthullen
- Een gids voor werknemerstrainers | Definitie, verantwoordelijkheden en essentiële vaardigheden, bijgewerkt in 2023
Zorg dat uw medewerkers betrokken zijn
Start een zinvolle discussie, ontvang nuttige feedback en informeer uw medewerkers. Meld u aan voor de gratis AhaSlides-sjabloon.
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat houden bedrijfsherstructureringen in?
Bedrijfsherstructureringen zijn een proces waarbij ingrijpende veranderingen worden aangebracht in de organisatiestructuur, de bedrijfsvoering en het financiële management van een bedrijf. Deze veranderingen kunnen bestaan uit inkrimping, fusies en overnames, desinvesteringen en de oprichting van nieuwe bedrijfseenheden.
Het doel van bedrijfsherstructurering is om de efficiëntie en winstgevendheid van het bedrijf te verbeteren. Dit gebeurt vaak door kosten te verlagen, de omzet te verhogen, de toewijzing van middelen te verbeteren, concurrerender te worden of effectiever te reageren op veranderingen in de markt.
Wat zijn de belangrijkste categorieën van bedrijfsherstructureringen?
Bedrijfsherstructurering is een brede term die in twee hoofdtypen wordt gecategoriseerd: operationele en financiële herstructurering, en faillissement is de laatste fase. Elke categorie omvat vervolgens een andere herstructureringsvorm, die hieronder wordt uitgelegd:
Operationele herstructurering
Operationele herstructurering verwijst naar het proces van het veranderen van de activiteiten of structuur van een organisatie. Het doel van operationele herstructurering is het creëren van een gestroomlijnde en effectieve organisatie die beter is toegerust om succesvol te zijn in de branche.
- Fusie en overname (M&A) – betreft de consolidatie van twee bedrijven, hetzij door middel van een fusie (twee bedrijven die samen een nieuwe entiteit vormen) of een overname (één bedrijf dat het andere koopt).
- desinvestering – is het proces van het verkopen of afstoten van een deel van de activa, bedrijfseenheden of dochterondernemingen van een bedrijf.
- Joint Venture – verwijst naar een samenwerkingsovereenkomst tussen twee of meer bedrijven om een specifiek project uit te voeren, middelen te delen of een nieuwe bedrijfseenheid op te richten.
- Strategische samenwerking – betreft een bredere samenwerking tussen bedrijven die onafhankelijk blijven, maar overeenkomen om samen te werken aan specifieke projecten, initiatieven of gedeelde doelen.
- Vermindering van het personeelsbestand – ook wel downsizing of rightsizing genoemd, houdt in dat het aantal werknemers binnen een organisatie wordt teruggebracht.
Financiële herstructurering
Financiële herstructurering richt zich op het proces van het reorganiseren van de financiële structuur van een bedrijf om de financiële positie en prestaties te verbeteren. Het doel is om de liquiditeit, winstgevendheid en algehele financiële stabiliteit van een bedrijf te verbeteren, vaak als reactie op financiële moeilijkheden of veranderende marktomstandigheden.
- Schuldvermindering – verwijst naar de strategische inspanning om het totale schuldenniveau binnen de kapitaalstructuur van een bedrijf te verlagen. Dit kan bestaan uit het aflossen van bestaande schulden, herfinanciering tegen gunstigere voorwaarden, of het actief beheren en beheersen van de schuldenlast in de loop van de tijd.
- Stijgende schuld verlaagt WACC (Gewogen gemiddelde kapitaalkosten) – suggereert het opzettelijk verhogen van het aandeel schulden in de kapitaalstructuur om de totale WACC te verlagen. Hierbij wordt ervan uitgegaan dat de voordelen van lagere financieringskosten opwegen tegen de risico's die gepaard gaan met hogere schulden.
- Terugkoop van aandelen ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Faillissement
De laatste fase van een bedrijfsherstructurering is faillissement. Dit gebeurt wanneer:
- Een bedrijf verkeert in financiële nood en heeft moeite om aan de schulden te voldoen (rente- of aflossingsbetalingen)
- Wanneer de marktwaarde van haar verplichtingen die van haar activa overtreft
Eigenlijk wordt een bedrijf pas als failliet beschouwd als het faillissement aanvraagt of als de schuldeisers een verzoek tot herstructurering of liquidatie indienen.
Praktijkvoorbeelden van bedrijfsherstructureringen
Tesla
Tesla is een van de meest prominente voorbeelden van bedrijfsherstructurering met voortdurende ontslagen. In 2018 kondigde CEO Elon Musk een ontslag aan van 9% van zijn personeelsbestand – 3500 werknemers – in een poging de winstgevendheid te verhogen. Begin 2019 ontsloeg Tesla 7% van zijn personeel in de tweede ontslagronde in slechts zeven maanden tijd. Vervolgens ontsloeg het bedrijf 10% van de werknemers en voerde het in juni 2022 een aanwervingsstop in. De reorganisatie van het bedrijf blijkt succesvol. De aandelenkoers herstelt zich en marktanalisten voorspellen dat het bedrijf binnenkort de productie- en cashflowdoelstellingen zal halen.
Savers Inc
In maart 2019 onderging Savers Inc., de grootste commerciële kringloopwinkelketen in de Verenigde Staten, een herstructureringsovereenkomst die de schuldenlast met 40% verlaagde. Het bedrijf werd overgenomen door Ares Management Corp. en Crescent Capital Group LP. De buitengerechtelijke herstructurering werd goedgekeurd door de raad van bestuur van het bedrijf en omvat de herfinanciering van een lening met eerste hypotheek van $ 700 miljoen om de rentekosten van de retailer te verlagen. Volgens de overeenkomst ontvingen de bestaande houders van termijnleningen van het bedrijf volledige betaling, terwijl de houders van senior notes hun schuld omruilden voor aandelen.
Als we succesvolle voorbeelden van operationele herstructurering noemen, dan zijn Google en Android
De overname in 2005 kan als de grootste worden beschouwd. De overname werd gezien als een briljante strategische zet van Google om voor het eerst de mobiele markt te betreden. In 2022 is Android wereldwijd het dominante mobiele besturingssysteem geworden en draait het op meer dan 70% van de mobiele technologie wereldwijd, verspreid over verschillende merken.FIC Restaurants
Toen Covid-19 in 2019 toesloeg, ontstond er een golf van financiële problemen in dienstverlenende sectoren zoals restaurants en horeca. Veel bedrijven kondigden faillissement aan, en ook grote bedrijven zoals FIC Restaurants konden er niet omheen. Friendly's werd voor iets minder dan $ 2 miljoen verkocht aan Amici Partners Group, hoewel ze de afgelopen twee jaar, vóór de pandemie, al vooruitgang boekten in een herstructurering.
Waarom zijn bedrijfsherstructureringen belangrijk?
Baan verlies
Een van de belangrijkste negatieve gevolgen is het mogelijke banenverlies. Herstructureringen gaan vaak gepaard met inkrimping, zoals in het bovenstaande voorbeeld, of soms worden afdelingen samengevoegd, afgeslankt of opgeheven, wat leidt tot ontslagen. Iedereen, zelfs de getalenteerde, kan in aanmerking komen. Het bedrijf heeft immers geschikte mensen nodig die beter aansluiten bij de nieuw gedefinieerde strategische doelstellingen en organisatiebehoeften.
💡 Je weet nooit wanneer je de volgende keer op de ontslaglijst komt te staan of gedwongen wordt te verhuizen naar een nieuw kantoor. Verandering is onvoorspelbaar en voorbereiding is de sleutel. Onderzoek in een persoonlijke en Professionele ontwikkeling programma kan een geweldig idee zijn.
Stress en onzekerheid
Bedrijfsherstructureringen brengen vaak stress en onzekerheid met zich mee bij werknemers. De angst voor baanonzekerheid, functiewijzigingen of een verschuiving in het organisatielandschap kan bijdragen aan een verhoogd stressniveau. Werknemers kunnen zich zorgen maken over hun toekomst binnen het bedrijf, wat hun welzijn en mogelijk ook de algehele moraal beïnvloedt.
Verstoring van de teamdynamiek
Veranderingen in rapportagestructuren, teamsamenstellingen en rollen kunnen een aanpassingsperiode inluiden waarin teams hun werkrelaties moeten herstellen. Deze verstoring kan tijdelijk van invloed zijn op de productiviteit en samenwerking, terwijl medewerkers zich door het veranderende organisatielandschap bewegen.
Nieuwe kansen
Te midden van de uitdagingen die bedrijfsherstructurering met zich meebrengt, kunnen er ook kansen voor werknemers ontstaan. Het creëren van nieuwe functies, de introductie van innovatieve projecten en de behoefte aan gespecialiseerde vaardigheden kunnen mogelijkheden bieden voor carrièregroei en -ontwikkeling. De eerste aanpassingsperiode kan een uitdaging vormen, omdat werknemers zich op onbekend terrein begeven. Organisaties kunnen deze kansen echter effectief communiceren en ondersteuning en middelen bieden om werknemers te helpen profiteren van de positieve aspecten van verandering.
Hoe gaat een bedrijf om met de gevolgen voor werknemers tijdens een herstructurering?
Wanneer een bedrijf een herstructurering ondergaat, is het cruciaal om de gevolgen voor de werknemers te beheersen om een soepele overgang te garanderen en een positieve werkomgeving te behouden. Hier zijn enkele suggesties die werkgevers kunnen gebruiken om de negatieve gevolgen van de herstructurering voor hun personeel te beheersen:
- Zorg voor een open en transparante communicatie: Het is de verantwoordelijkheid van werkgevers en leidinggevenden om werknemers op de hoogte te houden van de veranderingen, inclusief de impact ervan op functies en verantwoordelijkheden, en het verwachte tijdsbestek voor de implementatie.
- Feedback en ondersteuning: Zorg voor mogelijkheden voor werknemers om hun zorgen te uiten, vragen te stellen en feedback te geven, zodat besproken kan worden hoe individuen een succesvolle overgang naar hun nieuwe functie kunnen maken.
💡 Hefboomwerking AhaDia's om in real-time een anonieme feedbackenquête onder medewerkers te houden, vóór, tijdens en na de training.
- Interne training: Medewerkers kruisopleiding geven om diverse taken binnen de organisatie uit te voeren. Dit verbetert niet alleen hun vaardigheden, maar zorgt ook voor flexibiliteit in de personeelsbezetting.
- Werknemersondersteuningsprogramma's (EAP): Implementeer EAP's om emotionele en geestelijke gezondheidsondersteuningEen herstructurering kan emotioneel zwaar zijn voor werknemers. EAP's bieden vertrouwelijke begeleidingsdiensten om hen te helpen omgaan met stress en angst.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is een herstructureringsstrategie op bedrijfsniveau?
De meest voorkomende strategieën voor bedrijfsherstructurering zijn:
- Fusies en overnames
- Keer om
- Herpositionering
- Kostenherstructurering
- Desinvestering/afstoting
- Herstructurering van schulden
- Juridische herstructurering
- Spin-off
Wat is het verschil tussen fusies en overnames en herstructurering?
Fusie en overname (M&A) is een onderdeel van de herstructurering die betrekking heeft op groeiende bedrijven die op zoek zijn naar uitbreidingsmogelijkheden. Hierbij wordt kapitaal ingezet (lenen, terugkopen, verkopen van aandelen, etc.) en worden fundamentele bedrijfsactiviteiten gewijzigd.
ref: Fe.training | Verandermanagementinzicht
