Het inzetten van een multifunctioneel team is tegenwoordig in veel bedrijven een veel voorkomende trend om problemen met verstoringen op te lossen.
Dat bleek uit een onderzoek van Garner 53% van bedrijven gebruik een multifunctioneel team om de mogelijkheden voor kostenoptimalisatie in de hele onderneming te bepalen. Er wordt ook over gerapporteerd 83% van de digitaal volwassen bedrijven cross-functionele teams bevorderen.
Maar het leidt tot een ander uitdagend probleem: crossfunctioneel teamleiderschap. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Check out: What is cross-functional team management?
Inhoudsopgave
- Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
- Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
- 10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Tips for Leadership Training
- Creëer een leiderschapsontwikkelingsplan voor succes! De beste gids in 2024
- De 10 beste bedrijfstrainingsvoorbeelden voor alle sectoren in 2024
- 18+ kwaliteiten van een goede leider in de moderne wereld | Bijgewerkt in 2024
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Betrek uw werknemer erbij
Start een zinvolle discussie, ontvang nuttige feedback en informeer uw medewerkers. Meld u aan voor de gratis AhaSlides-sjabloon.
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Waarom cross-functionele teams belangrijk zijn?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- Innovatie: Ze brengen uiteenlopende perspectieven en expertise samen, wat kan leiden tot innovatieve oplossingen.
- Efficiëntie: Deze teams kunnen tegelijkertijd aan meerdere aspecten van een project werken, waardoor de time-to-market wordt verkort.
- Klantgerichtheid: Door mensen uit verschillende functies samen te brengen, kunnen deze teams de behoeften van de klant beter begrijpen en daaraan voldoen.
- Leren en groei: Teamleden kunnen van elkaar leren, wat leidt tot persoonlijke en professionele groei.
- Flexibiliteit : Cross-functionele teams kunnen zich snel aanpassen aan veranderingen, waardoor de organisatie wendbaarder wordt.
- Problem Solving: Ze kunnen complexe problemen aanpakken die een multidisciplinaire aanpak vereisen.
- Silo’s afbreken: Deze teams kunnen helpen barrières tussen afdelingen te slechten en de communicatie en samenwerking te verbeteren.
Wat is crossfunctioneel teamleiderschap?
Zoals hierboven vermeld, moeten organisaties aandacht besteden aan crossfunctioneel teamleiderschap. Het managen van een multifunctioneel team kan lastig zijn. Leiderschap in een groep mensen die uit verschillende afdelingen komen, vereist meer vaardigheden en capaciteiten. Als cross-functionele teamleiders niet oppassen, kunnen ze onbedoeld hun teamleden opbranden of op de laatste prioriteit eindigen.
10+ onmisbare cross-functionele teamleiderschapsvaardigheden
Wat is het belangrijkst voor crossfunctioneel teamleiderschap en management? Leiderschap gaat niet over één enkele vaardigheid; een goede leider beschikt over een scala aan kennis, vaardigheden en capaciteiten. Hier volgen de belangrijkste vaardigheden en capaciteiten om dit type team effectief te beheren.
1. Uitstekende communicatie
Een van de belangrijkste onderdelen van crossfunctioneel teamleiderschap is communicatie. Dit is het vermogen om informatie en verwachtingen duidelijk over te brengen, effectief te luisteren en een open dialoog te bevorderen. Het doel is om wederzijds begrip tot stand te brengen, wat cruciaal is voor individuen van verschillende afdelingen die naar hetzelfde doel streven.
2. Conflictoplossing
Conflicten, geschillen of meningsverschillen komen vaker voor in multifunctionele teams. Leiders moeten in staat zijn de grondoorzaak van conflicten te identificeren en zo snel mogelijk een oplossing te vinden die alle betrokken partijen tevreden stelt, omdat conflicten negatieve gevolgen hebben voor het projectmanagement.
3. Problemen oplossen
Crossfunctioneel teamleiderschap mag niet ontbreken aan het vermogen daartoe denk kritisch, analyseer situaties vanuit verschillende perspectieven en neem weloverwogen beslissingen. Er doen zich vaak onverwachte problemen of nieuwe kansen voor, en de leider zal snel moeten handelen. Het omvat het gebruik van de juiste tactieken en personen om het probleem aan te pakken.
4. Teamverbinding
Binnen dezelfde organisatie is het voor mensen van bestaande afdelingen nog moeilijker om verbinding te maken met anderen die van andere afdelingen komen. Zonder bekendheid kan het hen aan vertrouwen ontbreken, en dat maakt teamsamenwerking moeilijk. Een leider van cross-functionele teams moet dus een omgeving creëren waarin iedereen zich gewaardeerd en betrokken voelt, wat kan leiden tot verhoogde productiviteit en moreel.
5. Bekrachtiging
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Organisatorische vaardigheden
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, tijd beheren and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Strategisch denken
Effectieve leiders zijn strategische denkers. Ze kunnen anticiperen op toekomstige trends en uitdagingen en plannen ontwikkelen om deze aan te pakken. Ze begrijpen het grotere geheel en stemmen de inspanningen van hun team af op de doelstellingen van de organisatie. Succesteams hebben meer innovaties nodig, en een leider met strategisch denken kan het conventionele denken uitdagen.
8. Culturele competentie
De mondialisering gaat snel, de teams worden nu niet meer beperkt door grenzen, en veel grote bedrijven faciliteren genetwerkte teams with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Emotionele intelligentie
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high emotionele intelligentie are often better at motivating and understanding their team members.
10. Oordeel en besluitvorming
Tenslotte, besluitvorming is de kern van crossfunctioneel teamleiderschap, omdat leiders vaak moeilijke beslissingen moeten nemen. Het omvat een beslissend en onbevooroordeeld oordeel en beslissingen op basis van kennis, ervaring en rationeel denken. Het gaat erom dat u de juiste beslissing neemt, zelfs als de situatie complex of onzeker is.
Key Takeaways
💡Hoe verbeter je cross-functioneel teamleiderschap? Sluit je aan bij de meer dan 12 bekende organisaties die AhaSlides gebruiken om hun leiderschaps- en bedrijfstrainingen effectiever en meer betrokken te maken. Leer meer over het gebruik van interactieve presentatietools zoals AhaDia's om de samenwerking en prestaties van teams te verbeteren.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is een voorbeeld van een toonaangevend crossfunctioneel team?
Cisco, een technologiebedrijf, transformeerde zijn organisatiestructuur van een commando- en controlesysteem naar een op samenwerking gerichte en organische werkomgeving. Hun HR-strategie omvat de inbreng van managers op een lager niveau bij de besluitvorming op het hoogste niveau, waardoor een samenwerkingscultuur wordt bevorderd.
Wat zijn de rollen van een crossfunctioneel team?
De meeste bedrijven zetten voor één project een multifunctioneel team op, waarbij meerdere organisaties of afdelingen samenwerken om dezelfde doelen binnen een toegewezen tijdsbestek te bereiken.
Waarom is het leiden van een crossfunctioneel team een uitdaging?
Onbekendheid, miscommunicatie en onwil om zich aan te passen aan een nieuwe omgeving zijn enkele veelvoorkomende problemen waarmee cross-functionele teams tegenwoordig worden geconfronteerd. Als veel mensen in het team weigeren te luisteren of met nieuwe collega's en nieuwe leiders om te gaan, wordt leiderschap in dit soort situaties lastiger.
ref: Testgorilla | HBR | HBS
