Onthul de belangrijkste motivatoren van werknemers in 2024 | Een fris perspectief

Terwijl we in 2024 door het steeds evoluerende landschap van de werkplek navigeren, is het begrijpen van wat werknemers motiveert een cruciaal aspect geworden bij het bevorderen van een productieve en positieve werkomgeving. De dynamiek van de professionele wereld is veranderd en er is een nieuw perspectief nodig om de motivatoren van werknemers effectief te identificeren en te benutten.

Dit artikel onthult een verandering en trend in motivatoren van medewerkers in de komende decennia, waardoor werkgevers worden voorzien van inzichten die betekenisvolle verbeteringen in de betrokkenheid op de werkplek kunnen bewerkstelligen.

Inhoudsopgave:

• Wat betekent Werknemersmotivator?
• Wat beïnvloedt de motivatoren van werknemers in de komende decennia?
• 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
• 6 innovatieve manieren om werknemers te motiveren
• Key Takeaways
• Veelgestelde vragen

Wat betekent Werknemersmotivator?

Werknemersmotivator betekent een bron van inspiratie die individuen aanmoedigt om uitstekend te presteren op het werk. Zij zijn de reden waarom de medewerkers zich willen inzetten voor het werk en hun uiterste best willen doen om de organisatiedoelen te bereiken. Als u merkt dat u 's ochtends graag opstaat, de hele dag met uw werk bezig bent en nooit stopt met het innoveren van uw werkproces, heeft u waarschijnlijk de ware motivatie om te werken gerealiseerd.

Wat beïnvloedt nu de motivatie van medewerkers?

De werkplek heeft in de loop der jaren aanzienlijke transformaties ondergaan, onder invloed van technologische vooruitgang, veranderingen in organisatiestructuren en een verschuiving in de verwachtingen van werknemers. In 2024 en de komende decennia worden de traditionele modellen van werknemersmotivatie opnieuw geëvalueerd om aan te sluiten bij de huidige eisen en ambities van de beroepsbevolking.

Waarden en prioriteiten verschuiven

Samen met de verandering in maatschappelijke normen en perspectieven beginnen mensen zorg te dragen voor betekenisvollere waarden, die aansluiten bij persoonlijke waarden en een positieve impact hebben op gemeenschappen en het milieu. Het is vooral ook een dramatische concentratieverschuiving in het algehele welzijn bewustzijn van de geestelijke gezondheid. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.

Technologische vooruitgang

De convergentie van trends op het gebied van werken op afstand, technologische vooruitgang en de integratie van automatisering, AI en datagestuurde inzichten hervormt de structuur van motivatie op de werkvloer. De instroom afstandswerk is niet slechts een tijdelijke reactie op mondiale gebeurtenissen, maar een langetermijnverandering in de manier waarop werk wordt benaderd. Naarmate de technologie zich verder ontwikkelt, hulpmiddelen voor werken op afstandAI-ondersteuningsinstrumenten en datagestuurde benaderingen worden met de dag bijgewerkt en zullen steeds geavanceerder worden. Voortdurend leren en bijscholen worden niet alleen doelstellingen voor professionele ontwikkeling, maar essentiële componenten om relevant en gemotiveerd te blijven in een snel evoluerend digitaal landschap.

Veranderende dynamiek op de werkplek

De opkomst van de gig-economie zorgt ervoor dat meer mensen kiezen voor freelance- of projectmatig werk, waarbij ze op zoek gaan naar autonomie en flexibiliteit, terwijl het verdienen van overvloedig geld niet zo moeilijk is als voorheen. Er zijn veel nieuwe banen gecreëerd op basis van de opkomst van online winkelen, e-commerce en streamingkanalen, van dropshipping en affiliate marketing tot livestreaming. Er zijn meer mogelijkheden om met passie en zelfstandig werk te werken, zonder beperkt te zijn tot één bedrijf .

6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce

Een nieuwe generatie komt met een specifieke reeks nieuwe ideeën en veranderingen die zij graag zouden willen zien. De traditionele benadering van de motivatie van werknemers, die vaak steunde op financiële prikkels en hiërarchische structuren, ondergaat een aanzienlijke paradigmaverschuiving. Stel hier de belangrijkste intrinsieke en extrinsieke motivatoren van werknemers voor die goed zijn voor werkgevers om inzichten te verkrijgen en hiervan te profiteren.

Doel en betekenisvol werk

Een van de prominente trends in de motivatoren van medewerkers is de nadruk op doelgericht werken. Millennials en generatie Z, die een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking uitmaken, geven prioriteit aan banen die aansluiten bij hun waarden en bijdragen aan een grotere maatschappelijke impact. Werkgevers die een gevoel van doelgerichtheid in hun organisatiecultuur integreren, kunnen deze trend benutten om een ​​hoger niveau van medewerkersbetrokkenheid te bevorderen.

Work-Life Balance

Het welzijn van werknemers is uitgegroeid tot een centrale zorg op de hedendaagse werkplek. Mensen brengen hun overwegingen naar voren over het belang van geestelijke gezondheid, lichamelijke gezondheid en een gezond evenwicht tussen werk en privéleven. Op de moderne werkplek hechten werknemers steeds meer waarde aan een evenwicht tussen hun professionele en persoonlijke leven.

Erkenning en prijzen

One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.

Inspirerende werkomgeving

Een maken inspirerende werkomgeving gaat verder dan fysieke kantoorruimtes. Het omvat de organisatiecultuur, leiderschapspraktijken en de algehele sfeer die werknemers dagelijks ervaren. Een werkplek die creativiteit, innovatie, inclusie, diversiteit, gelijkheid, en een gemeenschapsgevoel draagt ​​aanzienlijk bij aan de motivatie van werknemers. Dit omvat open communicatiekanalen, samenwerkingsinitiatieven en een sfeer die de vrije uitwisseling van ideeën aanmoedigt.

Professionele groeimogelijkheden

Werknemers op zoek naar bedrijven die bevorderen carrière groei mogelijkheden, met uitgebreide vaardigheidstrainingen, voortdurende interne promoties en leiderschapsontwikkeling programma's. De nieuwe generatie zoekt ook naar leiders die partners zijn in hun carrièreontwikkelingstraject en trajecten bieden voor vooruitgang en diversificatie van vaardigheden. De reden hiervoor is dat ze eerder gemotiveerd worden door leiders die openstaan ​​voor het geven van feedback en bereid zijn hen te coachen.

Flexibiliteit en Autonomie

De opkomst van werken op afstand en hybride werken heeft de manier veranderd waarop werknemers hun professionele leven waarnemen. Flexibiliteit en autonomie zijn nu een integraal onderdeel van de werktevredenheid, waardoor het voor organisaties van cruciaal belang is om motivatoren te identificeren die resoneren met individuen die hun weg vinden in hun werk. diverse werkomgevingen. Bovendien merken sommige mensen dat ze productiever zijn als ze controle hebben over hun werkomgeving en planning. Ze kunnen werken tijdens de spitsuren en pauzeren wanneer dat nodig is, wat kan leiden tot een betere focus en minder burn-out.

6 innovatieve manieren om werknemers te motiveren

“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.

Platformen voor medewerkersbetrokkenheid

Het is de beste manier om werknemers te motiveren en een positieve werkcultuur te faciliteren. Veel tools maken interne communicatie, het delen van feedback en erkenningsprogramma's mogelijk, met de toevoeging van gamificatie en plezier. Interactieve presentatiehulpmiddelen, zoals AhaDia'szijn opkomende instrumenten voor bedrijven om betrokkenheid en betrokkenheid te stimuleren idee generatie voor medewerkers bij bedrijfs- en teamevenementen.

Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.

Stress Management Programma's

Programma's voor stressvermindering als kantoor trainingen, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.

Open beheer

The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as participatief management. Het vervult met succes zijn doel om werknemers over zaken te leren en hen daardoor bij het bedrijf te betrekken. Op dezelfde manier kunnen andere bedrijven deze aanpak overnemen om werknemers te helpen een beter inzicht te krijgen in de bedrijfsactiviteiten, hun vaardigheden te verbeteren en zich meer betrokken te voelen bij de algehele bedrijfsvoering. zakelijk traject.

Werknemerseigendom

Aandeleneigendomsplannen voor werknemers, of ESOP's zijn nog geen nieuwe aanpak en beginnen hun welverdiende erkenning te verdienen als een krachtig instrument om werknemers te motiveren en talenten te behouden. Programma's voor werknemerseigendom zijn bedoeld om werknemers te motiveren om als eigenaren te denken, wat leidt tot een betere klantenservice, lagere kosten en soepelere activiteiten verhoogde retentie van werknemers.

Praktijkgemeenschappen

Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.

Lager verzuimpercentage

Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.

Key Takeaways

Werkgevers moeten de huidige veranderingen en trends in de motivatoren van werknemers begrijpen, aangezien deze rechtstreeks van invloed zijn op de prestaties op het werk en de bloei van het bedrijf. Door aan te passen managementstrategieën en door te investeren in mensen kunnen bedrijven een ideale werkplek creëren die niet alleen toptalent aantrekt, maar ook werknemers behoudt en motiveert voor succes op de lange termijn.

💡Begin met investeren in virtuele activiteiten voor werknemersbetrokkenheid met presentatietools zoals AhaDia's. Het is de plek waar leuke ijsbrekers samenkomen met gezamenlijke brainstormsessies, transparante vraag- en antwoordsessies en zinvolle training.

Veelgestelde vragen

Wat zijn de 4 drijfveren die medewerkers motiveren?

Volgens recent onderzoek zijn er vier belangrijke motivaties van werknemers: de wens om te verwerven, zich te binden, te verdedigen en te begrijpen. Ze verwijzen respectievelijk naar het verwerven van nieuwe kennis, positieve sociale interacties en relaties, veiligheid, stabiliteit, transparantie en zinvolle communicatie.

Wat is de grootste motivator voor medewerkers?

Elke medewerker heeft een sterke en unieke motivatie om te werken. Dit kunnen mogelijkheden voor loopbaangroei, werkzekerheid, compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden, een positieve werkcultuur, intellectuele stimulatie, gemakkelijke taken en meer zijn.

Welke strategieën worden er gebruikt om medewerkers te motiveren?

Meer dan 80% van de werkplekken erkent dat werknemers van incentives houden en belonings- en erkenningsprogramma's uitvoeren. Een van de beste strategieën om werknemers te motiveren is dus het afstemmen van incentives op individuele voorkeuren. Hoewel sommige werknemers monetaire beloningen op prijs stellen, kunnen anderen niet-monetaire prikkels waarderen, zoals flexibele werkuren, mogelijkheden voor professionele ontwikkeling of erkenningsceremonies.

ref: Libretekst | Getbravo