Het stellen van een doel voor het team is de eerste stap om ervoor te zorgen dat het hele project soepel verloopt, iedereen zijn rol begrijpt en samenwerkt om de gemeenschappelijke doelen te bereiken. Maar als het om stretchdoelen gaat, is het een ander verhaal.
Employers are likely to use stretch goals to exceed employees’ current abilities and resources and increase performance twice or triple. Besides positive benefits, stretch goals might raise plenty of negative outcomes. Thus, in this article, we try to figure out the best way to build stretch goals in the business landscape by providing real-world examples. Let’s check out the top voorbeeld van stretchdoelen en hoe u negatieve gevolgen kunt vermijden!
Inhoudsopgave:
- Wat zijn stretchdoelen?
- Wat als u uw team te veel uitbreidt?
- Voorbeeld uit de praktijk van stretchdoelen
- Wanneer stretchdoelen moeten worden nagestreefd
- Key Takeaways
- Veelgestelde vragen
Tips voor medewerkersbetrokkenheid
- Hoe u een boeiende erkenningsdag voor werknemers kunt maken | 2024 Onthullen
- Hoe u buigpunten in het bedrijfsleven kunt vinden | 2024 onthult
- Voorbeelden van topmanagementteams voor betere teamprestaties in 2024
Zorg dat uw medewerkers betrokken zijn
Start een zinvolle discussie, ontvang nuttige feedback en informeer uw medewerkers. Meld u aan voor de gratis AhaSlides-sjabloon.
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat zijn stretchdoelen?
Rather than setting ordinary targets that employees can achieve easily within their reach, employers sometimes set more ambitious and difficult challenges, which are called stretch goals, also known as management moonshots. They are inspired by the “moonshot” missions like landing a man on the moon, which require innovation, collaboration, and a willingness to take risks.
This can help to stretch employees out of the limit and make them strive harder than they might have with more humble aims. Because employees are pushed hard, they try to think big, more innovatively, and achieve more. This is a basis for leading to breakthrough performance and innovation. An example of stretch goals is an increase of 60% in sales revenue compared to the previous year, sound possible, but an increase of 120% is likely out of reach.

Zie ook: Voorbeelden van werkdoelen ter evaluatie met +5 stappen om te creëren in 2024
Wat als u uw team te veel uitbreidt?
Like a double-edged sword, stretch goals showcase many disadvantages for both employees and employers. They can cause more harm than good when used in inappropriate situations. According to Michael Lawless and Andrew Carton, stretch goals are not only widely misunderstood but widely misused. Here are some negative examples of stretch goals’ effect in the workplace.

Verhoog de stress voor werknemers
Stretch goals, if set unrealistically high or without proper consideration of employees’ capacities, can lead to increased stress levels. When employees perceive the goals as unattainable or overly challenging, it can result in heightened anxiety, and burn-out, and negatively impact mental well-being. In addition, employees under constant pressure may find it difficult to remember details and information crucial to their tasks or stay focused on a single task for an extended period. The pressure to constantly exceed expectations may create a hostile work environment and affect overall werktevredenheid.
Zie ook: Bewustzijn van de geestelijke gezondheid | Van uitdaging naar hoop
Vreemdgaan gedrag
The pursuit of stretch goals can sometimes lead to unethical behaviors as employees may feel compelled to resort to shortcuts or dishonest practices to meet the targets. The intense pressure to achieve ambitious objectives might encourage individuals to compromise on integrity, potentially engaging in actions that could harm the company’s reputation or violate ethical standards.
Hoge stressfrequentie voor het geven van feedback aan werknemers
Het geven van feedback over de prestaties van grote doelen kan voor managers een stressvolle taak worden. Wanneer doelen op een extreem uitdagend niveau worden gesteld, kunnen managers in de positie terechtkomen dat ze regelmatig negatieve feedback geven. Dit kan de relatie tussen werknemer en manager onder druk zetten en beperken effectieve communicatieen het feedbackproces meer bestraffend dan constructief maken. Werknemers kunnen gedemoraliseerd raken, wat leidt tot een verminderd moreel en een verminderde productiviteit.
“The vast majority of firms should not aim for the moon.”
Havard bedrijfsrecensie
Voorbeeld uit de praktijk van stretchdoelen
Stretch Goals gaan vaak gepaard met twee cruciale begrippen: extreem moeilijk of extreem nieuw. Het succes van enkele grote bedrijven in het verleden moedigde steeds meer bedrijven aan om ambitieuze doelstellingen te gebruiken als reanimatie of transformatie voor noodlijdende innovatiestrategieën. Ze zijn echter niet allemaal succesvol; velen van hen wenden zich tot wanhopige pogingen om doorbraken te bewerkstelligen. In dit deel introduceren we praktijkvoorbeelden van stretchdoelen in zowel positieve als negatieve benaderingen.

DaVita
Het beste voorbeeld van stretch goals is DaVita en de doorbraak ervan in 2011. Het nierzorgbedrijf stelde zich ten doel de efficiëntie en effectiviteit van een reeks processen radicaal te verbeteren.
For example: “Generate $60 million to $80 million in savings within four years while maintaining positive patient outcomes and employee satisfaction”.
It sounded impossible target for the team at that time but it did happen. By 2015, the company had reached $60 million and was projected to hit $75 million the following year, while there was a significant increase in patient hospitalization rates and employee satisfaction.
Another great example of stretch goals in product development and technology to look at is Google. Google is known for its ambitious “moonshot” projects and stretch goals, pushing the boundaries of technology and aiming for seemingly impossible achievements. When starting working for Google, all new employees have to learn about the company’s 10x philosophy: “Vaker wel dan niet kunnen [gedurfde] doelen de beste mensen aantrekken en de meest opwindende werkomgevingen creëren… stretchdoelen zijn de bouwstenen voor opmerkelijke prestaties op de lange termijn.” Deze filosofie leidde tot de oprichting van Google Maps, Street View en Gmail.
Een ander Google-voorbeeld van stretchdoelen houdt vaak verband met OKR’s (Objectives and Key Results), die in 1999 door de oprichters werden gebruikt. Voorbeelden:
- Belangrijkste resultaat 1: Verhoog het maandelijks actieve aantal gebruikers met 20% in het volgende kwartaal.
- Belangrijkste resultaat 2 (stretchdoel): Realiseer een toename van 30% in gebruikersbetrokkenheid door de uitrol van nieuwe functies.
Tesla
An example of stretch goals in production by Tesla is an illustration of overly ambitious and too many in limited time. In the past decade, Elon Musk has set many stretch targets for their employees with more than 20 projections, but only a few are fulfilled.
- Auto productieTesla zou in 500,000 2018 auto’s assembleren – twee jaar eerder dan het eerder aangekondigde razendsnelle schema – en dat volume tegen 2020 verdubbelen. 367,500% van de leveringen in 2018. Samen met het enorme banenverlies van duizenden werknemers binnen drie jaar.
- Tesla semi-vrachtwagen De ontwikkeling werd in 2017 aangekondigd voor de productie in 2019, maar is meerdere keren uitgesteld omdat de leveringen nog steeds niet zijn gestart.
Yahoo
Yahoo heeft zijn marktaandeel en positie rond 2012 verloren. En Marissa Mayer, die werd gepositioneerd als CEO van Yahoo, vertegenwoordigde haar ambitieuze doelstellingen op zakelijk en verkoopgebied om de positie van Yahoo in de Big Four terug te brengen – “om een iconisch bedrijf terug te brengen tot grootheid.”
Ze streefde er bijvoorbeeld naar “achieve double-digit annual growth in five years and eight additional highly challenging targets”Slechts twee van de doelstellingen werden echter bereikt en het bedrijf rapporteerde in 2015 een verlies van $4.4 miljard.
Starbucks
Een uitstekend voorbeeld van ambitieuze doelstellingen is Starbucks, met zijn voortdurende inspanningen om de klanttevredenheid te verbeteren en tegelijkertijd de betrokkenheid van medewerkers, operationele efficiëntie en bedrijfsgroei te stimuleren. In de afgelopen jaren heeft Starbucks veel stretchdoelen gepromoot, namelijk:
- Verminder de wachttijden van klanten bij de kassa met 20%.
- Verhoog de klanttevredenheidsscores met 10%.
- Achieve a Net Promoter Score (NPS) of 70 or higher (considered “excellent”).
- Fill online orders within 2 hours (or less) consistently.
- Reduceer voorraadtekorten (ontbrekende artikelen) in de schappen tot minder dan 5%.
- Verminder het energieverbruik met 15% in winkels en distributiecentra.
- Vergroot het gebruik van hernieuwbare energiebronnen tot 20% van de totale energiebehoefte.
- Verminder het afval dat naar stortplaatsen wordt gestuurd met 30%.
Door uit te blinken in deze doelstellingen is Starbucks een van de meest innovatieve en klantgerichte bedrijven in de detailhandel. Het groeit elk jaar voortdurend, ondanks economische uitdagingen en veranderingen in de voorkeuren van de consument.
Wanneer stretchdoelen moeten worden nagestreefd
Heb je je ooit afgevraagd waarom sommigen succesvol zijn in het verleggen van doelen, terwijl anderen falen? Deskundigen van HBR concludeerden dat twee sleutelfactoren die van invloed zijn op de manier waarop ambitieuze doelen moeten worden vastgesteld en haalbaar zijn, recente prestaties en gebrekkige middelen zijn.

Bedrijven zonder recente positieve prestaties of zonder meer of minder middelen profiteren mogelijk niet van ambitieuze doelstellingen, en omgekeerd. Zelfgenoegzame organisaties kunnen hoge beloningen krijgen door hun huidige doelstellingen te overtreffen, maar dit kan ook risico's met zich meebrengen.
In het tijdperk van ontwrichtende technologieën en bedrijfsmodellen moeten succesvolle en goed uitgeruste organisaties dramatische veranderingen onderzoeken door het stellen van ambitieuze doelstellingen, en het bovenstaande voorbeeld van flexibele doelstellingen is daar een duidelijk bewijs van. Houd er rekening mee dat het behalen van ambitieuze doelstellingen niet alleen afhankelijk is van het management van werkgevers, maar ook van de individuele inspanningen en samenwerking van alle teamleden. Wanneer werknemers eerder een kans dan een bedreiging zien, zullen ze eerder harder werken om hun doel te bereiken.
Zie ook: Hoe doelstellingen te schrijven | Een stapsgewijze handleiding (2024)
Key Takeaways
Management, samenwerking tussen medewerkers, recent succes en andere middelen vormen de kern van het implementeren van ambitieuze doelstellingen. Het is dus essentieel om een sterk team en goed leiderschap op te bouwen.
💡Hoe motiveer je medewerkers om stretchdoelen te behalen? Betrek uw werknemers bij sterk teamwerk en innovatieve training met interactieve presentatietools zoals AhaDia's. Het biedt geavanceerde functies om geweldige virtuele teamsamenwerking te creëren tijdens vergaderingen, teambuilding, bedrijfsopleidingen andere zakelijke evenementen. Meld u NU aan!
Veelgestelde vragen
Wat zijn enkele voorbeelden van stretchdoelen?
Enkele voorbeelden van stretchdoelen zijn:
- Verlaag het personeelsverloop met 40% in 12 maanden
- Verlaag de operationele kosten het komende jaar met 20%
- Bereik een defectvrij percentage van 95% bij de productproductie.
- Verminder klachten van klanten met 25%.
Wat is een voorbeeld van een verticaal stretchdoel?
Vertical stretch goals aim to maintain processes and products but with higher sales and revenues. For example, an increase of doubling the previous year’s target from 5000 units sold per month to 10000 units.
ref: HBR