Hoe vindt u buigpunten in het bedrijfsleven?
Rita Macgrath, een expert in bedrijfsontwikkeling, in haar boek “Seeing Around Corners: How to Spot Inflection Points in Business Before They Happenstates” stelt dat wanneer een bedrijf dat is “armed with the right strategies and tools, they can see inflection points as a competitive advantage”.
Het bedrijf kan op geen enkele manier omslagpunten vermijden, maar het is wel mogelijk om te voorspellen wanneer deze zich zullen voordoen en deze als een kans te benutten. In dit artikel wordt besproken hoe u keerpunten in het bedrijfsleven kunt vinden en waarom dit belangrijk is groei van het bedrijf.
Inhoudsopgave
- Wat zijn de keerpunten in het bedrijfsleven?
- Waarom moeten bedrijven infectiepunten opsporen?
- Buigpunten begrijpen met voorbeelden uit de echte wereld
- Hoe vind je buigpunten?
- Key Takeaways
- Veelgestelde vragen
Zorg dat uw medewerkers betrokken zijn
Start een zinvolle discussie, ontvang nuttige feedback en informeer uw medewerkers. Meld u aan voor de gratis AhaSlides-sjabloon.
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is het keerpunt in het bedrijfsleven?
Inflection points, also called Paradigmatic shifts refer to a crucial event that leads to a significant shift in the progress of a company, industry, sector, economy, or geopolitical situation. It can be seen as a turning point in the evolution of a company “waar groei, verandering, nieuwe mogelijkheden, nieuwe eisen of andere veranderingen het heroverwegen en herwerken dicteren van hoe een bedrijf moet opereren“. These changes may have either positive or negative outcomes.
Het identificeren van een keerpunt in een sector is een cruciale erkenning dat er aanzienlijke veranderingen aan de horizon staan. Een keerpunt dient als keerpunt en signaleert de noodzaak van aanpassing en transformatie om blijvende relevantie en succes te garanderen.
Terwijl een bedrijf evolueert van een start-up naar een middelgrote of grote onderneming, doorloopt het verschillende fasen waarin oude modellen en methoden innovatie, groei en verandering kunnen belemmeren. Deze fasen, ook wel omslagpunten genoemd, vereisen de adoptie van nieuwe manieren van werken om voortdurende vooruitgang en succes te garanderen.
Waarom moeten bedrijven infectiepunten opsporen?
Inflection Point is a part of the decision-making process. The fact is “Inflection Point is zelf geen beslispunt, het helpt besluitvormers om naar de veranderingen te kijken en daarna de uitkomst te voorspellen.” Decision-makers must identify these and make choices about which opportunities to pursue and hoe u potentiële risico’s kunt beperken.
Houd er rekening mee dat proactief zijn en zich tijdig aanpassen aan veranderingen in de concurrentieomgeving van cruciaal belang zijn. Als bedrijven de omslagpunten en de onwil om te veranderen niet onderkennen, kan dit leiden tot onomkeerbare bedrijfsachteruitgang. Aan de andere kant signaleren buigpunten vaak kansen voor innovatie. Bedrijven die deze kansen benutten en innoveren als reactie op de veranderende marktdynamiek kunnen een concurrentievoordeel behalen.
It’s worth noting that inflection points are not one-time events; they are part of an ongoing business cycle. Decision-makers should adopt a continuous learning approach, leveraging insights gained from past inflection points to inform future strategies. Regular reassessment of market dynamics and a commitment to staying informed contribute to a resilient and proactive organizational mindset.
Buigpunten begrijpen met voorbeelden uit de echte wereld
Bedrijven beginnen, net als mensen, klein en doorlopen meerdere groeifasen naarmate ze evolueren. Tijdens deze fasen vinden er buigpunten plaats. Het kunnen zowel kansen als uitdagingen zijn, afhankelijk van hoe goed het bedrijf ermee omgaat.
Hieronder vindt u enkele voorbeelden van zakelijke buigpunten van bedrijven die extreem succes boekten door een goede strategie te implementeren nadat ze buigpunten hadden geïdentificeerd. Ze anticiperen met succes ontwrichting, bouw veerkracht van de organisatie op en gedijen wanneer concurrenten overrompeld worden.
Apple inc.:
- Buigpunt: Introductie van de iPhone in 2007.
- Natuur: Transitie van een computergericht bedrijf naar een krachtpatser op het gebied van consumentenelektronica en -diensten.
- Resultaat: Apple maakte gebruik van het succes van de iPhone om een belangrijke speler in de smartphone-industrie te worden, wat een revolutie teweegbracht op het gebied van communicatie en entertainment.
Netflix:
- Buigpunt: Verschuiving van dvd-verhuur naar streaming in 2007.
- Natuur: Aanpassing aan veranderingen in consumentengedrag en technologie.
- Resultaat: Netflix is overgestapt van een dvd-per-mail-service naar een streamingplatform, waardoor de traditionele tv- en filmindustrie werd ontwricht en een wereldwijde streaminggigant werd.
👏 De Netflix-cultuur: 7 sleutelaspecten van de winnende formule
Amazon:
- Buigpunt: Introductie van Amazon Web Services (AWS) in 2006.
- Natuur: Diversificatie van inkomstenstromen buiten e-commerce.
- Resultaat: AWS transformeerde Amazon tot een toonaangevende aanbieder van cloudcomputing en droeg aanzienlijk bij aan de algehele winstgevendheid en marktwaarde.
Google:
- Buigpunt: Introductie van AdWords in 2000.
- Natuur: Inkomsten genereren uit zoekopdrachten via gerichte advertenties.
- Resultaat: Google’s advertising platform became a major revenue driver, allowing the company to offer free search services and expand into various other products and services.
Zeker, niet alle bedrijven kunnen met succes omslagpunten overwinnen, en sommige kunnen met uitdagingen worden geconfronteerd of zelfs achteruitgaan vanwege hun onvermogen om zich aan te passen. Hier zijn enkele voorbeelden van bedrijven die het moeilijk hadden tijdens cruciale keerpunten:
Kassucces:
- Buigpunt: Opkomst van online streaming.
- Resultaat: Blockbuster, een gigant in de videoverhuursector, slaagde er niet in zich aan te passen aan de verschuiving naar online streaming en op abonnementen gebaseerde modellen. Het bedrijf verklaarde ten onder te gaan toen concurrenten als Netflix op de voorgrond kwamen, en in 2010 vroeg Blockbuster faillissement aan.
Nokia:
- Buigpunt: Komst van smartphones.
- Resultaat: Nokia, once a leader in mobile phones, struggled to compete with the emergence of smartphones. The company’s slow response to changing consumer preferences and its insistence on maintaining its Symbian operating system led to its decline and went out of business in 2014.
Kodak:
- Buigpunt: Opkomst van digitale fotografie.
- Resultaat: Kodak, ooit een dominante speler in de filmfotografie-industrie, had moeite om zich aan te passen aan het digitale tijdperk. Ondanks dat het bedrijf al vroege patenten had voor digitale cameratechnologie, slaagde het bedrijf er niet in de verschuiving volledig te omarmen, wat leidde tot een daling van het marktaandeel en het faillissement in 2012.
Hoe vind je buigpunten?
Hoe vind je buigpunten? Buigpunten zijn er in veel verschillende vormen en maten, die worden beïnvloed door zowel interne als externe factoren. Het identificeren van buigpunten in een zakelijke context impliceert het herkennen van kritieke momenten of veranderingen in de situatie company’s trajectory. Hier zijn enkele tips om buigpunten te herkennen voordat ze zich voordoen.
Begrijp de zakelijke context
How to find points of inflection in the first step – is to finding points of inflection is to profoundly understand the business context. This involves being aware of the industry dynamics, regulatory environment, and internal factors that can influence the company’s trajectory. It is also about having a good insight into competitors, who are truly the company’s competitors, and which factors affect the change. For example, new entrants or shifts in market share can signal inflection points that demand strategic responses.
Competentie in data-analyse
In today’s digital age, businesses must leverage data-driven insights to make decisions. Analyzing key performance indicators, customer behavior, and other relevant data helps in identifying patterns and potential inflection points. For example, if a company uses KPIs to measure performance and anticipate changes, sudden changes in customer acquisition costs or conversion rates can signal shifts in market dynamics.
Wees op de hoogte van de markttrends
Leiders moeten de markttrends in de gaten houden en daarbij de ontwikkelingen in de sector, opkomende technologieën en veranderingen in het consumentengedrag in de gaten houden. Door zich bewust te zijn van markttrends kunnen bedrijven anticiperen op veranderingen en zichzelf strategisch positioneren als reactie op de veranderende marktdynamiek. Ze kunnen profiteren van kansen die voortkomen uit opkomende trends en de concurrentie voor blijven. Duurzaamheid is nu bijvoorbeeld een trend; bedrijven kunnen zichzelf positioneren als een early adopter van milieuvriendelijke praktijken om meer klanten aan te trekken.
Bouw een sterk team
Als je nauwkeurig wilt anticiperen op de verandering, is er geen betere manier dan het hebben van sterke en bekwame medewerkers en experts. Deze diversiteit vergroot het vermogen om complexe situaties vanuit meerdere invalshoeken te analyseren. Bovendien kan een goed functionerend team tijdens periodes van verandering gezamenlijk situaties analyseren, innovatieve oplossingen genereren en strategische veranderingen effectief implementeren.
Key Takeaways
Het is voor bedrijven van cruciaal belang om te weten hoe ze buigpunten kunnen vinden. Begrijpen wanneer uw bedrijf een keerpunt nadert en uw team de nodige vaardigheden en kennis geven om klaar te zijn om veranderingen het hoofd te bieden, is essentieel voor voortdurende groei.💡 Rust uw medewerkers uit met belangrijke vaardigheden en inzichten door ze te stimuleren deel te nemen aan trainingen en workshops is een mooie oplossing. Als u op zoek bent naar een aantrekkelijke manier om uw bedrijfsopleiding, AhaDia's met geavanceerde interactieve tools kan u helpen uw doelen op een kosteneffectieve manier te bereiken.
Veelgestelde vragen
Wat is een voorbeeld van een buigpunt?
Een voorbeeld van een stationair buigpunt kan worden waargenomen op het punt (0, 0) in de grafiek van y = x^3. Op dit punt is de raaklijn de x-as die de grafiek snijdt. Aan de andere kant is een voorbeeld van een niet-stationair buigpunt het punt (0, 0) op de grafiek van y = x^3 + ax, waarbij a een willekeurig getal is dat niet nul is.
Hoe vind je een keerpunt in de economie?
The inflection point of a function can be found by taking its second derivative [f”(x)]. The inflection point is where the second derivative equals zero [f”(x) = 0] and the tangent changes sign.
ref: HBR | Investopedia | creoinc | Indeed
