Wat drijft topprestaties? Zoals elke slimme manager weet, is het niet alleen de betaling – prikkel is het sleutelwoord.
Toch schieten traditionele beloningen vaak tekort.
In dit artikel worden nieuwe manieren onderzocht waarop topbedrijven echt motiveren, door middel van prikkels die zijn afgestemd op de individuele behoeften en teambehoeften.
Lees verder voor een stukje uit het echte leven voorbeelden van prikkels om passie en doel op de werkplek aan te wakkeren.
Inhoudsopgave
- Wat zijn de meest voorkomende incentives voor werknemers?
- Voorbeelden van incentives voor werknemers
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Tips voor een betere betrokkenheid
Zorg dat uw medewerkers betrokken zijn
Start een zinvolle discussie, ontvang nuttige feedback en waardeer je medewerkers. Meld je aan voor de gratis AhaSlides-sjabloon.
🚀 Grab Free Quiz☁���
Wat zijn De meest voorkomende incentives voor werknemers?
Er zijn veel vormen van prikkels die uw bedrijf aan de werknemers zou kunnen geven om de betrokkenheid en productiviteit te vergroten. Dit zijn de meest voorkomende:
- Contante/salarisbonussen – Extra geldelijke beloningen voor het behalen van doelen, verkoopdoelen, projectmijlpalen, enzovoort. Het is een zeer populaire en effectieve beloning voor veel werknemers.
- Voordelen – Extra vrije tijd, ouderschapsverlof, ziektekostenverzekering, pensioenregelingen en studiefinanciering als beloning. Deze beloning wordt niet in geld uitgekeerd, maar is zeer waardevol.
- Erkenning – Lof, prijzen, extraatjes, trofeeën en publieke erkenning voor goed werk. Kan de motivatie aanzienlijk verhogen.
- Promoties – Verticale carrièresprongen en meer verantwoordelijkheid/autoriteit als langetermijnincentive.
- Feedback – Regelmatige check-ins, feedbacksessies en coaching voor groei en ontwikkeling zijn voor velen motiverend.
- Flexibiliteit – Extraatjes zoals de mogelijkheid om op afstand te werken, flexibele werktijden en een casual dresscode spreken de behoefte aan een goede balans tussen werk en privéleven aan.
- Commissie/Winstdeling – Een direct deel van de winst of omzet geeft werknemers een eigendomsbelang.
- Evenementen – Sociale bijeenkomsten, teamuitjes en seminars zorgen voor leuke ervaringen voor de gemeenschap.
Voorbeelden van incentives voor werknemers
Wilt u weggeven wat echt belangrijk is voor de medewerkers? Bekijk deze voorbeelden van incentives die geschikt zijn voor uw bedrijf:
Voorbeelden van monetaire prikkels
#1. Bonus
Dit beloont het behalen van vooraf gedefinieerde doelstellingen binnen een bepaalde periode, zoals driemaandelijks of jaarlijks. Doelen moeten specifiek, meetbaar en realistisch zijn om inspanning te motiveren. Uitbetalingsniveaus variëren afhankelijk van het behalen van de doelen.
Bedrijven betalen ook behoud bonussen als de werknemers voor een bepaalde periode blijven. Dit wordt uitgerold om te voorkomen dat talenten het bedrijf verlaten.
#2. Winst delen
Winstdeling is een stimulans die aan de werknemers wordt uitgekeerd wanneer het bedrijf winst maakt, en varieert van 1-10% onder het personeel.
Het kan een vast bedrag zijn of gewogen per functie/diensttijd. Het is bedoeld om medewerkers te stimuleren zich te concentreren op het succes van het bedrijf op de lange termijn.
#3. Winstdeling
Winsten delen beloont cross-functionele teams financieel wanneer gedefinieerde organisatiedoelen die verband houden met productiviteit en winst worden bereikt door gezamenlijke inspanningen.
Gainsharing-programma's richten zich doorgaans op drie tot vijf belangrijke bedrijfsstatistieken die van invloed zijn op de algehele productiviteit, kosten of winst. Hierbij kunt u denken aan zaken als kwaliteitsmaatregelen, voorraadwisselingen, percentages machine-uptime en dergelijke.
Er worden in de loop van de tijd basisgegevens over de statistieken verzameld om prestatiedoelen voor verbetering vast te stellen. Bijvoorbeeld een vermindering van 10% in het aantal defecten binnen zes maanden.
Als de doelen worden bereikt, wordt een vooraf ingesteld percentage van de financiële winst die door de verbetering wordt gerealiseerd, onder de teamleden verdeeld.
#4. Spot-prijzen
Spotprijzen zijn over het algemeen gereserveerd om individuen te belonen die een stap verder gaan op een impactvolle manier die buiten de reikwijdte van hun normale functietaken of vooraf bepaalde bonusstructuren valt.
De situaties die een spotprijs rechtvaardigen zijn vaak ongepland, zoals het vinden van een innovatieve oplossing voor een onverwacht kwaliteitsprobleem of het maken van lange uren om een kritiek klantprobleem op te lossen.
Prijzen kunnen variëren van $ 50-500, afhankelijk van de betekenis en omvang van de impact van de prestatie. Voor werkelijk uitzonderlijke inspanningen kunnen grotere prijzen tot $ 1000 worden toegekend.
#5. Verwijzingsbonussen
Verwijzingsbonussen stimuleren werknemers om hun netwerk te gebruiken om gekwalificeerde kandidaten te vinden.De bonussen variëren van $500-5000, afhankelijk van de vervulde rol. Bedrijven die van deze stimulans gebruik maken, krijgen vaak sterke kandidatenpools als resultaat van personeelsinvesteringen in verwijzingen.
#6. Ondertekenings-/retentiebonussen
Er worden gewoonlijk tekenbonussen gegeven aan nieuwe medewerkers nadat ze zijn aangenomen om toptalent in competitieve vakgebieden aan te trekken.
Deze financiële prikkel verlicht de opstart- en opleidingskosten voor de werkgever als nieuwe medewerkers lang genoeg blijven om een positieve ROI te genereren.
Retentiebonussen kunnen ook worden toegekend aan goed presterend huidig personeel dat het bedrijf wil behouden. De bedragen variëren per functie en worden vaak jaarlijks uitbetaald over de retentieperiode.
#7. Commissie
Commissiestructuren worden het meest gebruikt in verkoopfuncties om de beloning rechtstreeks te koppelen aan verkoopprestatiegegevens die gemakkelijk kwantificeerbaar zijn, zoals omzet-/orderbedragen, aantal verkochte eenheden en acquisities van nieuwe klanten.
Commissietarieven variëren doorgaans van 5-20% van de bereikte verkoopbedragen/doelstellingen, waarbij hogere tarieven worden aangeboden voor het overschrijden van quota of de ontwikkeling van nieuwe bedrijven.
Voorbeelden van niet-monetaire prikkels
#8. Flextijd/werk op afstand
Flex tijd maakt flexibiliteit mogelijk bij het plannen van werkuren of parttime werken op afstand, waardoor reistijd wordt bespaard en de integratie tussen werk en privéleven wordt verbeterd.
Het motiveert, omdat er waarde wordt gehecht aan de persoonlijke behoeften van werknemers.
#9. Extra verlof
Extraatjes zoals extra betaalde vrije dagen na de standaard vakantie-/ziektetijd zorgen voor betere rust en nieuwe energie.
Ongebruikte dagen die kunnen worden verlengd, voorkomen verlies en motiveren om volledig betaalde tijd te nemen om zich los te maken van het werk.
#10. Gamificatie
Gamification introduceert spelmechanismen zoals punten, niveaus of virtuele badges/prijzen om werknemers te betrekken bij het bereiken van doelen.
Uitdagingen kunnen worden gestructureerd als sprints (verhoog bijvoorbeeld de leads met 20% deze maand) of langetermijnmissies.
Prestaties en puntensystemen zorgen ervoor dat vooruitgang en het opbouwen van vaardigheden speels en plezierig aanvoelen.
Eenvoudige gamificatie voor meer betrokkenheid
Toevoegen opwinding en motivatie naar uw vergaderingen met de dynamische quizfunctie van AhaSlides💯
#11. Erkenning
Erkenning komt in vele vormen voor, van verbale lof tot trofeeën, maar een kerndoel is het zichtbaar waarderen van prestaties.
Publieke erkenning in vergaderingen, e-mails of nieuwsbrieven vergroot de waargenomen sociale status onder leeftijdsgenoten.
Beroemde muren en fotodisplays in de gemeenschappelijke ruimtes creëren een sfeerimpressie van voorbeeldig werk.
#12. Carrièreontwikkeling
Loopbaanontwikkeling laat zien dat werkgevers investeren in de ontwikkeling van hun werknemers op de lange termijn en in hun carrière binnen het bedrijf.
Gefinancierde mogelijkheden zoals collegegeldvergoeding, trainingen, seminars, mentoring- en leiderschapsprogramma's zullen hoge prestaties motiveren door inspanningen van vandaag te koppelen aan toekomstige kansen en compensatie.
#13. Bedrijfsvoordelen
Met bedrijfsuitrusting (t-shirts, jassen, tassen) kunnen werknemers trots hun verbondenheid laten zien, zowel op als buiten het werk. Dit bevordert de merkloyaliteit.
Kantoorbenodigdheden, technische gadgets en abonnementen op tools die nodig zijn voor het werk maken werknemers effectiever en productiever in hun functie.
Kortingen op goederen en diensten zoals lidmaatschap van een sportschool, abonnementen of maaltijden zorgen voor dagelijkse besparingen waardoor werkgevers er cool en genereus uitzien.
#14. Welzijnsprogramma's
Fysiek en mentaal welzijn worden steeds belangrijker voor de arbeidstevredenheid en de balans tussen werk en privéleven.
Sportscholen, fitnesslessen of subsidies op locatie maken regelmatige lichaamsbeweging erg handig, precies daar waar mensen hun dagen doorbrengen.
Naast gezondheidslessen bieden bedrijven ook gratis gezondheidsonderzoeken aan om risicofactoren te evalueren en problemen vroegtijdig op te sporen voor het personeel.
#15. Leuke evenementen
Sociale evenementen buiten het werk, zoals teamretraites, uitjes en familiedagen, bevorderen de band en samenwerking in plaats van competitie in een ontspannen omgeving, weg van de taken.
Activiteiten die geen verband houden met werktaken bieden een mentale pauze om op te laden zonder afleiding.
Werknemers zijn wellicht eerder geneigd een stapje extra te zetten voor collega's die ze op persoonlijk vlak echt mogen.
Conclusie
Zowel monetaire als niet-monetaire prikkels spelen een belangrijke rol bij het motiveren van de prestaties en het behoud van werknemers.
Bedrijven die begrijpen dat werknemers veelzijdige wezens zijn en motivatieprogramma's met zorg, creativiteit en keuze opstellen, zullen hoogstwaarschijnlijk talent op de lange termijn met passie inzetten.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat zijn de 4 prikkels?
De vier meest effectieve prikkels voor werknemers zijn: 4. Monetaire/financiële prikkels · 1. Erkenningsprikkels · 2. Stimulansen voor professionele ontwikkeling · 3. Welzijnsprikkels.
Wat is de meest voorkomende vorm van incentive?
Het meest voorkomende type prikkel zijn financiële prikkels.
Wat zijn voorbeelden van prikkels die u kunt bieden om werknemers te motiveren?
Er zijn verschillende incentives die u kunt aanbieden om werknemers te motiveren, zoals cadeaubonnen, bonussen, vakantietijd, bedrijfsartikelen en nog veel meer.
