Baanbrekend Leiderschap | Allemaal voorbeelden die u moet weten in 2024

Wat is toonaangevend leiderschapZoals Daniel Goleman in zijn boek schreef: Primal Leadership: de kracht van emotionele intelligentie realiseren noemt de 6 Goleman-leiderschapsstijlen, en elke stijl heeft een andere impact op zowel individuen als organisaties.

Hij geeft ook aan dat je in de loop van de tijd kunt leren een goede leider te worden en een reeks leiderschapsstijlen kunt ervaren die je misschien nog nooit eerder hebt opgemerkt.

Ben je benieuwd naar jouw leiderschapsstijl? In dit artikel leer je alles over tempobepalend leiderschap, de definitie, de kenmerken, voor- en nadelen, en voorbeelden. Laten we eens kijken of jij een tempobepalende leider bent of niet. 

Inhoudsopgave

• Wat is baanbrekend leiderschap?
• Wat zijn de kwaliteiten van Tempozettend Leiderschap?
• Voordelen Baanbrekend Leiderschap
• Nadelen van baanbrekend leiderschap
• Wanneer werkt baanbrekend leiderschap het beste?
• Toonaangevend Leiderschapsvoorbeelden (positief en negatief)
• Hoe overwin je negatief leiderschap?
• Laatste gedachten

Overzicht

• Voorbeelden van leiderschapsstijlen
• Goede leiderschapsvaardigheden
• Laissez-Faire Leiderschap

Wat is baanbrekend leiderschap?

Een leider met een toonaangevende leiderschapsstijl die zeer resultaatgericht is. Je wordt gemotiveerd door de beste te zijn en werkt daarom het liefst samen met een team dat goed presteert. Soms word je een 'pacsetter' genoemd, omdat jij de enige bent die het tempo bepaalt voor de anderen. Je zult waarschijnlijk een aanpak voorstellen die kan worden samengevat als: "Doe wat ik doe, nu."

Er is geen goed of fout om een ​​trendsettende leider te zijn, aangezien het de rol van een leider is om het hoogste niveau van prestatie, snelheid en kwaliteit te bevorderen. Bovendien wil geen enkele leider risico's nemen door taken te delegeren aan werknemers die ze niet aankunnen. Hoewel men denkt dat een trendsettende stijl de werksfeer kan verstoren, kan het ook een goede techniek zijn om mensen te overtuigen om naar gemeenschappelijke doelen toe te werken.

Zie ook:

• Hoe Transactioneel Leiderschap te definiëren | Voors en tegens met de beste 8 voorbeelden in 2023
• Wat is situationeel leiderschap? Voorbeelden, voordelen en nadelen in 2023

Wat zijn de kenmerken van toonaangevend leiderschap?

Dus, wat zijn de exacte kenmerken van koplopers? Hieronder volgen de vijf belangrijkste componenten die koplopersleiderschap definiëren. Lees verder, want het kan u helpen deze specifieke managementstijl beter te begrijpen.

Geef het goede voorbeeld

Baanbrekende leiders geven persoonlijke voorbeelden. Ze modelleren het gedrag, de werkethiek en de prestaties die ze van hun team verwachten. Ze begrijpen dat acties meer zeggen dan woorden en erkennen de impact van hun gedrag op de algehele prestaties van het team. Door een sterke werkethiek te tonen en zelf hoge normen te tonen, motiveren ze anderen om dit voorbeeld te volgen.

Focus op individuele verantwoordelijkheid

Toonaangevende leiders benadrukken individuele verantwoordelijkheid en houden teamleden verantwoordelijk voor hun prestaties. Ze verwachten van iedereen dat hij eigenaar wordt van zijn werk en resultaten levert. Ze kunnen feedback en begeleiding geven, maar over het algemeen geven ze teamleden de autonomie om hun verantwoordelijkheden uit te voeren.

Verwacht hoge prestaties

Gangmakers hebben uitzonderlijk hoge verwachtingen van zichzelf en hun teamleden. Het betekent ook dat baanbrekende leiders gemotiveerd zijn om doelen te bereiken en excellentie eisen. Ze stellen ambitieuze doelen en verwachten dat iedereen deze haalt of overtreft. De nadruk ligt op het bereiken van excellentie en het voortdurend streven naar verbetering.

Houd een snel tempo en intensiteit aan

Omdat ze altijd in een hoog tempo werken, verwachten koplopers ongetwijfeld dezelfde intensiteit van hun teamleden. Ze hebben vaak een gevoel van urgentie en streven naar directe resultaten. Dit kan een omgeving met hoge druk creëren die voor sommigen veeleisend en stressvol kan zijn.

Initiatief nemen

Initiatief kan worden beschouwd als een belangrijke kwaliteit van een leider met een tempobepalende stijl. Ze nemen het liefst initiatief door proactief kansen te identificeren, beslissingen te nemen en actie te ondernemen om vooruitgang te boeken en doelen te bereiken. Voortgangbepalende leiders wachten niet op instructies en vertrouwen niet uitsluitend op anderen om taken of projecten te initiëren. Bovendien zijn ze niet bang om berekende risico's te nemen en grenzen te verleggen om de gewenste resultaten te behalen.

Zie ook:

• Wat zijn de beste leiderschapskenmerken in 2023?
• Goede leiderschapsvaardigheden – Top 5 belangrijke eigenschappen en voorbeelden

Voordelen Baanbrekend Leiderschap

De baanbrekende stijl biedt veel voordelen voor werknemers en bedrijven. Hieronder worden de vier voor de hand liggende aspecten toegelicht die deze stijl het meest ten goede komen:

Bevorder een hoge kwaliteit van het werk

De hoge normen die door baanbrekende leiders worden gesteld, leiden vaak tot een hogere productiviteit. Wanneer teamleden worden gedwongen om op hun best te presteren, is de kans groter dat ze innovatieve oplossingen vinden, efficiënt werken en hoogwaardige resultaten behalen.

Los problemen onmiddellijk op

De beste woorden om toonaangevend leiderschap te beschrijven zijn daadkracht en duidelijkheid. Deze leiderschapsstijl maakt met name snelle besluitvorming en snelle actie mogelijk, wat voordelig kan zijn in hectische of tijdsgevoelige situaties.

Snelle groei mogelijk maken

Baanbrekende leiders dagen hun teamleden uit om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.

Eis excellentie

Het is vermeldenswaard dat baanbrekende leiders hun teamleden waarschijnlijk zullen inspireren om nieuwe vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen. Door hoge normen te stellen, moedigen ze continu leren en verbeteren aan, wat de vaardigheden van individuele teamleden kan verbeteren en kan bijdragen aan hun professionele groei.

Nadelen van baanbrekend leiderschap

Hoewel een voortrekkersrol in bepaalde situaties voordelen kan hebben, heeft het ook enkele potentiële nadelen. Hier zijn enkele nadelen van een voortrekkersrol waarmee managers rekening moeten houden:

Burn-outs

De hoge normen en soms onrealistische doelen zorgen er waarschijnlijk voor dat teamleden onder overdruk komen te staan. Als de druk intenser en constanter is, kan dit leiden tot verhoogde stressniveaus en een groter risico op burn-out bij teamleden. Dit kan een negatieve invloed hebben op hun welzijn, werkplezier en algehele productiviteit.

Verlies van vertrouwen 

Vooruitstrevende leiders kunnen resultaten belangrijker vinden dan het welzijn van hun teamleden. Dit kan leiden tot een gebrek aan empathie en begrip voor hun zorgen, uitdagingen of persoonlijke omstandigheden. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun leider ongevoelig of onverschillig is, zal het vertrouwen in hun leiderschap waarschijnlijk afnemen.

Minder werkplezier

Een agressieve, tempobepalende managementstijl kan leiden tot beperkte investeringen in de ontwikkeling van teamleden op de lange termijn. Zonder voldoende aandacht voor vaardigheidsontwikkeling en professionele groei kunnen medewerkers zich stagneren en ondergewaardeerd voelen. Sommigen voelen zich overweldigd, ondergewaardeerd en ontevreden, waardoor ze elders op zoek gaan naar nieuwe kansen.

Potentieel micromanagement

Micromanagement treedt waarschijnlijk op wanneer leiders die de toon aangeven nauwlettend elk aspect van het werk van hun team volgen en controleren om ervoor te zorgen dat het aan hun hoge normen voldoet. Dit kan leiden tot demotivatie en machteloosheid bij teamleden. Bovendien beperkt micromanagement de autonomie en kan het creativiteit en probleemoplossend vermogen belemmeren.

Zie ook:

• Werk-privébalans is belangrijk! Ontdek 5 tips om deze in 2023 te verbeteren.
• Reden om baan te verlaten: 10 veelvoorkomende redenen

Toonaangevende voorbeelden van leiderschap

Met de juiste tools en de juiste persoon kan een tempobepalende stijl positieve resultaten en efficiëntie opleveren. Wanneer deze stijl echter te vaak wordt gebruikt, meestal gepaard gaand met onethisch gedrag en een gebrek aan integriteit, kan dit negatieve gevolgen hebben. Er zijn vier voorbeelden van tempobepalend leiderschap, waarvan er twee slecht zijn.

Opmerkelijke voorbeelden van Toonaangevend Leiderschap

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, de CEO van Tesla, SpaceX en Neuralink, is een prominent voorbeeld van baanbrekend leiderschap. Musk staat bekend om zijn ambitieuze doelen en vastberadenheid om industrieën zoals elektrische voertuigen, ruimteverkenning en neurotechnologie radicaal te veranderen. Hij stelt veeleisende normen en verwacht van zijn teams dat ze baanbrekende vooruitgang boeken en de grenzen verleggen van wat mogelijk wordt geacht.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, medeoprichter en voormalig CEO van Apple Inc., wordt algemeen erkend als een iconische, baanbrekende leider. Zijn onwrikbare streven naar uitmuntendheid, innovatief denken en compromisloze normen zetten nieuwe maatstaven in de technologiesector. Jobs' visionaire leiderschap transformeerde Apple tot een van de meest waardevolle en invloedrijke bedrijven ter wereld.

Zie ook: 5 voorbeelden van succesvol transformationeel leiderschap

Negatieve voorbeelden van baanbrekend leiderschap

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, de oprichter en voormalig CEO van Theranos, is een voorbeeld van een negatief voorbeeld van toonaangevend leiderschap. Holmes wilde een revolutie teweegbrengen in de gezondheidszorg door een technologie voor bloedonderzoek te ontwikkelen. Ze creëerde een cultuur van intense geheimhouding en hoge verwachtingen, en stelde ambitieuze doelen voor het bedrijf. Later werd echter onthuld dat de technologie niet werkte zoals beweerd, wat leidde tot beschuldigingen van fraude tegen Holmes. Haar meedogenloze streven naar succes en het niet nakomen van beloften resulteerde uiteindelijk in de ondergang van Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, de voormalige CEO van Uber, toonde een negatieve vorm van baanbrekend leiderschap. Kalanick bevorderde een cultuur van intense concurrentie en agressieve groei en stelde ambitieuze doelen voor de expansie van Uber. Deze baanbrekende stijl leidde echter tot een reeks controverses, waaronder beschuldigingen van intimidatie en discriminatie binnen het bedrijf, evenals wettelijke en regelgevende kwesties. De meedogenloze jacht op groei zonder voldoende aandacht voor ethische overwegingen heeft uiteindelijk de reputatie van Uber bezoedeld.

Zie ook: Tekenen van een giftige werkomgeving en de beste tips om deze in 2023 te vermijden

Wanneer werkt tempostellend leiderschap het beste?

Een baanbrekende leiderschapsstijl werkt niet in alle gevallen. Om de prestaties en resultaten van uw team optimaal te benutten, moet u als leider rekening houden met de volgende situaties:

Kortetermijnprojecten of -doelen

Baanbrekend leiderschap kan effectief zijn bij het werken aan kortetermijnprojecten of doelen die een snelle en gerichte inspanning vereisen om specifieke resultaten te bereiken. De leider stelt duidelijke verwachtingen, houdt de voortgang nauwlettend in de gaten en zorgt ervoor dat het team resultaten levert binnen een strak tijdsbestek.

Tijdgevoelige of crisissituaties

Wanneer leiders te maken krijgen met tijdgevoelige of crisissituaties waarin snelle beslissingen en acties noodzakelijk zijn, kunnen ze profiteren van baanbrekend leiderschap. De leider stelt hoge verwachtingen en drijft zijn team aan om direct resultaten te behalen, waarbij iedereen wordt gemobiliseerd om efficiënt en effectief te werken onder druk.

Hoogopgeleide en zelfgemotiveerde teams

Vooruitstrevend leiderschap werkt niet tenzij teams bestaan ​​uit hooggekwalificeerde en zelfgemotiveerde individuen. De reden hiervoor is dat goed presterende teamleden competent, professioneel en competitief zijn wat betreft hun innerlijke motivatie. Wat de voortrekkersrol moet vervullen, is uitdagende doelen stellen en hen aanzetten tot verdere uitblinken, waarbij ze hun bestaande competenties optimaal benutten.

Hoe overwin je negatief leiderschap dat de toon zet?

Het overwinnen van negatief, trendsettend leiderschap vereist een gezamenlijke inspanning van zowel leiders als de organisatie als geheel. Het is ook belangrijk om te luisteren naar de mening van ondergeschikten, aangezien zij degenen zijn die onder hun leiding staan. 

• Stimuleer open en transparante communicatie binnen de organisatie. Creëer kanalen voor werknemers om hun zorgen te uiten, feedback te delen en suggesties voor verbetering te geven.
• Focus op het bevorderen van een breder begrip van verschillende leiderschapsstijlen, en ben bereid zich aan te passen
• Stimuleer medewerkers om deel te nemen aan gesprekken over het stellen van doelen. Zo zorgt u ervoor dat de doelen uitdagend maar haalbaar zijn en dat ze aansluiten bij de beschikbare capaciteiten en middelen.
• Voer een beoordeling uit van de leiderschapsstijl en de impact ervan op individuen en de algehele werkomgeving door regelmatig enquêtes of feedback te verzamelen van alle mogelijke belanghebbenden.
• HR kan continue leiderschapstrainingen aanbieden om ervoor te zorgen dat leiders en managers in staat zijn om hun medewerkers te managen en te inspireren. 

Tips: gebruiken AhaDia's om feedback veel efficiënter en voordeliger te verzamelen en analyseren.

Zie ook:

• Hoe belangrijk is medewerkersbetrokkenheid? Alles wat u moet weten in 2023
• Waarom evaluatie van werknemersprestaties belangrijk is: voordelen, typen en voorbeelden in 2023
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek - de beste manier om te creëren in 2023

Conclusie

Vooruitstrevend leiderschap is geen slechte keuze bij teammanagement, maar in geen geval de perfecte. Het is echter ook lastig te zeggen welke leiderschapsstijl het meest effectief is, aangezien elke managementstijl zowel voor- als nadelen heeft en onder bepaalde omstandigheden werkt. Het is de keuze van de leider om een ​​bepaalde leiderschapsstijl aan te passen en over te schakelen naar een andere wanneer hij of zij zich in andere situaties bevindt. Meer observaties doen, feedback verzamelen en prestatiebeoordelingen uitvoeren is een enigszins nuttige methode om een ​​geweldige leider én een geweldig team te worden. 

ref: HRDQ | Forbes | New York tijden