Heb je ooit het gevoel gehad dat de toekomst volledig onvoorspelbaar is?
Zoals iedereen die Back to the Future II heeft gezien je kan vertellen, is het niet eenvoudig om te anticiperen op wat er gaat gebeuren. Maar sommige vooruitstrevende bedrijven hebben een truc achter de hand: scenarioplanning.
Op zoek naar voorbeelden van scenarioplanning? Vandaag nemen we een kijkje achter de schermen om te zien hoe scenarioplanning werkt en om te ontdekken voorbeelden van scenarioplanning om te gedijen in onvoorspelbare tijden.
Inhoudsopgave
- Wat is scenarioplanning?
- Soorten scenarioplanning
- Voorbeelden van scenarioplanning en proces
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Tips voor een betere betrokkenheid
Op zoek naar meer plezier tijdens bijeenkomsten?
Verzamel je teamleden voor een leuke quiz op AhaSlides. Meld je aan voor een gratis quiz uit de sjablonenbibliotheek van AhaSlides!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is scenarioplanning?
Stel je voor dat je een filmregisseur bent die bezig is met het plannen van je volgende kaskraker. Er zijn zoveel variabelen die van invloed kunnen zijn op hoe de film uitpakt – raakt je hoofdrolspeler gewond? Wat als het budget voor special effects wordt verlaagd? Je wilt dat de film slaagt, wat het leven je ook brengt.
Dit is waar scenarioplanning om de hoek komt kijken. In plaats van er alleen maar van uit te gaan dat alles perfect zal verlopen, stel je je een paar verschillende mogelijke versies voor van hoe de dingen zouden kunnen verlopen.
Misschien verdraait je ster in één film zijn enkel in de eerste filmweek. In een ander geval wordt het effectenbudget gehalveerd. Door duidelijkere beelden van deze alternatieve realiteiten te krijgen, kunt u zich beter voorbereiden.
Je bedenkt een strategie voor elk scenario. Mocht de lead geblesseerd raken, dan heb je alternatieve filmschema's en understudy-regelingen klaarliggen.
Scenario-planning geeft u dezelfde vooruitziende blik en flexibiliteit in het bedrijfsleven. Door verschillende plausibele toekomsten uit te spelen, kun je strategieën ontwikkelen die veerkracht opbouwen, wat er ook op je pad komt.
Soorten scenarioplanning
Er zijn een aantal soorten benaderingen die organisaties kunnen gebruiken voor scenarioplanning:
• Kwantitatieve scenario's: Financiële modellen die best- en worst-case versies mogelijk maken door een beperkt aantal variabelen/factoren te veranderen. Ze worden gebruikt voor jaarlijkse prognoses. Bijvoorbeeld een omzetprognose met best/worst case gebaseerd op +/- 10% omzetgroei of kostenprognoses op basis van variabele kosten zoals materialen tegen hoge/lage prijzen
• Normatieve scenario's: Beschrijf een gewenste of haalbare eindtoestand, meer gericht op doelen dan op objectieve planning. Het kan worden gecombineerd met andere soorten. Bijvoorbeeld een vijfjarig scenario voor het bereiken van marktleiderschap in een nieuwe productcategorie of een scenario voor naleving van de regelgeving waarin de stappen worden beschreven om aan nieuwe normen te voldoen.
• Strategische managementscenario's: Deze 'alternatieve toekomstscenario's' richten zich op de omgeving waarin producten/diensten worden geconsumeerd en vereisen een brede kijk op de industrie, de economie en de wereld. Denk bijvoorbeeld aan een volwassen industriescenario waarin disruptieve nieuwe technologie de behoeften van klanten transformeert, een scenario van een wereldwijde recessie met een verminderde vraag in belangrijke markten, of een scenario van een energiecrisis die alternatieve bronnen en energiebesparing vereist.
• Operationele scenario's: Onderzoek de onmiddellijke impact van een gebeurtenis en geef strategische implicaties op de korte termijn weer. Bijvoorbeeld een scenario voor de sluiting van een fabriek waarin de productieoverdracht/-vertragingen worden gepland, of een scenario voor een natuurramp waarin IT/Ops-herstelstrategieën worden gepland.
Scenarioplanningsproces en voorbeelden
Hoe kunnen organisaties hun eigen scenarioplan maken? Ontdek het in deze eenvoudige stappen:
#1. Brainstorm over toekomstscenario’s
De eerste stap bij het identificeren van de centrale kwestie/beslissing is het duidelijk definiëren van de centrale vraag of beslissingsscenario's die hierbij helpen.
De kwestie moet specifiek genoeg zijn om de ontwikkeling van scenario's te begeleiden, maar toch breed genoeg om de verkenning van diverse toekomsten mogelijk te maken.
Veelvoorkomende aandachtspunten zijn onder meer concurrentiebedreigingen, wetswijzigingen, marktverschuivingen, technologische verstoringen, beschikbaarheid van hulpbronnen, de levenscyclus van uw product en dergelijke. brainstorm met je team om zoveel mogelijk ideeën naar buiten te brengen.
Ontdek grenzeloze ideeën met AhaDia's
Met de brainstormfunctie van AhaSlides kunnen teams ideeën omzetten in acties.
Evalueer wat het meest onzeker en impactvol is voor strategische planning over de beoogde tijdshorizon. Krijg input van verschillende functies, zodat de kwestie verschillende perspectieven binnen de organisatie belicht.
Stel parameters in zoals de primaire uitkomsten die van belang zijn, de grenzen van de analyse en hoe scenario's beslissingen kunnen beïnvloeden.
Herzie en verfijn de vraag indien nodig op basis van vroeg onderzoek om ervoor te zorgen dat scenario's nuttige richtlijnen bieden.
💡 Voorbeelden van specifieke aandachtspunten:
- Strategie voor omzetgroei – Op welke markten/producten moeten we ons richten om de komende 15 jaar een jaarlijkse omzetgroei van 20-5% te behalen?
- Veerkracht van de toeleveringsketen – Hoe kunnen we verstoringen verminderen en een consistente toelevering garanderen tijdens economische recessies of nationale noodsituaties?
- Technologie-adoptie – Welke impact kunnen veranderende klantvoorkeuren voor digitale diensten hebben op ons bedrijfsmodel de komende 10 jaar?
- De beroepsbevolking van de toekomst – Welke vaardigheden en organisatiestructuren hebben we nodig om de komende tien jaar toptalent aan te trekken en te behouden?
- Duurzaamheidsdoelen – Welke scenario's zouden ons in staat stellen om in 2035 netto nul emissies te bereiken en tegelijkertijd winstgevend te blijven?
- Fusies en overnames – Welke complementaire bedrijven moeten we overwegen over te nemen om onze inkomstenstromen tot 2025 te diversifiëren?
- Geografische uitbreiding – Welke 2-3 internationale markten bieden de beste kansen voor winstgevende groei tot 2030?
- Wijzigingen in de regelgeving – Welke invloed kunnen nieuwe privacywetgeving of CO5-beprijzing hebben op onze strategische opties de komende vijf jaar?
- Verstoring van de industrie – Wat als goedkope concurrenten of vervangende technologieën het marktaandeel binnen vijf jaar aanzienlijk doen afnemen?
#2.Analyseer scenario's
U moet rekening houden met de gevolgen van elk scenario voor alle afdelingen/functies en met de impact ervan op de bedrijfsvoering, financiën, HR en dergelijke.
Beoordeel de kansen en uitdagingen die elk scenario voor het bedrijf kan opleveren. Welke strategische opties kunnen risico's beperken of kansen benutten?
Identificeer onder elk scenario beslissingspunten waarop een koerscorrectie nodig kan zijn. Welke signalen duiden op een verschuiving naar een ander traject?
Breng scenario's in kaart aan de hand van belangrijke prestatie-indicatoren om waar mogelijk de financiële en operationele impact kwantitatief te begrijpen.
Brainstorm over potentiële tweede-orde- en trapsgewijze effecten binnen scenario's. Hoe kunnen deze effecten in de loop van de tijd doorwerken in het zakelijke ecosysteem?
Gedrag stresstests en gevoeligheids analyse Om de kwetsbaarheden van scenario's te evalueren. Welke interne/externe factoren kunnen een scenario aanzienlijk veranderen?
Bespreek de waarschijnlijkheidsbeoordelingen van elk scenario op basis van de huidige kennis. Wat lijkt relatief meer of minder waarschijnlijk?
Documenteer alle analyses en implicaties om een gedeeld begrip voor besluitvormers te creëren.
💡 Voorbeelden van scenarioanalyse:
Scenario 1: De vraag neemt toe door nieuwkomers op de markt
- Omzetpotentieel per regio/klantsegment
- Extra behoefte aan productie-/fulfilmentcapaciteit
- Werkkapitaalvereisten
- Betrouwbaarheid van de toeleveringsketen
- Aanwervingsbehoeften per functie
- Risico op overproductie/overaanbod
Scenario 2: De kosten van sleutelmateriaal verdubbelen in 2 jaar
- Haalbare prijsverhogingen per productlijn
- Effectiviteit van kostenbesparende strategie
- Risico's voor klantenbehoud
- Opties voor diversificatie van de toeleveringsketen
- R&D-prioriteiten om alternatieven te vinden
- Liquiditeits-/financieringsstrategie
Scenario 3: Industrieverstoring door nieuwe technologie
- Impact op product-/dienstenportfolio
- Vereiste investeringen in technologie/talent
- Competitieve reactiestrategieën
- Prijsmodelinnovaties
- Partnerschap/M&A-opties om capaciteiten te verwerven
- Octrooien/IP-risico's door verstoring
#3. Selecteer voorlopende indicatoren
Voorlopende indicatoren zijn maatstaven die kunnen aangeven of een scenario zich eerder dan verwacht ontvouwt.
U moet indicatoren selecteren die op betrouwbare wijze van richting veranderen voordat de algehele uitkomst van het scenario duidelijk wordt.
Houd rekening met zowel interne statistieken zoals verkoopprognoses als externe gegevens zoals economische rapporten.
Stel drempels of bereiken in voor indicatoren die tot meer monitoring zouden leiden.
Wijs verantwoordelijkheid toe om de indicatorwaarden regelmatig te vergelijken met de scenario-aannames.
Bepaal de juiste doorlooptijd tussen het indicatorsignaal en de verwachte impact van het scenario.
Ontwikkel processen om indicatoren gezamenlijk te beoordelen ter bevestiging van scenario's. Afzonderlijke statistieken zijn mogelijk niet doorslaggevend.
Voer testruns uit van indicatortracking om te verfijnen welke indicatoren de meest bruikbare waarschuwingssignalen opleveren, en breng de behoefte aan vroege waarschuwing in evenwicht met de potentiële 'valse alarm'-ratio's van indicatoren.
💡Voorbeelden van leidende indicatoren:- Economische indicatoren – BBP-groeicijfers, werkloosheidsniveaus, inflatie, rentetarieven, woningbouwstarts, industriële productie
- Branchetrends – Verschuivingen in marktaandeel, acceptatiecurves van nieuwe producten, input-/materiaalprijzen, klanttevredenheidsonderzoeken
- Concurrentiebewegingen – Toetreding van nieuwe concurrenten, fusies/overnames, prijswijzigingen, marketingcampagnes
- Regelgeving/beleid – Voortgang van nieuwe wetgeving, regelgevingsvoorstellen/-wijzigingen, handelsbeleid
#4. Ontwikkel reactiestrategieën
Zoek uit wat u in elk toekomstscenario wilt bereiken op basis van een implicatieanalyse.
Brainstorm over veel verschillende opties voor acties die u kunt ondernemen, zoals groeien op nieuwe gebieden, kosten besparen, samenwerken met anderen, innoveren en dergelijke.
Kies de meest praktische opties en kijk hoe goed ze aansluiten bij elk toekomstscenario.
Maak gedetailleerde plannen voor je 3-5 beste reacties op de korte en lange termijn voor elk scenario. Zorg ook voor back-upopties voor het geval een scenario niet precies zo verloopt als verwacht.
Bepaal precies welke signalen aangeven dat het tijd is om elke reactie in actie om te zetten. Schat in of de reacties financieel de moeite waard zijn voor elk toekomstig scenario en controleer of u alles in huis heeft om de reacties succesvol uit te voeren.
💡Voorbeelden van responsstrategieën:Scenario: Economische neergang vermindert de vraag
- Verlaag de variabele kosten door tijdelijke ontslagen en bevriezing van de discretionaire uitgaven
- Verplaats promoties naar bundels met toegevoegde waarde om de marges te behouden
- Onderhandel over betalingsvoorwaarden met leveranciers voor voorraadflexibiliteit
- Cross-train personeel voor flexibele rekrutering tussen bedrijfseenheden
Scenario: Disruptieve technologie wint snel marktaandeel
- Acquisitie van opkomende startups met complementaire capaciteiten
- Lanceer een intern incubatorprogramma om eigen disruptieve oplossingen te ontwikkelen
- Herverdeel de investeringen in de richting van digitale productisering en platforms
- Streef naar nieuwe partnerschapsmodellen om op technologie gebaseerde diensten uit te breiden
Scenario: Concurrent betreedt de markt met een lagere kostenstructuur
- Herstructureer de toeleveringsketen om regio's met de laagste kosten te bevoorraden
- Implementeer een continu procesverbeteringsprogramma
- Richt u op nichemarktsegmenten met een overtuigende waardepropositie
- Bundel serviceaanbiedingen voor vaste klanten die minder prijsgevoelig zijn
#5. Voer het plan uit
Om de ontwikkelde responsstrategieën effectief uit te voeren, begint u met het definiëren van verantwoordelijkheden en tijdlijnen voor het uitvoeren van elke actie.
Stel budget/middelen veilig en neem eventuele belemmeringen voor de implementatie weg.
Ontwikkel draaiboeken voor onvoorziene opties die meer versnelde actie vereisen.
Voer het bijhouden van prestaties in om de responsvoortgang en KPI's te monitoren.
Ontwikkel capaciteiten door middel van werving, training en veranderingen in het organisatieontwerp.
Communiceer scenarioresultaten en bijbehorende strategische reacties over verschillende functies heen.
Zorg voor voldoende voortdurende scenariomonitoring en herevaluatie van responsstrategieën, terwijl de lessen en kennis die is opgedaan door ervaringen met responsimplementatie worden gedocumenteerd.
💡Voorbeelden van scenarioplanning:- Een technologiebedrijf lanceerde een interne incubator (toegekend budget, toegewezen leiders) om oplossingen te ontwikkelen die waren afgestemd op een mogelijk verstoringsscenario. In zes maanden tijd werden drie startups getest.
- Een detailhandelaar trainde winkelmanagers in een noodplanningsproces voor het personeelsbestand, zodat ze snel personeel konden inkrimpen of toevoegen als de vraag veranderde, zoals in een recessiescenario. Dit werd getest door verschillende simulaties van vraagdaling te modelleren.
- Een industriële fabrikant integreerde beoordelingen van kapitaaluitgaven in hun maandelijkse rapportagecyclus. Budgetten voor projecten in de pijplijn werden toegewezen op basis van scenariotijdlijnen en triggerpoints.
Key Takeaways
Hoewel de toekomst inherent onzeker is, helpt scenarioplanning organisaties strategisch door verschillende mogelijke uitkomsten te navigeren.
Door diverse maar intern consistente verhalen te ontwikkelen over hoe externe factoren zich zouden kunnen ontvouwen, en door de reacties te identificeren om in elk daarvan te gedijen, kunnen bedrijven hun lot proactief vormgeven in plaats van het slachtoffer te worden van onbekende wendingen.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat zijn de 5 stappen van het scenarioplanningsproces?
De 5 stappen van het scenarioplanningsproces zijn: 1. Brainstormen over toekomstscenario's – 2.
Analyseer scenario's – 3. Selecteer leidende indicatoren – 4. Ontwikkel responsstrategieën – 5. Voer het plan uit.Wat is het voorbeeld van scenarioplanning?
Een voorbeeld van scenarioplanning: in de publieke sector gebruiken instanties als CDC, FEMA en WHO scenario's om reacties op pandemieën, natuurrampen, veiligheidsbedreigingen en andere crises te plannen.
Wat zijn de 3 soorten scenario's?
De drie belangrijkste typen scenario’s zijn verkennende, normatieve en voorspellende scenario’s.
