Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.
The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called situationeel leiderschap. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.
Inhoudsopgave
- Wat is situationeel leiderschap?
- Wat zijn de 4 situationele leiderschapsstijlen?
- Voorbeelden van situationeel leiderschap
- Voordelen van situationeel leiderschap
- Nadelen van situationeel leiderschap
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Meer over leiderschap met AhaSlides
| Who invented term ‘situational leadership’? | Paul Hersey |
| In welk boek is het gepubliceerd? | 1969 |
| Name of the book with term ‘situational leadership’? | Beheer van organisatiegedrag: gebruik van menselijke hulpbronnen |
| Wie heeft de situationele benadering uitgevonden? | Hersey en Blanchard |
- Voorbeelden van leiderschapsstijlen
- autocratisch leiderschap
- Transactioneel leiderschap
- Goede leiderschapsvaardigheden
- Voorbeeld van transformationeel leiderschap
- Voorbeelden van continue verbetering
Op zoek naar een tool om je team te betrekken?
Verzamel je teamleden voor een leuke quiz op AhaSlides. Meld je aan voor een gratis quiz uit de sjablonenbibliotheek van AhaSlides!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is situationeel leiderschap?
Situationeel Leiderschap is een leiderschapsbenadering gebaseerd op de Situationeel Leiderschap Theorie, die dat suggereert er is geen uniforme leiderschapsstijl voor alle situaties, en goede leiders moeten hun methode afhankelijk van de gevallen aanpassen om te voldoen aan de specifieke behoeften van teamleden op basis van hun niveau van volwassenheid en bereidheid om verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Maar hoe kunnen managers het volwassenheidsniveau en het bereidheidsniveau van werknemers beoordelen? Hier is een gids:
1/ Volwassenheidsniveaus
De vier volwassenheidsniveaus worden als volgt gedefinieerd:
- M1 – Low Competence/Low Commitment: Teamleden op dit niveau hebben beperkte ervaring en vaardigheden. Ze hebben gedetailleerde instructies, aanwijzingen en supervisie nodig om de taak met succes te voltooien.
- M2 – Some Competence/Variable Commitment: Teamleden hebben enige ervaring en vaardigheden met betrekking tot de taak of het doel, maar ze kunnen nog steeds onzeker zijn of het vertrouwen missen om consistent te presteren.
- M3 – High Competence/Variable Commitment: Teamleden hebben aanzienlijke ervaring en vaardigheden, maar het ontbreekt hen mogelijk aan motivatie of vertrouwen om taken zo goed mogelijk uit te voeren.
- M4 – High Competence/High Commitment: Teamleden hebben uitgebreide ervaring en vaardigheden en kunnen zelfstandig werken of zelfs verbeteringen aan de taak of het doel voorstellen.
2/ Bereidheidsniveaus
Bereidheidsniveaus verwijzen naar de mate van bereidheid en motivatie van medewerkers om een taak of doel te bereiken. Er zijn vier verschillende niveaus van bereidheid:
- Lage bereidheid: Op dit niveau zijn teamleden niet bereid verantwoordelijkheid te nemen voor het voltooien van de taak of het doel. Ze kunnen zich ook onzeker of onzeker voelen over hun vermogen om de taak uit te voeren.
- Enige bereidheid: Teamleden zijn nog steeds niet in staat om de volledige verantwoordelijkheid voor de taak op zich te nemen, maar ze zijn bereid om te leren en hun vaardigheden te verbeteren.
- Matige bereidheid: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently.
- Hoge bereidheid: Teamleden zijn zowel in staat als bereid om de volledige verantwoordelijkheid voor de taak op zich te nemen.
Door de bovenstaande twee niveaus te begrijpen, kunnen leiders leiderschapsstijlen toepassen die passen bij elke fase. Dit helpt teamleden hun vaardigheden te ontwikkelen, hun zelfvertrouwen op te bouwen en hun motivatie te vergroten, wat uiteindelijk leidt tot betere prestaties en resultaten.
However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!
Wat zijn de 4 situationele leiderschapsstijlen?
Het Situationeel Leiderschapsmodel, ontwikkeld door Hersey en Blanchard, suggereert 4 leiderschapsstijlen die passen bij de bereidheid en volwassenheid van de teamleden, en wel als volgt:
- Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Deze methode is het meest geschikt voor nieuwe teamleden die duidelijke begeleiding en richting van hun leider nodig hebben. En om ervoor te zorgen dat hun teamgenoten de opdracht goed uitvoeren, moet de leider specifieke instructies geven.
- Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: Deze aanpak is geschikt voor degenen die enige expertise hebben met de taak, maar niet het vertrouwen hebben om het zelfstandig uit te voeren. De leider moet zijn teamleden begeleiden en coachen om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen en hun motivatie te vergroten.
- Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Deze methode is het beste voor teamleden die professionele kennis en vertrouwen hebben in het uitvoeren van een taak, maar mogelijk aanmoediging en ondersteuning nodig hebben om optimaal te presteren. De leider moet de teamgenoten toestaan om beslissingen te nemen en de verantwoordelijkheid voor de taak op zich te nemen.
- Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Deze stijl is het meest geschikt voor degenen die aanzienlijke ervaring en vertrouwen hebben in het voltooien van een taak met extra verantwoordelijkheid. De leider hoeft slechts minimale richting en ondersteuning te bieden en de teamleden kunnen zelfstandig beslissingen nemen.
By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.
Voorbeelden van situationeel leiderschap
Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:
Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels.
| Team | Ontwikkelingsniveaus (volwassenheid en bereidheid) | Situationele Leiderschapsstijlen |
| Ontwikkelaar A | Ze is zeer bekwaam en ervaren en heeft heel weinig leiding nodig | Delegeren (S4): In dit geval zou je taken aan hen delegeren en ze onafhankelijk laten werken, waarbij je slechts af en toe even incheckt om er zeker van te zijn dat alles op schema ligt. |
| Ontwikkelaar B | He is skilled but lacks experience. He needs some guidance and direction but is capable of working independently once he understands what’s expected of him. | Ondersteunend (S3): In dit geval dient u duidelijke instructies te geven en regelmatig in te checken om eventuele vragen te beantwoorden en feedback te geven. |
| Ontwikkelaar C | Ze is minder bekwaam en minder ervaren. Hij heeft meer begeleiding en richting nodig en heeft misschien wat coaching nodig om hun vaardigheden te ontwikkelen. | Coachen (S2): In dit geval geef je duidelijke instructies, volg je de voortgang op de voet en geef je regelmatig feedback en coaching. |
| Ontwikkelaar D | Hij is nieuw bij het bedrijf en heeft beperkte ervaring met de technologie waarmee u werkt. Ze hebben stapsgewijze begeleiding en richting nodig en hebben uitgebreide training en ondersteuning nodig om aan de slag te gaan. | Regie (S1): In dit geval zou je een uitgebreide training geven en hun voortgang nauwlettend volgen totdat ze meer zelfstandig kunnen werken. |
Daarnaast kun je verwijzen naar voorbeelden van situationele leiders, zoals George Patton, Jack Stahl en Phil Jackson, om te observeren en van hun manier van doen te leren.
Voordelen van situationeel leiderschap
Een succesvolle leider moet talent kunnen herkennen, koesteren en op de juiste plek plaatsen om zijn teamgenoten te helpen zich te ontwikkelen.
Het zal soms moeilijk zijn om uw leiderschapsstijl regelmatig aan te passen aan de behoeften van uw medewerkers, maar het zal ongetwijfeld nuttig zijn. Hier zijn enkele voordelen van situationeel leiderschap:
1/ Vergroot de flexibiliteit
Situationeel leiderschap stelt leiders in staat flexibeler te zijn in hun benadering van het leiden van hun teams. Leiders kunnen hun leiderschapsstijl aanpassen aan de situatie, wat kan resulteren in verbeterde prestaties en resultaten.
2/ Verbeter de communicatie
Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.
3/ Bouw vertrouwen op
When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect.
4/ Creëer motivatie met betere prestaties
Wanneer leiders een situationele benadering van leiderschap hanteren, is de kans groter dat ze hun volgers betrekken bij loopbaanontwikkeling om nuttige begeleiding en advies te bieden. Dit kan leiden tot meer betrokkenheid en motiverende medewerkers, wat kan resulteren in betere prestaties en resultaten.
5/ Creëer een gezonde werkomgeving
Situationeel leiderschap kan helpen om een gezonde cultuur op te bouwen die open communicatie, respect en vertrouwen hoog in het vaandel heeft staan, en werknemers helpen zich op hun gemak te voelen bij het delen van hun gedachten en ideeën.
Nadelen van situationeel leiderschap
Hoewel situationeel leiderschap een nuttig leiderschapsmodel kan zijn, zijn er verschillende nadelen van situationeel leiderschap waarmee rekening moet worden gehouden:
1/ Tijdrovend
Het toepassen van Situationeel Leiderschap vereist dat leiders veel moeite en tijd besteden aan het beoordelen van de eisen van hun volgers en het daarop aanpassen van hun leiderschapsstijl. Dit vereist geduld en is misschien niet mogelijk in sommige snelle werkomgevingen.
2/ Inconsistentie
Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.
3/ Te veel vertrouwen op de leider
In sommige gevallen van situationeel leiderschap kunnen teamleden te afhankelijk worden van hun leider om richting en ondersteuning te bieden, wat leidt tot een gebrek aan initiatief en creativiteit, wat hun potentieel voor groei en ontwikkeling kan beperken.
Key Takeaways
Over het algemeen kan situationeel leiderschap een waardevol leiderschapsmodel zijn, mits het effectief wordt geïmplementeerd. Door ondersteuning te bieden, samenwerking te bevorderen, autonomie aan te moedigen en een positieve cultuur te bevorderen, kunnen leiders een gezonde omgeving creëren die het welzijn en de productiviteit van werknemers ondersteunt.
Leiders moeten echter zorgvuldig de mogelijke nadelen overwegen en stappen ondernemen om deze te verminderen om een soepele toepassing te garanderen.
En vergeet niet te laten AhaDia's helpen u een succesvolle leider te worden met onze bibliotheek met sjablonen. Onze vooraf gemaakte sjablonen variëren van trainingssessies tot vergaderingen en ijsbrekerspellen, waardoor u inspiratie en praktische middelen krijgt om uw werknemers te betrekken.
*ref: heel goed van geest
Veelgestelde Vragen / FAQ
Heeft u een vraag? Wij hebben de antwoorden.
