5 Stappen van Teamontwikkelingsgids met het beste advies

Als teamleider moet je het begrijpen 5 fasen van teamontwikkeling vasthouden aan je missie. Het zal u helpen een duidelijk beeld te krijgen van wat er moet gebeuren en de effectieve leiderschapsstijl voor elke fase kennen, waardoor u teams kunt bouwen, conflicten eenvoudig kunt oplossen, de beste resultaten kunt behalen en de teamcapaciteit continu kunt verbeteren.

Met de komst van nieuwe werkplekmodellen, zoals remote en hybride modellen, lijkt het nu overbodig om van elk teamlid te eisen dat hij in een vast kantoor werkt. Maar daarom moeten teamleiders ook meer vaardigheden leren en strategischer zijn in het managen en ontwikkelen van hun teams.

Because to turn a group into a high-performing team, the team needs to constantly have clear direction, goals, and ambitions from the start, and the captain must find ways to ensure team members are aligned and on the same page.

Who invented Stages of Team Development Theory?	Bruce W. Tuckman
wanneer was?Stages of Team Development Theory Found?	mid-1960s
How many stages are there inStages of Team Development Theory?	5

OverzichtStadia van teamontwikkeling Theorie

alternatieve tekst

Begin binnen enkele seconden.

Download een van de bovenstaande voorbeelden als sjablonen. Meld u gratis aan en haal uit de sjabloonbibliotheek wat u wilt!

🚀 Naar de wolken ☁️

Meer tips met AhaSlides

De vijf stadia van teamontwikkeling is een raamwerk dat in 1965 is gemaakt door Bruce Tuckman, een Amerikaanse psycholoog. Dienovereenkomstig is teamontwikkeling verdeeld in 5 stadia: Forming, Storming, Norming, Performing en Adjourning.

5 fasen van teamontwikkeling. Afbeelding: Bruce Mayhew.

This is the journey of working groups from being built to stable operation over time. Thereby, it is possible to identify each stage of team development, determine the status and make accurate decisions to ensure the team achieves the best performance.

Deze fasen hoeven echter ook niet opeenvolgend te worden gevolgd, omdat de eerste twee fasen van de Tuckman-teamontwikkeling draaien om sociale en emotionele competentie. En fase drie en vier richten zich meer op taakoriëntatie. Dus, doe je onderzoek zorgvuldig voordat je begint met solliciteren voor je team!

Meer betrokkenheid bij uw bijeenkomsten

Stage 1: Forming – Stages of Team Development

Dit is de fase waarin de groep nieuw is gevormd. Teamleden zijn onbekend en beginnen elkaar te leren kennen om samen te werken voor direct werk.

Op dit moment kunnen leden het doel van de groep nog niet goed begrijpen, evenals de specifieke taken van elke persoon in het team. Het is ook de gemakkelijkste tijd voor het team om beslissingen te nemen op basis van consensus, en er zijn zelden scherpe conflicten omdat iedereen nog steeds voorzichtig is met elkaar.

In general, team members will mostly feel excited about the new task but they will be hesitant to approach others. They will spend time observing and polling people around to position themselves in the team.

Stage 1 – Forming – Stages of Team Development. Photo: Freepik

Aangezien dit een tijd is waarin individuele rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn, zullen teamleden:

Sterk afhankelijk van de leider voor begeleiding en richting.
Ga akkoord en accepteer teamdoelen die zijn ontvangen van het leiderschap.
Test zelf of ze goed passen bij de leider en het team.

Therefore, the leader’s task now is to:

Be prepared to answer a lot of questions about the group’s goals, objectives, and external relationships.
Help leden het doel van de groep te begrijpen en specifieke doelen te stellen.
Verenig algemene regels om groepsactiviteiten te garanderen.
Observeer en evalueer leden en wijs passende taken toe.
Motiveer, deel, communiceer en help leden sneller bij te praten.

Stage 2: Storming – Stages of Team Development

This is the stage of facing conflicts within the group. It occurs when members begin to reveal themselves and can break the group’s established rules. Het is een moeilijke periode voor het team en kan gemakkelijk tot slechte resultaten leiden.

Conflicten komen voort uit verschillen in werkstijlen, manieren, meningen, culturen, enz. Of leden kunnen ook ontevreden zijn, gemakkelijk hun taken vergelijken met anderen, of zich zorgen maken als ze de voortgang van het werk niet zien.

Als gevolg hiervan is het moeilijk voor de groep om tot beslissingen te komen op basis van consensus, maar in plaats daarvan ruzie te maken en elkaar de schuld te geven. En gevaarlijker is dat de interne groep zich begint te splitsen en facties te vormen, wat leidt tot een machtsstrijd.

Stage 1 – Storming – Stages of Team Development. Photo: freepik

But even though this is also a period where members often can’t focus on work towards a common goal, they do begin to get to know each other better. It is important that the group recognizes and confronts its condition.

Wat de leider moet doen is:

Help the team get through this phase by making sure everyone listens to each other, understands each other’s perspectives, and respects each other’s differences.
Moedig teamleden aan om een uniek perspectief op het project in te brengen, en iedereen zal ideeën hebben om te delen.
Faciliteer gesprekken tijdens teamvergaderingen om het team op koers te houden.
Het kan nodig zijn om compromissen te sluiten om vooruitgang te boeken.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

Deze fase komt wanneer leden elkaar beginnen te accepteren, verschillen accepteren en ze proberen conflicten op te lossen, de sterke punten van andere leden te herkennen en elkaar te respecteren.

Leden begonnen soepeler met elkaar te communiceren, overlegden met elkaar en vroegen om hulp wanneer dat nodig was. Ze kunnen ook beginnen met het krijgen van constructieve meningen of tot een definitieve beslissing komen door middel van enquêtes, pollsof brainstorm. Iedereen begint te werken voor gemeenschappelijke doelen en heeft een sterkere inzet om te werken.

Daarnaast kunnen nieuwe regels worden opgesteld om conflicten te verminderen en een gunstige ruimte te creëren voor leden om te werken en samen te werken.

Stage 3: Norming – Stages of Team Development

The Norming stage can be interwoven with the Storming because when new problems arise, the members can fall into a state of conflict as before. However, work efficiency during this period will be enhanced, because now the team can focus more on working towards a common goal.

Stage 3 is when the team agrees on common principles and standards in how the team is organized and the work process (instead of a one-way appointment from the team leader). So this is when the team has the following tasks:

De rollen en verantwoordelijkheden van de leden moeten duidelijk en geaccepteerd zijn.
Het team moet elkaar vertrouwen en meer communiceren.
De leden begonnen opbouwende kritiek te geven
Het team streeft naar harmonie binnen het team door conflicten te vermijden
Basisregels, evenals teamgrenzen, worden vastgesteld en onderhouden
De leden hebben een gevoel van verbondenheid en hebben een gemeenschappelijk doel met het team

Effectief enquêteren met AhaSlides

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

Dit is de fase waarin het team de hoogste werkefficiëntie behaalt. Het werk gaat gemakkelijk door zonder enig conflict. Dit is een fase die verband houdt met de zogenaamde goed presterend team.

In dit stadium worden de regels zonder enige moeite gevolgd. Wederzijdse ondersteuningsmechanismen in de groep werken goed. Het enthousiasme en de inzet van de leden voor het gemeenschappelijke doel staan buiten kijf.

Not only do the old members feel very comfortable working in the group, but the newly joined members will also quickly integrate and work effectively. If a member leaves the group, the group’s work efficiency will not be seriously affected.

Stage 4: Performing – Stages of Team Development

In deze fase 4 heeft de hele groep de volgende highlights:

The team has a high awareness of strategy, and goals. And understand why the team needs to do what they’re doing.
The team’s shared vision was formed without the intervention or involvement of the leader.
The team has a high degree of autonomy, can focus on its own goals, and make most of its decisions based on the criteria agreed upon with the leader.
Teamleden zorgen voor elkaar en delen bestaande communicatie-, werkstijl- of workflowproblemen om op te lossen.
Teamleden kunnen de leider om hulp vragen bij persoonlijke ontwikkeling.

Stage 5: Adjourning – Stages of Team Development

Aan alle pret komt een einde, zelfs met werk wanneer projectteams maar voor een beperkte tijd bestaan. Dit gebeurt in verschillende situaties, bijvoorbeeld wanneer een project is beëindigd, wanneer de meeste leden het team verlaten om andere functies op zich te nemen, wanneer de organisatie wordt geherstructureerd, enz.

Voor de toegewijde leden van de groep is dit een periode van pijn, nostalgie of spijt, en het kan een gevoel van verlies en teleurstelling zijn omdat:

Ze houden van de stabiliteit van de groep.
Ze hebben nauwe werkrelaties met collega's ontwikkeld.
They see an uncertain future, especially for the members who haven’t seen a better yet.

Daarom is deze fase ook het moment waarop de leden bij elkaar moeten zitten, evalueren en ervaringen en lessen trekken voor zichzelf en hun teamgenoten. Dat helpt hen om zich beter te ontwikkelen voor zichzelf en wanneer ze later bij nieuwe teams komen.

Key Takeaways

Bovenstaande zijn de 5 fasen van teamontwikkeling (vooral van toepassing op teams van 3 tot 12 leden), en Tuckman geeft ook geen advies over het tijdsbestek dat voor elke fase is gespecificeerd. Daarom kunt u het toepassen op basis van de status van uw team. Het belangrijkste is alleen dat u weet wat uw team nodig heeft en hoe dit past in de richting van management en ontwikkeling in elke fase.

Don’t forget that your team’s success also depends on the tools you use. AhaDia's zal uw team helpen de productiviteit te verhogen, maak presentaties leuk en interactief, vergaderingen en trainingen zijn niet langer saai, en doen nog duizend andere wonderen.