Heeft u zich ooit afgevraagd hoe sommige bedrijven het allemaal voor elkaar lijken te hebben, terwijl andere in chaos ronddraaien? Het geheim schuilt vaak in hun organisatiestructuur.
Just like an architect designs a building’s blueprint, a company’s leadership must construct the perfect framework for their business.
Maar in tegenstelling tot gebouwen die stilstaan, zijn bedrijven levende, ademende organismen die zich in de loop van de tijd moeten aanpassen.
Today we’ll peek behind the curtains of high-performing organizations to reveal the structural magic that makes them tick.
Together we’ll explore different soorten organisatiestructuren om te zien welke het beste bij u past.
Overzicht
| Welke organisatiestructuur wordt het meest gebruikt? | Hiërarchische structuur |
| Wat is het meest uitdagende type organisatiestructuur? | Matrix structuur |
| What type of structure would you likely choose if your firm’s environment is stable? | Functionele structuur |
Inhoudsopgave
- Wat is een organisatiestructuur?
- Soorten organisatiestructuren
- Key Takeaways
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Meer tips met AhaSlides
- Top Management Team Examples for Better Team Performance
- Beheersing van strategische implementatie
- Soorten evenementenbeheer
Op zoek naar meer plezier tijdens bijeenkomsten?
Verzamel je teamleden voor een leuke quiz op AhaSlides. Meld je aan voor een gratis quiz uit de sjablonenbibliotheek van AhaSlides!
🚀 Grijp gratis quiz☁️
Wat is een organisatiestructuur?
Een organisatiestructuur verwijst naar het formele systeem van taak- en rapportagerelaties dat werknemers controleert, coördineert en motiveert om samen te werken om organisatiedoelen te bereiken. De belangrijkste elementen die een organisatiestructuur definiëren zijn onder meer:
- Arbeidsverdeling – The splitting of work activities into specific jobs or tasks to be performed. This involves specialization and departmentalization.
- departementalisatie – Grouping jobs into departments based on their common function (e.g. marketing department) or customer/target group served (e.g. business development department).
- Chain of Command – The lines of authority that specify who reports to whom and reflects the hierarchy in the organization. It shows the hierarchy and levels of management.
- Span of Control – The number of direct subordinates a manager can effectively oversee. A wider span means fewer layers of management.
- Centralization vs Decentralization – Refers to where decision-making authority lies within the organization. Centralized structures have power concentrated at the top, while decentralized structures distribute authority.
- formalisering – The extent to which rules, procedures, instructions, and communication are written. Higher formalization means more rules and standards.
The organizational structure determines how all these elements are put together to optimize performance and achieve the company’s goals. The right types of organizational structure depend on factors like size, strategy, industry, and leiderschapsstijl.
Soorten organisatiestructuren
Wat zijn de soorten organisatiestructuren?
There are generally 7 types of organizational structures in the business world. Among these different organizational structures, some structures focus power at the top, while others distribute it throughout the ranks. Certain setups prioritize flexibility, while others optimize control. Let’s explore what organizational structure types in business are:
#1. Teamgebaseerde organisatiestructuur
A teamgebaseerde organisatiestructuur is er een waarin het werk primair rond teams is georganiseerd in plaats van rond individuele functies of traditionele afdelingen.
Er worden teams gevormd die medewerkers uit verschillende functionele gebieden of afdelingen samenbrengen om aan een bepaald project of doel te werken. Ze richten zich op gedeelde doelstellingen en resultaten in plaats van op individuele doelstellingen. Succes of falen is een gezamenlijke inspanning. Dit gaat kapot silo's.
They’re self-managed, meaning they have a high degree of autonomy and are empowered to manage their own work processes with little oversight from managers. Teams have responsibilities like scheduling, assignments, budgeting, processes, and resources without needing approvals from the higher-ups.
Er is minder verticale hiërarchie en meer horizontale coördinatie en communicatie tussen teams. Teamgebaseerde organisatiestructuren bieden talloze mogelijkheden voor leden om te communiceren en samen te werken, zodat ze hun teamwerkvaardigheden kunnen verbeteren.
Teamlidmaatschappen kunnen veranderen naarmate projecten en prioriteiten veranderen. Medewerkers kunnen tegelijkertijd deel uitmaken van meerdere teams.
#2. Netwerkstructuur
A netwerk structuur in organisatieontwerp verwijst naar een model dat gebaseerd is op flexibele, projectgebaseerde teams in plaats van vaste afdelingen of functierollen.
Teams worden op projectbasis gevormd, waarbij indien nodig verschillende vaardigheden en rollen worden gecombineerd. Teams ontbinden nadat projecten zijn afgelopen.
Er zijn geen strikte managers, maar meerdere teamleiders delen verantwoordelijkheden. Autoriteit wordt verdeeld op basis van rollen en expertisedomeinen.
Informatie stroomt lateraal via onderling verbonden teams in plaats van via een top-down hiërarchie.
Functierollen zijn dynamisch en worden gedefinieerd op basis van bijdragen aan vaardigheden/kennis in plaats van vaste functietitels.
Het organisatieontwerp kan flexibel veranderen op basis van zich ontwikkelende strategieën en projecten, zonder te worden beperkt door rigide rollen. Individuele bijdragen worden geëvalueerd op basis van gezamenlijk succes in plaats van individuele prestatiestatistieken.
#3. Hiërarchische structuur
Als een van de fundamentele organisatiestructuren, a hiërarchische organisatiestructuur is een traditionele top-down-structuur waarbij de autoriteit van het topmanagement via verschillende niveaus van het midden- en lager management naar de eerstelijnswerknemers vloeit.
Er zijn meestal meerdere niveaus van managers en submanagers tussen het senior leiderschap en de managers eerstelijnspersoneel.
Strategische beslissingen worden op de topniveaus genomen, met minder autonomie op de lagere niveaus.
Het werk is onderverdeeld in gespecialiseerde operationele taken en afdelingen met beperkte flexibiliteit, maar vertoont een duidelijk pad voor promotie op de ladder.
Communicatie stroomt voornamelijk van boven naar beneden via de managementlagen.
This structure works well for stable, mechanical tasks in predictive environments that don’t require flexibility.
#4. Matrixorganisatiestructuur
Een matrixopstelling is alsof je twee bazen tegelijkertijd hebt. In plaats van alleen te rapporteren aan één manager op uw afdeling, rapporteren mensen zowel aan hun functionele lead als aan een projectmanager.
Het bedrijf brengt mensen uit verschillende teams samen voor specifieke projecten. Het kan dus zijn dat ingenieurs, marketeers en verkopers een tijdje in hetzelfde projectteam werken.
While they’re working as a project squad, those individuals still have the responsibility to their regular department, so the marketer is answering to the marketing VP but also the project director.
Dit kan problemen veroorzaken, omdat u mogelijk in de war raakt over taken en getuige kunt zijn van conflicten tussen de afdelingsmanager en de projectmanager.
Het biedt bedrijven wel de mogelijkheid om alle deskundigen die nodig zijn voor projecten samen te brengen. En mensen doen ervaring op in zowel hun specialistische werk als bredere projecten.
#5. Horizontale/platte organisatiestructuur
Een horizontale of platte organisatiestructuur is one where there aren’t too many levels of management between the top management and the frontline workers. It spreads things out more laterally instead of having a big tall hierarchy.
In een platte structuur heeft informatie de neiging vrijer rond te stromen zonder dat er een lange commandostructuur op en neer moet gaan. De communicatie tussen verschillende teams verloopt ook vloeiender.
De besluitvorming is minder gecentraliseerd aan de top. Het leiderschapsteam probeert individuele medewerkers meer macht te geven en hen eigenaarschap over hun werk te geven.
Werknemers kunnen meer zelfsturend zijn en hebben een bredere reikwijdte van taken in plaats van zeer beperkte gespecialiseerde rollen.
With fewer management layers, overhead costs are reduced. And response time usually improves since requests don’t need multiple stamp approvals up and down a big chain. This is fitting for early-stage start-ups and small companies, where decisions need to be made fast.
#6. Functionele organisatiestructuur
In een functionele organisatiestructuur, the work in a company gets grouped based on expertise or specialty. In other words, it’s organized around business functions.
Enkele veel voorkomende functionele afdelingen zijn:
- Marketing – handles advertising, branding, campaigns, etc.
- Operations – oversees production, supply chain, fulfillment, etc.
- Finance – takes care of accounting, budgeting, and investments.
- HR – recruits and manages people.
- IT – maintains tech infrastructure and systems.
In this setup, people working in the same discipline – say marketing – are all bundled together in the same department. Their boss would be the VP or director of that specific function.
Teams richten zich innerlijk op het optimaliseren van hun specialiteit, terwijl de coördinatie tussen functies zijn eigen inspanning vergt. Zoals marketing campagnes creëert, drukt Operations brochures en dergelijke af.
Het helpt bij het ontwikkelen van diepgaande expertise wanneer de medewerkers omringd zijn door anderen in hun vakgebied. En het zorgt voor duidelijke loopbaantrajecten binnen functies.
Het kan echter lastiger zijn om samen te werken, omdat mensen verdeeld zijn in silo's. En klanten zien het bedrijf eerder door een functionele dan door een holistische bril.
#7. Divisiestructuur
De definitie van de divisieorganisatiestructuur lijkt vrij eenvoudig te begrijpen. Met een divisiestructuur splitst het bedrijf zichzelf feitelijk op in afzonderlijke secties op basis van de verschillende soorten producten die het maakt of de geografie die het bedient. Het werkt goed voor gediversifieerde bedrijven die actief zijn in verschillende industrieën of plaatsen.
Each section acts pretty independently, almost like its own mini-company. It’s got all its own people and resources to handle stuff like marketing, sales, manufacturing – whatever it needs just for that one piece of the business.
De leiders van deze afzonderlijke secties rapporteren vervolgens aan de hoofd-CEO. Maar verder beslissen de divisies grotendeels zelf en streven ze ernaar zelf winst te maken.
Dankzij deze structuur kan elke sectie zich echt concentreren en zich afstemmen op de specifieke markt of klanten waarmee ze te maken heeft. In plaats van een one-size-fits-all aanpak voor het hele bedrijf.
Het nadeel is dat het coördineren van alles werk kost. De divisies zouden zonder synergie hun eigen ding kunnen gaan doen. Maar als het goed wordt beheerd, geeft het bedrijven de mogelijkheid om in meerdere sectoren of gebieden actief te zijn.
Key Takeaways
Most companies incorporate elements of different structures based on their goals, size, and industry dynamics. The right blend depends on a firm’s strategy and operating environment, but these 7 different types of organizational structures encompass the fundamental structural frameworks used across organizations globally.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat zijn de 4 soorten organisatiestructuren?
De vier belangrijkste soorten organisatiestructuren zijn functionele structuur, divisiestructuur, matrixstructuur en netwerkstructuur.
Wat zijn de 5 soorten organisaties?
Er zijn 5 soorten organisaties: functionele structuur, geprojecteerde structuur, netwerkstructuur, matrixstructuur en divisiestructuur.
