5 beste fordeler med statistikk for eksternt arbeid + arbeid hjemmefra i 2024

Fjernarbeid har flere fordeler enn bare å spare pendlertid.

Per 2023 jobber 12.7 % av heltidsansatte hjemmefra, mens 28.2 % er i hybridordning.

Og i 2022 rekrutterte vi i AhaSlides også arbeidere fra forskjellige deler av kontinentet, noe som betyr at de jobber 100 % eksternt.

Resultatene? Bedriftsveksten nesten doblet seg ved å dra nytte av å rekruttere talenter uten å begrense seg til en viss geografisk plassering.

Stopp i det, for alt du vil vite om fordelene med fjernarbeid vil bli tydelig forklart i denne artikkelen.

Innholdsfortegnelse

• Hvordan fjernarbeid betyr for arbeidsgivere og ansatte
• Fordeler med fjernarbeidsstatistikk
• Hva er fordelene med fjernarbeid?
• Hva er utfordringene når du jobber eksternt?
• Hvilken type bransjer bør fungere eksternt?
• Tips for å jobbe hjemmefra effektivt
• Bunnlinjen

Hvordan fjernarbeid betyr for arbeidsgivere og ansatte

En mikromanagers mareritt

… greit, så jeg kjenner ikke sjefen din.

Men det er sannsynligvis rimelig å si at hvis de er enige i Elon Musks holdning til fjernarbeid, er de en forkjemper for mikroledelse.

Hvis du ofte finner dem stående over skulderen din, og minner deg på å legge dem i kopi i hver e-post eller krever detaljerte rapporter for oppgaver som tar deg 5 minutter å gjøre, men en halvtime å evaluere, vet du at sjefen din er en Musk.

Og hvis det er tilfelle, kan jeg nesten garantere at sjefen din er imot fjernarbeid.

Hvorfor? Fordi det er så mye vanskeligere å detaljstyre med et eksternt team. De kan ikke klappe deg på skulderen eller aggressivt telle minuttene du bruker på toalettet per dag.

Ikke at det har hindret dem i å prøve. Noen av de mer ekstreme tilfellene av «overbærende sjefs»-syndrom kom ut av nedstengningen, med apokalyptisk-klingende « bossware » som kan spore skjermen din og til og med lese meldingene dine for å bestemme hvor «lykkelig» du er.

Ironien er selvsagt at du ville vært mye, mye lykkeligere hvis ingenting av dette hadde skjedd.

Denne mangelen på tillit fra ledere fører til frykt, høy turnover og en utrenskning av kreativitet fra eksterne arbeidere. Ingen er lykkelige i et mikrostyrt arbeidsområde, og som et resultat er ingen produktive.

Men det er vel ikke det du vil vise til din autokratiske sjef? Du ønsker å projisere bildet av noen som jobber godt under press og noen som nekter å se bort fra datamaskinen selv når de hører angående guttural støy fra hunden sin.

Så hva gjør du? Du blir en av de millioner av arbeidere verden over som kaster bort 67 minutter daglig på meningsløst arbeid for å få det til å se ut som om de gjør noe.

Hvis du noen gang har funnet deg selv å sende meldinger på Slack, eller flytte tilfeldige oppgaver rundt på et Kanban-brett, bare for å eksplisitt vise ledelsen at du ikke har gått tilbake til sengs med en Netflix-kontroller, så blir du absolutt mikroadministrert. Eller du er bare veldig usikker på jobben din.

I et notat til sine arbeidere sa Musk "jo eldre du er, jo mer synlig må din tilstedeværelse være". Det er fordi, hos Tesla, er en sjefs "tilstedeværelse" deres autoritet. Jo mer tilstede de er, jo mer press er det for de under dem å være tilstede også.

Men det at disse seniormedlemmene er mer til stede, gjør det også lettere for seniorene deres , inkludert Musk, å holde et øye med dem . Det er en ganske tyrannisk sløyfe.

Det som er klart er at denne typen tyranni er vanskelig å håndheve med alle så spredt.

Så gjør mikroadministrasjonssjefen din en tjeneste. Kom deg til kontoret, lim øynene til skjermen, og ikke engang tenk på å gå på do, du har allerede fylt opp kvoten for dagen.

En lagbyggers mareritt

Lag som spiller sammen slår sammen.

Selv om jeg bare kom med det sitatet på stedet, er det ganske mye sant i det. Sjefer vil at teammedlemmene deres skal komme godt overens fordi dette fører til høyere produktivitet på en veldig naturlig måte, ikke-bedriftsrelatert.

Som oftest oppmuntrer de til dette gjennom teambuilding-leker, aktiviteter, kvelder ute og retreater. Svært få av disse er mulige på et eksternt arbeidsområde.

Som et resultat kan ledelsen din oppfatte teamet ditt som mindre sammenhengende og mindre samarbeidsvillig. Dette, for å være ærlig, er helt berettiget, og kan føre til mange problemer som feilstyrte arbeidsflyter, lav teammoral og høy turnover.

Men det verste av alt er ensomhet . Ensomhet er roten til utallige problemer på den eksterne arbeidsplassen og er den største bidragsyteren til ulykkelighet når man jobber hjemmefra.

Løsningen? Virtuell teambuilding.

Selv om aktivitetsmulighetene er mer begrensede på nett, er de langt fra umulige. Vi har 14 superenkle teambuilding-spill på avstand du kan prøve her.

Men det er mer til lagbygging enn spill. Alt som forbedrer kommunikasjonen og samarbeidet mellom deg og teamet ditt kan betraktes som teambygging, og det er mye sjefer kan gjøre for å lette det på nettet:

• Matlagingskurs
• Bokklubber
• Vis og forteller
• Talentkonkurranser
• Spor kjøretider på ledertavler
• Kulturdager arrangert av teammedlemmer fra forskjellige deler av verden 👇

Standardposisjonen til de fleste sjefer er å se en liste over virtuelle lagbyggere og forfølge ingen av dem.

Jada, det er vanskelig å arrangere, spesielt med tanke på kostnadene og behovet for å finne riktig tidspunkt for alle på tvers av flere tidssoner. Men alle skritt som tas for å utrydde ensomhet på jobben er svært viktige skritt for enhver bedrift å ta.

💡 Forbindelsen din er nede – 15 måter å bekjempe ensomhet på avstand

En fleksibilitetsdrøm

Så verdens rikeste mann liker ikke fjernarbeid, men hva med verdens merkeligste mann?

Mark Zuckerberg har et oppdrag for å ta selskapet sitt, Meta, til det ekstreme innen fjernarbeid.

Nå er Tesla og Meta to vidt forskjellige selskaper, så det er ikke overraskende at deres to administrerende direktører har motsatte meninger om fjernarbeid.

I Musks øyne krever Teslas fysiske produkt en fysisk tilstedeværelse, mens det ville være et sjokk hvis Zuckerberg, på sitt oppdrag for å bygge virtuell virkelighet-internett, krevde at alle involverte skulle være på ett sted for å gjøre det.

Uavhengig av produktet eller tjenesten din bedrift presser ut, gjentatte studier side med Zuck på denne:

Du er mer produktiv når du er fleksibel.

En studie fra de for lengst glemte årene før pandemien fant at 77 % av mennesker er mer produktive når de jobber eksternt, og 30 % klarer å gjøre mer arbeid på kortere tid ( ConnectSolutions ).

Hvis du fortsatt lurer på hvordan det kan være, bør du vurdere hvor mye tid du bruker på å gjøre ting som ikke er arbeidsrelaterte på kontoret.

Du kan kanskje ikke si det riktig, men dataene viser at du og andre kontoransatte bruker rundt åtte timer per uke på ting som ikke er arbeidsrelaterte , inkludert å bla gjennom sosiale medier, handle på nett og utføre personlige oppgaver.

Sjefer som Elon Musk klandrer konsekvent eksterne arbeidere for mangel på innsats, men i ethvert typisk kontormiljø er den samme mangelen på handling ganske mye innebygd i grunnlaget, og det skjer rett under nesen deres. Folk kan ikke jobbe konsekvent i to blokker på 4 eller 5 timer, og det er urealistisk å forvente at de gjør det.

Alt sjefen din kan gjøre er å være fleksibel . Innen rimelighetens grenser bør de la ansatte velge arbeidssted, velge arbeidstider, velge pauser og velge å bli sittende fast i et YouTube-kaninhull om ildfluer mens de undersøker denne artikkelen (beklager til sjefen min, Dave).

Sluttpunktet for all den friheten i arbeidet er rett og slett mye mer lykke . Når du er lykkelig, har du mindre stress, mer entusiasme for arbeidet og mer utholdenhet i oppgaver og i bedriften din.

De beste sjefene er de som fokuserer innsatsen rundt de ansattes lykke. Når det er oppnådd, vil alt annet falle på plass.

En rekrutteringsdrøm

Den første kontakten du hadde med fjernarbeid (eller "fjernarbeid") var sannsynligvis med Peter, den kjærlige indiske karen som ville ringe deg fra et kundesenter i Bangalore og spørre om du trenger en utvidet garanti på skjærebrettet ditt.

På 80- og begynnelsen av 90-tallet var outsourcing som dette den eneste typen «fjernarbeid» som fantes. Gitt at skjærefjølet ditt for lengst er kastet, er effektiviteten av outsourcing oppe til debatt, men det banet absolutt vei for den globale rekrutteringen som mange moderne selskaper driver med i dag.

Zuckerbergs Meta er et av de beste eksemplene på rekruttering uten geografiske begrensninger. I det minste teller (juni 2022) de hadde rundt 83,500 80 ansatte som jobbet i XNUMX forskjellige byer.

Og det er ikke bare dem. Alle store hunder du kan tenke deg, fra Amazon til Zapier, har fått tilgang til en global talentpool og håndplukket de beste eksterne arbeiderne til jobben.

Du kan bli fristet til å tro at med all denne økte konkurransen er jobben din nå konstant i fare for å bli overført til en annen Peter fra India, som kan gjøre det samme arbeidet til en mye lavere kostnad.

Vel, her er to ting å forsikre deg om:

1. Det er mye dyrere å ansette en ny rekrutt enn å beholde deg.
2. Denne muligheten for globalt arbeid kommer deg også til gode.

Den første er ganske vanlig kjent, men vi virker ofte blendet av frykt for den andre.

Flere og flere selskaper ansetter eksternt, noe som er gode nyheter for potensielle kunder fremover. Du har tilgang til så mange flere jobber enn de som er direkte innenfor landet, byen og distriktet ditt. Så lenge du kan håndtere tidsforskjellen, kan du jobbe for ethvert eksternt selskap i verden.

Og selv om du ikke klarer å håndtere tidsforskjellene, kan du alltids jobbe frilans . I USA vokser «gigøkonomien» tre ganger raskere enn den faktiske arbeidsstyrken , noe som betyr at hvis din ideelle jobb ikke er tilgjengelig for frilans nå, kan den bli det i fremtiden.

Frilansarbeid har vært en livredder for bedrifter med noe arbeid som må gjøres, men ikke nok til å ansette en heltidsansatt internt.

Det er også en livredder for folk som ikke har noe imot å gi avkall på noen bedriftsfordeler for den mest ekstreme typen arbeidsfleksibilitet.

Så uansett hvordan du ser på det, har fjernarbeid vært en revolusjon innen rekruttering. Hvis verken du eller din bedrift har følt fordelene ennå, ikke bekymre deg; du vil snart.

Dessuten finnes det nå så mange nye digitale verktøy, inkludert Freelancer Planner , som vil gjøre eksterne arbeidere enda mer produktive og effektive. Derfor er det virkelig verdt å se nærmere på.

Fordeler med fjernarbeidsstatistikk

Er du mer produktiv å jobbe hjemmefra? Denne statistikken som vi har samlet fra forskjellige kilder antyder at eksterne arbeidere trives borte fra kontoret.

• 77 % av eksterne ansatte rapportere at de føler seg mer fokuserte når de forlater pendlingen til hjemmearbeidsområdet. Med færre distraksjoner og en mer fleksibel timeplan, kan eksterne arbeidere gå inn i hyperproduktive soner uten at vannkjølere chatting eller støyende åpne kontorer trekker dem fra oppgaven.

• Fjernarbeidere bruker hele 10 minutter mindre per dag på uproduktive oppgaver sammenlignet med kolleger på kontoret. Det gir opp til over 50 timer med ekstra produktivitet hvert år bare fra å eliminere distraksjoner.

• Men produktivitetsøkningen stopper ikke der. En studie fra Stanford University fant eksterne ansatte er hele 47 % mer produktive enn de som er begrenset til det tradisjonelle kontoret. Nesten halvparten så mye arbeid blir gjort utenfor kontorveggene.

• Å jobbe eksternt er et pengebesparende mestertrekk. Bedrifter kan spare et gjennomsnitt på $11,000 XNUMX årlig for hver ansatt som dropper det tradisjonelle kontoroppsettet.

• Ansatte sparer også med fjernarbeid. Gjennomsnittlig, pendler spiser opp $4,000 per år i gass- og transportkostnader. For de i store byområder med notorisk høye levekostnader, er det ekte penger tilbake i lommene hver måned.

Med denne typen forbedring er det ikke rart at selskaper innser at de kan gjøre like mye med færre ansatte takket være fremveksten av eksterne og fleksible ordninger. Ansatte som fokuserer på resultater i stedet for tid tilbrakt ved pultene sine, betyr store kostnadsbesparelser og konkurransefortrinn for organisasjoner som gjør overgangen.

Hva er fordelene med fjernarbeid?

Her er de 5 største fordelene med fjernarbeid som du enkelt kan oppdage når du leder et fjernarbeidsteam på både kort og lang sikt.

#1 - Fleksibilitet

Fjernarbeid er bedre når det gjelder å tilby fleksibilitet til ansatte. Ansatte kan velge når, hvor og hvordan de skal jobbe. Spesielt kommer mange eksterne jobber også med justerbare tidsplaner, noe som innebærer at ansatte kan starte og avslutte dagen som de foretrekker, så lenge de kan oppnå og generere sterke resultater. Det lar dem også holde arbeidsmengden i et fordelaktig tempo, og gir dem mulighet til å velge hvordan de skal fullføre arbeidsoppgaver.

#2 - Tids- og kostnadsbesparende

En av de største fordelene med fjernarbeid er tids- og kostnadsbesparelser for både arbeidsgivere og ansatte. Når det gjelder virksomhet, kan selskapet spare budsjett for de romslige kontorene på stedet, sammen med andre dyre regninger. Og de ansatte kan spare penger og tid til transport hvis de bor langt borte. Hvis noen foretrekker å bo på landsbygda for å nyte bedre klimaanlegg og mindre støy, har de råd til en rimelig husleie med bedre plass og bekvemmelighet.

#3 - Arbeids- og livssaldo

Når jobbmuligheter ikke er begrenset av geografiske faktorer, kan ansatte finne en bedre jobb og jobbe for et bedre selskap i en annen by, noe de pleide å bekymre seg for når det gjaldt tid brukt på å ta vare på familie og barn. De har mindre sannsynlighet for å oppleve utbrenthet, da det sies at reduksjonen i jobbstress med omtrent 20 % og en økning i jobbtilfredshet forbedres med 62 %. I tillegg vil de kunne spise sunnere og gjøre mer fysisk trening. De kan unngå å håndtere giftige forhold på kontoret med andre dårlige kolleger og deres upassende oppførsel.

#4 - Produktivitet

Mange arbeidsgivere spør om fjernarbeid virkelig gjør oss mer produktive, og svaret er enkelt. Det finnes ingenting som gir 100 % garanti for at fjernarbeid øker produktiviteten hvis teamet ditt er et lavpresterende team med uansvarlige medlemmer. Med god ledelse kan de imidlertid øke produktiviteten med minst 4.8 % , ifølge fersk forskning på mer enn 30 000 amerikanske ansatte som jobber hjemmefra.

Dessuten kan ansatte fokusere på plikten sin enn å bruke tid på småprat. De får nok energi og konsentrasjon til å forbedre jobbytelsen, siden de ikke trenger å stå opp tidlig og mase på bussen eller ta en lur hvis hjernen deres er overveldet eller i en kreativ blokk.

#5 - Globale talenter - Fordeler med fjernarbeid

Med utviklingen av internett og digitalt, kan folk jobbe nesten alle steder i verden, noe som gjør at selskapet kan ansette fagfolk over hele verden med forskjellige lønns- og betingelser. De mangfoldige teamene oppmuntrer ansatte til å se ting fra flere perspektiver og tenke ut av boksen, noe som fører til mer innovative, kreative ideer og effektive løsninger.

Hva er utfordringene når du jobber eksternt?

Fordelene med fjernarbeid er ubestridelige, men det er utfordringer med å administrere ansattes arbeid hjemmefra og andre problemer. Det er en katastrofe hvis arbeidsgivere og ansatte ikke følger arbeidsstandarder og selvdisiplin. Det er også et varsel om psykiske problemer for mennesker som tilbringer for mye tid hjemme med mangel på menneskelig samhandling og kommunikasjon.

# 1. Ensomhet

Hvorfor er ensomhet viktig? Ensomhet kan være en tilstand som føles altfor lett å feie under teppet. Men dette er ikke noe magesår (seriøst, du bør få det sjekket ut) og dette er ikke noe "ute av syne, ute av sinn".

Ensomhet lever utelukkende i sinnet.

Det tærer på tankene og handlingene dine helt til du er et skall av et menneske, gjør det minste for nettjobben din før du bruker hele kvelden på å prøve å trekke deg ut av den negative funken i tide til jobb neste morgen.

• Hvis du er ensom, har du 7 ganger mindre sannsynlighet for å bli engasjert på jobben. (Gründer)
• Det er dobbelt så sannsynlig at du tenker på å slutte i jobben når du er ensom. (Cigna)
• Å føle seg ensom på jobben begrenser individuelle og teamprestasjoner, reduserer kreativiteten og svekker resonnement og beslutningstaking. (American Psychiatric Association)

Så ensomhet er en katastrofe for fjernjobben din , men den går også langt utover arbeidsinnsatsen din.

Det er en kamp for din mentale og fysiske helse :

• Ensomhet er verre for helsen din enn alkoholavhengighet, fedme eller røyking av 15 sigaretter om dagen. (University of New Hampshire)
• Ensomhet er knyttet til høyere risiko for hjertesykdom, kognitiv svikt og Alzheimers. (National Institute of Health)
• Ensomhet øker risikoen for død med 60 til 84 %. (American Journal of Epidemiology)

Wow. Ikke rart at ensomhet har blitt erklært som en helseepidemi.

Det er til og med smittsomt. Seriøst; som et ekte virus. En studie fra University of Chicago fant at ikke-ensomme mennesker som henger rundt ensomme mennesker, kan oppleve følelsen av ensomhet. Så for din karriere, din helse og andre rundt deg, er det på tide å gjøre noen endringer.

# 2. distraksjoner

Fjernarbeid kan forårsake distraksjoner blant ansatte mens de jobber hjemmefra. Mange arbeidsgivere nekter å forbli fjernarbeid fordi de tror på to hovedårsaker, for det første, deres ansattes mangel på selvdisiplin, og for det andre er de lett å bli distrahert av "kjøleskapet" og "sengen". Men det er ikke så enkelt.

Når det gjelder mental tilstand, er det sannsynlig at folk naturlig blir distrahert hele tiden, og det blir verre hvis det ikke er noen som kan kontrollere og minne dem om som sine medarbeidere og ledere på kontoret. Med lav tidsstyringsevne vet mange ansatte ikke hvordan de skal opprettholde en riktig tidsplan for fullføring av oppgaver.

Distraksjon skjer også på upassende og dårlige arbeidsplasser. Hjem er ikke det samme som selskapet. For mange ansatte kan hjemmene deres være for små, uorganiserte eller overfylte med familiemedlemmer til å jobbe konsentrert.

Rapporten, som er publisert av Statista Research Department , viser den enorme mengden data om årsaker som påvirker ansattes konsentrasjon om arbeidet sitt under koronavirusutbruddet i USA per juni 2020.

# 3. Teamarbeid og ledelsesproblemer

Det er vanskelig å unngå å mislykkes i teamarbeid og ledelse på grunn av arbeid på avstand.

Å administrere eksterne team er vanskeligere enn du tror. Det er et sett med utfordringer fra manglende tilsyn ansikt til ansikt, mangel på veiledning og klare forventninger for å vite hvordan man skal nå målet, sporing av oppgavefullføring og fremgang, og lav produktivitet.

Når det gjelder teamarbeid, møter ledere ofte vanskeligheter med å håndtere språk- og kulturforskjellene til teammedlemmene. Mangelen på hyppig ansikt-til-ansikt-interaksjon og kommunikasjon kan føre til misforståelser, partiske vurderinger og konflikter som forblir uløste i lang tid. Disse problemene er spesielt utbredt i team med ulik bakgrunn.

#4. Overgang tilbake til kontoret

I perioden etter pandemien går folk gradvis tilbake til det normale livet uten hjemmekarantene og sosial distansering. Det betyr at bedrifter også sakte flytter fra et hjemmekontor til et kontor på stedet. Det store problemet er at mange ansatte kvier seg for å gå tilbake til kontoret.

Pandemien har forvandlet arbeidskulturen for alltid, og folk som er vant til arbeidsfleksibilitet ser ut til å motsette seg å gå tilbake til stive arbeidstider. Mange ansatte viser ekstrem angst for å komme tilbake til jobb, da det kan påvirke deres sunne vaner og balanse mellom arbeid og privatliv.

Hvilken type bransjer bør fungere eksternt?

Ifølge en McKinsey-undersøkelse går omtrent 90 % av de spurte organisasjonene over til hybridarbeid , en kombinasjon av fjernarbeid og noe kontorarbeid. I tillegg nevner FlexJob i sin siste rapport at 7 bransjer kan utnytte fjernarbeid i 2023–2024. Noen vil sannsynligvis dra nytte av fordelene med fjernarbeid, mens andre har økende etterspørsel etter å sette opp flere virtuelle team for en hybrid arbeidsmodell, inkludert:

1. Datamaskin og IT
2. Medisinsk helse
3. Marketing
4. Prosjektledelse
5. HR og rekruttering
6. Regnskap og økonomi
7. Kundeservice

Tips for å jobbe hjemmefra effektivt

#1 – Kom deg ut av huset

Du har tre ganger større sannsynlighet for å føle deg sosialt tilfredsstilt når du jobber på et coworking-område.

Vi har en tendens til å tenke på å jobbe hjemmefra så strengt som hjemme, men å sitte alene i den samme stolen med de samme fire veggene hele dagen er en sikker måte å gjøre deg selv så elendig som mulig.

Verden er stor der ute, og den er full av folk som deg. Gå ut på en kafé, et bibliotek eller et kontorfellesskap ; du vil finne komfort og selskap i nærvær av andre fjernarbeidere , og du vil ha et annet miljø som tilbyr mer stimulering enn hjemmekontoret ditt.

Å, og det inkluderer lunsj også! Gå til en restaurant eller spis din egen lunsj i en park, omgitt av natur.

#2 – Organiser en liten treningsøkt

Bli med meg på denne...

Det er ingen hemmelighet at trening øker mengden dopamin i hjernen og generelt løfter humøret. Det eneste som er bedre enn å gjøre det alene, er å gjøre det sammen med andre mennesker.

Sett av 5 eller 10 minutter hver dag til å trene sammen . Bare ring noen på kontoret og plasser kameraene slik at de filmer deg og teamet mens dere gjør noen minutter med planker, noen armhevinger, situps og hva som helst annet.

Hvis du gjør det en stund, vil de assosiere deg med dopamintreffet de får hver dag. Snart tar de sjansen på å snakke med deg.

#3 – Lag planer utenfor jobben 

Det eneste som virkelig kan bekjempe ensomhet er å tilbringe tid med folk du er glad i.

Kanskje kommer du til slutten av en arbeidsdag hvor du ikke har snakket med noen. Hvis det går ukontrollert, kan den negative følelsen virkelig henge gjennom hele kvelden og til og med neste morgen, når den manifesterer seg i frykt en annen arbeidsdag.

En enkel 20-minutters kaffedate med en venn kan gjøre en forskjell. Kjappe møter med dine nærmeste kan fungere som en tilbakestillingsknapp og hjelpe deg med å takle en ny dag på det eksterne kontoret.

#4 – Bruk fjernarbeidsverktøy

Suksess kommer langt med god selvdisiplin. Men for fjernarbeid er det vanskelig å si at alle ansatte kan forbli selvdisiplinerte. Hvorfor ikke gjøre det enklere for både ledere og ansatte? Du kan se på de 14 beste verktøyene for fjernarbeid (100 % gratis) for å finne en passende måte å forbedre effektiviteten og samarbeidet til det eksterne teamet ditt.

Du finner den komplette listen med tips for å gjøre det eksterne teamet ditt lykkeligere og jobbe hardere med våre 15 måter å bekjempe fjernarbeid på.

Bunnlinjen

Mange bedrifter, spesielt høyteknologiske industrier, er spådd å vokse optimistisk mot virtuelle arbeidsfordeler. De tror de kan kontrollere kvaliteten på fjernarbeid i stedet for å bli begrenset av sine utfordringer. Fordi utfordringer kommer med fordeler. Flere og flere bedrifter tror på fordelene med fjernarbeid og legger til rette for fjernarbeid eller hybridarbeid.

Du har nevnt mange fordeler og ulemper med fjernarbeid, sammen med mange nyttige tips for å administrere et eksternt team effektivt. Tiden virker inne for at bedriften din skal begynne å tenke på å bygge et eksternt team. Ikke glem å bruke AhaSlides for å få bedre virtuell interaksjon og kommunikasjon med teamet ditt.