Czym jest przywództwo autokratyczne? Sposoby na poprawę tego w 2024 roku

Whether you’re a manager, an HR professional, or an employee, it’s crucial to understand the different leadership styles and their impact on the workplace. And one typical leadership style is autokratyczne przywództwo, where the leader exercises full control and authority over decision-making without seeking input, opinions, or feedback from subordinates. But does autocratic leadership still work in today’s modern workplaces? 

Przyjrzyjmy się bliżej.

Spis treści

• Czym jest przywództwo autokratyczne?
• Przykłady autokratycznego przywództwa
• Kiedy przywództwo autokratyczne jest najskuteczniejsze?
• Czy autokratyczne przywództwo nadal działa?
• How To Use Autocratic Leadership Successfully?
• Na wynos

Więcej wskazówek dotyczących AhaSlides

• Przykłady stylu przywództwa
• Cechy przywódcze
• Przywództwo sytuacyjne

Czym jest przywództwo autokratyczne?

Wiele osób zastanawia się, czym jest autokratyczny styl przywództwaPrzywództwo autokratyczne (znane również jako przywództwo autorytarne) to styl przywództwa, w którym przywódcy mają pełną kontrolę i władzę nad podejmowaniem decyzji bez uwzględniania wkładu, opinii lub informacji zwrotnych od swojego zespołu. 

Basically, the boss is in charge of everything and doesn’t ask for other people’s ideas or thoughts. They may not require much collaboration or creativity, frequently giving orders and expecting subordinates to obey without question.

Jaka jest cecha przywództwa autokratycznego?

Oto kilka wspólnych cech autokratycznych przywódców:

• Przejmują kontrolę nad wszystkimi metodami i procesami pracy stosowanymi w ich organizacjach. 
• They may not trust their employees’ ideas or ability to handle important tasks, preferring to make decisions on their own. 
• Zazwyczaj preferują sztywną i wysoce ustrukturyzowaną organizację. 
• Wymagają od swoich pracowników ścisłego przestrzegania ustalonych zasad i standardów.
• Mogą odrzucić kreatywność i innowacyjne myślenie pracowników. 

Przykłady autokratycznego przywództwa

Oto kilka autentycznych przykładów autokratycznego przywództwa:

1/ Steve'a Jobsa 

Steve Jobs is a well-known example of an autocratic leader. During his tenure as CEO of Apple, he had complete control over the company’s decision-making process and was known for his demanding and critical management style. He had a clear vision of what he wanted Apple to be, and he was not afraid to make unpopular decisions to achieve that vision.

Słynął z dbałości o szczegóły i dążenia do perfekcji, co często wywierało ogromną presję na jego pracownikach. Był również znany z krytykowania i poniżania pracowników, którzy nie spełniali jego wysokich standardów. Ten styl zarządzania doprowadził do niskiego morale pracowników i wysokich wskaźników rotacji w Apple.

Był krytykowany za brak empatii i tworzenie kultury strachu w Apple. Po jego śmierci firma przeszła znaczącą zmianę kulturową w kierunku bardziej opartego na współpracy i włączającego stylu przywództwa.

2/ Władimir Putin 

When it comes to examples of autocratic leaders, Vladimir Putin is the particular case. He has used his authoritarian leadership style to consolidate his control over Russia and its political system. He has established a strong reputation as a tough and decisive leader who can defend Russia’s interests against foreign threats. Putin’s policies have also helped stabilize the Russian economy and increase its global influence.

However, Putin’s leadership style has been criticized as undemocratic and suppresses political dissent. He has also been accused of human rights abuses, including the suppression of political opponents and the suppression of LGBTQ rights.

3/ Jeffa Bezosa

Jeff Bezos, założyciel Amazona, również ma cechy autokratycznego przywódcy.

For example, Bezos is known to be very down-to-earth and involved in Amazon’s day-to-day operations. As famous autocratic leader, he is described as a micromanager, often questioning his employees’ decisions and pushing them to meet high standards. Also, he is known for making unilateral decisions without consulting his team.

Mimo to Bezos uczynił z Amazon jedną z odnoszących największe sukcesy firm na świecie, myśląc długoterminowo i będąc skłonnym do podejmowania ryzyka.

4/ Wojsko

Aby ułatwić zrozumienie, wojsko jest typową organizacją stosującą autokratyczne przywództwo. 

Wojsko jest organizacją z struktura hierarchiczna oraz łańcuch dowodzenia, które są kluczowe dla jego sukcesu. Dlatego przywództwo autokratyczne jest często stosowane w celu zapewnienia szybkiego i zdecydowanego podejmowania decyzji w sytuacjach krytycznych. 

In the military, orders come from the highest command level and are communicated through the ranks. Lower-level employees must obey orders without question, even if they disagree with the order. The military’s rigid structure and emphasis on discipline help ensure that orders are followed quickly and efficiently.

Kiedy przywództwo autokratyczne jest najskuteczniejsze?

Jak widzieliście powyżej, wielu wspaniałych ludzi stosuje autorytarny styl przywództwa, aby zapewnić całej ludzkości wiele osiągnięć. Przywództwo autokratyczne jest skuteczne w sytuacjach takich jak:

1/ Szybkie podejmowanie decyzji

Autokratyczni przywódcy są często zdolni do podejmowania szybkich i zdecydowanych decyzji. Ponieważ zbudują najbardziej optymalną strategię i zmuszą pracowników do wykonywania ich poleceń. Dzięki temu firmy nie będą wpadać w przypadki opóźnień w realizacji projektów lub sytuacji, w których potrzebny jest jasny kierunek.

2/ Odpowiedzialność

Ponieważ autokratyczni przywódcy dokonują wszystkich wyborów, często ponoszą odpowiedzialność za swoje decyzje i działania. Może to pomóc liderowi w stworzeniu poczucia odpowiedzialności i własności, co może przynieść korzyści organizacji i zapewnić pracownikom spokój ducha.

3/ Zachowaj stabilność

Autocratic leadership can create a stable and predictable work environment, as rules and policies are often strictly followed. And this motivates employees to perform assigned tasks on time, along with avoiding the backlog of work.

4/ Zrekompensuj brak doświadczenia lub umiejętności

Autokratyczni liderzy mogą zrekompensować braki w doświadczeniu lub umiejętnościach członków swojego zespołu. Zapewniają zespołowi jasne instrukcje, nadzór i wskazówki, co może pomóc uniknąć błędów i skuteczniej osiągnąć cele. 

Czy autokratyczne przywództwo nadal działa?

Autocratic leadership, while effective in the past, is becoming less popular and less effective in today’s modern companies. So many organizations are adopting more inclusive and collaborative leadership styles that prioritize employee engagement, empowerment, and creativity – something the autocratic style would struggle to achieve due to its downsides.

1/ Ogranicz kreatywność i innowacyjność

Autocratic leaders often make decisions without considering the inputs nor needing feedback from others. As a result, the team’s potential to create and innovate is limited because no new projects are considered or promoted, leading to missed opportunities for growth and improvement.

2/ Zmniejsz zadowolenie pracowników z pracy

Authoritarian leadership styles can make employees feel undervalued and unappreciated because their ideas or initiatives are easily dismissed. This can lead to emotions of disengagement, unhappiness, and low morale, which can hinder employees’ job satisfaction and productivity.

3/ Brak upodmiotowienia pracowników

The autocratic style management, in which managers make all decisions without the participation of team members leads to a lack of employee empowerment. This can prevent employees from taking ownership of their work and feeling invested in the organization’s success. 

4/ Negative impact on employees’ well-being

Ścisłe przestrzeganie zasad i brak wpływu na pracę może powodować, że pracownicy odczuwają dużą presję i nudę, a także tworzą niezdrowe środowisko pracy. W wielu przypadkach autokratyczny lider może powodować wypalenie pracowników i inne problemy zdrowie psychiczne w miejscu pracy. 

5/ Ogranicz możliwości wzrostu i rozwoju

Liderzy autokratyczni mogą mniej koncentrować się na rozwijaniu umiejętności i zdolności członków swojego zespołu, co może ograniczać możliwości rozwoju pracowników w organizacji. Może to prowadzić do wysokich wskaźników rotacji i trudności w przyciąganiu największych talentów. W rezultacie cierpi na tym konkurencyjność rynkowa przedsiębiorstw.

How To Use Autocratic Leadership Successfully?

To avoid becoming an old-fashioned “disaster” autocratic leader, you can check out these tips to use authoritarian leadership successfully that are relevant to today’s workplace.

1/ Aktywne słuchanie

Aktywne słuchanie to technika komunikacji, którą powinien praktykować każdy lider, nawet autokratyczny menedżer. Aby zrozumieć przesłanie, jakie przekazują Twoi pracownicy, musisz pozostać w kontakcie i w pełni skoncentrowany. Pomoże Ci zbudować zaufanie do pracowników, lepiej nawiązać z nimi kontakt, zwiększyć produktywność pracowników i poprawić jakość zarządzania.

2/ Okazuj empatię

Empatia to umiejętność rozumienia i dzielenia się uczuciami innych. Wczuwanie się w pracowników może być ważnym narzędziem dla liderów do budowania zaufania, poprawy komunikacji i tworzenia pozytywnego środowiska pracy.

So you should put yourself in the employee’s shoes. Consider how you would feel if you were in that employee’s situation. This can help you understand their point of view, recognize their feelings, and show empathy.

Once you’ve identified the employee’s concerns, offer support in any way you can. This could include providing guidance, and resources or simply listening and encouraging.

3/ Chwal i doceniaj

Chwalenie i docenianie wysiłków pracowników ma kluczowe znaczenie dla budowania pozytywnego środowiska pracy, podnoszenia morale i zwiększania produktywności. Kiedy pracownicy czują się docenieni, są bardziej zmotywowani i zaangażowani, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy i wskaźników retencji.

Oto kilka wskazówek, których możesz użyć, aby zmotywować pracowników:

• Być specyficznym: Instead of just saying “Well done,” or “Good job”, be specific about what the employee did well. Example: “I really appreciate how you organize that project, it helped us meet our deadline.”
• Bądź punktualny: Don’t wait too long to recognize your employees’ efforts. Instant recognition shows that you are paying attention and appreciate their contributions.
• Użyj różnych sposobów: Rozważ różne sposoby pochwały pracowników, na przykład osobiście, za pośrednictwem poczty elektronicznej lub publicznie na spotkaniu lub w biuletynie. Może to pomóc w upewnieniu się, że wszyscy w zespole są świadomi składek pracowników.
• Zachęcaj do uznania przez rówieśników: Encouraging employees to recognize each other’s efforts can also foster a positive work environment and a culture of recognition.

4/ Pomagaj pracownikom w rozwoju osobistym

Pomaganie pracownikom w rozwoju jest niezbędne dla ich długoterminowego sukcesu i sukcesu Twojej organizacji. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego i rozwoju może pomóc pracownikom poczuć się docenionymi, zmotywowanymi i zaangażowanymi w swoją pracę. Oto kilka sposobów, aby pomóc pracownikom się rozwijać:

• Zapewnij programy szkoleń z umiejętności miękkich: Trening umiejętności miękkich może pomóc pracownikom zdobyć nowe umiejętności i wiedzę, aby pomóc im lepiej wykonywać swoją pracę. Może to obejmować seminaria, kursy, szkolenia online, mentoring lub programy coachingowe.
• Zachęcaj do rozwoju kariery: Zachęcaj pracowników do przejmowania odpowiedzialności za rozwój swojej kariery, zapewniając zasoby, takie jak coaching kariery, oceny umiejętności i plany rozwoju. Może to pomóc pracownikom zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające poprawy oraz stworzyć ścieżki rozwoju kariery.
• Wspieraj pracowników w praktyce nauka we własnym tempie: Identyfikuj potrzeby pracowników i pomagaj im w znajdowaniu programów nauczania, które najlepiej odpowiadają ich własnemu tempu. Możesz zapewnić im kursy e-learningowe lub budżet na zdobywanie certyfikatów, które są przyznawane online.

5/ Zbieraj opinie pracowników

Uzyskanie opinii pracowników ma kluczowe znaczenie dla stworzenia pozytywnego środowiska pracy i zwiększenia zaangażowania pracowników. Jednym ze sposobów na to jest użycie AhaSlajdy zbierać informacje zwrotne od pracowników poprzez tworzenie ankiety na żywo, na żywo pytania i odpowiedzi zbierać konkretne opinie na różne tematy. Szczególnie informacja zwrotna w czasie rzeczywistym umożliwia uzyskanie natychmiastowej informacji zwrotnej od pracowników podczas spotkań, wydarzeń czy prezentacji.

Ponadto AhaSlides umożliwia anonimowe opinie. Może to zachęcić pracowników do dzielenia się swoimi szczerymi opiniami bez obawy przed wpływem. Może to pomóc w zebraniu dokładniejszych i uczciwszych opinii.

By taking employee feedback, you can identify areas of improvement, build trust with employees, and create a more positive work environment. It’s essential to listen to employees and take appropriate action to address their feedback to improve employee engagement and retention.

Na wynos

Podsumowując, autokratyczne przywództwo może być skutecznym stylem przywództwa w pewnych sytuacjach, na przykład w sytuacjach awaryjnych lub w sytuacjach wysokiego ciśnienia, w których konieczne jest podejmowanie szybkich decyzji. Jednak w dłuższej perspektywie może to być również szkodliwe dla morale i zaangażowania pracowników, prowadząc do wysokich wskaźników rotacji i niezdrowego środowiska pracy. 

Uznanie wad autokratycznego przywództwa i rozważenie bardziej demokratycznych lub partycypacyjnych stylów przywództwa, które wzmacniają pracowników i zachęcają do współpracy, ma kluczowe znaczenie. W ten sposób organizacje mogą stworzyć bardziej pozytywne środowisko pracy, które sprzyja innowacyjności, kreatywności i zaangażowaniu pracowników, co prowadzi do większego sukcesu i wzrostu.