Statystyki 5 najlepszych korzyści wynikających z pracy zdalnej + pracy z domu w 2024 r

Praca zdalna ma więcej zalet niż tylko oszczędność czasu na dojazdy.

W 2023 r . 12.7% pracowników zatrudnionych na pełen etat pracowało z domu, podczas gdy 28.2% pracowało w trybie hybrydowym.

W 2022 roku w AhaSlides zatrudniliśmy również pracowników z różnych części kontynentu, co oznacza, że ​​będą oni pracować w 100% zdalnie.

Wyniki? Rozwój firmy niemal się podwoił, korzystając z rekrutacji talentów bez ograniczania się do określonej lokalizacji geograficznej.

Zanurz się w lekturze, ponieważ wszystko, co chcesz wiedzieć o korzyściach płynących z pracy zdalnej, zostanie w tym artykule jasno wyjaśnione.

Spis treści

• Jak praca zdalna oznacza dla pracodawców i pracowników
• Korzyści ze statystyk pracy zdalnej
• Jakie są zalety pracy zdalnej?
• Jakie wyzwania wiążą się z pracą zdalną?
• W jakich branżach warto pracować zdalnie?
• Wskazówki dotyczące efektywnej pracy w domu
• Bottom Line

Jak praca zdalna oznacza dla pracodawców i pracowników

Koszmar mikromenedżera

… dobrze, więc nie znam twojego szefa.

Ale prawdopodobnie uczciwie będzie powiedzieć, że jeśli zgadzają się ze stanowiskiem Elona Muska w sprawie pracy zdalnej, to są zwolennikami mikrozarządzania.

Jeśli często widzisz, że stoją Ci nad głową, przypominając, żebyś dołączył ich do każdej wiadomości e-mail, lub żądają szczegółowych raportów dotyczących zadań, których wykonanie zajmuje Ci 5 minut, ale ocena zajmuje pół godziny, to wiesz, że Twój szef to Musk.

A jeśli tak jest, to mogę prawie zagwarantować, że Twój szef jest przeciwny pracy zdalnej.

Dlaczego? Ponieważ mikromanagement jest o wiele trudniejszy w przypadku zespołu pracującego zdalnie. Nie mogą cię uporczywie klepać po ramieniu ani agresywnie liczyć minut, które spędzasz w łazience.

Nie żeby to ich powstrzymało przed próbami. Niektóre z bardziej ekstremalnych przypadków syndromu „nadopiekuńczego szefa” pojawiły się w czasie lockdownu, wraz z apokaliptycznie brzmiącym „ bossware ”, który potrafi śledzić monitor, a nawet odczytywać wiadomości, aby określić, jak bardzo jesteś „zadowolony”.

Ironią jest oczywiście to, że byłbyś o wiele, wiele szczęśliwszy, gdyby nic z tego się nie działo.

Ten brak zaufania ze strony liderów przekłada się na strach, wysoką rotację i brak kreatywności wśród pracowników zdalnych. Nikt nie jest szczęśliwy w mikrozarządzanym miejscu pracy, a w rezultacie nikt nie jest produktywny.

Ale nie to chcesz pokazać swojemu autokratycznemu szefowi, prawda? Chcesz wyświetlić obraz kogoś, kto dobrze pracuje pod presją i kogoś, kto nie chce oderwać wzroku od komputera, nawet jeśli słyszy niepokojące gardłowe odgłosy od swojego psa.

Co więc robisz? Stajesz się jednym z milionów pracowników na całym świecie, którzy codziennie marnują 67 minut na bezsensowną pracę, żeby tylko wyglądało, że coś robią.

Jeśli kiedykolwiek zdarzyło Ci się wysyłać wiadomości na Slacku lub przenosić losowe zadania na tablicy Kanban, aby wyraźnie pokazać przełożonemu, że nie wróciłeś do łóżka z kontrolerem Netflix, oznacza to, że jesteś całkowicie zarządzany w sposób mikro. Lub po prostu jesteś bardzo niepewny swojej pozycji zawodowej.

W notatce skierowanej do swoich pracowników Musk powiedział: „Im starszy jesteś, tym bardziej widoczna musi być twoja obecność”. To dlatego, że w Tesli „obecność” szefa jest ich autorytetem. Im bardziej są obecni, tym większa presja wywierana na tych, którzy są pod nimi, aby również byli obecni.

Ale też fakt, że starsi członkowie są bardziej obecni, ułatwia ich przełożonym, w tym Muskowi, pilnowanie ich . To istna tyrania.

Jasne jest, że tego rodzaju tyranię trudno wyegzekwować, gdy ludzie są tak rozproszeni.

Więc wyświadcz przysługę swojemu szefowi mikrozarządzania. Idź do biura, przyklej oczy do ekranu i nawet nie myśl o pójściu do łazienki, już wypełniłeś swój dzienny limit.

Koszmar konstruktora zespołu

Drużyny, które grają razem, razem zabijają.

Choć przytoczyłem ten cytat z marszu, jest w nim sporo prawdy. Szefowie chcą, żeby członkowie ich zespołu się zgrali, ponieważ prowadzi to do wzrostu produktywności w bardzo naturalny, niezależny od korporacji sposób.

Najczęściej zachęcają do tego poprzez gry i zabawy team building, zajęcia, wieczorne wyjścia i wyjazdy integracyjne. Niewiele z tych rzeczy jest możliwych w pracy zdalnej.

W rezultacie kierownictwo może postrzegać Twój zespół jako mniej spójny i mniej chętny do współpracy. Szczerze mówiąc, jest to całkowicie uzasadnione i może prowadzić do wielu problemów, takich jak źle zarządzany przepływ pracy, niskie morale zespołu i wysoka rotacja.

Ale najgorszą ze wszystkich jest samotność . Samotność jest przyczyną niezliczonych problemów w pracy zdalnej i jest największym powodem braku szczęścia podczas pracy z domu.

Rozwiązanie? Wirtualny team building.

Chociaż opcje aktywności online są bardziej ograniczone, nie są one niemożliwe. Mamy 14 superłatwych gier budujących ducha zespołu na odległość, które możesz wypróbować tutaj.

Ale budowanie zespołu to coś więcej niż gry. Wszystko, co poprawia komunikację i współpracę między Tobą a Twoim zespołem, można uznać za budowanie zespołu, a szefowie mogą zrobić wiele, aby to ułatwić online:

• Lekcje gotowania
• Kluby książki
• Pokaż i opowiada
• Konkursy talentów
• Śledzenie czasu pracy na tablicach wyników
• Dni kultury prowadzone przez członków zespołu z różnych części świata 👇

Domyślną pozycją większości bossów jest zobaczenie listy wirtualnych budowniczych zespołów i nie ściganie żadnego z nich.

Jasne, ich zorganizowanie jest trudne, zwłaszcza jeśli chodzi o koszty i potrzebę znalezienia odpowiedniego czasu dla wszystkich w wielu strefach czasowych. Jednak wszelkie kroki podjęte w celu wyeliminowania samotności w pracy są bardzo ważnymi krokami dla każdej firmy.

💡 Twoje połączenie nie działa – 15 sposobów na walkę z samotnością zdalną

Marzenie o elastyczności

Więc najbogatszy człowiek na świecie nie lubi pracy zdalnej, ale co z najdziwniejszym człowiekiem na świecie?

Mark Zuckerberg ma misję wprowadzenia w swojej firmie Meta pracy zdalnej na zupełnie nowy poziom.

Teraz Tesla i Meta to dwie bardzo różne firmy, więc nic dziwnego, że ich dwaj dyrektorzy generalni mają skrajnie przeciwne opinie na temat pracy zdalnej.

W oczach Muska fizyczny produkt Tesli wymaga fizycznej obecności, podczas gdy byłoby szokiem, gdyby Zuckerberg podczas swojej misji budowania internetu w wirtualnej rzeczywistości zażądał, aby wszyscy zaangażowani byli w jednym miejscu.

Niezależnie od produktu lub usługi, którą wypycha Twoja firma, powtarzające się badania po stronie Zucka w tej sprawie:

Jesteś bardziej produktywny, gdy jesteś elastyczny.

Jedno z badań przeprowadzonych w dawno zapomnianych latach poprzedzających pandemię wykazało, że 77% osób jest bardziej produktywnych, gdy pracuje zdalnie, a 30% udaje się wykonać więcej pracy w krótszym czasie ( ConnectSolutions ).

Jeśli nadal zastanawiasz się, jak to możliwe, zastanów się, ile czasu spędzasz w biurze na wykonywaniu czynności niezwiązanych z pracą.

Być może nie potrafisz tego powiedzieć, ale dane wskazują, że Ty i inni pracownicy biurowi spędzacie około 8 godzin tygodniowo na czynnościach niezwiązanych z pracą , takich jak przeglądanie mediów społecznościowych, robienie zakupów online i zajmowanie się sprawami osobistymi.

Szefowie tacy jak Elon Musk konsekwentnie obwiniają pracowników zdalnych za brak wysiłku, ale w każdym typowym środowisku biurowym ten sam brak działania jest prawie wbudowany w fundamenty i dzieje się tuż pod ich nosem. Ludzie nie mogą pracować konsekwentnie przez dwa bloki po 4 lub 5 godzin i nierealistyczne jest oczekiwanie, że będą to robić.

Wszystko, co może zrobić Twój szef, to być elastycznym . W granicach rozsądku powinien pozwolić pracownikom wybrać lokalizację, godziny pracy, przerwy i pozwolić im utknąć w króliczej norze YouTube'a o świetlikach, podczas gdy będą zbierać informacje do tego artykułu (przepraszam mojego szefa, Dave).

Efektem tej całej wolności w pracy jest po prostu o wiele więcej szczęścia . Kiedy jesteś szczęśliwy, odczuwasz mniej stresu, masz więcej entuzjazmu do pracy i jesteś bardziej wytrwały w realizacji zadań i w firmie.

Najlepsi szefowie to ci, którzy skupiają swoje wysiłki na szczęściu swoich pracowników. Gdy to zostanie osiągnięte, wszystko inne ułoży się na swoim miejscu.

Marzenie rekrutera

Pierwszy kontakt z pracą zdalną (lub „telepracą”) miał prawdopodobnie kontakt z Peterem, sympatycznym Hindusem, który dzwonił do ciebie z call center w Bangalore i pytał, czy potrzebujesz przedłużonej gwarancji na deskę do krojenia.

W latach 80. i na początku lat 90. tego typu outsourcing był jedyną formą „pracy zdalnej”. Biorąc pod uwagę, że deska do krojenia dawno już wylądowała w koszu, skuteczność outsourcingu jest dyskusyjna, ale z pewnością utorował on drogę do globalnej rekrutacji , którą prowadzi dziś wiele współczesnych firm.

Meta Zuckerberga to jeden z najlepszych przykładów rekrutacji bez ograniczeń geograficznych. Przynajmniej (czerwiec 2022 r.) mieli około 83,500 80 pracowników pracujących w XNUMX różnych miastach.

I to nie tylko oni. Każdy duży pies, o jakim myślisz, od Amazona po Zapiera, uzyskał dostęp do globalnej puli talentów i starannie wybrał najlepszych pracowników zdalnych do pracy.

Możesz ulec pokusie, by pomyśleć, że przy całej tej zwiększonej konkurencji Twoja praca jest teraz stale zagrożona przeniesieniem na innego Piotra z Indii, który mógłby wykonać tę samą pracę za znacznie niższą cenę.

Cóż, oto dwie rzeczy, aby cię uspokoić:

1. Zatrudnienie nowego rekruta jest o wiele droższe niż zatrzymanie ciebie.
2. Ta możliwość pracy na całym świecie przynosi również korzyści Tobie.

To pierwsze jest dość powszechnie znane, ale często wydajemy się zaślepieni strachem przed tym drugim.

Coraz więcej firm zatrudnia zdalnie, co jest dobrą wiadomością dla Twoich potencjalnych klientów. Masz dostęp do o wiele większej liczby ofert pracy niż te bezpośrednio dostępne w Twoim kraju, mieście i regionie. Jeśli tylko potrafisz pogodzić się z różnicą czasu, możesz pracować dla dowolnej firmy zdalnej na świecie.

Nawet jeśli nie możesz sobie poradzić z różnicami czasowymi, zawsze możesz pracować jako freelancer . W Stanach Zjednoczonych „gospodarka gig” rozwija się trzy razy szybciej niż rzeczywista siła robocza , co oznacza, że ​​jeśli Twoja wymarzona praca nie jest teraz dostępna dla freelancerów, może się pojawić w przyszłości.

Praca na własny rachunek okazała się wybawieniem dla firm, które miały do ​​wykonania określoną liczbę zadań, ale nie na tyle dużo, by zatrudnić pracownika na pełen etat.

To także ratunek dla osób, które nie mają nic przeciwko rezygnacji z kilku dodatków firmowych w celu uzyskania najbardziej ekstremalnej elastyczności pracy.

Niezależnie więc od tego, jak na to spojrzeć, praca zdalna była rewolucją w rekrutacji. Jeśli ani Ty, ani Twoja firma nie odczuliście jeszcze korzyści, nie martwcie się; wkrótce będziesz.

Co więcej, obecnie dostępnych jest wiele nowych narzędzi cyfrowych, takich jak Freelancer Planner , które sprawią, że pracownicy zdalni będą jeszcze bardziej produktywni i wydajni. Dlatego naprawdę warto się nimi zainteresować.

Korzyści ze statystyk pracy zdalnej

Czy jesteś bardziej produktywny, pracując z domu? Te statystyki, które zebraliśmy z różnych źródeł, sugerują, że pracownicy zdalni dobrze sobie radzą poza biurem.

• 77% pracowników zdalnych zgłaszają, że czują się bardziej skupieni, gdy rezygnują z dojazdów do pracy na rzecz domowego miejsca pracy. Dzięki mniejszej liczbie czynników rozpraszających i bardziej elastycznemu harmonogramowi pracownicy zdalni mogą wchodzić do hiperproduktywnych stref bez pogawędek przy chłodnicy wody lub hałaśliwych otwartych biur, które odciągają ich od zadań.

• Pracownicy zdalni spędzają o pełne 10 minut mniej dziennie na bezproduktywnych zadaniach w porównaniu do kolegów w biurze. Daje to ponad 50 godzin dodatkowej produktywności rocznie dzięki wyeliminowaniu czynników rozpraszających.

• Ale wzrost produktywności na tym się nie kończy. Badanie Uniwersytetu Stanforda wykazało, pracownicy zdalni są aż o 47% bardziej produktywni niż te ograniczone do tradycyjnego biura. Prawie o połowę mniej pracy wykonuje się poza ścianami biura.

• Praca zdalna to mistrzowski krok w oszczędzaniu pieniędzy. Firmy mogą oszczędzaj średnio 11,000 XNUMX dolarów rocznie dla każdego pracownika, który porzuci tradycyjną konfigurację biura.

• Pracownicy również oszczędzają dzięki pracy zdalnej. Średnio, dojazdy pochłaniają 4,000 dolarów rocznie kosztów paliwa i transportuDla osób mieszkających w dużych aglomeracjach miejskich, gdzie koszty utrzymania są wyjątkowo wysokie, oznacza to realne pieniądze, które co miesiąc trafiają do ich kieszeni.

Przy tego rodzaju usprawnieniach nic dziwnego, że firmy zdają sobie sprawę, że mogą zrobić tyle samo przy mniejszej liczbie pracowników dzięki rozwojowi zdalnych i elastycznych rozwiązań. Pracownicy skupieni na wynikach, a nie na czasie spędzonym przy biurku, oznaczają duże oszczędności kosztów i przewagę konkurencyjną dla organizacji dokonujących zmiany.

Jakie są zalety pracy zdalnej?

Oto 5 największych zalet pracy zdalnej, które możesz łatwo odkryć, zarządzając zespołem pracującym zdalnie zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.

#1 - Elastyczność

Praca zdalna jest lepsza, jeśli chodzi o zapewnienie pracownikom elastyczności. Pracownicy mogą wybierać, kiedy, gdzie i jak pracować. W szczególności wiele zdalnych zawodów ma również regulowane harmonogramy, co oznacza, że ​​pracownicy mogą rozpoczynać i kończyć dzień tak, jak chcą, pod warunkiem, że są w stanie osiągnąć i wygenerować dobre wyniki. Pozwala im także utrzymać obciążenie pracą w korzystnym tempie, umożliwiając im wybór sposobu wykonywania zadań zawodowych.

#2 - Oszczędność czasu i kosztów

Jedną z największych korzyści pracy zdalnej jest oszczędność czasu i kosztów zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Jeśli chodzi o biznes, firma może zaoszczędzić budżet na przestronne biura na miejscu i inne drogie rachunki. Pracownicy mogą zaoszczędzić czas i pieniądze na transporcie, jeśli mieszkają w odległej lokalizacji. Jeśli ktoś woli mieszkać na wsi, aby cieszyć się lepszą klimatyzacją i mniejszym hałasem, może sobie pozwolić na oszczędną opłatę za wynajem domu, zapewniając większą przestrzeń i wygodę.

#3 - Równowaga między pracą a życiem prywatnym

Gdy możliwości zatrudnienia nie są ograniczone czynnikami geograficznymi, pracownicy mogą znaleźć lepszą pracę i pracować w lepszej firmie w innym mieście, co wcześniej było dla nich priorytetem, jeśli chodzi o czas poświęcany opiece nad rodziną i dziećmi. Są mniej narażeni na wypalenie zawodowe, ponieważ szacuje się, że stres zawodowy zmniejsza się o około 20% , a satysfakcja z pracy wzrasta o 62%. Ponadto będą mogli zdrowiej się odżywiać i uprawiać więcej sportu. Mogą uniknąć toksycznych relacji w biurze z innymi nieodpowiednimi współpracownikami i ich niewłaściwych zachowań.

#4 - System

Wielu pracodawców pyta, czy praca zdalna rzeczywiście zwiększa naszą produktywność, a odpowiedź jest prosta. Nie ma 100% gwarancji, że praca zdalna zwiększy produktywność, jeśli zespół jest mało wydajny i składa się z nieodpowiedzialnych osób. Jednak przy dobrym zarządzaniu, praca zdalna może zwiększyć produktywność o co najmniej 4.8% , według najnowszych badań przeprowadzonych wśród ponad 30 000 pracowników w USA pracujących w domu.

Ponadto pracownicy mogą skupić się na swoich obowiązkach, zamiast tracić czas na pogawędki. Mają wystarczająco dużo energii i koncentracji, aby poprawić wydajność pracy, ponieważ nie muszą wstawać wcześnie i biegać w autobusie lub spać, jeśli ich mózg jest przeciążony lub ma blokadę twórczą.

#5 - Globalne Talenty - Korzyści z pracy zdalnej

Wraz z rozwojem internetu i cyfryzacji ludzie mogą pracować niemal w każdym miejscu na świecie, co pozwala firmie zatrudniać fachowców na całym świecie z różnymi przedziałami wynagrodzeń i warunków. Zróżnicowane zespoły zachęcają pracowników do patrzenia na sprawy z wielu perspektyw i myślenia nieszablonowego, co prowadzi do bardziej innowacyjnych, kreatywnych pomysłów i skutecznych rozwiązań.

Jakie wyzwania wiążą się z pracą zdalną?

Korzyści płynące z pracy zdalnej są niezaprzeczalne, ale istnieją wyzwania związane z zarządzaniem pracą pracowników z domu i innymi problemami. To katastrofa, jeśli pracodawcy i pracownicy nie przestrzegają standardów pracy i samodyscypliny. Istnieje również ostrzeżenie o problemach psychicznych u osób, które spędzają zbyt dużo czasu w domu z powodu braku interakcji i komunikacji międzyludzkiej.

# 1. Samotność

Dlaczego samotność ma znaczenie? Samotność może być jednym z warunków, które wydaje się zbyt łatwe do zamiatania pod dywan. Ale to nie jest żaden wrzód żołądka (poważnie, powinieneś to sprawdzić) i to nie jest coś „co z oczu, to z głowy”.

Samotność mieszka wyłącznie w umyśle.

Pożera twoje myśli i działania, aż staniesz się skorupą człowieka, wykonując absolutne minimum swojej pracy online, zanim spędzisz cały wieczór próbując wydostać się z negatywnego funku na czas do pracy następnego ranka.

• Jeśli jesteś samotny, 7 razy rzadziej angażujesz się w pracę. (Przedsiębiorca)
• Dwa razy częściej myślisz o odejściu z pracy, gdy jesteś samotny. (Cigna)
• Poczucie osamotnienia w pracy ogranicza wydajność indywidualną i zespołową, zmniejsza kreatywność oraz upośledza rozumowanie i podejmowanie decyzji. (American Psychiatric Association)

Samotność jest katastrofą dla Twojej pracy zdalnej , ale ma też znacznie poważniejszy wpływ na Twoją efektywność pracy.

To walka o Twoje zdrowie psychiczne i fizyczne :

• Samotność jest gorsza dla zdrowia niż uzależnienie od alkoholu, otyłość czy palenie 15 papierosów dziennie. (University of New Hampshire)
• Samotność wiąże się z wyższym ryzykiem chorób serca, upośledzenia funkcji poznawczych i choroby Alzheimera. (Narodowy Instytut Zdrowia)
• Samotność zwiększa ryzyko śmierci o 60 do 84%. (American Journal of Epidemiology)

Wow. Nic dziwnego, że samotność została ogłoszona epidemią zdrowia.

To jest wręcz zaraźliwe. Serio; jak prawdziwy wirus. Badanie przeprowadzone na Uniwersytecie Chicagowskim wykazało, że osoby, które nie czują się samotne, przebywające w towarzystwie osób samotnych, mogą odczuwać samotność. Dlatego dla dobra swojej kariery, zdrowia i innych wokół siebie, czas wprowadzić pewne zmiany.

# 2. Distractions

Praca zdalna może powodować rozproszenie uwagi pracowników podczas pracy w domu. Wielu pracodawców odmawia pozostania w pracy zdalnej, ponieważ uważają, że istnieją dwa główne powody: po pierwsze, brak samodyscypliny u pracowników, a po drugie, łatwo rozpraszają się oni przez „lodówkę” i „łóżko”. Ale to nie jest takie proste.

Jeśli chodzi o stan psychiczny, ludzie są podatni na naturalne rozproszenie uwagi, a sytuacja pogarsza się, jeśli nie ma nikogo, kto mógłby ich kontrolować i przypominać im o tym, jak ich współpracownicy i menedżerowie w biurze. Przy niskich umiejętnościach zarządzania czasem wielu pracowników nie wie, jak utrzymać właściwy harmonogram wykonywania zadań.

Rozproszenie uwagi zdarza się również w nieodpowiednich i kiepskich miejscach pracy. Dom to nie to samo co firma. Dla wielu pracowników domy mogą być zbyt małe, zdezorganizowane lub zatłoczone przez członków rodziny, aby mogli pracować w skupieniu.

Raport opublikowany przez Dział Badań Statista przedstawia ogromną liczbę danych na temat przyczyn wpływających na koncentrację pracowników na pracy podczas epidemii koronawirusa w Stanach Zjednoczonych (stan na czerwiec 2020 r.).

# 3. Problemy związane z pracą zespołową i zarządzaniem

Trudno uniknąć niepowodzeń w pracy zespołowej i zarządzaniu ze względu na pracę zdalną.

Zarządzanie zdalnymi zespołami jest trudniejsze niż myślisz. Jest to zestaw wyzwań wynikających z braku bezpośredniego nadzoru, braku wskazówek i jasnych oczekiwań, aby wiedzieć, jak osiągnąć cel, śledzenia ukończenia zadania i postępów oraz niskiej produktywności.

Jeśli chodzi o pracę zespołową, liderzy często napotykają trudności w radzeniu sobie z różnicami językowymi i kulturowymi członków zespołu. Brak częstych interakcji i komunikacji twarzą w twarz może prowadzić do nieporozumień, stronniczych ocen i konfliktów, które pozostają nierozwiązane przez długi czas. Problemy te są szczególnie powszechne w zespołach o zróżnicowanym pochodzeniu.

#4. Powrót do biura

W okresie postpandemicznym ludzie stopniowo wracają do normalnego życia bez domowej kwarantanny i dystansu społecznego. Oznacza to, że również firmy powoli przechodzą z biura domowego do biura stacjonarnego. Dużym problemem jest to, że wielu pracowników niechętnie wraca do biura.

Pandemia na zawsze zmieniła kulturę pracy, a ludzie przyzwyczajeni do elastyczności pracy wydają się sprzeciwiać powrotowi do sztywnych godzin pracy. Wielu pracowników wykazuje skrajny niepokój przed powrotem do pracy, ponieważ może to wpłynąć na ich zdrowe nawyki i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

W jakich branżach warto pracować zdalnie?

Według badania McKinsey około 90% ankietowanych organizacji przechodzi na model hybrydowy , czyli połączenie pracy zdalnej z pracą stacjonarną. Ponadto, FlexJob w swoim najnowszym raporcie wspomina, że ​​7 branż może wykorzystać pracę zdalną w latach 2023-2024. Niektóre z nich prawdopodobnie odniosą korzyści z pracy zdalnej, podczas gdy w innych rośnie zapotrzebowanie na tworzenie większej liczby zespołów wirtualnych w ramach hybrydowego modelu pracy, w tym:

1. Komputer i IT
2. Zdrowie medyczne
3. Marketing
4. Zarządzanie Projektami
5. HR i rekrutacja
6. Księgowość i finanse
7. Obsługa klienta

Wskazówki dotyczące efektywnej pracy w domu

#1 – Wyjdź z domu

Pracując w przestrzeni coworkingowej, masz trzykrotnie większe szanse na poczucie spełnienia społecznego.

Mamy tendencję do myślenia o pracy z „domu” jako ściśle z domu, ale siedzenie samotnie na tym samym krześle z tymi samymi czterema ścianami przez cały dzień jest niezawodnym sposobem na uczynienie się tak nieszczęśliwym, jak to tylko możliwe.

Świat jest ogromny i pełen ludzi takich jak Ty. Wybierz się do kawiarni, biblioteki lub przestrzeni coworkingowej ; znajdziesz tam komfort i towarzystwo w obecności innych pracowników zdalnych , a Twoje środowisko pracy będzie inne i zapewni Ci więcej bodźców niż domowe biuro.

Aha, i to obejmuje również lunch! Udaj się do restauracji lub zjedz własny lunch w parku, w otoczeniu przyrody.

#2 – Zorganizuj małą sesję treningową

Zostań ze mną na tym…

Nie jest tajemnicą, że ćwiczenia fizyczne zwiększają ilość dopaminy w mózgu i ogólnie poprawiają nastrój. Jedyną lepszą rzeczą niż robienie tego w pojedynkę jest robienie tego z innymi ludźmi.

Wyznacz sobie codziennie 5 lub 10 minut na wspólne ćwiczenia . Po prostu zadzwoń do kogoś w biurze i ustaw kamery tak, aby filmowały ciebie i zespół wykonujących kilka minut planków, pompek, brzuszków i innych ćwiczeń.

Jeśli robisz to przez chwilę, kojarzą cię z uderzeniem dopaminy, które otrzymują każdego dnia. Wkrótce skorzystają z okazji, by z tobą porozmawiać.

#3 – Twórz plany poza pracą 

Jedyną rzeczą, która naprawdę może zwalczyć samotność, jest spędzanie czasu z ludźmi, których kochasz.

Może pod koniec dnia pracy nie rozmawiałeś z nikim. Jeśli nie zostanie to sprawdzone, to negatywne uczucie może naprawdę utrzymywać się przez cały wieczór, a nawet do następnego ranka, kiedy przejawi się strachem w kolejny dzień pracy.

Prosta, 20-minutowa randka przy kawie z przyjaciółką może wiele zmienić. Krótkie spotkania z bliskimi mogą zadziałać jak przycisk resetu i pomóc Ci stawić czoła kolejnemu dniu w zdalnym biurze.

#4 – Korzystaj z narzędzi do pracy zdalnej

Sukces jest bardzo ważny dzięki samodyscyplinie. Jednak w przypadku pracy zdalnej trudno powiedzieć, czy każdy pracownik potrafi zachować samodyscyplinę. Zarówno menedżerom, jak i pracownikom, dlaczego nie ułatwić sobie życia? Możesz zapoznać się z 14 najlepszymi narzędziami do pracy zdalnej (w 100% darmowymi), aby znaleźć odpowiedni sposób na poprawę efektywności i pracy zespołowej Twojego zespołu pracującego zdalnie.

Pełną listę wskazówek, jak sprawić, by Twój zespół pracujący zdalnie był szczęśliwszy i pracował wydajniej, znajdziesz w naszym artykule 15 sposobów na walkę z pracą zdalną.

Bottom Line

Prognozuje się, że wiele firm, zwłaszcza z branży zaawansowanych technologii, będzie optymistycznie rozwijać się w kierunku wirtualnych korzyści pracowniczych. Wierzą, że mogą kontrolować jakość pracy zdalnej, zamiast ograniczać je wyzwania. Ponieważ wyzwania wiążą się z korzyściami. Coraz więcej firm wierzy w korzyści płynące z pracy zdalnej i ułatwia pracę zdalną lub pracę hybrydową.

Zauważyłeś/aś wiele zalet i wad pracy zdalnej, a także wiele przydatnych wskazówek dotyczących efektywnego zarządzania zespołem zdalnym. Wydaje się, że nadszedł właściwy czas, aby Twoja firma zaczęła myśleć o budowaniu zespołu pracującego zdalnie. Nie zapomnij skorzystać z AhaSlides , aby usprawnić wirtualną interakcję i komunikację z zespołem.