Czym jest coachingowy styl kierowania? Przywództwo dokonuje ogromnej transformacji, ponieważ liczba osób rezygnujących z pracy i poszukujących pracy rośnie wykładniczo, a także udział młodszych pokoleń, takich jak pokolenie Y i Z, w rynku pracy.
Ponieważ to energiczne i dynamiczne pokolenie przedstawia swoje unikalne perspektywy, wartości i oczekiwania, tradycyjne pojęcia przywództwa są kwestionowane i definiowane na nowo. Potrzebują liderów, którzy chcą wzmacniać pracowników, pielęgnować ich talenty i rozpalać poczucie celu, dlatego preferowanie coachingowego stylu przywództwa staje się coraz bardziej oczywiste.
Join us as we step into the future of leadership, where coaching paves the way for success. Let’s explore what Coaching style of leadership is, how it makes a difference and tips for becoming a good coaching leader.
Spis treści
- Czym jest coachingowy styl przywództwa?
- Jakie są zalety i wady coachingowego stylu przywództwa?
- 6 Style coachingowe w przywództwie i przykłady
- 7 kroków coachingowego stylu przywództwa
- Często zadawane pytania
- Podsumowanie
Czym jest coachingowy styl przywództwa?
The Coaching style of leadership is an approach where leaders actively engage and empower their team members to maximize their potential. Rather than simply instructing or directing, leaders adopting the coaching style act as mentors, guiding individuals to set and achieve their goals. It is best describes in the book of Daniel Goleman’book with other 5 leadership styles.
Związane z:
- Wzmocnij pracowników | Przewodnik krok po kroku Przewodnik w 2023 r
- Jakie są najlepsze cechy przywódcze w 2023 roku?
Jakie są wady i zalety coachingowego stylu przywództwa?
Oto zalety coachingowego stylu przywództwa i jego wady:
| Zalety coachingowego stylu przywództwa | Wady coachingowego stylu przywództwa |
| Sprzyja indywidualnemu rozwojowi, rozwija umiejętności i zwiększa pewność siebie, prowadząc do lepszych wyników i zadowolenia z pracy. | Bez odpowiedniego przeszkolenia lub doświadczenia liderzy mogą mieć trudności z zapewnieniem sensownych wskazówek, co ogranicza potencjalne korzyści płynące z coachingu przywództwa. |
| Tworzy środowisko współpracy i integracji, w którym członkowie zespołu czują się doceniani, szanowani i zmotywowani do wnoszenia swoich najlepszych pomysłów i wysiłków. | Zwiększa zależność członka zespołu od lidera w zakresie wskazówek i podejmowania decyzji, hamując jego niezależność i zdolność rozwiązywania problemów. |
| Przekazuj konstruktywne informacje zwrotne, promuj autorefleksję i wspieraj kulturę ciągłego uczenia się, innowacji i zdolności adaptacyjnych. | Wymaga znacznych nakładów czasu i wysiłku. |
| Stwórz spójny i skuteczny zespół, który wykorzystuje mocne strony każdej osoby, promuje wspólną wizję i osiąga wspólne cele. | Może nie być najbardziej wydajnym lub skutecznym podejściem w sytuacjach wymagających natychmiastowych decyzji lub działań. |
6 Style coachingowe w przywództwie i przykłady
Skuteczni liderzy posiadają umiejętność elastycznego dostosowywania swojego stylu coachingowego w zależności od okoliczności i osób, z którymi pracują. Dlatego liderzy mogą stosować różne style coachingu w przywództwie, aby zapewnić odpowiedni poziom wsparcia i wyzwań w oparciu o potrzeby rozwojowe swojego zespołu. A oto 6 najpopularniejszych coachingowych stylów przywództwa wraz z przykładami.
Demokratyczny Coaching Styl przywództwa
Jest to podejście partycypacyjne, w którym liderzy angażują członków zespołu w procesy podejmowania decyzji, wyznaczania celów i rozwiązywania problemów. Kładzie nacisk na współpracę, otwartą komunikację i wspólną własność wyników.
Na przykład Steve Kerr, znany ze wspierającego przywództwa, prowadzi politykę otwartych drzwi, przyjmując sugestie, opinie i ciągłą komunikację ze strony zespołu.
Coaching autokratyczny Styl przywództwa
Liderzy podchodzą do stylu dyrektywnego i autorytatywnego, gdy chcą zachować pełną kontrolę i przydzielać zadania i obowiązki członkom zespołu bez konsultowania się lub uwzględniania ich opinii. Podejmują decyzje w oparciu o własne osądy i wiedzę fachową, bez szukania wkładu lub informacji zwrotnej od zespołu.
Dobrym przykładem jest sytuacja, w której podczas spotkań zespołu lider ma tendencję do dominowania w dyskusjach i kierowania rozmową zgodnie z własnymi pomysłami i preferencjami.
Związane z: Czym jest przywództwo autokratyczne? Sposoby na poprawę w 2023 roku!
Holistyczny coachingowy styl przywództwa
Ten styl koncentruje się na ogólnym samopoczuciu i rozwoju jednostek, biorąc pod uwagę ich aspekty osobiste, zawodowe i emocjonalne. Ich priorytetem jest podkreślanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, samorealizacja oraz tworzenie pozytywnej i integracyjnej kultury.
An example is a leader try to support their team members’ professional goals while also promoting mental health initiatives and encouraging self-care practices.
Uważny coaching Styl przywództwa
Jeśli lider podkreśla te cechy: samoświadomość, obecność i współczucie w interakcjach przywódczych, prawdopodobnie podąża za uważnym przywództwem coachingowym.
Na przykład, gdy w zespole pojawiają się konflikty, lider zachowuje spokój i zachęca do otwartego dialogu, tworząc bezpieczną przestrzeń dla członków zespołu do wyrażania swoich obaw.
Coaching grupowy Styl przywództwa
It is built around the idea that a couch is responsible for a group of individuals simultaneously, focusing on collective growth, collaboration, and mutual support. They promote a learning environment where individuals learn from each other’s perspectives and challenges.
Dobry przykład lidera coachingu grupowego można znaleźć w agencji marketingowej. Lider prawdopodobnie będzie prowadził regularne grupowe sesje coachingowe, podczas których członkowie zespołu spotykają się, aby omawiać trendy w branży, dzielić się skutecznymi strategiami i rozwiązywać wspólne wyzwania.
Coaching Transformacyjny Styl przywództwa
Ten styl koncentruje się na inspirowaniu i wzmacnianiu członków zespołu, aby w pełni wykorzystali swój potencjał. Liderzy stosujący transformacyjny styl coachingu motywują swój zespół poprzez wizję, zachętę i tworzenie poczucia celu. Wspierają kulturę wzrostu i rozwoju, zachęcając jednostki do przekraczania postrzeganych ograniczeń.
For example, Ted Lasso’s leadership style goes with a consistent, persistent style of positive, home-spun, human-centric leadership.
Związane z: 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego
7 kroków coachingowego stylu przywództwa
Chociaż liderzy coachingu zwykle dostosowują swoje podejście do osoby, sytuacji i pożądanych rezultatów, należy zwrócić uwagę na wspólne zasady i procesy. Oto wyjaśnienie każdego kroku:
Spotkaj się ze swoim zespołem
Pierwszą rzeczą, na którą każdy lider powinien zwrócić szczególną uwagę, jest zachowanie, wydajność i interakcje każdego członka zespołu. Staraj się obserwować ich mocne strony, obszary do poprawy oraz wszelkie wzorce lub problemy, które mogą pojawić się na pierwszych spotkaniach personelu lub podczas pracy zespołowej. Ten krok obejmuje zebranie obiektywnych danych i informacji w celu poinformowania o procesie coachingu.
Przeprowadzenie analizy
Przejście do drugiego kroku to akt analizy wszystkich istotnych danych z poprzedniego kroku. Ten krok obejmuje ocenę wyników indywidualnych i zespołowych, identyfikację mocnych stron i obszarów wymagających poprawy oraz zrozumienie wszelkich wyzwań i przeszkód, które mogą się pojawić.
Dostarczanie opinii
Dla skutecznego coachingowego stylu przywództwa ważne jest regularne oferowanie członkom zespołu konstruktywnej i konkretnej informacji zwrotnej na podstawie poczynionych obserwacji. Dobrą wskazówką jest skupienie się zarówno na pozytywnych aspektach, jak i obszarach wymagających poprawy, dostarczając informacji zwrotnych w odpowiednim czasie iz szacunkiem. Używaj umiejętności aktywnego słuchania, aby upewnić się, że członkowie zespołu czują się wysłuchani i zrozumiani.
Angażowanie się w dochodzenie
Lider angażuje się w otwarte pytania i aktywne słuchanie, aby zachęcić osobę do refleksji nad własnymi doświadczeniami, myślami i uczuciami. To zapytanie pomaga jednostce uzyskać samoświadomość, zbadać możliwości i odkryć własne rozwiązania.
Wyznaczać cele
Lider coachingu we współpracy z jednostką pomaga zdefiniować jasne i sensowne cele. Cele te powinny być konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie (SMART). Wyznaczanie celów zapewnia jasny kierunek i skupienie procesu coachingowego.
Planowanie kroków działania
Po ustaleniu celów lider pomaga jednostce w stworzeniu planu działania. Plan ten określa konkretne kroki i strategie, które dana osoba podejmie, aby osiągnąć swoje cele. Może obejmować działania rozwijające umiejętności, możliwości uczenia się lub zmiany w zachowaniu.
Nagradzające ulepszenia
Throughout the coaching style of leadership process, the leader acknowledges and celebrates the individual’s progress and achievements. Recognizing improvements boosts motivation, builds confidence, and reinforces positive behaviors.
8 wskazówek, jak zostać dobrym liderem coachingu
Lider jako coach, to dramatyczna i fundamentalna zmiana. Jako lider chcesz zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby zainspirować i zmotywować swoich pracowników. Dzięki odpowiednim technikom i wsparciu prawie każdy może stać się lepszym liderem coachingu. Możesz postępować zgodnie z poniższymi wskazówkami, aby rozwiązać bieżące problemy w swoim stylu przywództwa i poprawić wydajność zespołu i pracę zespołową.
- Jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy pracowali z szacunkiem i stosowali się do Twojego coachingu, najpierw musisz sam to przyjąć, stać się Model zachowania. Dawanie przykładu to najszybszy sposób na nadanie tonu reszcie organizacji.
- Określ obszary zainteresowania Model GROW, which helps identify goals, assess current reality, explore options, and determine the individual’s commitment to taking action.
- Jedną z najlepszych cech przywódczych coachingu jest Kontynuacja nauczania. Obejmuje aktywne poszukiwanie wiedzy, bycie na bieżąco z trendami w branży, uczestnictwo w programach szkoleniowych, poszukiwanie informacji zwrotnych i refleksję nad doświadczeniami trenerskimi.
- Najlepsi liderzy coachingu rozumieją znaczenie równoważenie pochwał i krytyki. Oznacza to, że lider powinien udzielać szczerych i konkretnych pochwał, a jednocześnie oferować konstruktywną krytykę.
- Nie zapomnij Spraw, aby coaching stał się zdolnością organizacyjną. Obejmuje to promowanie kultury coachingowej i sposobu myślenia w całej organizacji.
- Usuń bariery zmienić w ramach przejścia na kulturę uczenia się. Na rzecz podejścia bardziej zorientowanego na coaching, liderzy mogą ułatwiać otwarte i wspierające rozmowy zamiast precyzyjnych pytań, informacje zwrotne w czasie rzeczywistym zamiast przeglądu wyników w połowie roku.
- Bycie chętnym W razie potrzeby dostosuj swoją strategię ma kluczowe znaczenie dla zachowania konkurencyjności, wspierania innowacyjności i osiągnięcia długoterminowego sukcesu, a następnie ograniczania ryzyka i zaspokajania zmieniających się potrzeb interesariuszy.
- Kolejną istotną rzeczą do zrobienia jest proszenie o Informacja zwrotna 360 stopni. Poszukując informacji od kolegów, podwładnych i przełożonych, liderzy uzyskują wszechstronne zrozumienie swoich mocnych stron i obszarów wymagających poprawy. Ta informacja zwrotna zwiększa samoświadomość i ułatwia ukierunkowany rozwój osobisty i zawodowy.
Związane z:
- Fakty, które musisz znać o ocenie 360 stopni z +30 przykładami w 2023 r
- Przykłady recenzji w połowie roku: ponad 45 zwrotów recenzji dotyczących najlepszych wyników (z poradami)
- Ostateczny przegląd na koniec roku | Przykłady, wskazówki i zwroty (2023)
Często zadawane pytania
Masz pytanie? Mamy odpowiedzi.
Kto jest dobrym przykładem lidera coachingu?
Czym jest coachingowy styl przywództwa wraz z przykładami?
Czym jest coachingowy sposób myślenia jako lidera?
Jakie są 4 style coachingu?
Jaki jest najbardziej znany framework narzędzi coachingowych?
Jakie kompetencje są wymagane od liderów, aby przyjęli coachingowy styl przywództwa?
Podsumowanie
We live in a world of flux and change, leaders play a crucial role in guiding individuals and organizations through uncertainty and cultural transformation is needed to replace traditional management style. Thus, there is no better way than starting with a coaching style of leadership. And, don’t forget to use AhaSlajdy aby wysłać informację zwrotną do swoich pracowników i vice versa.
