Czym są restrukturyzacje korporacyjne i kiedy są potrzebne? Restrukturyzacja organizacji jest nieuniknionym procesem, który jest uważany za podstawowy wkład w wysoką wydajność i produktywność.
Zmiany trendów rynkowych i wzrost konkurencyjności często prowadzą do punktów zwrotnych w biznesie, a wiele korporacji uważa restrukturyzację w zarządzaniu, finansach i operacjach za rozwiązanie. Brzmi to możliwe, ale czy jest naprawdę skuteczne? Czy jest to strategia, którą trzeba wykonać w dzisiejszym biznesie i kto będzie najbardziej dotknięty?
Przyjrzyjmy się bliżej temu zagadnieniu i, co ważniejsze, w jaki sposób firmy zarządzają swoimi pracownikami i wspierają ich podczas restrukturyzacji korporacyjnej.
Spis treści:
- Co oznacza restrukturyzacja korporacyjna?
- Jakie są główne kategorie restrukturyzacji korporacyjnych?
- 4 rzeczywiste przykłady restrukturyzacji korporacyjnych
- Dlaczego restrukturyzacja przedsiębiorstw ma znaczenie?
- Jak firma radzi sobie ze skutkami restrukturyzacji dla pracowników?
- Często zadawane pytania
Spis treści:
- Czym jest cel zawodowy dla pracowników (+ 18 przykładów)
- Jak zorganizować angażujący dzień uznania pracownika | Ujawnienie 2024
- Przewodnik dla trenerów pracowników | Definicja, obowiązki i podstawowe umiejętności, zaktualizowana w 2023 r
Zaangażuj swoich pracowników
Rozpocznij znaczącą dyskusję, uzyskaj przydatne informacje zwrotne i edukuj swoich pracowników. Zarejestruj się, aby otrzymać bezpłatny szablon AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co oznacza restrukturyzacja korporacyjna?
Restrukturyzacja korporacyjna odnosi się do procesu dokonywania znaczących zmian w strukturze organizacyjnej firmy, jej działalności i zarządzaniu finansami. Zmiany te mogą obejmować redukcję zatrudnienia, fuzje i przejęcia, zbycie aktywów i tworzenie nowych jednostek biznesowych.
Celem restrukturyzacji przedsiębiorstwa jest poprawa efektywności i rentowności przedsiębiorstwa, często poprzez redukcję kosztów, zwiększenie przychodów, lepszą alokację zasobów, zwiększenie konkurencyjności lub skuteczniejsze reagowanie na zmiany na rynku.
Jakie są główne kategorie restrukturyzacji korporacyjnych?
Restrukturyzacja korporacyjna to szerokie pojęcie, które dzieli się na 2 główne typy: restrukturyzacja operacyjna i finansowa, a bankructwo jest ostatnim etapem. Każda kategoria obejmuje inną formę restrukturyzacji, która jest wyjaśniona poniżej:
Restrukturyzacja operacyjna
Restrukturyzacja operacyjna odnosi się do procesu zmiany operacji lub struktury organizacji. Celem restrukturyzacji operacyjnej jest stworzenie bardziej usprawnionej i efektywnej organizacji, która jest lepiej przygotowana do odniesienia sukcesu w swojej branży.
- Fuzje i przejęcia (M&A) – obejmuje konsolidację dwóch przedsiębiorstw, albo poprzez fuzję (dwie firmy łączą się, tworząc nowy podmiot), albo poprzez przejęcie (jedna firma kupuje drugą).
- Ogołocenie – jest procesem sprzedaży lub pozbywania się części aktywów firmy, jej jednostek biznesowych lub spółek zależnych.
- Joint Venture – odnosi się do porozumienia o współpracy między dwoma lub większą liczbą firm w celu realizacji określonego projektu, dzielenia się zasobami lub utworzenia nowego podmiotu gospodarczego.
- Sojusz strategiczny – obejmuje szerszą współpracę między firmami, które pozostają niezależne, ale zgadzają się pracować razem nad konkretnymi projektami, inicjatywami lub wspólnymi celami.
- Redukcja siły roboczej – znane również jako redukcja zatrudnienia lub korekta zatrudnienia, polega na redukcji liczby pracowników w organizacji.
Restrukturyzacja finansowa
Restrukturyzacja finansowa koncentruje się na procesie reorganizacji struktury finansowej firmy w celu poprawy jej sytuacji finansowej i wyników. Ma na celu poprawę płynności, rentowności i ogólnej stabilności finansowej firmy, często w odpowiedzi na trudności finansowe lub zmieniające się warunki rynkowe.
- Redukcja zadłużenia – odnosi się do strategicznego wysiłku w celu zmniejszenia ogólnego poziomu zadłużenia w strukturze kapitałowej firmy. Może to obejmować spłatę istniejących długów, refinansowanie na korzystniejszych warunkach lub aktywne zarządzanie i kontrolowanie poziomów zadłużenia w czasie.
- Rosnący dług w celu obniżenia WACC (Weighted Average Cost of Capital) – sugeruje celowe zwiększenie udziału długu w strukturze kapitałowej w celu obniżenia ogólnego WACC. Zakłada, że korzyści z niższych kosztów finansowania przewyższają ryzyko związane z wyższym poziomem zadłużenia.
- Wykup akcji ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Bankructwo
Ostatnim etapem restrukturyzacji korporacyjnej jest upadłość. Ma ona miejsce, gdy:
- Firma znajduje się w trudnej sytuacji finansowej i ma problemy ze spłatą zobowiązań dłużnych (odsetek lub rat kapitałowych)
- Gdy wartość rynkowa zobowiązań przewyższa wartość aktywów
W rzeczywistości spółka nie jest uznawana za bankruta, dopóki nie złoży wniosku o upadłość lub dopóki jej wierzyciele nie złożą wniosku o reorganizację lub likwidację.
Przykłady restrukturyzacji korporacyjnej w świecie rzeczywistym
Tesla
Tesla jest jednym z najbardziej znanych przykładów restrukturyzacji korporacyjnej z ciągłymi zwolnieniami. W 2018 r. jej dyrektor generalny, Elon Musk, ogłosił zwolnienie 9% swojej siły roboczej – 3500 pracowników w celu zwiększenia rentowności. Na początku 2019 r. Tesla zwolniła 7% swojego personelu w drugiej rundzie zwolnień w ciągu zaledwie siedmiu miesięcy. Następnie zwolniła 10% pracowników i zamroziła zatrudnienie w czerwcu 2022 r. Reorganizacja firmy okazuje się skuteczna. Cena akcji odzyskuje siły, a analitycy rynkowi przewidują, że firma wkrótce osiągnie cele produkcyjne i przepływy pieniężne.
Oszczędności Inc.
W marcu 2019 r. Savers Inc., największa nastawiona na zysk sieć sklepów z artykułami używanymi w Stanach Zjednoczonych, przeszła umowę restrukturyzacyjną, która zmniejszyła jej zadłużenie o 40%. Firma została przejęta przez Ares Management Corp. i Crescent Capital Group LP. Pozasądowa restrukturyzacja została zatwierdzona przez zarząd firmy i obejmuje refinansowanie pożyczki pierwszego zabezpieczenia w wysokości 700 mln USD w celu obniżenia kosztów odsetkowych sprzedawcy detalicznego. Zgodnie z umową obecni posiadacze pożyczek terminowych firmy otrzymali pełną płatność, podczas gdy posiadacze obligacji senioralnych wymienili swój dług na kapitał własny.
Wspominając przykłady udanej restrukturyzacji operacyjnej, należy wspomnieć o Google i Androidzie
przypadek przejęcia w 2005 r. można uznać za największy. Przejęcie zostało uznane za genialny ruch strategiczny Google, aby po raz pierwszy wejść na rynek urządzeń mobilnych. W 2022 r. Android stał się dominującym systemem operacyjnym urządzeń mobilnych na świecie, obsługując ponad 70% światowej technologii mobilnej w różnych markach.Restauracje FIC
Kiedy Covid-19 załamał się w 2019 r., nastąpił gwałtowny wzrost problemów finansowych w branżach usługowych, takich jak restauracje i hotelarstwo. Wiele firm ogłosiło upadłość, a duże korporacje, takie jak FIC Restaurants, również nie mogą tego uniknąć. Friendly's zostało sprzedane Amici Partners Group za nieco poniżej 2 milionów dolarów, chociaż od dwóch lat poczynili postępy w odwróceniu sytuacji przed zakłóceniami spowodowanymi pandemią.
Dlaczego restrukturyzacja przedsiębiorstw ma znaczenie?
Utrata pracy
Jednym z najbardziej znaczących negatywnych skutków jest potencjalna utrata miejsc pracy. Restrukturyzacja często wiąże się z redukcją zatrudnienia, jak w powyższym przykładzie, lub niektóre działy są często łączone, redukowane lub eliminowane, co prowadzi do zwolnień. Każdy, nawet utalentowany, może być brany pod uwagę. Ponieważ firma potrzebuje odpowiednich osób, które będą bardziej zgodne z nowo zdefiniowanymi celami strategicznymi i potrzebami organizacyjnymi.
💡 Nigdy nie wiesz, kiedy następnym razem zostaniesz umieszczony na liście osób zwolnionych lub zmuszony do przeprowadzki do nowego biura. Zmiany są nieprzewidywalne, a przygotowanie jest kluczem. Badanie w zakresie osobistym i Rozwój zawodowy program może być świetnym pomysłem.
Stres i niepewność
Restrukturyzacja korporacyjna często powoduje stres i niepewność wśród pracowników. Obawa przed niepewnością zatrudnienia, zmianami ról lub zmianą w krajobrazie organizacyjnym może przyczyniać się do podwyższonego poziomu stresu. Pracownicy mogą odczuwać niepokój o swoją przyszłość w firmie, co wpływa na ich samopoczucie i potencjalnie wpływa na ogólne morale.
Zakłócenie dynamiki zespołu
Zmiany w strukturach raportowania, składach zespołów i rolach mogą stworzyć okres dostosowań, w którym zespoły muszą na nowo nawiązać relacje robocze. To zakłócenie może tymczasowo wpłynąć na produktywność i współpracę, gdy pracownicy poruszają się po zmieniającym się krajobrazie organizacyjnym.
Nowe szanse
Wśród wyzwań spowodowanych restrukturyzacją korporacyjną mogą pojawić się możliwości dla pracowników. Tworzenie nowych ról, wprowadzanie innowacyjnych projektów i potrzeba specjalistycznych umiejętności mogą otwierać ścieżki rozwoju kariery. Początkowy okres dostosowywania może stanowić wyzwanie, gdy pracownicy poruszają się po nieznanym terytorium, ale organizacje mogą skutecznie komunikować te możliwości, zapewniając wsparcie i zasoby, aby pomóc pracownikom wykorzystać pozytywne aspekty zmiany.
Jak firma radzi sobie ze skutkami restrukturyzacji dla pracowników?
Gdy firma przechodzi restrukturyzację, zarządzanie skutkami dla pracowników jest kluczowe dla zapewnienia płynnego przejścia i utrzymania pozytywnego środowiska pracy. Oto kilka sugestii, które pracodawcy mogą podjąć, aby poradzić sobie z negatywnymi skutkami restrukturyzacji dla swojej siły roboczej:
- Prowadź otwartą i przejrzystą komunikację: Obowiązkiem pracodawców i liderów jest informowanie pracowników o zmianach, w tym o ich wpływie na role i obowiązki zawodowe, a także o przewidywanych ramach czasowych wdrożenia.
- Informacje zwrotne i wsparcie:Stwórz pracownikom możliwość wyrażania swoich obaw, zadawania pytań i przekazywania opinii, aby omówić, w jaki sposób poszczególne osoby mogą pomyślnie przejść na nowe stanowiska.
💡 Dźwignia AhaSlajdy aby utworzyć anonimową ankietę z opiniami pracowników w czasie rzeczywistym, przed, w trakcie i po szkoleniu.
- Szkolenia wewnętrzne: Przeszkolić pracowników do obsługi zróżnicowanych zadań w organizacji. To nie tylko zwiększa ich umiejętności, ale także zapewnia elastyczność w ustalaniu obsady personalnej.
- Programy pomocy pracownikom (EAP): Wdrażanie EAP w celu zapewnienia wsparcia emocjonalnego i wsparcie zdrowia psychicznegoRestrukturyzacja może być emocjonalnie trudna dla pracowników, a EAP oferują poufne usługi doradcze, które pomagają im radzić sobie ze stresem i lękiem.
Często zadawane pytania
Czym jest strategia restrukturyzacji na poziomie korporacyjnym?
Do najczęstszych strategii restrukturyzacji przedsiębiorstw zalicza się:
- Fuzje i przejęcia
- Obróć się
- Zmiana pozycji
- Restrukturyzacja kosztów
- Wycofanie inwestycji/wycofanie inwestycji
- Restrukturyzacja zadłużenia
- Restrukturyzacja prawna
- Odkręcić
Jaka jest różnica między fuzjami i przejęciami a restrukturyzacją?
M&A (fuzje i przejęcia) to część restrukturyzacji, która odnosi się do rozwijających się przedsiębiorstw poszukujących możliwości ekspansji przy zaangażowaniu kapitału (pożyczki, odkupy, sprzedaż akcji itp.) i zmianie podstawowych operacji biznesowych.
Ref: Fe.trening | Wgląd w zarządzanie zmianą
