Wykorzystywanie zespołu wielofunkcyjnego jest obecnie powszechną tendencją w wielu firmach w celu rozwiązywania problemów związanych z zakłóceniami.
Wykazało to badanie przeprowadzone przez firmę Garner 53% firm wykorzystaj zespół interdyscyplinarny do określenia możliwości optymalizacji kosztów w całym przedsiębiorstwie. O tym też się mówi 83% firm dojrzewających cyfrowo promować zespoły wielofunkcyjne.
Prowadzi to jednak do innego trudnego problemu, kierowanie zespołem interdyscyplinarnym. So what are the skills and abilities that a leader needs now to effectively manage cross-function teams? Whether it is the HRers who are looking for a talented candidate to fulfill the open role of cross-functional leader or an individual who is aiming to improve leadership skills, this article is written for you. Let’s dive in!
Sprawdzić: What is cross-functional team management?
Spis treści
- Dlaczego zespoły interdyscyplinarne są ważne?
- Czym jest międzyfunkcyjne przywództwo zespołu?
- Ponad 10 niezbędnych umiejętności przywódczych zespołu międzyfunkcyjnego
- Na wynos
- Często zadawane pytania
Tips for Leadership Training
- Create a Leadership Development Plan to Drive Success! Best Guide in 2024
- 10 najlepszych przykładów szkoleń korporacyjnych dla wszystkich branż w 2024 r
- 18+ cech dobrego lidera we współczesnym świecie | Zaktualizowano w 2024 r
- Cross Functional Teams Examples
- Collaboration Tools For Team – Top 10 Choices to Use in 2024.
Zaangażuj swojego pracownika
Rozpocznij znaczącą dyskusję, uzyskaj przydatne informacje zwrotne i edukuj swojego pracownika. Zarejestruj się, aby skorzystać z bezpłatnego szablonu AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Dlaczego zespoły interdyscyplinarne są ważne?
The significant shift from a hierarchal structure to a cross-functional team is an unavoidable process to help many businesses sustain their thrives in the competitive landscape. With the following benefits, there is no doubt that cross-functional teams are continuously a promising solution to guarantee companies respond quickly and effectively to the changes in the market.
- Innowacyjność:: Łączą różnorodne perspektywy i wiedzę specjalistyczną, co może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań.
- Wydajność:: Zespoły te mogą pracować nad wieloma aspektami projektu jednocześnie, skracając czas wprowadzenia produktu na rynek.
- Orientacja na klienta: Łącząc ludzi zajmujących się różnymi funkcjami, zespoły te mogą lepiej zrozumieć i zaspokoić potrzeby klientów.
- Nauka i rozwój: Członkowie zespołu mogą uczyć się od siebie nawzajem, co prowadzi do rozwoju osobistego i zawodowego.
- Elastyczność : Zespoły wielofunkcyjne mogą szybko dostosowywać się do zmian, dzięki czemu organizacja jest bardziej elastyczna.
- Rozwiązywanie problemów: Potrafią rozwiązywać złożone problemy wymagające podejścia multidyscyplinarnego.
- Podział silosów: Zespoły te mogą pomóc w przełamywaniu barier między działami, poprawiając komunikację i współpracę.
Czym jest międzyfunkcyjne przywództwo zespołu?
Jak wspomniano powyżej, organizacje powinny zwracać uwagę na wielofunkcyjne przywództwo zespołowe. Zarządzanie zespołem wielofunkcyjnym może być trudne. Przywództwo w grupie osób pochodzących z kilku różnych działów wymaga większych umiejętności i zdolności. Jeśli liderzy zespołów wielofunkcyjnych nie będą ostrożni, mogą w sposób niezamierzony wypalić członków swojego zespołu lub skończyć na ostatnim miejscu.
Ponad 10 niezbędnych umiejętności przywódczych zespołu międzyfunkcyjnego
Co jest najważniejsze dla przywództwa i zarządzania zespołem interdyscyplinarnym? Przywództwo nie zależy od jednej umiejętności. Dobry przywódca posiada szereg wiedzy, umiejętności i zdolności. Oto najważniejsze umiejętności i możliwości skutecznego zarządzania tego typu zespołem.
1. Doskonała komunikacja
Jedną z najważniejszych części przywództwa zespołu interdyscyplinarnego jest komunikacja. To umiejętność jasnego przekazywania informacji i oczekiwań, skutecznego słuchania i prowadzenia otwartego dialogu. Celem jest osiągnięcie wzajemnego zrozumienia, co jest kluczowe dla osób z różnych działów pracujących na rzecz tego samego celu.
2. Rozwiązywanie konfliktów
Konflikty, spory i nieporozumienia częściej zdarzają się w zespołach interdyscyplinarnych. Liderzy muszą być w stanie zidentyfikować pierwotną przyczynę konfliktów i jak najszybciej znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące wszystkie zaangażowane strony, ponieważ konflikty mają negatywny wpływ na zarządzanie projektem.
3. Rozwiązywanie problemów
Przywództwu zespołowi wielofunkcyjnemu nie może zabraknąć tej umiejętności myśl krytycznieanalizować sytuacje z różnych perspektyw i podejmować świadome decyzje. Często pojawiają się nieoczekiwane problemy lub nowe możliwości, a lider będzie musiał działać szybko. Obejmuje to zastosowanie właściwej taktyki i osoby w celu rozwiązania problemu.
4. Połączenie zespołu
W tej samej organizacji osobom z istniejących działów jeszcze trudniej jest nawiązać kontakt z osobami pochodzącymi z innych działów. Bez znajomości może im brakować zaufania, co sprawia Praca drużynowa trudny. Dlatego lider zespołów interdyscyplinarnych powinien stworzyć środowisko, w którym każdy czuje się ceniony i włączony, co może prowadzić do wzrostu produktywności i morale.
5. Upodmiotowienie
Autonomy has been the trend of team management in recent years. It requires cross-functional team leadership to promote an environment where team members feel valued and capable. This involves providing opportunities for growth, giving constructive feedback, and fostering a sense of ownership
6. Umiejętności organizacyjne
Well-organized teams often work before the deadline because plans and tasks are handled and assigned effectively, maximizing productivity and resource allocation. Great cross-functional team leadership often includes setting priorities, zarządzanie czasem and resources, and coordinating efforts among team members.
7. Myślenie strategiczne
Skuteczni liderzy to myśliciele strategiczni. Potrafią przewidywać przyszłe trendy i wyzwania oraz opracowywać plany, aby im sprostać. Rozumieją szerszy obraz i dostosowują wysiłki swojego zespołu do celów organizacji. Zespoły odnoszące sukcesy potrzebują więcej innowacji, a lider myślący strategicznie może rzucić wyzwanie konwencjonalnemu myśleniu.
8. Kompetencje kulturowe
Globalizacja przebiega szybko, zespoły nie są już ograniczone granicami, a wiele dużych firm ułatwia to zespoły sieciowe with a member coming from different backgrounds and cultures. You might have team members come from India, America, Vietnam, Germany, and more. It is why many companies expect leader with cultural competence, who understand and respect different cultures and be aware of their own biases.
9. Inteligencja emocjonalna
This set of skills is needed more than technical and hard skills. Emotions directly affect working behaviors, performance, and productivity. It is not only about the ability to recognize and manage their own emotions, as well as those of their team members. Leaders with high inteligencja emocjonalna are often better at motivating and understanding their team members.
10. Osąd i podejmowanie decyzji
Ostatni, ale nie najmniej, podejmowanie decyzji stanowi sedno przywództwa zespołami interdyscyplinarnymi, ponieważ od liderów często wymagane jest podejmowanie trudnych decyzji. Obejmuje zdecydowane i bezstronne osądy oraz decyzje oparte na wiedzy, doświadczeniu i racjonalnym myśleniu. Chodzi o podjęcie właściwej decyzji, nawet gdy sytuacja jest złożona lub niepewna.
Na wynos
💡Jak poprawić przywództwo w zespole międzyfunkcyjnym? Dołącz do ponad 12 tys. znanych organizacji, które używają AhaSlides, aby zwiększyć efektywność i zaangażowanie w szkoleniach z zakresu przywództwa i korporacji. Dowiedz się więcej o korzystaniu z interaktywnych narzędzi do prezentacji, takich jak AhaSlajdy w celu poprawy współpracy i wydajności zespołu.
Często zadawane pytania
Jaki jest przykład wiodącego zespołu interdyscyplinarnego?
Cisco, firma technologiczna, przekształciła swoją strukturę organizacyjną z systemu dowodzenia i kontroli w organiczne środowisko pracy oparte na współpracy. Ich strategia HR obejmuje wkład menedżerów niższego szczebla w podejmowanie decyzji na najwyższym szczeblu, pielęgnując kulturę współpracy.
Jakie są role zespołu interdyscyplinarnego?
Większość firm tworzy zespół interdyscyplinarny dla jednego projektu, w którym wiele organizacji lub działów współpracuje, aby osiągnąć te same cele w wyznaczonych ramach czasowych.
Dlaczego kierowanie zespołem interdyscyplinarnym jest wyzwaniem?
Nieznajomość, nieporozumienia i niechęć do przystosowania się do nowego środowiska to typowe problemy, z którymi borykają się obecnie zespoły interdyscyplinarne. Kiedy w zespole jest wiele osób, które nie chcą słuchać nowych współpracowników i nowych liderów ani współpracować z nimi, przywództwo w tego rodzaju sytuacji staje się bardziej onieśmielające.
