Przedstawiamy najlepsze motywatory pracowników w 2024 r. | Świeża perspektywa

Gdy w roku 2024 będziemy poruszać się po stale zmieniającym się krajobrazie miejsca pracy, zrozumienie tego, co motywuje pracowników, stało się kluczowym aspektem wspierania produktywnego i pozytywnego środowiska pracy. Zmieniła się dynamika sfery zawodowej i potrzebne jest świeże spojrzenie, aby skutecznie identyfikować i wykorzystywać czynniki motywujące pracowników.

W tym artykule przedstawiono zmianę i trend w motywatory pracowników w ciągu najbliższych dziesięcioleci zapewni pracodawcom wiedzę, która może znacząco zwiększyć zaangażowanie w miejscu pracy.

Spis treści:

• Co oznacza motywator pracowników?
• Co będzie wpływać na motywatory pracowników w kolejnych dekadach?
• 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
• 6 innowacyjnych sposobów motywowania pracowników
• Na wynos
• Najczęstsze pytania

Co oznacza motywator pracowników?

Motywator pracowników oznacza źródło inspiracji, które zachęca jednostki do osiągania wysokich wyników w pracy. To dzięki nim pracownicy chcą się angażować w pracę i dokładać wszelkich starań, aby osiągnąć cele organizacyjne. Jeśli cieszysz się, że wstajesz rano, angażujesz się w pracę przez cały dzień i nigdy nie przestajesz wprowadzać innowacji w swoim procesie pracy, prawdopodobnie uświadomiłeś sobie prawdziwą motywację do pracy.

Co wpływa teraz na motywację pracowników?

Miejsce pracy ulega na przestrzeni lat znaczącym przekształceniom, na które wpływ ma postęp technologiczny, zmiany w strukturach organizacyjnych oraz zmiana oczekiwań pracowników. W roku 2024 i w kolejnych dekadach tradycyjne modele motywacji pracowników zostaną poddane ponownej ocenie, aby dostosować je do bieżących wymagań i aspiracji siły roboczej.

Zmiana wartości i priorytetów

Wraz ze zmianą norm i perspektyw społecznych ludzie zaczynają dbać o bardziej znaczące wartości, które są zgodne z wartościami osobistymi i mają pozytywny wpływ na społeczności i środowisko. Jest to także dramatyczna zmiana koncentracji, zwłaszcza w ogólnym samopoczuciu świadomość zdrowia psychicznego. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.

Postęp technologiczny

Zbieżność trendów w pracy zdalnej, postępu technologicznego oraz integracja automatyzacji, sztucznej inteligencji i wiedzy opartej na danych zmienia samą strukturę przedsiębiorstw motywacja w miejscu pracy. Przypływ zdalnej to nie tylko tymczasowa reakcja na wydarzenia globalne, ale długoterminowa zmiana w podejściu do pracy. W miarę ciągłego postępu technologicznego, narzędzia pracy zdalnej, narzędzia wspierające sztuczną inteligencję i podejścia oparte na danych są aktualizowane z dnia na dzień i stają się coraz bardziej wyrafinowane. Ciągłe uczenie się i podnoszenie kwalifikacji stają się nie tylko celami rozwoju zawodowego, ale niezbędnymi elementami utrzymania aktualności i motywacji w szybko zmieniającym się krajobrazie cyfrowym.

Ewoluująca dynamika miejsca pracy

Rozwój Gig Economy pozwala większej liczbie osób wybierać pracę na własny rachunek lub pracę opartą na projektach, poszukując autonomii i elastyczności, a zarabianie obfitych pieniędzy nie jest tak trudne jak wcześniej. W wyniku boomu zakupów online, handlu elektronicznego i kanałów przesyłania strumieniowego powstało wiele nowych miejsc pracy, od dropshippingu i marketingu afiliacyjnego po transmisje na żywo. Jest więcej możliwości pracy z pasją i niezależnego zatrudnienia, bez ograniczania się do jednej firmy .

6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce

Nowe pokolenie przychodzi z określonym zestawem nowych pomysłów i zmian, które chciałoby zobaczyć. Tradycyjne podejście do motywacji pracowników, które często opierało się na zachętach finansowych i strukturach hierarchicznych, przechodzi znaczącą zmianę paradygmatu. Tutaj sugerujemy najlepsze wewnętrzne i zewnętrzne motywatory pracowników, które są dobre dla pracodawców, aby uzyskać wgląd i wykorzystać.

Cel i sens pracy

Jednym z dominujących trendów w motywatorach pracowników jest nacisk na pracę zorientowaną na cel. Millenialsi i pokolenie Z, stanowiące znaczną część siły roboczej, priorytetowo traktują stanowiska pracy zgodne z ich wartościami i mające większy wpływ na społeczeństwo. Pracodawcy, którzy integrują poczucie celu w swojej kulturze organizacyjnej, mogą wykorzystać ten trend do wspierania wyższego poziomu zaangażowania pracowników.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym

Dobrostan pracowników stał się głównym problemem we współczesnych miejscach pracy. Ludzie coraz częściej zastanawiają się, jak ważne jest zdrowie psychiczne, zdrowie fizyczne i zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. We współczesnym miejscu pracy pracownicy coraz bardziej cenią równowagę pomiędzy życiem zawodowym i osobistym.

Uznanie i nagrody

One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.

Inspirujące środowisko pracy

Tworzenie inspirujące środowisko pracy wykracza poza fizyczne przestrzenie biurowe. Obejmuje kulturę organizacyjną, praktyki przywódcze i ogólną atmosferę, której pracownicy doświadczają na co dzień. Miejsce pracy sprzyjające kreatywności, innowacyjności, włączenie społeczne, różnorodność, równość, a poczucie wspólnoty znacząco wpływa na motywację pracowników. Obejmuje to otwarte kanały komunikacji, inicjatywy oparte na współpracy i atmosferę zachęcającą do swobodnej wymiany pomysłów.

Możliwości rozwoju zawodowego

Pracownicy poszukują firm, które wspierają wzrost kariera możliwości, dzięki szeroko zakrojonym szkoleniom podnoszącym umiejętności, ciągłym awansom wewnętrznym i rozwój przywództwa programy. Nowe pokolenie poszukuje także liderów, którzy będą partnerami w ich drodze do rozwoju kariery, oferującymi ścieżki awansu i dywersyfikacji umiejętności. Dzieje się tak dlatego, że częściej motywują ich liderzy, którzy są otwarci na udzielanie informacji zwrotnych i chętni do udzielania im coachingu.

Elastyczność i autonomia

Rozwój pracy zdalnej i hybrydowej zmienił sposób, w jaki pracownicy postrzegają swoje życie zawodowe. Elastyczność i autonomia są obecnie integralną częścią satysfakcji z pracy, dlatego dla organizacji kluczowe znaczenie ma identyfikacja czynników motywujących, które odpowiadają indywidualnym osobom zróżnicowane środowiska pracy. Poza tym niektórzy ludzie uważają, że są bardziej produktywni, gdy mają kontrolę nad swoim środowiskiem pracy i harmonogramem. Mogą pracować w godzinach szczytu i robić sobie przerwy w razie potrzeby, co może prowadzić do lepszej koncentracji i mniejszego wypalenia zawodowego.

6 innowacyjnych sposobów motywowania pracowników

“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.

Platformy zaangażowania pracowników

To najlepszy sposób na motywowanie pracowników i budowanie pozytywnej kultury pracy. Wiele narzędzi umożliwia komunikację wewnętrzną, dzielenie się opiniami i programy rozpoznawania, z dodatkiem grywalizacji i zabawy. Interaktywne narzędzia do prezentacji, takie jak AhaSlajdy, to nowe narzędzia dla przedsiębiorstw zachęcające do zaangażowania i generowanie pomysłów dla pracowników na imprezach firmowych i zespołowych.

Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.

Programy zarządzania stresem

Programy redukcji stresu lubić treningi biurowe, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.

Otwarte zarządzanie

The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as zarządzanie partycypacyjne. Z powodzeniem realizuje swój cel, jakim jest nauczanie pracowników o biznesie, angażując ich tym samym w biznes. Podobnie inne firmy mogą przyjąć to podejście, aby pomóc pracownikom lepiej zrozumieć operacje biznesowe, podnieść swoje umiejętności i poczuć się bardziej zaangażowanymi w ogólną działalność firmy. trajektorię biznesową.

Własność pracownicza

Pracownicze plany akcyjne, lub ESOP nie są nowym podejściem, ale zaczynają zyskiwać zasłużone uznanie jako potężne narzędzie motywowania pracowników i zatrzymywania talentów. Programy własności pracowniczej mają na celu motywowanie pracowników do myślenia jak właściciele, co prowadzi do lepszej obsługi klienta, zmniejszenia wydatków, płynniejszego działania i zwiększona retencja pracowników.

Wspólnoty praktyków

Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.

Niższe wskaźniki absencji

Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.

Na wynos

Pracodawcy muszą rozumieć aktualne zmiany i trendy w zakresie czynników motywujących pracowników, ponieważ mają one bezpośredni wpływ na wydajność pracy i rozwój firmy. Dopasowując się strategie zarządzania i inwestując w ludzi, firmy mogą stworzyć idealne miejsce pracy, które nie tylko przyciągnie największe talenty, ale także zatrzyma i zmotywuje pracowników do długoterminowego sukcesu.

💡Zacznij inwestować w wirtualne działania angażujące pracowników za pomocą narzędzi do prezentacji, takich jak AhaSlajdy. To tutaj zabawni lodołamacze spotykają się ze wspólną burzą mózgów, przejrzystymi pytaniami i odpowiedziami oraz znaczącymi szkoleniami.

Najczęstsze pytania

Jakie są 4 motywacje motywujące pracowników?

Według najnowszych badań istnieją 4 kluczowe motywacje pracowników: chęć zdobywania, wiązania, obrony i zrozumienia. Odnoszą się one odpowiednio do zdobywania nowej wiedzy, pozytywnych interakcji i relacji społecznych, bezpieczeństwa, stabilności, przejrzystości i znaczącej komunikacji.

Co jest największą motywacją dla pracowników?

Każdy pracownik ma silną i niepowtarzalną motywację do pracy. Mogą to być możliwości rozwoju kariery, bezpieczeństwo pracy, wynagrodzenie i świadczenia, pozytywna kultura pracy, stymulacja intelektualna, łatwe zadania i nie tylko.

Jakie strategie stosowane są w celu motywowania pracowników?

Ponad 80% miejsc pracy zdaje sobie sprawę, że pracownicy uwielbiają zachęty, dlatego organizuje programy nagród i uznania. Zatem jedną z najlepszych strategii motywowania pracowników jest dostosowywanie zachęt do indywidualnych preferencji. Niektórzy pracownicy mogą cenić nagrody pieniężne, inni mogą cenić zachęty niepieniężne, takie jak elastyczne godziny pracy, możliwości rozwoju zawodowego lub ceremonie uznania.

Ref: Libretekst | Brawo