Wskaźnik retencji pracowników – co oznacza i jak go stosować w 2024 r.

Czym jest wskaźnik retencji pracowników ? Żyjemy w epoce czwartej rewolucji przemysłowej, co oznacza wzrost możliwości zatrudnienia dla młodych ludzi, nie wspominając o wysoko wykwalifikowanej sile roboczej. Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy prognozuje, że w ciągu następnej dekady gospodarka doda 6 milionów miejsc pracy.

W związku z tym wielu utalentowanych pracowników może uznać, że jest to ich wybór, aby zaangażować się w firmę lub odejść z niej dla własnych korzyści, co jest ściśle związane z zatrzymaniem pracowników.

Załóżmy, że Twoja firma boryka się z wysokim wskaźnikiem retencji pracowników. W takim razie najwyższy czas, aby Twoja firma uznała retencję pracowników za jedną z kluczowych kwestii długofalowych strategii rozwoju firmy.

W tym artykule przyjrzymy się bliżej definicji retencji pracowników, przyczynom wysokiego wskaźnika retencji pracowników, aktualnym statystykom wskaźnika retencji w określonej branży, sposobom dokładnego obliczania wskaźnika retencji pracowników oraz rozwiązaniom poprawiającym strategie retencji pracowników.

• Co oznacza zatrzymanie pracowników?
• Jakie jest pięć głównych czynników wpływających na utrzymanie pracowników?
• Jak mierzyć wskaźniki retencji pracowników
• Jakie są przykłady strategii retencji pracowników?
• Co pomaga w strategiach retencji pracowników?
• Więcej wskazówek dotyczących AhaSlides

Więcej wskazówek dotyczących AhaSlides

• Pytania dotyczące wyniku promotora netto
• Funkcja zarządzania zasobami ludzkimi
• Badanie zaangażowania pracowników

Co oznacza wskaźnik retencji pracowników?

Najpierw zdefiniujmy wskaźnik retencji! W odniesieniu do retencji pracowników zwykle wspominamy o rotacji pracowników. Chociaż te terminy mają ze sobą coś wspólnego, nie jest to zamienna definicja. Rotacja pracowników jest definiowana jako utrata talentu organizacyjnego w pewnym okresie czasu.

Tymczasem retencja pracowników wskazuje na zdolność organizacji do zapobiegania rotacji pracowników, liczby osób, które odchodzą z pracy w określonym okresie, dobrowolnie lub nie.

Zarówno wzrost rotacji, jak i retencji pracowników mają istotny wpływ na wyniki biznesowe i korzystne wyniki. Kluczowa różnica polega na tym, że wskaźnik retencji nie obejmuje nowo zatrudnionych, a jedynie osoby już zatrudnione w okresie, w którym wskaźnik ten jest mierzony.

Formuła wskaźnika rotacji składa się z osób zatrudnionych w okresie, za który mierzony jest wskaźnik. Rzeczywiście, wysoka rotacja i niskie wskaźniki retencji oznaczają problemy dotyczące kultury organizacji i doświadczenia pracowników.

Pięć głównych czynników utrzymania pracowników

Zatrzymując utalentowanych pracowników, zwykle wspominamy o zaangażowaniu i satysfakcji pracowników. Istnieje mnóstwo powodów, dla których pracownicy mogą zachować status pracownika lub odejść z pracy w oparciu o motywację i zadowolenie ze wsparcia firmy i zachęt. Do strategii zarządzania zasobami ludzkimi należy przyciąganie nowych utalentowanych pracowników lub utrzymywanie zaangażowania lojalnych talentów i długofalowego wkładu w firmę.

Według raportu Work Institute dotyczącego retencji pracowników z 2021 r. wśród dziesięciu powodów odejścia z pracy pięć najważniejszych to wewnętrzne czynniki organizacyjne:

Jak mierzyć wskaźnik retencji pracowników

Podstawowy wzór na obliczenie retencji to:

(liczba poszczególnych pracowników, którzy pozostali zatrudnieni przez cały okres pomiarowy /

liczba pracowników na początku okresu pomiarowego) x 100

Wskaźnik retencji jest często obliczany rocznie, dzieląc liczbę pracowników z co najmniej rocznym stażem pracy przez liczbę pracowników na tych stanowiskach rok temu.

Natomiast podstawowa formuła obliczania obrotu to:

(liczba separacji w okresie pomiarowym /

Średnia liczba pracowników w okresie pomiarowym) x 100

Wskaźnik obrotu jest często obliczany co miesiąc, który jest dodawany do obliczenia rocznego wskaźnika obrotu. Definiuje się go jako liczbę zwolnień podzieloną przez średnią liczbę pracowników w tym samym okresie. Ponadto obrót można również obliczyć, dzieląc wskaźniki rotacji przymusowej i dobrowolnej oraz wskaźniki rotacji osób osiągających wysokie wyniki.

Jakie są przykłady strategii utrzymania pracowników?

Skuteczne i wydajne praktyki mogą pomóc w utrzymaniu wysokich wskaźników retencji. Potrzebna jest wieloaspektowa, szeroko zakrojona i ukierunkowana strategia, aby osiągnąć najlepsze praktyki.

Zrozumiałe jest, że pracownicy chcą mieć elastyczność pracy, konkurencyjny pakiet wynagrodzeń, uznanie za ich wkład oraz możliwość nauki i rozwoju w celu uzyskania wyższego awansu. Opierając się na ich głównych obawach, artykuł przedstawi cztery strategie zatrzymywania pracowników, aby Twoja organizacja zachowała Twoje talenty.

Zbierz ankietę dotyczącą zaangażowania pracowników

Konieczne jest częste przeprowadzanie ankiety, aby zrozumieć, co Twój pracownik myśli o swoim zaangażowaniu i satysfakcji z pracy, co również pomaga w prognozowaniu retencji personelu i wskaźnika rotacji. Dostęp do wyników i analiz jest łatwy.

Skorzystaj z narzędzia technicznego, aby szybciej i precyzyjniej projektować i zbierać wyniki dzięki AhaSlides. Oferujemy szablony ankiet zaangażowania pracowników , które możesz przeglądać.

Wzmocnienie więzi pracowniczych

Czy wiesz, że tworzenie więzi w zespole może poprawić produktywność, ułatwić zarządzanie i stworzyć środowisko pracy, w którym wszyscy czują się komfortowo? Ludziom trudno będzie opuścić miejsce i zmienić stosunek pracy, który jest dla nich tak ważny.

Team building może odbywać się zarówno w pomieszczeniach, jak i na świeżym powietrzu. Zaprojektowanie szybkiego budynku dla pracowników na początek dnia pracy lub spotkania jest proste. AhaSlides pomoże Ci dzięki naszym szablonom szybkiego team buildingu.

Udzielanie informacji zwrotnych i uznania

Zapewnienie każdemu pracownikowi wystarczających możliwości rozwoju zawodowego lub osobistego w jego firmie poprzez udzielanie informacji zwrotnych na temat jego ukończenia i komentarza oceniającego jego osiągnięcia. Bardzo ważne jest uświadomienie sobie, że uczą się czegoś przydatnego, co pomaga poszerzyć ich wiedzę i karierę.

Zaoferuj konkurencyjne wynagrodzenie podstawowe i dodatkowe świadczenia

Często i nieco ponownie rozważaj zakres wynagrodzenia i awans. Upewnij się, że pracownicy rozumieją wszystkie części ich pakietu wynagrodzeń, w tym premie, zwroty kosztów, opcje na akcje i zachęty… Poza tym opieka medyczna i świadczenia zdrowotne są niezbędnymi elementami wynagrodzenia. Oferowanie korzyści, które wspierają całą osobę, jest formą docenienia pracownika.

Co pomaga w strategiach utrzymania pracowników?

Jaka jest więc rozsądna stopa retencji pracowników? Redukcja kosztów, lepsza obsługa klienta i zwiększone przychody to niektóre pozytywne skutki wysokiej retencji pracowników. Nigdy nie jest za późno, aby Twoja organizacja rozwiązała problem niskiej retencji pracowników i wysokiej rotacji.

AhaSlides pomoże Ci stworzyć idealną kulturę pracy i satysfakcjonujące miejsce pracy , aby zatrzymać utalentowanych pracowników. Z naszą pomocą odkryjesz nowy i ekscytujący sposób skutecznej komunikacji z pracownikami.

Dowiedz się więcej o tym, jak zacząć korzystać z AhaSlides.