What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 przykładów zespołów osiągających wysokie wyniki w 2023 r., które zmienią świat!

Q: High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

Czy łatwo jest zarządzać skutecznym zespołem? Budowanie i rozwijanie wysokowydajnych zespołów jest zawsze największym celem liderów biznesu. Wymaga odwagi i pielęgnowania cech, aby pomóc w lepszych praktykach biznesowych.

Let’s find out how to build high-performing teams, and wysokowydajne zespoły które osiągnęły najlepsze możliwe wyniki dzięki pracy zespołowej i zmieniły świat w tym artykule.

Spis treści

Czym są zespoły o wysokiej wydajności?
Ekskluzywne wskazówki od AhaSlides
Charakterystyka wysoce efektywnych zespołów
Jak budować zespoły o wysokiej wydajności
6 przykładów zespołów o wysokiej wydajności
Wnioski końcowe
Często zadawane pytania

#1 Czym są zespoły o wysokiej wydajności?

Before diving into building and developing a high performing team, let’s define what it is!

Zespół o wysokiej wydajności to zespół, który dąży do doskonałości w pracy poprzez otwartą, dwustronną komunikację, zaufanie, wspólne cele, jasne role w pracy i dobre rozwiązywanie problemów w każdym konflikcie. Każdy członek zespołu weźmie odpowiedzialność za swój nakład pracy i działania.

Krótko mówiąc, zespół o wysokiej wydajności to model, w którym doskonałe osoby budują doskonały zespół, aby osiągać doskonałe wyniki biznesowe.

Później lepiej zrozumiemy tę koncepcję dzięki przykładom zespołów o wysokiej wydajności.

Korzyści płynące z budowania najlepszych zespołów:

Są zbiorem talentów i umiejętności
Mają wiele przełomowych pomysłów i wkładów
Posiadają umiejętność krytycznego myślenia i informacji zwrotnej w procesie pracy
Wiedzą, jak poprawić morale w trudnych czasach pracy
Zawsze gwarantują lepszą wydajność niż dotychczas

Ekskluzywne wskazówki od AhaSlides

alternatywny tekst

Zacznij w kilka sekund.

Pobierz bezpłatne szablony budowania zespołu dla swoich wysokowydajnych zespołów. Zarejestruj się za darmo i weź to, co chcesz z biblioteki szablonów!

🚀 Do chmur ☁️

#2 Charakterystyka zespołów o wysokiej wydajności

Tworzenie wysokowydajnych zespołów wymaga, aby Indywidualności można było opisać jako tych, którzy:

Miej jasny kierunek, cele i ambicje

Znakomity człowiek musi być kimś, kto rozumie, czego chce i co należy zrobić, aby osiągnąć cel. W szczególności ich cele są zawsze jasne i specyficzne dla każdego kroku i każdego kamienia milowego.

Dowiedz się, jak zaangażować się w swoją własną misję

Zespoły o wysokiej wydajności wiedzą, jak wytworzyć dyscyplinę i motywację z większości codziennych nawyków, aby pozostać zaangażowanym w swoje cele.

Na przykład wykonują głęboką pracę tylko przez 2 godziny i całkowicie odmawiają używania lub nie rozpraszania się przez czatowanie, Facebooka lub czytanie wiadomości online.

Zawsze przyczyniaj się, współpracuj i zachęcaj członków zespołu

High-powered team members always know how to work as a team. They not only have good listening skills but also have empathy skills to support teammates at the right time and always put the team’s goals first.

Pracuj z wysokimi wymaganiami

Oczywiście, aby znaleźć się w efektywnym i wysokowydajnym zespole, każda osoba musi stać się ekspertem w swojej dziedzinie i posiadać wyjątkowo dobre zarządzanie czasem, zarządzanie zadaniami i umiejętności komunikacyjne.

Ponadto praca pod dużą presją wymaga od nich również zdrowego stylu życia, aby zrównoważyć życie zawodowe.

Przykładami zespołów osiągających wysokie wyniki są zazwyczaj te, które mają nie więcej niż 8 osób. Zbyt wiele osób oznacza „wyzwanie w koordynacji, zwiększony stres i zmniejszoną produktywność”. Rozważ użycie formatu rekrutacyjnego, który pozwala obecnym członkom zespołu odgrywać rolę w przyciąganiu i wybieraniu przyszłych współpracowników.

#3 Jak budować zespoły o wysokiej wydajności

Ustaw cele rozciągania

Liderzy, którzy wiedzą, jak wyznaczać rozciągliwe cele, stworzą ogromną motywację dla członków.

According to Maslow’s pyramid of motivation, the instinctive part of each of us wants to do something extraordinary that other people can not do as a way to “express oneself”.

Jeśli Twoi pracownicy chcą przyczynić się do czegoś niezwykłego. Daj im szansę, wyznaczając sobie przełomowy cel, aby każdy pracownik czuł się dumny z bycia częścią zespołu.

Reżyserowanie zamiast wydawania rozkazów

If you work in a “command and control” business, you would be used to “ordering” employees. This will make the employees become passive. They will just be busy waiting for the boss to assign work and ask what to do.

Bądź więc szefem, który zna orientację zamiast pytać i daje sugestie zamiast rozwiązań. Twoi pracownicy będą musieli automatycznie przeprowadzać burzę mózgów i być znacznie bardziej proaktywni i kreatywni w swoich zadaniach, aby stworzyć zespół o wysokiej wydajności.

Komunikuj się i inspiruj

W rozmowach z pracownikami należy podzielić się misją, wizją firmy lub po prostu celem.

Poinformuj swoich pracowników:

Jakie są priorytety firmy i zespołu?
Jak przyczyniają się do tej wspólnej wizji i celu?

Do you think your employees already know? No, they don’t yet.

If you do not believe it, ask the employee this question: “What is the team’s top priority right now?”

Budować zaufanie

If employees think their boss is not trustworthy, then they will have no commitment to work. The biggest thing that creates a leader’s trust is integrity. Keep your promises to your employees. If it doesn’t work, deal with the consequences and make a new promise instead.

W szczególności powinny być regularne więzi zespołowe i Działania związane z budowaniem zespołu wzmocnienie jedności zespołu.

4:6 Przykłady zespołów o wysokiej wydajności

NASA’s ApolloZespoły o wysokiej wydajności

An important milestone for science and humanity, NASA’s 1969 Apollo 11 mission was a stunning demonstration of a high-performing project team.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin, and Michael Collins wouldn’t have gone down in history without the efforts of the support team – years of prior research and expertise have allowed this mission to take place and succeed.

Project Aristotle – Google High-Performing Teams Case

That’s exactly what Google researched and learned in 2012 to be able to build “perfect” teams. It was the “Aristotle” project started by Abeer Dubey, one of Google’s People Analytics managers.

Patricka LencioniegoZespoły o wysokiej wydajności

Światowy lider myśli, Patrick Lencioni, pokazuje, że zespół o wysokich osiągach opiera się na 4 podstawowych filarach: Dyscypliny, Niezbędne zachowania, Idealny gracz zespołowy i Typy geniuszy.

Katzenbach and Smith –Zespoły o wysokiej wydajności

Katzenbach i Smith (1993) stwierdzili, że najlepsze zespoły muszą mieć efektywną kombinację umiejętności, takich jak umiejętności techniczne, umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.

Sprawdź artykuł z Katzenbacha i Smitha

Wisdom: Katzenbach and Smith’s model of team basics

Zwinne zespoły o wysokiej wydajności

Wydajne zespoły Agile będą składały się z osób o szerokim zakresie umiejętności potrzebnych do efektywnego wykonywania pracy z ich zaległości. Członkowie zespołu muszą być otwarci i wysoce zmotywowani. Zespół musi mieć zarówno autorytet, jak i odpowiedzialność, aby osiągnąć wyznaczone mu cele.

WikipediaZespoły o wysokiej wydajności

Wikipedia jest najciekawszym przykładem zespołów osiągających wysokie wyniki.

Pisarze i redaktorzy-wolontariusze wnoszą wkład, przekazując wiedzę i fakty o świecie na stronie internetowej, aby stworzyć dostępną i łatwą do zrozumienia bazę danych.

Wnioski końcowe

Oto przykłady i strategie budowania Przykłady zespołów o wysokiej wydajności. AhaSlajdy ma nadzieję, że znajdziesz sposób, który najlepiej sprawdzi się, abyś był zarówno świetnym liderem, jak i świetnym pracownikiem.

Sprawdź kilka wskazówek, jak zaangażować swoich pracowników dzięki AhaSlides

Często zadawane pytania

Jakie elementy składają się na zespoły o wysokich wynikach?

Oto cechy dobrze funkcjonującego zespołu: Zaufanie, Jasna komunikacja, Zdefiniowane role i obowiązki, Zaangażowane przywództwo i Wspólne cele.

Wymóg skutecznego przywództwa zespołu?

Produktywny feedback, poznanie swoich członków na poziomie indywidualnym, jasne komunikowanie oczekiwań, branie na siebie winy, dzielenie się zasługami i oczywiście zawsze słuchanie członków swojego zespołu

High performing teams are able to…

Zespół o wysokich wynikach jest w stanie szybko działać, podejmować skuteczne decyzje, rozwiązywać złożone problemy, robić więcej, aby zwiększyć kreatywność i rozwijać umiejętności członków zespołu.