Jak znaleźć punkty przegięcia w biznesie?
Rity McGrath, ekspertka ds. rozwoju biznesu, w swojej książce “Seeing Around Corners: How to Spot Inflection Points in Business Before They Happenstates” stwierdza, że gdy firma jest “armed with the right strategies and tools, they can see inflection points as a competitive advantage”.
Firma nie ma sposobu, aby uniknąć punktów zwrotnych, ale można przewidzieć, kiedy one nadejdą i wykorzystać je jako szansę. W tym artykule omówiono, jak znaleźć punkty przegięcia w biznesie i dlaczego jest to ważne wzrost firmy.
Spis treści
- Jakie są punkty przegięcia w biznesie?
- Dlaczego firmy muszą wykrywać punkty infekcji?
- Zrozumienie punktów przegięcia na przykładach ze świata rzeczywistego
- Jak znaleźć punkty przegięcia?
- Na wynos
- Najczęstsze pytania
Zaangażuj swoich pracowników
Rozpocznij znaczącą dyskusję, uzyskaj przydatne informacje zwrotne i edukuj swoich pracowników. Zarejestruj się, aby otrzymać bezpłatny szablon AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Jaki jest punkt przegięcia w biznesie?
Inflection points, also called Paradigmatic shifts refer to a crucial event that leads to a significant shift in the progress of a company, industry, sector, economy, or geopolitical situation. It can be seen as a turning point in the evolution of a company “gdzie rozwój, zmiany, nowe możliwości, nowe wymagania lub inne zmiany wymuszają ponowne przemyślenie i przepracowanie sposobu, w jaki firma musi działać“. These changes may have either positive or negative outcomes.
Zidentyfikowanie punktu zwrotnego w branży jest kluczowym rozpoznaniem, że na horyzoncie pojawiają się znaczące zmiany. Punkt zwrotny służy jako punkt zwrotny, sygnalizując potrzebę adaptacji i transformacji, aby zapewnić ciągłą przydatność i sukces.
Kiedy firma ewoluuje od start-upu do średniego lub dużego przedsiębiorstwa, przechodzi przez kilka etapów, w których stare modele i metody mogą utrudniać innowacje, rozwój i zmiany. Etapy te, zwane punktami przegięcia, wymagają przyjęcia nowych sposobów pracy, aby zapewnić ciągły postęp i sukces.
Dlaczego firmy muszą wykrywać punkty infekcji?
Inflection Point is a part of the decision-making process. The fact is “Punkt przegięcia sam w sobie nie jest punktem decyzyjnym, pomaga decydentom przyjrzeć się zmianom i przewidzieć późniejszy wynik.” Decision-makers must identify these and make choices about which opportunities to pursue and jak ograniczyć potencjalne ryzyko.
Należy pamiętać, że kluczowa jest proaktywność i szybkie dostosowywanie się do zmian w otoczeniu konkurencyjnym. Jeśli przedsiębiorstwa nie rozpoznają punktów zwrotnych i niechęci do zmian, może to doprowadzić do nieodwracalnego upadku przedsiębiorstwa. Z drugiej strony punkty przegięcia często sygnalizują możliwości innowacji. Firmy, które wykorzystają te możliwości i wprowadzą innowacje w odpowiedzi na zmieniającą się dynamikę rynku, mogą zyskać przewagę konkurencyjną.
It’s worth noting that inflection points are not one-time events; they are part of an ongoing business cycle. Decision-makers should adopt a continuous learning approach, leveraging insights gained from past inflection points to inform future strategies. Regular reassessment of market dynamics and a commitment to staying informed contribute to a resilient and proactive organizational mindset.
Zrozumienie punktów przegięcia na przykładach ze świata rzeczywistego
Firmy, podobnie jak ludzie, zaczynają od małych rzeczy i w miarę ewolucji przechodzą przez wiele etapów wzrostu. Punkty przegięcia występują na tych etapach. Mogą być zarówno szansami, jak i wyzwaniami, w zależności od tego, jak dobrze firma sobie z nimi poradzi.
Poniżej znajduje się kilka przykładów punktów zwrotnych w biznesie niektórych firm, które osiągnęły ogromny sukces, wdrażając dobrą strategię po zidentyfikowaniu punktów przegięcia. Skutecznie przewidują zakłócenie, buduj odporność organizacji i rozwijaj się, gdy konkurenci zostaną zaskoczeni.
Apple Inc.:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie iPhone'a w 2007 roku.
- Natura: Przejście z firmy skupiającej się na komputerach do potężnej firmy z branży elektroniki użytkowej i usług.
- Wynik: Apple wykorzystał sukces iPhone'a, aby stać się głównym graczem w branży smartfonów, rewolucjonizując komunikację i rozrywkę.
Netflix:
- Punkt przegięcia: Przejście z wypożyczania DVD na streaming w 2007 roku.
- Natura: Dostosowanie się do zmian w zachowaniach konsumentów i technologii.
- Wynik: Netflix przeszedł z usługi przesyłania DVD pocztą na platformę przesyłania strumieniowego, zakłócając tradycyjny przemysł telewizyjny i filmowy i stając się globalnym gigantem przesyłania strumieniowego.
💡 Kultura Netflix: 7 kluczowych aspektów zwycięskiej formuły
Amazonka:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie Amazon Web Services (AWS) w 2006 roku.
- Natura: Dywersyfikacja źródeł przychodów poza e-commerce.
- Wynik: AWS przekształciło Amazon w wiodącego dostawcę usług w chmurze, znacząco przyczyniając się do jego ogólnej rentowności i wartości rynkowej.
Google:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie AdWords w 2000 roku.
- Natura: Monetyzacja wyszukiwania poprzez ukierunkowane reklamy.
- Wynik: Google’s advertising platform became a major revenue driver, allowing the company to offer free search services and expand into various other products and services.
Z pewnością nie wszystkie firmy pomyślnie radzą sobie z punktami zwrotnymi, a niektóre mogą stanąć w obliczu wyzwań lub nawet upadku ze względu na niezdolność do adaptacji. Oto kilka przykładów firm, które borykały się z trudnościami w kluczowych momentach zwrotnych:
Przebój:
- Punkt przegięcia: Powstanie transmisji strumieniowej online.
- Wynik: Blockbuster, gigant w branży wypożyczalni wideo, nie dostosował się do przejścia na streaming online i modele oparte na subskrypcji. Firma ogłosiła upadek wraz ze wzrostem znaczenia konkurentów takich jak Netflix, a w 2010 roku Blockbuster ogłosił upadłość.
Nokia:
- Punkt przegięcia: Pojawienie się smartfonów.
- Wynik: Nokia, once a leader in mobile phones, struggled to compete with the emergence of smartphones. The company’s slow response to changing consumer preferences and its insistence on maintaining its Symbian operating system led to its decline and went out of business in 2014.
Kodak:
- Punkt przegięcia: Pojawienie się fotografii cyfrowej.
- Wynik: Kodak, niegdyś dominujący gracz w branży fotografii filmowej, miał trudności z przystosowaniem się do ery cyfrowej. Pomimo posiadania wczesnych patentów na technologię aparatów cyfrowych, firmie nie udało się w pełni wykorzystać tej zmiany, co doprowadziło do spadku udziału w rynku i bankructwa w 2012 roku.
Jak znaleźć punkty przegięcia?
Jak znaleźć punkty przegięcia? Punkty przegięcia mają wiele różnych kształtów i rozmiarów, na które wpływają zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Identyfikacja punktów zwrotnych w kontekście biznesowym polega na rozpoznaniu krytycznych momentów lub zmian w kontekście company’s trajectory. Oto kilka wskazówek, jak wykryć punkty przegięcia, zanim one nastąpią.
Zrozum kontekst biznesowy
How to find points of inflection in the first step – is to finding points of inflection is to profoundly understand the business context. This involves being aware of the industry dynamics, regulatory environment, and internal factors that can influence the company’s trajectory. It is also about having a good insight into competitors, who are truly the company’s competitors, and which factors affect the change. For example, new entrants or shifts in market share can signal inflection points that demand strategic responses.
Kompetencje w zakresie analizy danych
In today’s digital age, businesses must leverage data-driven insights to make decisions. Analyzing key performance indicators, customer behavior, and other relevant data helps in identifying patterns and potential inflection points. For example, if a company uses KPIs to measure performance and anticipate changes, sudden changes in customer acquisition costs or conversion rates can signal shifts in market dynamics.
Bądź świadomy trendów rynkowych
Liderzy powinni śledzić trendy rynkowe, monitorując rozwój branży, pojawiające się technologie i zmiany w zachowaniach konsumentów. Świadomość trendów rynkowych pozwala przedsiębiorstwom przewidywać zmiany i zajmować strategiczną pozycję w odpowiedzi na zmieniającą się dynamikę rynku. Mogą wykorzystać możliwości wynikające z pojawiających się trendów i wyprzedzić konkurencję. Na przykład zrównoważony rozwój jest obecnie trendem, a firma może zająć pozycję pioniera wdrażającego praktyki przyjazne dla środowiska, aby przyciągnąć więcej klientów.
Zbuduj silny zespół
Jeśli chcesz dokładnie przewidzieć zmianę, nie ma lepszego sposobu niż posiadanie silnych i kompetentnych pracowników oraz ekspertów. Ta różnorodność zwiększa zdolność do analizowania złożonych sytuacji z wielu punktów widzenia. Ponadto w okresach przejściowych dobrze funkcjonujący zespół może wspólnie analizować sytuacje, generować innowacyjne rozwiązania i skutecznie wdrażać zmiany strategiczne.
Na wynos
Dla firmy bardzo ważne jest, aby wiedzieć, jak znaleźć punkty przegięcia. Zrozumienie, kiedy Twoja firma zbliża się do punktu zwrotnego, i wyposażenie zespołu w niezbędne umiejętności i wiedzę, aby był gotowy na stawienie czoła zmianom, ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju.💡 Wyposaż swoich pracowników w ważne umiejętności i spostrzeżeń poprzez zachęcanie ich do udziału w szkoleniach i warsztatach to świetne rozwiązanie. Jeśli szukasz wciągającego sposobu na wirtualizację swojego szkolenie firmowe, AhaSlajdy dzięki zaawansowanym interaktywnym narzędziom może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele w opłacalny sposób.
Najczęstsze pytania
Jaki jest przykład punktu przegięcia?
Przykład stacjonarnego punktu przegięcia można zaobserwować w punkcie (0, 0) na wykresie y = x^3. W tym momencie styczna jest osią x przecinającą wykres. Z drugiej strony przykładem niestacjonarnego punktu przegięcia jest punkt (0, 0) na wykresie y = x^3 + ax, gdzie a jest dowolną liczbą różną od zera.
Jak znaleźć punkt przegięcia w ekonomii?
The inflection point of a function can be found by taking its second derivative [f”(x)]. The inflection point is where the second derivative equals zero [f”(x) = 0] and the tangent changes sign.
Ref: HBR | Investopedia | kreoinc | W rzeczy samej
