Przywództwo nadające tempo | Wszystkie przykłady, które musisz znać w 2024 roku

Czym jest przywództwo wyznaczające tempo? As Daniel Goleman referred in his book: Pierwotne przywództwo: uświadomienie sobie potęgi inteligencji emocjonalnej wymienia 6 stylów przywództwa Golemana, a każdy styl ma inny wpływ zarówno na jednostki, jak i organizacje.

Wskazuje również, że z czasem można nauczyć się, jak stać się dobrym przywódcą, i może doświadczyć wielu stylów przywództwa, których być może nigdy wcześniej nie zauważył.

Are you curious about what your leadership style is? In this article, you’ll learn everything about Pacesetting leadership, its definition, its characteristics, pros and cons, and examples as well. So, let’s see whether you are a Pacesetting leader or not. 

Spis treści

• Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?
• Jakie są cechy przywództwa wyznaczającego tempo?
• Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo
• Wady przywództwa nadającego tempo
• Kiedy przywództwo wyznaczające tempo działa najlepiej?
• Przykłady przywództwa nadającego tempo (pozytywne i negatywne)
• How to overcome negative Pacesetting leadership?
• Końcowe przemyślenia

O platformie

• Przykłady stylu przywództwa
• Dobre umiejętności przywódcze
• Przywództwo Laissez-Faire

Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?

A leader with a pacesetting leadership style highly result-oriented. You are motivated by being the best, and thus, you prefer to work with a high-performance work team. Sometimes you are called a pacesetter as you are the only person “setting the pace” for the other people to follow. You are likely to put forward an approach that can be summarized as “Do as I do, now.”

There is no right or wrong to be a pacesetting leader since it is the leader’s role to promote the highest level of performance, speed, and quality. As well as no leader wanting to take risks by delegating tasks to employees who cannot handle them. Though it is believed that pacesetting style might destroy the climate, it also can be a good technique to persuade people to work toward common goals.

Związane z:

• Jak zdefiniować przywództwo transakcyjne | Plusy, minusy z 8 najlepszymi przykładami w 2023 roku
• Czym jest przywództwo sytuacyjne? Przykłady, korzyści i wady w 2023 r

What are Qualities of Pacesetting Leadership?

So, what are the exact characteristics that Pacesetting Leaders demonstrate? There are the five key components that define pacesetting leadership as follows. Take a look as it might help you understand more clearly this particular management style.

Dawaj dobry przykład

Liderzy wyznaczający tempo prowadzą poprzez osobiste przykłady. Modelują zachowanie, etykę pracy i wyniki, których oczekują od swojego zespołu. Rozumieją, że czyny mówią głośniej niż słowa i dostrzegają wpływ swojego zachowania na ogólną wydajność zespołu. Demonstrując silną etykę pracy i prezentując wysokie standardy, motywują innych do pójścia w ich ślady.

Skoncentruj się na indywidualnej odpowiedzialności

Liderzy wyznaczający tempo kładą nacisk na indywidualną odpowiedzialność i obarczają członków zespołu odpowiedzialnością za ich wyniki. Oczekują, że każda osoba przejmie odpowiedzialność za swoją pracę i przyniesie wyniki. Mogą udzielać informacji zwrotnych i wskazówek, ale generalnie dają członkom zespołu autonomię w wykonywaniu ich obowiązków.

Oczekuj wysokiej wydajności

Pacesetters mają wyjątkowo wysokie oczekiwania wobec siebie i członków swojego zespołu. Oznacza to również, że liderzy wyznaczający tempo są zmotywowani do osiągania celów i wymagają doskonałości. Wyznaczają ambitne cele i oczekują, że każdy je spełni lub przekroczy. Nacisk kładziony jest na osiąganie doskonałości i ciągłe dążenie do doskonalenia.

Maintain Quick Pace and Intensity

Always working at a fast pace, there is no doubt that Pacesetting leaders also expect the same level of intensity from their team members. They often have a sense of urgency and drive for immediate results. This can create a high-pressure environment that may be demanding and stressful for some individuals.

Przejąć inicjatywę

Initiative can be considered an important quality of a Pacesetting style leader. They prefer to take initiative by proactively identifying opportunities, making decisions, and taking action to drive progress and achieve goals. Pacesetting leaders don’t wait for instructions or rely solely on others to initiate tasks or projects. Additionally, they are not afraid to take calculated risks and push boundaries to achieve desired outcomes.

Związane z:

• Jakie są najlepsze cechy przywódcze w 2023 roku?
• Dobre umiejętności przywódcze – 5 najważniejszych cech i przykładów

Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo

Pacesetting style brings many benefits to employees and companies. The four obvious aspects that get the most of this style is explained below:

Promote High quality of work

Wysokie standardy wyznaczane przez liderów wyznaczających tempo często prowadzą do wzrostu produktywności. Kiedy członkowie zespołu są zmuszani do osiągania jak najlepszych wyników, jest bardziej prawdopodobne, że znajdą innowacyjne rozwiązania, wydajniej pracują i osiągają wysokiej jakości wyniki.

Natychmiast rozwiązuj problemy

The best words to demonstrate Pacesetting leaders are decisive and clarity. In particular, this style of leadership allows for quick decision-making and swift action, which can be advantageous in fast-paced or time-sensitive situations.

Facilitate Rapid growth

Liderzy wyznaczający tempo rzucają wyzwanie członkom swoich zespołów, aby rozwijali nowe umiejętności i możliwości. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wymagaj doskonałości

Warto zauważyć, że liderzy wyznaczający tempo mogą zainspirować członków swojego zespołu do rozwijania nowych umiejętności i zdolności. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wady przywództwa nadającego tempo

While pacesetting leadership can have advantages in certain situations, it also has some potential disadvantages. Here are a few disadvantages of pacesetting style that managers should consider:

burnouts

The high standards, sometimes unrealistic goals are likely to push their team members to be overpressure. If the pressure is more intense and constant, it might lead to increased stress levels and a higher risk of burnout among team members. This can negatively impact their well-being, job satisfaction, and overall productivity.

Utrata zaufania 

Pacesetting leaders may prioritize results over the well-being of their team members. This can result in a lack of empathy and understanding for their concerns, challenges, or personal circumstances. When employees feel that their leader is unsympathetic or uncaring, trust in their leadership is likely to decline.

Mniejsza satysfakcja z pracy

Aggressive pacesetting management style can result in limited investment in the long-term development of their team members. Without adequate attention to skill-building and professional growth, employees may feel stagnant and undervalued. Some may feel overwhelmed, unappreciated, and dissatisfied, leading them to seek opportunities elsewhere.

Potencjalne mikrozarządzanie

Micromanagement probably happens when pacesetting leaders closely monitor and control every aspect of their team’s work to ensure it meets their high standards. This act might lead to demotivation and disempowerment for team members. In addition, micromanagement restricts autonomy and can hinder creativity and problem-solving abilities.

Związane z:

• Work Life Balance Is Important! Explore 5 Tips to Improve it in 2023
• Powód odejścia z pracy: 10 typowych powodów

Przykłady przywództwa nadającego tempo

With the right tools and the right person, a pacesetting style can bring positive outcomes and efficiency. However, when this style is overused, usually accompanied by unethical behavior and a lack of integrity, it can bring negative consequences. There are four examples of Pacesetting Leadership, two of them are bad examples.

Niezwykłe przykłady przywództwa nadającego tempo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, dyrektor generalny Tesli, SpaceX i Neuralink, jest wybitnym przykładem przywództwa wyznaczającego tempo. Musk jest znany ze swoich ambitnych celów i determinacji, by zrewolucjonizować branże, takie jak pojazdy elektryczne, eksploracja kosmosu i neurotechnologia. Wyznacza wymagające standardy i oczekuje od swoich zespołów przełomowych postępów, przesuwając granice tego, co uważa się za możliwe.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, the co-founder and former CEO of Apple Inc., is widely recognized as an iconic pacesetting leader. His unwavering pursuit of excellence, innovative thinking, and uncompromising standards set new benchmarks in the technology industry. Jobs’ visionary leadership transformed Apple into one of the most valuable and influential companies globally.

Związane z: 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego

Negative examples of Pacesetting Leadership

Elżbieta Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, założycielka i była dyrektor generalna Theranos, jest przykładem negatywnego przykładu narzucania tempa przywództwa. Holmes postanowił zrewolucjonizować branżę opieki zdrowotnej, opracowując technologię badania krwi. Stworzyła kulturę intensywnej tajemnicy i wysokich oczekiwań, wyznaczając ambitne cele dla firmy. Jednak później ujawniono, że technologia nie działa tak, jak twierdzono, co doprowadziło do zarzutów oszustwa przeciwko Holmesowi. Jej nieustanne dążenie do sukcesu i niepowodzenie w dotrzymywaniu obietnic ostatecznie doprowadziło do upadku Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, the former CEO of Uber, displayed a negative form of pacesetting leadership. Kalanick fostered a culture of intense competition and aggressive growth, setting ambitious goals for Uber’s expansion. However, this pacesetting style led to a series of controversies, including allegations of harassment and discrimination within the company, as well as regulatory and legal issues. The relentless pursuit of growth without adequate attention to ethical considerations ultimately tarnished Uber’s reputation.

Związane z: Oznaki toksycznego środowiska pracy i najlepsze wskazówki, których należy unikać w 2023 r.

Kiedy przywództwo nastawione na tempo sprawdza się najlepiej?

Pacesetting management style of leadership doesn’t work in all cases. To make the most of your team performance and best outcomes, as a leader, you should consider these following situations:

Krótkoterminowe projekty lub cele

Przywództwo nadające tempo może być skuteczne podczas pracy nad krótkoterminowymi projektami lub celami, które wymagają szybkiego i skoncentrowanego wysiłku, aby osiągnąć określone wyniki. Lider określa jasne oczekiwania, ściśle monitoruje postępy i zapewnia, że ​​zespół osiąga wyniki w napiętych ramach czasowych.

Sytuacje zależne od czasu lub sytuacje kryzysowe

When leaders encounter time-sensitive or crisis situations where quick decisions and actions are necessary, they can take advantage of Pacesetting leadership. The leader sets high expectations and drives their team to achieve immediate results, mobilizing everyone to work efficiently and effectively under pressure.

Wysoko wykwalifikowane i zmotywowane zespoły

Pacesetting leadership won’t work unless teams consist of highly skilled and self-motivated individuals. The reason is high performing team members are competent, professional, and competitive for their inner motivation. What the pacesetting leader has to do is setting challenging goals and push them to excel further, leveraging their existing competencies.

How to Overcome Negative Pacesetting Leadership?

Overcoming negative pacesetting leadership requires a concerted effort from both leaders and the organization as a whole. It is also important to listen to subordinates’ opinions as they are the ones who are under their management. 

• Zachęcaj do otwartej i przejrzystej komunikacji w organizacji. Twórz kanały, w których pracownicy mogą wyrażać swoje obawy, dzielić się opiniami i przedstawiać sugestie dotyczące ulepszeń.
• Koncentrują się na promowaniu szerszego zrozumienia różnych stylów przywództwa i są gotowi się dostosować
• Encourage employees to involve in goal-setting discussions to ensure that targets are challenging yet achievable, and align with the capabilities and resources available.
• Conduct assessment of the leadership style and its impact on individuals and the overall work environment by regularly collecting surveys or feedback from every possible stakeholders.
• HR może zaoferować ciągłe szkolenia dla przywódców, aby upewnić się, że liderzy i menedżerowie są w stanie zarządzać swoimi pracownikami i inspirować ich. 

Wskazówki: Używanie AhaSlajdy to collect and analyze feedback much efficiently and value for money.

Związane z:

• How Important Of Employee Engagement is? All You Need To Know in 2023
• Dlaczego ocena wydajności pracowników ma znaczenie: korzyści, rodzaje i przykłady w 2023 r
• Badanie satysfakcji pracowników – najlepszy sposób na tworzenie w 2023 roku

Uwagi końcowe

Pacesetting leadership is not a bad choice in team management but not the perfect one in any cases. But, it is also hard to say which leadership style is the most effective one, as each style of management has both pros and cons, and works under certain circumstances. It is the leader’s choice to adapt a certain leadership style and switch to the other one when they are in different situations. Making more observations, taking feedback and conducting performance reviews is a somewhat useful method to becoming a great leader and great team. 

Ref: HRDQ | Forbes | NY Times