Przywództwo nadające tempo | Wszystkie przykłady, które musisz znać w 2024 roku

Czym jest przywództwo wyznaczające tempoJak Daniel Goleman wspomniał w swojej książce: Pierwotne przywództwo: uświadomienie sobie potęgi inteligencji emocjonalnej wymienia 6 stylów przywództwa Golemana, a każdy styl ma inny wpływ zarówno na jednostki, jak i organizacje.

Wskazuje również, że z czasem można nauczyć się, jak stać się dobrym przywódcą, i może doświadczyć wielu stylów przywództwa, których być może nigdy wcześniej nie zauważył.

Czy jesteś ciekaw, jaki jest Twój styl przywództwa? W tym artykule dowiesz się wszystkiego o przywództwie Pacesetting, jego definicji, cechach, zaletach i wadach, a także przykładach. Sprawdźmy więc, czy jesteś liderem Pacesetting, czy nie. 

Spis treści

• Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?
• Jakie są cechy przywództwa wyznaczającego tempo?
• Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo
• Wady przywództwa nadającego tempo
• Kiedy przywództwo wyznaczające tempo działa najlepiej?
• Przykłady przywództwa nadającego tempo (pozytywne i negatywne)
• Jak pokonać negatywne przywództwo typu pacesetting?
• Końcowe przemyślenia

O platformie

• Przykłady stylu przywództwa
• Dobre umiejętności przywódcze
• Przywództwo Laissez-Faire

Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?

Lider z stylem przywództwa wyznaczającym tempo, wysoce zorientowany na wyniki. Jesteś zmotywowany, aby być najlepszym, dlatego wolisz pracować z zespołem o wysokiej wydajności. Czasami nazywa się cię „wyznaczającym tempo”, ponieważ jesteś jedyną osobą „wyznaczającą tempo”, za którym podążają inni ludzie. Prawdopodobnie zaproponujesz podejście, które można podsumować jako „Rób to, co ja, teraz”.

Nie ma dobrego ani złego sposobu na bycie liderem wyznaczającym tempo, ponieważ rolą lidera jest promowanie najwyższego poziomu wydajności, szybkości i jakości. Podobnie jak żaden lider nie chce podejmować ryzyka, delegując zadania pracownikom, którzy nie są w stanie sobie z nimi poradzić. Chociaż uważa się, że styl wyznaczający tempo może zniszczyć klimat, może być również dobrą techniką przekonywania ludzi do pracy nad wspólnymi celami.

Związane z:

• Jak zdefiniować przywództwo transakcyjne | Plusy, minusy z 8 najlepszymi przykładami w 2023 roku
• Czym jest przywództwo sytuacyjne? Przykłady, korzyści i wady w 2023 r

Jakie są cechy przywódcy wyznaczającyego trendy?

Jakie więc są dokładne cechy, które wykazują liderzy Pacesetting? Istnieje pięć kluczowych komponentów, które definiują przywództwo pacesetting w następujący sposób. Przyjrzyj się im, ponieważ mogą pomóc Ci lepiej zrozumieć ten konkretny styl zarządzania.

Dawaj dobry przykład

Liderzy wyznaczający tempo prowadzą poprzez osobiste przykłady. Modelują zachowanie, etykę pracy i wyniki, których oczekują od swojego zespołu. Rozumieją, że czyny mówią głośniej niż słowa i dostrzegają wpływ swojego zachowania na ogólną wydajność zespołu. Demonstrując silną etykę pracy i prezentując wysokie standardy, motywują innych do pójścia w ich ślady.

Skoncentruj się na indywidualnej odpowiedzialności

Liderzy wyznaczający tempo kładą nacisk na indywidualną odpowiedzialność i obarczają członków zespołu odpowiedzialnością za ich wyniki. Oczekują, że każda osoba przejmie odpowiedzialność za swoją pracę i przyniesie wyniki. Mogą udzielać informacji zwrotnych i wskazówek, ale generalnie dają członkom zespołu autonomię w wykonywaniu ich obowiązków.

Oczekuj wysokiej wydajności

Pacesetters mają wyjątkowo wysokie oczekiwania wobec siebie i członków swojego zespołu. Oznacza to również, że liderzy wyznaczający tempo są zmotywowani do osiągania celów i wymagają doskonałości. Wyznaczają ambitne cele i oczekują, że każdy je spełni lub przekroczy. Nacisk kładziony jest na osiąganie doskonałości i ciągłe dążenie do doskonalenia.

Utrzymuj szybkie tempo i intensywność

Zawsze pracując w szybkim tempie, nie ma wątpliwości, że liderzy Pacesetting oczekują takiego samego poziomu intensywności od członków swojego zespołu. Często mają poczucie pilności i dążą do natychmiastowych rezultatów. Może to tworzyć środowisko wysokiego ciśnienia, które może być wymagające i stresujące dla niektórych osób.

Przejąć inicjatywę

Inicjatywę można uznać za ważną cechę lidera o stylu Pacesetting. Wolą podejmować inicjatywę, proaktywnie identyfikując możliwości, podejmując decyzje i podejmując działania w celu napędzania postępu i osiągania celów. Liderzy Pacesetting nie czekają na instrukcje ani nie polegają wyłącznie na innych, aby inicjować zadania lub projekty. Ponadto nie boją się podejmować skalkulowanego ryzyka i przekraczać granic, aby osiągnąć pożądane rezultaty.

Związane z:

• Jakie są najlepsze cechy przywódcze w 2023 roku?
• Dobre umiejętności przywódcze – 5 najważniejszych cech i przykładów

Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo

Styl Pacesetting przynosi wiele korzyści pracownikom i firmom. Cztery oczywiste aspekty, które w największym stopniu wykorzystują ten styl, są wyjaśnione poniżej:

Promuj wysoką jakość pracy

Wysokie standardy wyznaczane przez liderów wyznaczających tempo często prowadzą do wzrostu produktywności. Kiedy członkowie zespołu są zmuszani do osiągania jak najlepszych wyników, jest bardziej prawdopodobne, że znajdą innowacyjne rozwiązania, wydajniej pracują i osiągają wysokiej jakości wyniki.

Natychmiast rozwiązuj problemy

Najlepszymi słowami do zademonstrowania liderów wyznaczających tempo są zdecydowanie i jasność. W szczególności ten styl przywództwa pozwala na szybkie podejmowanie decyzji i szybkie działanie, co może być korzystne w sytuacjach wymagających szybkiego tempa lub czasu.

Ułatwić szybki wzrost

Liderzy wyznaczający tempo rzucają wyzwanie członkom swoich zespołów, aby rozwijali nowe umiejętności i możliwości. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wymagaj doskonałości

Warto zauważyć, że liderzy wyznaczający tempo mogą zainspirować członków swojego zespołu do rozwijania nowych umiejętności i zdolności. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wady przywództwa nadającego tempo

Podczas gdy przywództwo wyznaczające tempo może mieć zalety w pewnych sytuacjach, ma również pewne potencjalne wady. Oto kilka wad stylu wyznaczającego tempo, które menedżerowie powinni wziąć pod uwagę:

burnouts

Wysokie standardy, czasami nierealne cele prawdopodobnie będą zmuszać członków zespołu do nadmiernej presji. Jeśli presja jest bardziej intensywna i stała, może to prowadzić do zwiększonego poziomu stresu i większego ryzyka wypalenia wśród członków zespołu. Może to negatywnie wpłynąć na ich samopoczucie, satysfakcję z pracy i ogólną produktywność.

Utrata zaufania 

Liderzy wyznaczający tempo mogą stawiać wyniki ponad dobrostan członków swojego zespołu. Może to skutkować brakiem empatii i zrozumienia dla ich obaw, wyzwań lub okoliczności osobistych. Kiedy pracownicy czują, że ich lider jest niesympatyczny lub obojętny, zaufanie do ich przywództwa prawdopodobnie spadnie.

Mniejsza satysfakcja z pracy

Agresywny styl zarządzania, który wyznacza tempo, może skutkować ograniczoną inwestycją w długoterminowy rozwój członków zespołu. Bez odpowiedniej uwagi poświęconej budowaniu umiejętności i rozwojowi zawodowemu pracownicy mogą czuć się stagnacyjni i niedoceniani. Niektórzy mogą czuć się przytłoczeni, niedoceniani i niezadowoleni, co prowadzi ich do szukania możliwości gdzie indziej.

Potencjalne mikrozarządzanie

Mikromanagement prawdopodobnie ma miejsce, gdy liderzy wyznaczający tempo ściśle monitorują i kontrolują każdy aspekt pracy swojego zespołu, aby upewnić się, że spełnia on ich wysokie standardy. Ten akt może prowadzić do demotywacji i pozbawienia uprawnień członków zespołu. Ponadto mikromanagement ogranicza autonomię i może utrudniać kreatywność i zdolność rozwiązywania problemów.

Związane z:

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest ważna! Poznaj 5 wskazówek, jak ją poprawić w 2023 r.
• Powód odejścia z pracy: 10 typowych powodów

Przykłady przywództwa nadającego tempo

Przy odpowiednich narzędziach i odpowiedniej osobie styl wyznaczania tempa może przynieść pozytywne rezultaty i wydajność. Jednak gdy ten styl jest nadużywany, zwykle w połączeniu z nieetycznym zachowaniem i brakiem uczciwości, może przynieść negatywne konsekwencje. Istnieją cztery przykłady przywództwa wyznaczania tempa, dwa z nich są złymi przykładami.

Niezwykłe przykłady przywództwa nadającego tempo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, dyrektor generalny Tesli, SpaceX i Neuralink, jest wybitnym przykładem przywództwa wyznaczającego tempo. Musk jest znany ze swoich ambitnych celów i determinacji, by zrewolucjonizować branże, takie jak pojazdy elektryczne, eksploracja kosmosu i neurotechnologia. Wyznacza wymagające standardy i oczekuje od swoich zespołów przełomowych postępów, przesuwając granice tego, co uważa się za możliwe.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, współzałożyciel i były dyrektor generalny Apple Inc., jest powszechnie uznawany za ikonicznego lidera wyznaczający tempo. Jego niezachwiane dążenie do doskonałości, innowacyjne myślenie i bezkompromisowe standardy wyznaczają nowe standardy w branży technologicznej. Wizjonerskie przywództwo Jobsa przekształciło Apple w jedną z najbardziej wartościowych i wpływowych firm na świecie.

Związane z: 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego

Negatywne przykłady przywództwa wyznaczającego tempo

Elżbieta Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, założycielka i była dyrektor generalna Theranos, jest przykładem negatywnego przykładu narzucania tempa przywództwa. Holmes postanowił zrewolucjonizować branżę opieki zdrowotnej, opracowując technologię badania krwi. Stworzyła kulturę intensywnej tajemnicy i wysokich oczekiwań, wyznaczając ambitne cele dla firmy. Jednak później ujawniono, że technologia nie działa tak, jak twierdzono, co doprowadziło do zarzutów oszustwa przeciwko Holmesowi. Jej nieustanne dążenie do sukcesu i niepowodzenie w dotrzymywaniu obietnic ostatecznie doprowadziło do upadku Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, były dyrektor generalny Ubera, wykazywał negatywną formę przywództwa wyznaczającego tempo. Kalanick promował kulturę intensywnej konkurencji i agresywnego wzrostu, wyznaczając ambitne cele ekspansji Ubera. Jednak ten styl wyznaczania tempa doprowadził do serii kontrowersji, w tym zarzutów o nękanie i dyskryminację w firmie, a także kwestii regulacyjnych i prawnych. Nieustanne dążenie do wzrostu bez należytej uwagi na kwestie etyczne ostatecznie nadszarpnęło reputację Ubera.

Związane z: Oznaki toksycznego środowiska pracy i najlepsze wskazówki, których należy unikać w 2023 r.

Kiedy przywództwo nastawione na tempo sprawdza się najlepiej?

Styl zarządzania polegający na wyznaczaniu tempa nie działa we wszystkich przypadkach. Aby w pełni wykorzystać wydajność zespołu i najlepsze wyniki, jako lider powinieneś rozważyć następujące sytuacje:

Krótkoterminowe projekty lub cele

Przywództwo nadające tempo może być skuteczne podczas pracy nad krótkoterminowymi projektami lub celami, które wymagają szybkiego i skoncentrowanego wysiłku, aby osiągnąć określone wyniki. Lider określa jasne oczekiwania, ściśle monitoruje postępy i zapewnia, że ​​zespół osiąga wyniki w napiętych ramach czasowych.

Sytuacje zależne od czasu lub sytuacje kryzysowe

Gdy liderzy napotykają sytuacje wymagające czasu lub kryzysowe, w których konieczne są szybkie decyzje i działania, mogą skorzystać z Pacesetting leadership. Lider stawia wysokie oczekiwania i motywuje swój zespół do osiągania natychmiastowych rezultatów, mobilizując wszystkich do wydajnej i skutecznej pracy pod presją.

Wysoko wykwalifikowane i zmotywowane zespoły

Przywództwo wyznaczające tempo nie zadziała, jeśli zespoły nie będą składać się z wysoko wykwalifikowanych i zmotywowanych jednostek. Powodem jest to, że członkowie zespołu o wysokiej wydajności są kompetentni, profesjonalni i konkurencyjni ze względu na swoją wewnętrzną motywację. Przywódca wyznaczający tempo musi wyznaczać ambitne cele i motywować ich do dalszego doskonalenia się, wykorzystując ich istniejące kompetencje.

Jak pokonać negatywne nastawienie przywódców?

Pokonanie negatywnego przywództwa wyznaczającego tempo wymaga wspólnego wysiłku zarówno ze strony liderów, jak i całej organizacji. Ważne jest również słuchanie opinii podwładnych, ponieważ to oni są pod ich kierownictwem. 

• Zachęcaj do otwartej i przejrzystej komunikacji w organizacji. Twórz kanały, w których pracownicy mogą wyrażać swoje obawy, dzielić się opiniami i przedstawiać sugestie dotyczące ulepszeń.
• Koncentrują się na promowaniu szerszego zrozumienia różnych stylów przywództwa i są gotowi się dostosować
• Zachęcaj pracowników do udziału w dyskusjach na temat wyznaczania celów, aby mieć pewność, że są one ambitne, ale możliwe do osiągnięcia i dostosowane do dostępnych możliwości i zasobów.
• Przeprowadź ocenę stylu przywództwa i jego wpływu na jednostki i całe środowisko pracy, regularnie zbierając ankiety i opinie od wszystkich możliwych interesariuszy.
• HR może zaoferować ciągłe szkolenia dla przywódców, aby upewnić się, że liderzy i menedżerowie są w stanie zarządzać swoimi pracownikami i inspirować ich. 

Wskazówki: Używanie AhaSlajdy aby zbierać i analizować opinie znacznie wydajniej i przy mniejszych kosztach.

Związane z:

• Jak ważne jest zaangażowanie pracowników? Wszystko, co musisz wiedzieć w 2023 r.
• Dlaczego ocena wydajności pracowników ma znaczenie: korzyści, rodzaje i przykłady w 2023 r
• Badanie satysfakcji pracowników – najlepszy sposób na tworzenie w 2023 roku

Uwagi końcowe

Przywództwo wyznaczające tempo nie jest złym wyborem w zarządzaniu zespołem, ale nie jest idealne w żadnym przypadku. Trudno jednak powiedzieć, który styl przywództwa jest najskuteczniejszy, ponieważ każdy styl zarządzania ma zarówno zalety, jak i wady i działa w określonych okolicznościach. To wybór lidera, aby dostosować pewien styl przywództwa i przejść na inny, gdy znajdują się w różnych sytuacjach. Dokonywanie większej liczby obserwacji, zbieranie informacji zwrotnych i przeprowadzanie ocen wyników to dość przydatna metoda, aby stać się świetnym liderem i świetnym zespołem. 

Ref: HRDQ | Forbes | NY Times