Proces zarządzania strategicznego – what are the 4 stages? Check out the best guide to practice it in 2023
Strategic management has evolved since the adoption of advanced technology and economic dynamics in the early 21th century. In today’ complex world, new business models emerge everyday.
Wkrótce tradycyjne metody zarządzania są zastępowane przez skuteczne techniki zarządzania strategicznego. Pytanie brzmi, czy istnieje specyficzna formuła zarządzania strategicznego, aby wygrać każdą sprawę.
Indeed, the process of strategic management is not a new concept but how to make it really work out depends on many factors. What managers can do at first is understanding the essential elements of the strategic management process, how it works, then using innovative approaches to adapt strategy in different circumstances.
Spis treści
- O platformie
- What is Standard Process of Strategic Management?
- Rola menedżera ds. planowania strategicznego
- Zasoby ludzkie w planowaniu strategicznym
- How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips
- Uwagi końcowe
O platformie
| Kiedy po raz pierwszy wprowadzono zarządzanie strategiczne? | 1960s |
| Przykład najpopularniejszych procesów zarządzania strategicznego? | The Wheelen & Hunger’s Model of SMP |
Więcej wskazówek dotyczących AhaSlides
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu w zabawnym quizie na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
What is Standard Process of Strategic Management?
The process of strategic management refers to the set of activities and steps that an organization undertakes to develop and implement a strategic plan. One of the most popular strategic management processes is the Wheelen & Hunger’s Model of SMP, który został opublikowany w 2002 r.
Proces zarządzania strategicznego to ciągły i iteracyjny proces, który pomaga organizacji zidentyfikować i wykorzystać swoje mocne strony, odpowiedzieć na wyzwania i wykorzystać możliwości do osiągnięcia swoich celów.
Skuteczny proces zarządzania strategicznego może pomóc organizacjom utrzymać przewagę konkurencyjną, increase profitability, and achieve long-term success. The process of strategic management has come with multiple approaches, however, there are the 4 most important phases that all management team have to notice.
Faza 1: Formułowanie strategii
Pierwszy etap procesu zarządzania strategicznego, formułowanie strategii, polega na identyfikacji różnych opcji i wybraniu najlepszego alternatywnego sposobu działania. Opracowanie strategii, która określa, w jaki sposób organizacja osiągnie swoje cele i zadania, biorąc pod uwagę otoczenie konkurencyjne, dostępne zasoby i inne czynniki, które mogą mieć wpływ na sukces.
- Opracowanie strategicznej misji i wizji
- Analyzing current situation and market
- Ustalanie celów ilościowych
- Create different plan for each department
Faza 2: Wdrożenie strategii
Wdrażanie strategii jest kluczowym elementem procesu zarządzania strategicznego. Polega na przełożeniu strategicznych celów i zadań na konkretne działania i inicjatywy, co prowadzi do lepszych wyników biznesowych i przewagi konkurencyjnej na rynku.
- Opracowanie planu działania
- Lokowanie zasobów
- Przypisywanie obowiązków
- Ustanowienie systemu kontroli
- Budowa wspierającej kultury organizacyjnej
- Radzenie sobie z oporem na zmiany
Faza 3: Ocena strategii
Kolejnym istotnym etapem procesu zarządzania strategicznego, ewaluacją strategii, jest ocena skuteczności realizowanej strategii oraz określenie, czy osiąga ona zamierzone cele i zadania.
- Definiowanie wskaźników wydajności
- Zbieranie danych
- Analizowanie wydajności
- Porównanie wydajności
- Zbieranie opinii interesariuszy
Faza 4: Modyfikacja strategii
Many management teams have ignored this stage, but it is essential to ensure adjustments to the strategy are made after monitoring and evaluating the process, so that it continues to align with the organization’s goals and objectives.
- Analiza opinii
- Monitorowanie wydajności
- Ocena środowiska wewnętrznego i zewnętrznego
- Ponowne spojrzenie na plan strategiczny
- Dostosowanie strategii
So above are the 4 phases in a completed example of strategic management process!
Rola menedżera ds. planowania strategicznego
W efektywnym procesie zarządzania strategicznego nie może zabraknąć roli zespołu zarządzania strategicznego. Są kluczowymi liderami, którzy wybierają najlepszy alternatywny sposób działania strategic decision making i pomyślnie go wykonać.
The strategic planning manager is responsible for developing, implementing, and monitoring the strategic plan to ensure that it aligns with the organization’s mission, vision, and goals.
- Kierowanie procesem planowania strategicznego: Obejmuje to koordynację z interesariuszami, gromadzenie danych, analizowanie trendów i opracowywanie planu strategicznego.
- Komunikowanie planu strategicznego: Obejmuje to przekazanie planu strategicznego interesariuszom, w tym pracownikom, klientom, dostawcom i akcjonariuszom, aby upewnić się, że wszyscy są zgodni z planem i rozumieją swoją rolę w jego realizacji.
- Monitorowanie wydajności: Obejmuje to śledzenie wydajności w odniesieniu do ustalonych wskaźników i porównywanie jej z wzorcami branżowymi i najlepszymi praktykami w celu zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy.
- Przeprowadzanie skanowania środowiskowego: Obejmuje to ocenę zmian w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym, w tym zmian w technologii, przepisach, konkurencji i warunkach rynkowych oraz odpowiednią modyfikację planu strategicznego.
- Udzielanie wskazówek i wsparcia: Obejmuje to udzielanie wskazówek i wsparcia departamentom i zespołom, aby upewnić się, że rozumieją plan strategiczny i są zgodne z jego celami i założeniami.
- Zapewnienie odpowiedzialności: Wiąże się to z zapewnieniem, że działy i zespoły są rozliczane ze swoich wyników i wkładu w plan strategiczny.
- Ułatwienie zarządzania zmianą: Obejmuje to ułatwianie wysiłków związanych z zarządzaniem zmianą, aby zapewnić, że organizacja jest w stanie dostosować się do zmian w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym oraz skutecznie wdrożyć plan strategiczny.
Zasoby ludzkie w planowaniu strategicznym
HR odgrywa kluczową rolę w procesie planowania strategicznego, identyfikując i rozwiązując problemy potrzeby siły roboczej that are essential to achieving the organization’s strategic objectives. By aligning HR strategies with the overall business strategy, HR can help ensure that the organization has the right people, with the right skills, in the right roles, at the right time, to achieve its strategic goals.
HR professionals can conduct a comprehensive analysis of the current workforce to identify the strengths, weaknesses, and skill gaps that need to be addressed to achieve the organization’s strategic objectives.
Potrafią prognozować przyszłe potrzeby kadrowe organizacji w oparciu o strategiczne cele i zadania organizacji, a także otoczenie zewnętrzne i trendy w branży.
HR professionals can continuously monitor and evaluate the effectiveness of the HR strategies and initiatives against established performance metrics to ensure that they are achieving the desired outcomes.
How to Overcome Failure in the Process of Strategic Management – 7 Tips
Analiza SWOT
SWOT analysis is a valuable tool for strategic management as it helps to provide a comprehensive overview of the organization’s internal and external environment, identify strategic priorities, guide decision-making, facilitate communication and collaboration, and enable risk management.
INTELIGENTNE cele
Cele SMART stanowią cenne ramy zarządzania strategicznego, ponieważ zapewniają przejrzystość i koncentrację, dopasowują cele do strategii, zwiększają odpowiedzialność, zachęcają do kreatywności i innowacji oraz ułatwiają alokację zasobów. Wyznaczając cele SMART, organizacje mogą zwiększyć swoje szanse na osiągnięcie sukcesu i skuteczną realizację swoich planów strategicznych.
Feedback, Survey, and Polls
Asking feedback from employees can improve the strategy evaluation process and facilitate quicker strategy modification. Or engaging all employees in the strategy formulation process is a good way to connect and align employees to the organization’s goals. Using a live survey from AhaSlajdy może zrobić twój feedback collecting and analyzing bardziej produktywny.
Obejmując innowacje
Brainstorm solutions to skuteczny sposób na przyjęcie innowacji dla firm w celu dostosowania się do szybkości zmian technologicznych, zwłaszcza w przeprojektowaniu strategicznych planów zarządzania. Korzystanie z zaawansowanego technologicznie oprogramowania do zarządzania, śledzenia wydajności może poprawić jakość zarządzania i oceny wydajności.
Budowanie kultury odpowiedzialności
Budowanie kultury odpowiedzialność, gdzie pracownicy ponoszą odpowiedzialność za swój wkład w plan strategiczny, mogą pomóc w zapewnieniu skutecznej realizacji planu i szybkiej reakcji na niepowodzenia.
Jasna komunikacja
Wyczyść i otwarta komunikacja między liderami, menedżerami i pracownikami ma kluczowe znaczenie dla powodzenia planu strategicznego. Obejmuje to komunikowanie planu, celów i postępów wszystkim interesariuszom, a także upewnienie się, że wszyscy pracownicy rozumieją swoje role i obowiązki.
Szkolenia
Różne działy mogą współpracować z HR w celu opracowania i zapewnienia przydatnych kursy przygotowujące dla pracowników i kierowników niższego szczebla, aby pomóc im wyposażyć się w bardziej zaawansowane umiejętności i wiedzę. Do zdalnego szkolenia, interaktywne narzędzia do prezentacji online, takie jak AhaSlajdy dać z siebie wszystko, zachęcając pracowników do zaangażowania i interakcji.
Uwagi końcowe
By following the above guideline, organizations can develop a comprehensive and effective process of strategic management that helps them achieve their goals and stay competitive in a dynamic business environment.
Często zadawane pytania
Masz pytanie? Mamy odpowiedzi.
