Czym jest przywództwo sytuacyjne? Przykłady, korzyści i wady w 2024 r

Are you new to a management position and confused about which leadership style to use? Are you struggling to determine which is most suited to your personality? Don’t worry, you’re not alone. Many newly appointed managers face this challenge.

The good news is that there is a solution that doesn’t require you to force yourself into any particular style. This strategy is called przywództwo sytuacyjne. Therefore, in this article, we’ll define situational leadership and discuss how it might help you as a manager.

Spis treści

• Czym jest przywództwo sytuacyjne?
• Jakie są 4 sytuacyjne style przywództwa?
• Przykłady przywództwa sytuacyjnego
• Korzyści z przywództwa sytuacyjnego
• Wady przywództwa sytuacyjnego
• Na wynos
• Często zadawane pytania

Więcej o przywództwie z AhaSlides

• Przykłady stylu przywództwa
• Przywództwo autokratyczne
• Przywództwo transakcyjne
• Dobre umiejętności przywódcze
• Przykład przywództwa transformacyjnego
• Przykłady ciągłego doskonalenia

Czym jest przywództwo sytuacyjne?

Przywództwo sytuacyjne to podejście przywódcze oparte na teorii przywództwa sytuacyjnego, która to sugeruje nie ma uniwersalnego stylu przywództwa dla wszystkich sytuacji, a wielcy liderzy muszą dostosować swoją metodę w zależności od przypadku, aby spełnić specyficzne potrzeby członków zespołu w oparciu o ich poziom dojrzałości i gotowość do wzięcia na siebie odpowiedzialności. 

Ale jak menedżerowie mogą ocenić poziom dojrzałości i chęci pracowników? Oto przewodnik: 

1/ Poziomy dojrzałości

Cztery poziomy dojrzałości definiuje się w następujący sposób:

• M1 – Low Competence/Low Commitment: Członkowie zespołu na tym poziomie mają ograniczone doświadczenie i umiejętności. Potrzebują szczegółowych instrukcji, wskazówek i nadzoru, aby pomyślnie wykonać zadanie.

• M2 – Some Competence/Variable Commitment: Członkowie zespołu mają pewne doświadczenie i umiejętności związane z zadaniem lub celem, ale nadal mogą być niepewni lub brakuje im pewności siebie, aby konsekwentnie działać. 

• M3 – High Competence/Variable Commitment: Członkowie zespołu mają znaczne doświadczenie i umiejętności, ale może im brakować motywacji lub pewności siebie, aby wykonywać zadania najlepiej, jak potrafią. 

• M4 – High Competence/High Commitment: Członkowie zespołu mają duże doświadczenie i umiejętności i mogą pracować samodzielnie, a nawet proponować ulepszenia zadania lub celu.

2/ Poziomy chęci 

Poziomy chęci odnoszą się do stopnia gotowość i motywacja pracowników do wykonania zadania lub celu. Istnieją cztery różne poziomy chęci: 

• Niska chęć: Na tym poziomie członkowie zespołu nie chcą brać odpowiedzialności za wykonanie zadania lub celu. Mogą również czuć się niepewnie lub niepewnie co do swoich zdolności do wykonania zadania.

• Trochę chęci: Członkowie zespołu wciąż nie są w stanie wziąć pełnej odpowiedzialności za powierzone im zadanie, ale są chętni do nauki i doskonalenia swoich umiejętności. 

• Umiarkowana chęć: Team members can take responsibility for the task but lacks the confidence or motivation to do so independently. 

• Wysoka chęć: Członkowie zespołu są zarówno zdolni, jak i chętni do wzięcia pełnej odpowiedzialności za zadanie. 

Rozumiejąc powyższe dwa poziomy, liderzy mogą zastosować style przywództwa pasujące do każdego etapu. Pomaga to członkom zespołu rozwijać swoje umiejętności, budować pewność siebie i zwiększać motywację, co ostatecznie prowadzi do poprawy wydajności i wyników. 

However, how to match leadership styles with these levels effectively? Let’s find out in the following sections!

Jakie są 4 sytuacyjne style przywództwa?

Model przywództwa sytuacyjnego, opracowany przez Herseya i Blancharda, sugeruje 4 style przywództwa, które pasują do chęci i poziomu dojrzałości członków zespołu:

• Directing (S1) – Low maturity and Low willingness: Ta metoda najlepiej nadaje się dla nowych członków zespołu, którzy wymagają jasnych wskazówek i wskazówek od swojego lidera. Aby upewnić się, że ich koledzy z zespołu pomyślnie wykonają zadanie, lider musi udzielić szczegółowych instrukcji.

• Coaching (S2) – Low to moderate maturity and Some willingness: To podejście jest odpowiednie dla osób, które mają pewne doświadczenie w wykonywaniu zadania, ale brakuje im pewności siebie, aby wykonać je samodzielnie. Lider musi udzielać wskazówek i szkolić członków swojego zespołu, aby pomóc im rozwinąć umiejętności i zwiększyć ich motywację.

• Supporting (S3) – Moderate to high maturity and Moderate willingness: Ta metoda jest najlepsza dla członków zespołu, którzy mają wiedzę zawodową i pewność wykonania zadania, ale mogą potrzebować zachęty i wsparcia, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki. Lider musi pozwolić członkom zespołu na podejmowanie decyzji i przejmowanie odpowiedzialności za zadanie.

• Delegating (S4) – High maturity and High willingness: Ten styl najlepiej nadaje się dla tych, którzy mają duże doświadczenie i pewność wykonania zadania z dodatkową odpowiedzialnością. Lider musi tylko zapewnić minimalny kierunek i wsparcie, a członkowie zespołu mogą samodzielnie podejmować decyzje.

By matching the appropriate leadership style to the team members’ level of development, leaders can maximize the follower’s potential and achieve better outcomes.

Przykłady przywództwa sytuacyjnego

Here’s an example of how Situational Leadership might be applied in a real-world situation:

Let’s say you are a manager at a software development company, and you have a team of four developers. Each of these developers has a different level of skill and experience, and they are all working on a project together. So, you have to adjust your leadership style depending on their development levels. 

Poza tym możesz odwoływać się do przykładów przywódców sytuacyjnych, takich jak George Patton, Jack Stahl i Phil Jackson, aby obserwować i uczyć się na ich drodze.

Korzyści z przywództwa sytuacyjnego

Odnoszący sukcesy lider musi umieć rozpoznawać talenty, pielęgnować je i umieszczać w odpowiednim miejscu, aby pomóc swoim kolegom z zespołu się rozwijać.

Regularne dostosowywanie stylu przywództwa do potrzeb pracowników będzie czasami trudne, ale niewątpliwie będzie korzystne. Oto niektóre korzyści z przywództwa sytuacyjnego:

1/ Zwiększ elastyczność

Przywództwo sytuacyjne pozwala liderom na większą elastyczność w podejściu do kierowania zespołami. Liderzy mogą dostosować swój styl przywództwa do sytuacji, co może skutkować lepszą wydajnością i wynikami. 

2/ Popraw komunikację

Contrasting autocratic leadership with one-way communication, Situational Leadership emphasizes the importance of effective communication between the leader and the team members. By talking and sharing, situational managers can better understand their teammate’s strengths and weaknesses and provide them with support and guidance.

3/ Buduj zaufanie

When situational leaders take time to provide the appropriate level of support and guidance, they can demonstrate their commitment to their team members’ success, which can lead to increased trust and respect. 

4/ Stwórz motywację dzięki lepszej wydajności

Kiedy liderzy przyjmują sytuacyjne podejście do przywództwa, jest bardziej prawdopodobne, że zaangażują swoich zwolenników w rozwój kariery, aby oferować pomocne wskazówki i porady. Może to prowadzić do większego zaangażowania i motywacji pracowników, co może skutkować lepszą wydajnością i wynikami.

5/ Stwórz zdrowe środowisko pracy

Przywództwo sytuacyjne może pomóc w zbudowaniu zdrowej kultury, w której ceni się otwartą komunikację, szacunek i zaufanie, a także pomóc pracownikom czuć się komfortowo dzieląc się swoimi przemyśleniami i pomysłami. 

Wady przywództwa sytuacyjnego

Chociaż przywództwo sytuacyjne może być korzystnym modelem przywództwa, należy wziąć pod uwagę kilka wad przywództwa sytuacyjnego:

1/ Czasochłonne

Stosowanie przywództwa sytuacyjnego wymaga od liderów poświęcenia wiele wysiłku i czasu na ocenę wymagań swoich zwolenników i odpowiednie dostosowanie stylu przywództwa. Wymaga to cierpliwości i może nie być możliwe w niektórych szybkich środowiskach pracy.

2/ Niekonsekwencja

Because Situational Leadership requires leaders to change their style dependent on the situation, it can result in inconsistencies in how leaders approach their members. This may make it difficult for followers to understand what to expect from their leader.

3/ Nadmierne poleganie na Liderze

W niektórych przypadkach przywództwa sytuacyjnego członkowie zespołu mogą nadmiernie polegać na swoim liderze w zakresie zapewniania wskazówek i wsparcia, co prowadzi do braku inicjatywy i kreatywności, co może ograniczyć ich potencjał wzrostu i rozwoju.

Na wynos 

Ogólnie rzecz biorąc, przywództwo sytuacyjne może być wartościowym modelem przywództwa, jeśli jest skutecznie wdrażane. Oferując wsparcie, promując współpracę, zachęcając do autonomii i wspierając pozytywną kulturę, liderzy mogą stworzyć zdrowe środowisko, które wspiera dobre samopoczucie i produktywność pracowników.

Jednak liderzy muszą dokładnie rozważyć potencjalne wady i podjąć kroki w celu ich złagodzenia, aby zapewnić płynne stosowanie. 

I pamiętaj, aby pozwolić AhaSlajdy pomóc Ci odnieść sukces jako lider dzięki naszej bibliotece szablonów. Nasze gotowe szablony od sesji szkoleniowych po spotkania i gry przełamujące lody, dostarczając inspiracji i praktycznych zasobów do angażowania pracowników.

*Ref: bardzo dobrze myślący