Formułowanie strategii | Co to jest z najlepszymi wskazówkami do praktyki w 2024 roku

Wiele osób przyznało Formułowanie strategii i planowanie strategiczne jako to samo, ale tak nie jest. Pierwszym krokiem planowania strategicznego jest proces formułowania. Dla każdej firmy formułowanie strategii jest najważniejszą częścią, ponieważ umieszcza siły przed podjęciem działania i podkreśla skuteczność i racjonalność.

Czym zatem jest formułowanie strategii? W tym artykule wyjaśnimy więcej na temat procesu formułowania strategii, na czym polega, etapów formułowania strategii oraz wskazówek, jak stworzyć zwycięską formułę strategii dla wszystkich rodzajów przedsiębiorstw.

Spis treści

• Co to jest formułowanie strategii?
• Potrzeba sformułowania strategii
• 5 kroków w procesie formułowania strategii
• Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?
• 5 kroków do sformułowania skutecznej strategii
• Podsumowanie
• Często zadawane pytania

Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania

• Przykład planu strategicznego
• Szablony planowania strategicznego

Co to jest formułowanie strategii?

Czym zatem jest formułowanie strategii? Formułowanie strategii to proces definiowania kierunku organizacji, celów i planów ich osiągnięcia. Obejmuje analizę mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń obecnych w jej otoczeniu zewnętrznym w celu opracowania kompleksowego planu osiągnięcia jej celów.

Potrzeba sformułowania strategii

Podczas procesu formułowania strategii liderzy organizacji biorą pod uwagę szereg czynników, takich jak trendy rynkowe, potrzeby klientów, zachowania konkurencji, rozwój technologiczny i wymogi regulacyjne. Oceniają również zasoby organizacji, w tym jej aktywa finansowe, ludzkie i fizyczne, aby określić, jak najlepiej przydzielić te zasoby, aby osiągnąć swoje cele.

Wynikiem formułowania strategii jest zazwyczaj plan strategiczny, który określa cele, zadania i działania organizacji wymagane do ich osiągnięcia. Plan ten zapewnia ramy do podejmowania decyzji i kieruje alokacją zasobów, a także projektowaniem i wdrażaniem konkretnych inicjatyw i projektów. Skuteczne formułowanie strategii ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji, ponieważ zapewnia, że ​​jej wysiłki są zgodne z jej ogólną misją i wizją oraz że jest ona dobrze przygotowana do konkurowania na wybranych rynkach.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Strategia przywództwa kosztowego

Firma może przyjąć strategię przywództwa kosztowego, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, będąc tanim producentem w swojej branży. Wiąże się to z określeniem sposobów obniżenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu jakości i wartości dla klientów. Na przykład Walmart stosuje strategię przywództwa kosztowego, aby oferować swoim klientom niskie ceny, wykorzystując swoją skalę, logistykę i wydajność łańcucha dostaw.

Strategia różnicowania

Strategia konkurencyjna chodzi o bycie innym. Firma może oferować unikalne produkty lub usługi, które są postrzegane przez klientów jako lepsze w wyścigu o wyprzedzenie rywali. Wiąże się to z identyfikacją sposobów na odróżnienie produktów lub usług firmy od produktów lub usług konkurencji. Na przykład Apple stosuje strategię różnicowania, aby oferować produkty premium, innowacyjne produkty o silnej tożsamości marki i doświadczeniu klienta.

Strategia koncentracji

Strategię koncentracji można wykorzystać do uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez ukierunkowanie na konkretny segment klientów lub niszę rynkową. Ma to na celu zidentyfikowanie segmentu klientów o określonych potrzebach i preferencjach oraz dostosowanie produktów lub usług firmy do spełnienia tych potrzeb. Na przykład Southwest Airlines stosuje strategię koncentracji, kierując ją do podróżnych o ograniczonym budżecie, oferując im tanie, bezpretensjonalne doświadczenie lotnicze, które kładzie nacisk na wydajność i obsługę klienta.

5 kroków w procesie formułowania strategii

Aby wprowadzić swoją organizację na właściwą ścieżkę na lata, jest to trudne zadanie. Jednak z właściwą Formułacją Strategii na początku, obiecuje, że firma może określić długoterminową skuteczność strategii. A oto 5 kroków skutecznego formułowania strategii biznesowej:

Krok 1: Formułowanie misji i wizji

Pierwszym krokiem w formułowaniu strategii jest zdefiniowanie misji i wizji organizacji. Obejmuje to wyjaśnienie celu organizacji i ustalenie konkretnych, mierzalnych celów, które organizacja chce osiągnąć.

Pamiętaj, że Twoje oświadczenia o misji i wizji nie są statyczne. Powinny ewoluować i dostosowywać się wraz ze wzrostem i zmianami Twojej organizacji. Regularnie je przeglądaj i aktualizuj, aby mieć pewność, że nadal odzwierciedlają cel i kierunek Twojej organizacji.

Krok 2: Skanowanie otoczenia

Nadszedł czas, aby organizacje zidentyfikowały zagrożenia i szanse, mocne i słabe strony, innymi słowy czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą wpłynąć na ich sukces.

Skanowanie środowiskowe obejmuje systematyczne gromadzenie i analizę informacji o czynnikach zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na wydajność organizacji. Czynniki te mogą obejmować trendy ekonomiczne, społeczne, technologiczne, środowiskowe i polityczne, a także konkurentów i klientów. Celem skanowania środowiskowego jest identyfikacja zagrożeń i możliwości, które mogą mieć wpływ na organizację i informowanie o decyzjach strategicznych. Korzystanie z analizy PEST może pomóc w środowisku skanowania.

Ponadto można rozpocząć drugi etap formułowania strategii Analiza SWOT. Analiza ta zapewnia kompleksowe zrozumienie bieżącej pozycji organizacji i pomaga zidentyfikować obszary wymagające poprawy.

Krok 3: Zidentyfikuj opcje strategiczne

Określenie opcji strategicznych stanowi kluczowy krok w formułowaniu strategii, co wiąże się z rozważeniem różnych podejść do realizacji celów i zadań organizacji.

Na podstawie analizy sytuacyjnej w kroku drugim organizacja powinna określić strategiczne opcje osiągnięcia swoich celów i celów. Może to obejmować opcje wzrostu, dywersyfikacji, koncentracji lub penetracji rynku.

Krok 4: Ocena strategii

Pewnego razu opcje strategiczne zostały zidentyfikowane, należy je ocenić na podstawie takich czynników, jak wykonalność, przydatność, akceptowalność, zwrot z inwestycji (ROI), ryzyko, ramy czasowe i koszt. Oto kilka czynników dla zespół wykonawczy do rozważenia przy ocenie opcji strategicznych:

Krok 5: Wybierz najlepszą strategię

Przechodzimy do ostatniego etapu, kiedy firma rozważy za i przeciw każdej opcji strategicznej w kontekście celów i zadań organizacji, zasobów oraz środowiska zewnętrznego. Wydaje się, że nadszedł właściwy czas, aby wybrać najlepszą opcję i opracować plan działania określający konkretne kroki, które zostaną podjęte w celu wdrożenia strategii.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Skala Tworzenia Strategii wymagała uwzględnienia na początku planowania. Zespół zarządzający powinien sformułować różne plany dla każdego poziomu zarządzania.

Trzy rodzaje formułowania strategii są kompatybilne z trzema różnymi poziomami korporacyjnymi, jak następuje:

Poziom korporacyjny

Na poziomie korporacyjnym formułowanie strategii koncentruje się na określeniu zakresu i kierunku całej organizacji. Obejmuje to identyfikację firm i branż, w których organizacja będzie działać, oraz określenie, w jaki sposób te firmy będą zarządzane i integrowane, aby osiągnąć ogólne cele strategiczne.

Poziom biznesowy

Celem sformułowania strategii na poziomie biznesowym jest wypracowanie przewagi konkurencyjnej dla określonej jednostki biznesowej lub linii produktów w organizacji. Celem jest tworzenie wartości dla klientów i generowanie trwałych zysków dla organizacji.

Poziom funkcjonalny

Sformułowanie strategii na poziomie funkcjonalnym obejmuje identyfikację obszaru funkcjonalnego, analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, zdefiniowanie celów i zadań, opracowanie strategii i taktyk oraz alokację zasobów.

5 wskazówek, jak sformułować skuteczną strategię

Przeprowadź dokładną analizę

Przeprowadź kompleksową analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pomoże to w jasnym zrozumieniu obecnej pozycji organizacji i czynników, które mogą mieć wpływ na jej przyszły sukces.

Wyznacz jasne cele i cele

Ustal jasne, szczegółowe i mierzalne cele i zadania, które są zgodne z misją i wizją organizacji. Pomoże to w podejmowaniu decyzji i zapewni, że zasoby zostaną skutecznie przydzielone.

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście, które można dostosować do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Pomoże to zapewnić, że organizacja pozostanie istotna i konkurencyjna w czasie.

Zaangażuj kluczowych interesariuszy

Zaangażuj klucz interesariusze, takich jak pracownicy, klienci, dostawcy i partnerzy, w procesie formułowania strategii. Pomoże to zapewnić, że różne perspektywy i pomysły zostaną wzięte pod uwagę i że strategia będzie wspierana przez osoby, które będą odpowiedzialne za jej wdrożenie.

Monitoruj i oceniaj postępy

Monitoruj i oceniać postęp regularnie w stosunku do celów i zadań określonych w strategii. Pomoże to zidentyfikować obszary sukcesu i obszary, które mogą wymagać dostosowania, a także wprowadzić niezbędne zmiany, aby zapewnić, że organizacja pozostanie na właściwej drodze.

Burza mózgów z AhaSlides

Nie wahaj się skorzystać z narzędzi burzy mózgów, aby rozwijać i wybierać opcje strategiczne w sposób produktywny. Dobrze zaprojektowane szablony burzy mózgów AhaSlides mogą być dobrą okazją dla zespołu kierowniczego.

Ponadto, używając AhaSlajdy współpraca z członkiem zespołu i przeprowadzanie ankiet i sondaży w celu zebrania opinii od zespołu i interesariuszy może być niesamowitym pomysłem. Pomoże to zapewnić, że perspektywy wszystkich zostaną wzięte pod uwagę, a strategia będzie zgodna z ich potrzebami i oczekiwaniami.

Podsumowanie

Jeśli w branży zachodzą znaczące zmiany strukturalne, strategia firmy może również wymagać zmiany. W takim przypadku najlepszym rozwiązaniem może być formuła strategii wielopodejściowej. Nigdy nie zacieraj strategicznej pozycji firmy, wybierając opcje strategiczne dla procesu wdrażania.

Ref: HBS

Często zadawane pytania