8 najlepszych przykładów przywództwa transakcyjnego w 2024 r

W jaki sposób Przywództwo transakcyjne Prace?

Jeśli chodzi o zarządzanie, liderzy czasami utknęli na punkcie zastosowania odpowiedniego stylu przywództwa do nadzorowania i utrzymywania motywacji pracowników zarówno do krótkoterminowych, jak i długoterminowych osiągnięć.

Many experts suggest that transactional leadership can work best in the specyficzne zadania i zdefiniowane role w ustrukturyzowanym otoczeniu biznesowym. 

If you wonder whether leveraging transactional leadership is your best choice, let’s check out more insights in this article. 

Spis treści

• What is a transactional leadership style?
• Zalety przywództwa transakcyjnego
• Wady przywództwa transakcyjnego
• Characteristics of transactional leadership
• 8 transactional leadership examples
• #1 – McDonald’s
• #2 – Sales Teams
• #3 – Call Centers
• #4 – Grading Systems
• #5 – Attendance Policies
• #6 – Athletic Teams
• #7 – Steve Jobs
• #8 – Donald Trump
• Kim są znani liderzy transakcyjni?
• Bottom Line

O platformie

• Przykłady stylu przywództwa
• Przywództwo sytuacyjne
• Plan rozwoju przywództwa

Czym jest transakcyjny styl przywództwa?

Teoria przywództwa transakcyjnego pochodzący z Maxa Webera w 1947 roku a potem przez Bernarda Bassa w 1981 roku, it involves motivating and controlling followers by nature through a give-and-take basis. However, this management style soon emerged during the Industrial Revolution in the 14th century by the rịch as a way of encouraging competitive advantage. For a time, the purpose of using transactional management style is an exchange of valued things” (Burns, 1978).

Dodatkowo, przywództwo transakcyjne is a style of management that focuses on the use of perks and punishments to motivate followers to achieve their goals. The transactional management style is based on the exchange of rewards and incentives for the completion of tasks or achieving specific goals rather than looking for progress in employees’ talents.

W tym stylu przywództwa liderzy określają jasne oczekiwania, przekazują informacje zwrotne i nagradzają zwolenników za osiągnięcie określonych celów. Lider transakcyjny monitoruje również postępy, identyfikuje problemy iw razie potrzeby podejmuje działania korygujące.

Podobnie jak inne style przywództwa, przywództwo transakcyjne ma szereg zalet i wad. Zrozumienie tych elementów może pomóc liderom znaleźć najlepsze techniki pracy z pracownikami w różnych sytuacjach.

Zalety przywództwa transakcyjnego

Oto zalety przywództwa transakcyjnego:

• Jasne oczekiwania: Ten styl przywództwa zapewnia wyznawcom jasne oczekiwania i cele, co pomaga im zrozumieć swoją rolę i czego się od nich oczekuje.
• Wydajny: Liderzy transakcyjni koncentrują się na osiąganiu wyników i maksymalizacji produktywności, co czyni ich wysoce skutecznymi w podejściu do przywództwa.
• Wydajność nagród: Ten styl przywództwa nagradza dobre wyniki, co może pomóc motywować podwładnych do cięższej pracy i lepszych wyników.
• Łatwe do wdrożenia: Transakcyjny styl przywództwa jest stosunkowo łatwy do wdrożenia, co czyni go popularnym podejściem w wielu organizacjach.
• Utrzymuje kontrolę: Transakcyjny styl przywództwa pozwala liderowi zachować kontrolę nad organizacją, co może być ważne w określonych sytuacjach.

Wady przywództwa transakcyjnego

Jednak każda metoda ma swoje zalety. Istnieje kilka wad przywództwa transakcyjnego, które można wziąć pod uwagę:

• Ograniczona kreatywność: Ten styl przywództwa może tłumić kreatywność i innowacyjność, ponieważ koncentruje się przede wszystkim na osiąganiu konkretnych celów, a nie na odkrywaniu nowych pomysłów.
• Skupienie krótkoterminowe: Transakcyjny styl przywództwa często koncentruje się na celach krótkoterminowych, co może skutkować brakiem długoterminowego planowania i wizji.
• Brak rozwoju osobistego: Koncentracja na osiąganiu wyników może prowadzić do braku nacisku na rozwój osobisty i rozwój obserwujących.
• Potencjał negatywnego wzmocnienia: Stosowanie kar w celu poprawienia zachowania lub wydajności może stworzyć negatywne środowisko pracy i prowadzić do niskiego morale wśród naśladowców.
• Brak elastyczności: Transakcyjny styl przywództwa jest wysoce ustrukturyzowany i sztywny, co może ograniczać elastyczność i dostosowywanie się do zmieniających się okoliczności.

Charakterystyka przywództwa transakcyjnego

Tam są trzy podejścia do przywództwa transakcyjnego styles as follow:

1. Nagroda warunkowa: Podejście to opiera się na wymianie nagród i zachęt za osiągnięcie określonych celów lub wykonanie zadań. Menedżerowie transakcyjni ustalają jasne oczekiwania i przekazują informacje zwrotne, a obserwujący są nagradzani za spełnienie lub przekroczenie oczekiwań. Podejście to skupia się na związku pomiędzy wynikami i nagrodami.
2. Zarządzanie przez wyjątki (Active): Podejście to polega na ścisłym monitorowaniu wydajności i podejmowaniu działań korygujących w przypadku pojawienia się problemów. Lider proaktywnie identyfikuje potencjalne problemy i interweniuje, aby zapobiec ich eskalacji. Takie podejście wymaga od lidera dużego zaangażowania w codzienne operacje i szczegółowego zrozumienia wykonywanej pracy.
3. Zarządzanie przez wyjątki (pasywne): Podejście to obejmuje interwencję tylko wtedy, gdy pojawia się problem lub odchylenie od normy. Lider nie monitoruje aktywnie wyników, ale raczej czeka na zwrócenie uwagi na problemy. Takie podejście najlepiej sprawdza się w sytuacjach, gdy praca jest wysoce rutynowa i przewidywalna, a lider ufa swoim podwładnym, że wykonają swoje obowiązki bez stałego nadzoru.

Zostać przywództwo transakcyjne, tam jest trochę kluczowe cechy liderów transakcyjnych na których powinieneś się skupić:

• Celowych: Liderzy transakcyjni koncentrują się na osiąganiu określonych celów i zadań. Stawiają jasne oczekiwania swoim wyznawcom i nagradzają ich za spełnienie lub przekroczenie tych oczekiwań.
• Napędzane wynikami: Głównym celem liderów transakcji jest osiąganie wyników. Lider transakcyjny będzie prawdopodobnie mniej zainteresowany osobistym rozwojem swoich zwolenników, a bardziej skupiony na osiąganiu konkretnych wyników.
• Analityczny: Liderzy transakcyjni są analityczni i kierują się danymi. Opierają się na danych i informacjach, aby podejmować decyzje i mierzyć postępy.
• Reaktywny: Liderzy transakcyjni są reaktywni w swoim podejściu do przywództwa. Reagują na problemy lub odchylenia od normy, zamiast proaktywnie szukać potencjalnych problemów.
• Jasna komunikacja: Liderzy transakcyjni są skutecznymi komunikatorami, którzy potrafią jasno formułować oczekiwania i przekazywać informacje zwrotne swoim zwolennikom.
• Szczegółowo zorientowany: Liderzy transakcyjni zwracają szczególną uwagę na szczegóły i są bardzo skoncentrowani na zapewnieniu prawidłowego wykonania zadań.
• Spójność: Liderzy transakcyjni są konsekwentni w swoim podejściu do przywództwa. Stosują te same zasady i standardy wobec wszystkich obserwujących i nie faworyzują.
• Praktyczny: Liderzy transakcyjni są praktyczni i nastawieni na osiąganie wymiernych rezultatów. Nie są zbytnio zainteresowani koncepcjami teoretycznymi lub abstrakcyjnymi.

Jakie są przykłady przywództwa transakcyjnego?

Transactional leadership is commonly found  in various degrees of practice in both business and education, and here are a few examples:

Przykłady przywództwa transakcyjnego w biznesie

1. McDonalds: The fast-food chain McDonald’s is often cited as an example of transactional leadership in business. The company uses a highly structured system of rewards and punishments to motivate its employees to meet specific goals and objectives, such as increasing sales and reducing waste.
2. Zespoły sprzedaży: Zespoły sprzedaży w wielu branżach często polegają na przywództwie transakcyjnym, aby motywować swoich pracowników. Na przykład menedżerowie ds. sprzedaży mogą stosować zachęty, takie jak premie lub promocje, aby nagradzać najlepszych i motywować innych do poprawy wyników.
3. Centra telefoniczne: Centra obsługi telefonicznej również często stosują transakcyjny styl przywództwa do zarządzania swoimi pracownikami. Menedżerowie call center mogą wykorzystywać wskaźniki wydajności, takie jak liczba połączeń lub oceny satysfakcji klientów, do oceny wydajności pracowników i odpowiednio nagradzać lub karać.

Przykłady przywództwa transakcyjnego w edukacji

1. Systemy oceniania: Systemy oceniania w szkołach są częstym przykładem przywództwa transakcyjnego w edukacji. Uczniowie są nagradzani za spełnianie określonych standardów wydajności, takich jak uzyskiwanie dobrych ocen z testów lub zadań, i mogą zostać ukarani za niespełnienie tych standardów.
2. Zasady obecności: Wiele szkół stosuje również zasady frekwencji, aby motywować uczniów do przychodzenia na zajęcia i pozostawania zaangażowanym w naukę. Uczniowie, którzy regularnie uczęszczają na zajęcia i spełniają wymagania dotyczące obecności, mogą zostać nagrodzeni lepszymi ocenami lub innymi zachętami, podczas gdy ci, którzy opuszczają zbyt wiele zajęć, mogą zostać ukarani niższymi ocenami lub innymi konsekwencjami.
3. Drużyny lekkoatletyczne: Zespoły sportowe w szkołach również często stosują transakcyjny styl przywództwa. Trenerzy mogą wykorzystywać nagrody, takie jak czas gry lub uznanie, aby zmotywować sportowców, którzy osiągają dobre wyniki, i mogą stosować kary, takie jak ławka rezerwowa lub postępowanie dyscyplinarne, w celu zareagowania na słabe wyniki lub zachowanie.

Kim są znani liderzy transakcji?

Kim zatem są liderzy transakcji, którzy osiągają zdumiewające wyniki na całym świecie? Dajemy Ci dwa typowe przykłady liderów transakcyjnych, które możesz podziwiać:

Steve Jobs

Steve Jobs to legendarna postać w świecie biznesu, znana ze swojego innowacyjnego stylu przywództwa w Apple. Był wizjonerem, który potrafił inspirować i motywować swój zespół do tworzenia przełomowych produktów, które zrewolucjonizowały branżę technologiczną.

Before using transformational leadership style, he was known for his “reality distortion field,” where he would persuade his team to accomplish seemingly impossible tasks. He also used bonuses and stock options to reward top performers, while those who failed to meet his expectations were often fired or demoted.

Donald Trump

Jednym z najbardziej znanych liderów transakcyjnych na świecie jest były prezydent USA Donald Trump. Trump ma wiele cech przywództwa transakcyjnego, w tym jego styl zarządzania polegający na wyznaczaniu konkretnych celów, ustalaniu jasnych oczekiwań wobec swojego zespołu oraz stosowaniu nagród i kar w celu motywowania swoich pracowników.

Podczas swojej prezydentury Trump często chwalił i nagradzał tych, których uważał za lojalnych wobec niego i spełniających jego oczekiwania, jednocześnie krytykując i karząc tych, którzy jego zdaniem byli nielojalni lub nie spełniali jego standardów. Położył również duży nacisk na osiągnięcie określonych celów politycznych, takich jak budowa muru wzdłuż granicy amerykańsko-meksykańskiej, i był gotów zastosować szereg taktyk, w tym rozkazy wykonawcze i negocjacje z zagranicznymi przywódcami, aby osiągnąć te cele.

Bottom Line

Many leaders nowadays are likely to move forward with transformational leadership style, however when it comes to accomplish short-term goals and daily tasks, transactional style can be more preferable. More flexibility in leadership and management can give leaders multiple perspectives to find the best resolve in different circumstances.

If you are looking for a new way to give perks and punishments without losing team spirit and fairness, don’t forget to design team building and meetings in a much funnier way. You should consider seeking support from online presentations like AhaSlajdy aby Twoje działania były bardziej ekscytujące i wciągające.