Przywództwo transformacyjne jest jednym z najskuteczniejszych typów przywództwa szeroko stosowanych w firmach i organizacjach. Więc jakie są przykłady przywództwa transformacyjnego?
Liderzy transformacji są inspirujący i mogą wprowadzać pozytywne zmiany na wszystkich poziomach, od pojedynczych osób po duże grupy, aby osiągnąć większe cele.
This article will help managers understand these styles through 7 examples of transformational leadership. Let’s get started!
Spis treści
- Czym jest przywództwo transformacyjne?
- Przywództwo transakcyjne a transformacyjne
- Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
- 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego
- Jak poprawić przywództwo transformacyjne
- Więcej o przywództwie z AhaSlides
- Problem z przywództwem transformacyjnym
- Uwagi końcowe
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
| Kto wynalazł przywództwo transformacyjne? | Jamesa MacGregora Burnsa (1978) |
| Jakie są cztery cechy przywództwa transformacyjnego? | Wyidealizowany wpływ, inspirująca motywacja, stymulacja intelektualna i indywidualne podejście |
| Kto jest przykładem lidera transformacyjnego? | Oprah Winfrey |
| Czy Mark Zuckerberg jest liderem transformacji? | Tak |
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu w zabawnym quizie na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Kim więc jest lider transformacyjny? Czy spotkałeś kiedyś menedżera, który potrafił przekazać cele zespołu i silnie zainspirować wszystkich członków zespołu? Ten styl przywództwa jest znany jako przywództwo transformacyjne.
Czym jest przywództwo transformacyjne? Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
So is it hard to be a transformational leader? Observing famous business leaders and their leadership styles, you can see that transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.
Lider transakcyjny vs. lider transformacyjny
Wiele osób jest zdezorientowanych między dwiema koncepcjami: transformacyjnym i transakcyjnym Styl. Oto kilka różnic:
- Znaczenie: Styl transakcyjny to rodzaj przywództwa, w którym nagrody i kary są wykorzystywane jako podstawa do inicjowania naśladowców. Podczas Transformational to styl przywództwa, w którym lider wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, aby wpływać na swoich zwolenników.
- koncepcja: Lider transakcyjny podkreśla swoją relację ze swoimi zwolennikami. W przeciwieństwie do tego, przywództwo transformacyjne kładzie nacisk na wartości, przekonania i potrzeby swoich wyznawców.
- Natura: Przywództwo transakcyjne jest reaktywne, podczas gdy przywództwo transformacyjne jest proaktywne.
- Najlepiej nadaje się do: Przywództwo transakcyjne jest najlepsze dla stabilnego środowiska, ale Transformacja jest odpowiednia dla środowiska chaotycznego.
- Cel: Przywództwo transakcyjne działa na rzecz poprawy istniejących warunków organizacji. Z drugiej strony Transformational Leadership działa na rzecz zmiany istniejących warunków organizacji.
- Ilość: W przywództwie transakcyjnym w zespole jest tylko jeden lider. W przywództwie transformacyjnym w zespole może być więcej niż jeden lider.
- Motywacja: Przywództwo transakcyjne koncentruje się na planowaniu i realizacji, podczas gdy przywództwo transformacyjne napędza innowacje.
Dwa przykłady przywództwa transakcyjnego
Przykład przypadku: The director of a supermarket chain meets with each team member once a month to discuss how they can meet and exceed the company’s monthly goals for bonuses. Each of the top 5 highest-grossing members in the district will receive a monetary reward.
Prawdziwy przykład przywództwa: Bill Gates – Throughout Microsoft’s evolution, Bill’s dominance of transactional leadership has contributed to the phenomenal growth of the organization.
Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
Przywództwo transformacyjne to właściwy wybór, gdy zmieniają się potrzeby Twojej firmy. Ten styl nie jest przeznaczony dla nowo powstałych firm, które nie ukończyły jeszcze struktury i procesu roboczego. Przywództwo transformacyjne ma wiele zalet, ale ma też oczywiście wady.
Zalety
- Ułatwianie i zachęcanie do rozwoju nowych pomysłów
- Zapewnienie równowagi między wizją krótkoterminową a celami długoterminowymi
- Budowanie zaufania wśród członków organizacji
- Zachęcanie do uczciwości i empatii dla innych (wysoka inteligencja emocjonalna – EQ)
Niedogodności
- Nie nadaje się dla nowych firm
- Wymaganie przejrzystej struktury organizacyjnej
- Nie działa dobrze z modelami biurokratycznymi
5 udanych przykładów przywództwa transformacyjnego
Why is transformational leadership effective? Read these examples of business leaders, then you’ll get the answer.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w biznesie
- Jeff Bezos
As the founder of Amazon, Jeff Bezos has always understood that a successful business is customer-focused. Despite reporters’ objections in the clip, Bezos offers a bold vision of what the world’s largest online retailer will become – and how he will deliver it.
Amazon jest idealnym modelem przywództwa transformacyjnego i pokazuje, że budując szereg krótkoterminowych celów, można osiągnąć rzeczy na wielką skalę.
Przykłady transformacyjnego przywództwa w sporcie
- Billy Beane (główna liga baseballu)
Billy Beane, wiceprezes wykonawczy baseballowej marki Oakland Athletics, jest pionierem w zmienianiu długo utrzymywanych przekonań na temat struktury i procesów.
By applying advanced analytical techniques to Athletics’ recruiting strategy, his fellow coaches can identify potential signings that have been overlooked or undervalued by their opponents.
Not only in the sports field, but Beane’s techniques also have potential applications in the business world.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w polityce
- Barack Obama
Barack Hussein Obama jest amerykańskim politykiem i prawnikiem oraz 44. prezydentem Stanów Zjednoczonych.
US Ambassador Susan Rice commented that Obama “Makes people feel that their views are heard and appreciated. So even if your opinion is not chosen, you still feel your vision is valuable. That makes you all the more enthusiastic to support his final decision.”
Barack Obama believes that without personal opinions that benefit the community, people will easily be swayed by criticism from other individuals. If they don’t train themself to have a clear opinion, they will spend a lot of time changing their plans and not becoming a great leader.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w aktywizmie na rzecz praw człowieka
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
Był wielkim amerykańskim działaczem na rzecz praw człowieka i na zawsze zostanie zapamiętany przez świat za jego wkład.
Martin Luther King jest uważany za jednego z najsłynniejszych liderów transformacji w historii.
Został najmłodszą osobą, która otrzymała Pokojową Nagrodę Nobla w wieku 35 lat. Kiedy wygrał, wykorzystał nagrodę pieniężną w wysokości 54,123 XNUMX USD na dalszy rozwój ruchu na rzecz praw człowieka.
In 1963, King gave his famous “I Have a Dream” speech, envisioning an America in which people of all races lived equally.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w branży medialnej
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – “The Queen of All Media”. She hosted the Oprah Winfrey Show from 1986 to 2011. It was the highest-rated talk show in history and Winfrey became an African American richest man of the 20th century.
Magazyn Time nazwał ją jedną z najbardziej wpływowych osób w latach 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 i 2009. Artykuł Forbesa z października 2010 r. wspomina Winfrey jako liderkę transformacji, ponieważ mogła zainspirować swoich pracowników do realizacji jej wizji przy jednoczesnym zachowaniu masowej atrakcyjności .
Jak poprawić przywództwo transformacyjne
Oto 4 kroki, które możesz podjąć, aby poprawić przywództwo transformacyjne:
Miej jasną wizję
Musisz przekazać swoim pracownikom jasną i przekonującą misję. Dzięki tej wizji Ty i Twoi pracownicy budzicie się każdego ranka. Menedżerowie muszą więc postrzegać podstawowe wartości i możliwości podwładnych jako dostępne zasoby do tworzenia wysokowydajne zespoły
Zmotywuj wszystkich
Opowiedz swoim pracownikom inspirujące historie – tak, aby zdali sobie sprawę z korzyści płynących z realizacji Twojej wizji. Nie tylko raz – musisz regularnie kontaktować się z podwładnymi, dopasowywać wizję firmy do ich zainteresowań i pokazywać im, co możesz zrobić, aby tak się stało.
Buduj zaufanie z pracownikami
Jako lider transformacji musisz regularnie komunikować się bezpośrednio z każdym członkiem zespołu. Celem jest zidentyfikowanie ich potrzeb rozwojowych i tego, co możesz zrobić, aby pomóc im osiągnąć aspiracje.
Monitoruj operacje biznesowe
Często zdarza się, że liderzy wymyślają strategiczną wizję, ale nie wkładają wysiłku w jej realizację. Aby rozwiązać ten problem, niezbędna jest komunikacja wewnątrz firmy. Wszyscy członkowie muszą być w pełni świadomi swoich ról i sposobu mierzenia ich wyników.
Z drugiej strony ważne są również jasne i (SMART) cele. Cele te obejmują pracę krótkoterminową, która może pomóc firmom osiągnąć szybki sukces i zainspirować wszystkich pracowników.
Problem z przywództwem transformacyjnym
Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń.
Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. Członkowie zespołu mogą czuć się przytłoczeni lub pod presją, aby sprostać wysokim oczekiwaniom postawionym przez lidera transformacyjnego, co prowadzi do wypalenia lub braku zaangażowania.
Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Uwagi końcowe
Transformational Leadership may not be the right choice in every situation, and “when to use transformational leadership” is a big question that every leader should figure out. However, the advantage of this leadership style is the ability to “unleash” the full development potential of the business.
Menedżerowie muszą stale koncentrować się na doskonaleniu umiejętności przywódczych – aby wzmocnić pozycję pracowników i określić właściwy kierunek dla biznesu.
Rozpocznij pierwsze kroki zmian inspirując pracowników prezentacje na żywo na dzień spotkań lub pracy, która już nie jest nudna!
Więcej wskazówek dotyczących zaangażowania w 2024 r
- Kreator quizów online AI | Twórz quizy na żywo | Ujawnia rok 2024
- Generator chmur słów na żywo | Najlepszy twórca bezpłatnych klastrów słów w 1 r
- 14 najlepszych narzędzi do burzy mózgów w szkole i pracy w 2024 r
- Co to jest skala ocen? | Darmowy kreator skali ankiet
- Generator losowych drużyn | Ujawnia się losowy twórca grup 2024
- Zorganizuj bezpłatne pytania i odpowiedzi na żywo w 2024 r
- AhaSlides Online Poll Maker – najlepsze narzędzie do ankiet w 2024 r.
- Zadawanie pytań otwartych
- 12 bezpłatnych narzędzi ankietowych w 2024 r
- Najlepsze koło obrotowe AhaSlides
- Tablica pomysłów | Bezpłatne internetowe narzędzie do burzy mózgów
Numer referencyjny: Western Governors University
Często zadawane pytania
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
Problemy z przywództwem transformacyjnym
(1) Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń. (2) Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. (3) Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Czy trudno jest być liderem transformacji?
Liderzy transformacji nie zarządzają mikro-zarządzają – zamiast tego ufają, że ich pracownicy są w stanie poradzić sobie z ich pracą. Ten styl przywództwa pozwala pracownikom być kreatywnym, odważnie myśleć i chętnie proponować nowe rozwiązania poprzez coaching i mentoring.
