Przywództwo transformacyjne jest jednym z najskuteczniejszych typów przywództwa szeroko stosowanych w firmach i organizacjach. Więc jakie są przykłady przywództwa transformacyjnego?
Liderzy transformacji są inspirujący i mogą wprowadzać pozytywne zmiany na wszystkich poziomach, od pojedynczych osób po duże grupy, aby osiągnąć większe cele.
Ten artykuł pomoże menedżerom zrozumieć te style poprzez 7 przykładów przywództwa transformacyjnego. Zaczynajmy!
Spis treści
- Czym jest przywództwo transformacyjne?
- Przywództwo transakcyjne a transformacyjne
- Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
- 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego
- Jak poprawić przywództwo transformacyjne
- Więcej o przywództwie z AhaSlides
- Problem z przywództwem transformacyjnym
- Uwagi końcowe
Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania
| Kto wynalazł przywództwo transformacyjne? | Jamesa MacGregora Burnsa (1978) |
| Jakie są cztery cechy przywództwa transformacyjnego? | Wyidealizowany wpływ, inspirująca motywacja, stymulacja intelektualna i indywidualne podejście |
| Kto jest przykładem lidera transformacyjnego? | Oprah Winfrey |
| Czy Mark Zuckerberg jest liderem transformacji? | Tak |
Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?
Zbierz członków swojego zespołu w zabawnym quizie na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Kim więc jest lider transformacyjny? Czy spotkałeś kiedyś menedżera, który potrafił przekazać cele zespołu i silnie zainspirować wszystkich członków zespołu? Ten styl przywództwa jest znany jako przywództwo transformacyjne.
Czym jest przywództwo transformacyjne? Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
Czy zatem trudno być liderem transformacyjnym? Obserwując znanych liderów biznesowych i ich style przywództwa, można zauważyć, że liderzy transformacyjni nie stosują mikromanagementu – zamiast tego ufają zdolnościom swoich pracowników do wykonywania swojej pracy. Ten styl przywództwa pozwala pracownikom być kreatywnymi, myśleć odważnie i być gotowymi do proponowania nowych rozwiązań poprzez coaching i mentoring.
Lider transakcyjny vs. lider transformacyjny
Wiele osób jest zdezorientowanych między dwiema koncepcjami: transformacyjnym i transakcyjnym Styl. Oto kilka różnic:
- Znaczenie: Styl transakcyjny to rodzaj przywództwa, w którym nagrody i kary są wykorzystywane jako podstawa do inicjowania naśladowców. Podczas Transformational to styl przywództwa, w którym lider wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, aby wpływać na swoich zwolenników.
- koncepcja: Lider transakcyjny podkreśla swoją relację ze swoimi zwolennikami. W przeciwieństwie do tego, przywództwo transformacyjne kładzie nacisk na wartości, przekonania i potrzeby swoich wyznawców.
- Natura: Przywództwo transakcyjne jest reaktywne, podczas gdy przywództwo transformacyjne jest proaktywne.
- Najlepiej nadaje się do: Przywództwo transakcyjne jest najlepsze dla stabilnego środowiska, ale Transformacja jest odpowiednia dla środowiska chaotycznego.
- Cel: Przywództwo transakcyjne działa na rzecz poprawy istniejących warunków organizacji. Z drugiej strony Transformational Leadership działa na rzecz zmiany istniejących warunków organizacji.
- Ilość: W przywództwie transakcyjnym w zespole jest tylko jeden lider. W przywództwie transformacyjnym w zespole może być więcej niż jeden lider.
- Motywacja: Przywództwo transakcyjne koncentruje się na planowaniu i realizacji, podczas gdy przywództwo transformacyjne napędza innowacje.
Dwa przykłady przywództwa transakcyjnego
Przykład przypadku: Dyrektor sieci supermarketów spotyka się z każdym członkiem zespołu raz w miesiącu, aby omówić, w jaki sposób mogą oni osiągnąć i przekroczyć miesięczne cele firmy dotyczące premii. Każdy z 5 najlepiej zarabiających członków w okręgu otrzyma nagrodę pieniężną.
Prawdziwy przykład przywództwa: Bill Gates – Przez cały okres rozwoju firmy Microsoft dominacja Billa w zakresie przywództwa transakcyjnego przyczyniła się do fenomenalnego wzrostu organizacji.
Zalety i wady przywództwa transformacyjnego
Przywództwo transformacyjne to właściwy wybór, gdy zmieniają się potrzeby Twojej firmy. Ten styl nie jest przeznaczony dla nowo powstałych firm, które nie ukończyły jeszcze struktury i procesu roboczego. Przywództwo transformacyjne ma wiele zalet, ale ma też oczywiście wady.
Zalety
- Ułatwianie i zachęcanie do rozwoju nowych pomysłów
- Zapewnienie równowagi między wizją krótkoterminową a celami długoterminowymi
- Budowanie zaufania wśród członków organizacji
- Zachęcanie do uczciwości i empatii dla innych (wysoka inteligencja emocjonalna – EQ)
Niedogodności
- Nie nadaje się dla nowych firm
- Wymaganie przejrzystej struktury organizacyjnej
- Nie działa dobrze z modelami biurokratycznymi
5 udanych przykładów przywództwa transformacyjnego
Dlaczego przywództwo transformacyjne jest skuteczne? Przeczytaj te przykłady liderów biznesowych, a otrzymasz odpowiedź.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w biznesie
- Jeff Bezos
Jako założyciel Amazon, Jeff Bezos zawsze rozumiał, że udany biznes jest skoncentrowany na kliencie. Pomimo sprzeciwów reporterów w klipie, Bezos oferuje śmiałą wizję tego, czym stanie się największy na świecie sprzedawca internetowy – i jak to zrealizuje.
Amazon jest idealnym modelem przywództwa transformacyjnego i pokazuje, że budując szereg krótkoterminowych celów, można osiągnąć rzeczy na wielką skalę.
Przykłady transformacyjnego przywództwa w sporcie
- Billy Beane (główna liga baseballu)
Billy Beane, wiceprezes wykonawczy baseballowej marki Oakland Athletics, jest pionierem w zmienianiu długo utrzymywanych przekonań na temat struktury i procesów.
Stosując zaawansowane techniki analityczne w strategii rekrutacyjnej Athletics, jego koledzy trenerzy mogą identyfikować potencjalne nabytki, które zostały pominięte lub niedocenione przez przeciwników.
Techniki Beane’a mają zastosowanie nie tylko w sporcie, ale i w świecie biznesu.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w polityce
- Barack Obama
Barack Hussein Obama jest amerykańskim politykiem i prawnikiem oraz 44. prezydentem Stanów Zjednoczonych.
Ambasador USA Susan Rice skomentowała, że Obama „Sprawia, że ludzie czują, że ich poglądy są słyszane i doceniane. Więc nawet jeśli twoja opinia nie zostanie wybrana, nadal czujesz, że twoja wizja jest cenna. To sprawia, że tym bardziej entuzjastycznie popierasz jego ostateczną decyzję”.
Barack Obama uważa, że bez osobistych opinii, które przynoszą korzyści społeczności, ludzie łatwo dadzą się zwieść krytyce ze strony innych osób. Jeśli nie nauczą się mieć jasnego zdania, spędzą dużo czasu na zmienianiu swoich planów i nie staną się wielkimi liderami.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w aktywizmie na rzecz praw człowieka
- Martin Luther King Jr. (1929–1968)
Był wielkim amerykańskim działaczem na rzecz praw człowieka i na zawsze zostanie zapamiętany przez świat za jego wkład.
Martin Luther King jest uważany za jednego z najsłynniejszych liderów transformacji w historii.
Został najmłodszą osobą, która otrzymała Pokojową Nagrodę Nobla w wieku 35 lat. Kiedy wygrał, wykorzystał nagrodę pieniężną w wysokości 54,123 XNUMX USD na dalszy rozwój ruchu na rzecz praw człowieka.
W 1963 roku King wygłosił swoje słynne przemówienie „Mam marzenie”, w którym przedstawił wizję Ameryki, w której ludzie wszystkich ras będą żyć równo.
Przykłady przywództwa transformacyjnego w branży medialnej
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey – „Królowa wszystkich mediów”. Prowadziła program Oprah Winfrey Show od 1986 do 2011 roku. Był to talk-show o najwyższej oglądalności w historii, a Winfrey została najbogatszym Afroamerykaninem XX wieku.
Magazyn Time nazwał ją jedną z najbardziej wpływowych osób w latach 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 i 2009. Artykuł Forbesa z października 2010 r. wspomina Winfrey jako liderkę transformacji, ponieważ mogła zainspirować swoich pracowników do realizacji jej wizji przy jednoczesnym zachowaniu masowej atrakcyjności .
Jak poprawić przywództwo transformacyjne
Oto 4 kroki, które możesz podjąć, aby poprawić przywództwo transformacyjne:
Miej jasną wizję
Musisz przekazać swoim pracownikom jasną i przekonującą misję. Dzięki tej wizji Ty i Twoi pracownicy budzicie się każdego ranka. Menedżerowie muszą więc postrzegać podstawowe wartości i możliwości podwładnych jako dostępne zasoby do tworzenia wysokowydajne zespoły
Zmotywuj wszystkich
Opowiedz swoim pracownikom inspirujące historie – tak, aby zdali sobie sprawę z korzyści płynących z realizacji Twojej wizji. Nie tylko raz – musisz regularnie kontaktować się z podwładnymi, dopasowywać wizję firmy do ich zainteresowań i pokazywać im, co możesz zrobić, aby tak się stało.
Buduj zaufanie z pracownikami
Jako lider transformacji musisz regularnie komunikować się bezpośrednio z każdym członkiem zespołu. Celem jest zidentyfikowanie ich potrzeb rozwojowych i tego, co możesz zrobić, aby pomóc im osiągnąć aspiracje.
Monitoruj operacje biznesowe
Często zdarza się, że liderzy wymyślają strategiczną wizję, ale nie wkładają wysiłku w jej realizację. Aby rozwiązać ten problem, niezbędna jest komunikacja wewnątrz firmy. Wszyscy członkowie muszą być w pełni świadomi swoich ról i sposobu mierzenia ich wyników.
Z drugiej strony ważne są również jasne i (SMART) cele. Cele te obejmują pracę krótkoterminową, która może pomóc firmom osiągnąć szybki sukces i zainspirować wszystkich pracowników.
Problem z przywództwem transformacyjnym
Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń.
Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. Członkowie zespołu mogą czuć się przytłoczeni lub pod presją, aby sprostać wysokim oczekiwaniom postawionym przez lidera transformacyjnego, co prowadzi do wypalenia lub braku zaangażowania.
Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Uwagi końcowe
Transformational Leadership może nie być właściwym wyborem w każdej sytuacji, a „kiedy stosować transformational leadership” to duże pytanie, na które powinien odpowiedzieć sobie każdy lider. Jednak zaletą tego stylu przywództwa jest zdolność do „uwolnienia” pełnego potencjału rozwojowego firmy.
Menedżerowie muszą stale koncentrować się na doskonaleniu umiejętności przywódczych – aby wzmocnić pozycję pracowników i określić właściwy kierunek dla biznesu.
Rozpocznij pierwsze kroki zmian inspirując pracowników prezentacje na żywo na dzień spotkań lub pracy, która już nie jest nudna!
Więcej wskazówek dotyczących zaangażowania w 2024 r
- Kreator quizów online AI | Twórz quizy na żywo | Ujawnia rok 2024
- Generator chmur słów na żywo | Najlepszy twórca bezpłatnych klastrów słów w 1 r
- 14 najlepszych narzędzi do burzy mózgów w szkole i pracy w 2024 r
- Co to jest skala ocen? | Darmowy kreator skali ankiet
- Generator losowych drużyn | Ujawnia się losowy twórca grup 2024
- Zorganizuj bezpłatne pytania i odpowiedzi na żywo w 2024 r
- AhaSlides Online Poll Maker – najlepsze narzędzie do ankiet w 2024 r.
- Zadawanie pytań otwartych
- 12 bezpłatnych narzędzi ankietowych w 2024 r
- Najlepsze koło obrotowe AhaSlides
- Tablica pomysłów | Bezpłatne internetowe narzędzie do burzy mózgów
Numer referencyjny: Western Governors University
Często zadawane pytania
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Transformacyjny styl przywództwa charakteryzuje się zachęcaniem i inspirowaniem ludzi do wprowadzania innowacji – przyczyniając się do wzrostu i sukcesu firmy. Koncentrują się na budowaniu silnego poczucia kultury korporacyjnej, własności i autonomii w pracy.
Problemy z przywództwem transformacyjnym
(1) Liderzy transformacyjni mogą wymagać większego optymizmu i wizjonerstwa, co prowadzi ich do przeoczenia praktycznych rozważań i potencjalnych zagrożeń. (2) Może to być wyczerpujące emocjonalnie zarówno dla lidera, jak i członków! Ten styl przywództwa często wymaga dużej energii i entuzjazmu, a ciągła potrzeba inspirowania i motywowania innych może z czasem być wyczerpująca. (3) Pokonanie tych dwóch problemów to najlepszy sposób na bycie inspirującym liderem transformacyjnym!
Czy trudno jest być liderem transformacji?
Liderzy transformacji nie zarządzają mikro-zarządzają – zamiast tego ufają, że ich pracownicy są w stanie poradzić sobie z ich pracą. Ten styl przywództwa pozwala pracownikom być kreatywnym, odważnie myśleć i chętnie proponować nowe rozwiązania poprzez coaching i mentoring.
