„Największym ryzykiem jest niepodejmowanie żadnego ryzyka. W świecie, który szybko się zmienia, jedyną strategią, która gwarantuje porażkę, jest niepodejmowanie ryzyka” – powiedział Mark Zuckerberg.
Strategia jest podstawą dobrobytu biznesu na konkurencyjnym rynku. Każda wybrana strategia na kolejny ruch jest jak podjęcie ryzyka. Ryzyko równa się możliwościom, a dobrze zdefiniowana strategia odgrywa znaczącą rolę w przekształcaniu ryzyka w szansę.
Jakie więc są najlepsze rodzaje strategii that companies should pay attention to? Let’s dive into this article to get more insight!
Spis treści
- Czym jest strategia?
- Dlaczego firma powinna rozważyć różne typy strategii?
- Jakie są typowe typy strategii w zarządzaniu strategicznym?
- What are Examples of Strategy in Today’s Business?
- Jak wybrać odpowiednie typy strategii dla organizacji?
- Na wynos
- Często zadawane pytania
Czym jest strategia?
Strategia to dobrze przemyślany plan lub podejście zaprojektowane w celu osiągnięcia określonych celów. Polega na wyznaczaniu jasnych celów, analizowaniu sytuacji, podejmowaniu decyzji, planowaniu działań i dostosowywaniu się, jeśli to konieczne.
Strategie, od biznesu po rozwój osobisty, są wykorzystywane w różnych kontekstach, aby kierować procesem podejmowania decyzji i efektywną alokacją zasobów w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Więcej wskazówek od AhaSlides
- Kompletny przewodnik po strategii sprzedaży dla przedsiębiorstw | 2023 zaktualizowany
- Opanowanie wdrażania strategicznego | Kompletny przewodnik | Aktualizacje 2023
- Formułowanie strategii | Co to jest z najlepszymi wskazówkami do praktyki w 2023 roku
- Przykłady myślicieli strategicznych
- Co to jest krytyczne myślenie?
Hostuj Sesja burzy mózgów na żywo za darmo!
AhaSlides pozwala każdemu wnosić pomysły z dowolnego miejsca. Twoja publiczność może odpowiedzieć na Twoje pytanie na swoich telefonach, a następnie głosować na swoje ulubione pomysły! Wykonaj poniższe kroki, aby skutecznie ułatwić sesję burzy mózgów.
Dlaczego firma powinna rozważyć różne typy strategii?
Zrozumienie rodzajów strategii jest równie ważne, jak zastosowanie właściwej strategii. Istnieje kilka powodów, dla których organizacja powinna dobrze rozumieć każdy rodzaj strategii:
- Różne sytuacje wymagają różnych podejść, a zrozumienie niuansów każdego rodzaju strategii gwarantuje, że wybrana strategia będzie zgodna z ogólną wizją i misją organizacji.
- Market conditions can change from time to time. If one strategy isn’t working, a company can pivot to another that better suits the current conditions.
- Różne strategie wymagają różnych alokacji zasobów.
- Każdy typ strategii wiąże się z własnym zestawem ryzyka i potencjalnych korzyści.
Jakie są typowe typy strategii w zarządzaniu strategicznym?
Oto niektóre z typowych typów strategii, które można zastosować w zarządzaniu strategicznym. Jest oczywiste, że obecnie prawie wszystkie organizacje często łączą i dostosowują te strategie, aby dostosować je do swoich konkretnych celów i warunków rynkowych.
„Firma może wyprzedzić rywali tylko wtedy, gdy potrafi stworzyć różnicę, którą może utrzymać”.
by Michaela E. Portera, HBR
Strategia korporacyjna
Corporate Strategy is one of the most typical types of strategy that businesses use nowadays. The high-level blueprint that defines an organization’s overarching direction and goals. It includes decisions on market presence, resource allocation, strategic positioning, opportunities for collaboration, risk reduction, sustainability, and growth objectives. This strategy guides the entire organization to ensure its activities align with its long-term vision and values, enabling it to attain its ultimate objectives.
Konkurencyjna strategia
Starannie opracowany plan stosowany przez organizacje w celu zapewnienia wiodącej pozycji na ich rynku lub w branży. Obejmuje to określenie rynku docelowego, dostarczanie klientom wyróżniającej się wartości, identyfikowanie przewag konkurencyjnych (takich jak przywództwo kosztowe lub różnicowanie) oraz dokonywanie efektywnej alokacji zasobów. Strategie konkurencyjne są niezbędne do osiągnięcia trwałego sukcesu i przewyższenia konkurentów poprzez zapewnienie klientom najwyższej wartości.
Michael Porter określił cztery typy strategii konkurencyjnych, które można zastosować w każdej organizacji biznesowej, niezależnie od wielkości i charakteru produktów. Wśród nich strategia różnicowania jest jedną z najskuteczniejszych. Na rynku istnieją tysiące sprzedawców sprzedających podobne produkty i usługi. Kiedy wszyscy silni konkurenci zjadają ciasto, w jaki sposób Twoja firma może zapewnić sobie większy kawałek? Odpowiedź leży w dobrze wykonanej strategii różnicowania. Zwykle wiąże się to z cenami premium, w przypadku których Klienci są skłonni zapłacić wyższą kwotę, gdy zauważą wartość dodaną w produkcie lub usłudze, prowadzącą do zwiększenia zysku.
Strategia operacyjna
Rodzaje strategii, takie jak strategia operacyjna, to podejście, które należy wziąć pod uwagę zarówno w przypadku małych, jak i dużych organizacji. Warstwa planowania w organizacji, która koncentruje się na optymalizacji odrębnych działań i procesów prowadzonych w poszczególnych obszarach funkcjonalnych, takich jak marketing, finanse czy produkcja. Jego podstawowym celem jest zapewnienie, że funkcje te harmonizują i wzmacniają nadrzędne cele biznesowe organizacji. Strategia operacyjna obejmuje doskonalenie procesów, rozsądną alokację zasobów, ustanawianie wzorców wydajności i nadzorowanie różnych aspektów codziennych operacji w celu zwiększenia wydajności, jakości i siły konkurencyjnej.
Strategia wzrostu
Strategia wzrostu, jeden z najważniejszych typów strategii, opisuje przemyślany plan, którego używają organizacje w celu rozszerzenia swojej działalności, zwiększenia udziału w rynku i osiągnięcia zrównoważonego wzrostu. Obejmuje działania takie jak wchodzenie na nowe rynki, opracowywanie nowych produktów lub usług, dalsza penetracja istniejących rynków, dywersyfikacja w niepowiązanych obszarach, tworzenie partnerstw i wykorzystywanie innowacji. Skuteczna realizacja strategii wzrostu wymaga starannego planowania, alokacji zasobów i zdolności dostosowywania się do zmieniającej się dynamiki rynku.
What are Examples of Strategy in Today’s Business?
Apple jest dobrze znanym przykładem zastosowania właściwej strategii we właściwym czasie, podczas gdy na rynku występują wahania i pogorszenie koniunktury gospodarczej.
- Apple’s Differentiation Strategy: Apple’s competitive strategy is centered around product differentiation. The company consistently delivers innovative and aesthetically appealing products, such as the iPhone, iPad, and Mac, which command premium prices. Apple’s brand loyalty and ecosystem integration further reinforce its differentiation strategy.
Google has made its name become the most used web-based search engine, thanks to its in-time transformation of Google’s Alphabet in 2015.
- Google’s Alphabet Restructuring (2015): Google’s parent company, Alphabet Inc., underwent a major corporate strategy shift by restructuring its various businesses into separate subsidiaries under the Alphabet umbrella. This restructuring allowed Google to focus on its core search and advertising business while enabling other Alphabet subsidiaries to pursue innovative ventures.
Tesla ma także doskonałą strategię biznesową, którą wiele firm traktuje jako cenną lekcję. Zamiast skupiać się na natychmiastowych korzyściach, grają długoterminowo, a ich celem jest stać się największą firmą samochodową na świecie.
- Tesla strategia łańcucha dostaw: It is one of the most brilliant investments they’ve made. They took full control of their supply chain by placing a bet on battery manufacturers, allowing them to be more agile and responsive to changes in demand. As of July 2023, Tesla operates a network of 5,265 Supercharger stations with over 48,000 connectors. This is a key competitive advantage for Tesla, and it is likely to help the company continue to grow in the years to come.
Jak wybrać odpowiednie typy strategii dla organizacji?
W tej części sugerujemy pięć wskazówek, które mogą pomóc organizacji mieć mocne podstawy do podejmowania świadomych i strategicznych decyzji przy wyborze strategii.
- Zrozumienie celów organizacyjnych:
This is fundamental because aligning the chosen strategy with the organization’s overarching mission and vision ensures that the strategy supports the organization’s core purpose.
- Analiza branży i konkurencji:
Conducting a thorough analysis of the industry and the competitive landscape is essential as it provides the foundation for informed decision-making and helps organizations understand their competitive position. Discuss the need for thorough analysis using tools like SWOT, PESTEL, and Porter’s Five Forces to understand market conditions, threats, and opportunities.
- Ocena zdolności wewnętrznych:
Understanding the organization’s internal strengths and weaknesses is critical. Without this assessment, it’s challenging to determine whether the organization has the necessary resources and capabilities to execute the chosen strategy effectively. This includes evaluating financial resources, human capital, technological capabilities, and operational efficiency.
- Alokacja zasobów:
Niezbędne jest zapewnienie, że dostępność zasobów odpowiada wymogom wybranej strategii. Bez odpowiedniej alokacji zasobów nawet najlepsza strategia może się nie udać.
- Monitorowanie i ocena
Establishing performance metrics and KPIs for tracking progress and making adjustments is crucial for ongoing success. Without effective monitoring and evaluation, organizations can’t ensure that the strategy is on track and delivering the desired results.
Na wynos
Należy pamiętać, że na skuteczność każdego rodzaju strategii wpływają różne czynniki. Strategia odpowiednia dla tej firmy może nie mieć zastosowania w Twojej firmie. W stale zmieniającym się krajobrazie biznesowym bycie na bieżąco z najnowszymi trendami i bycie otwartym na odkrywanie różnych podejść ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu.
🌟 Chcesz więcej inspiracji? Wymeldować się AhaSlajdy aby przenieść swoje prezentacje i zaangażowanie publiczności na wyższy poziom.
Często zadawane pytania
Jakie są 4 rodzaje strategii objętych analizą strategiczną?
Jeśli chodzi o analizę strategiczną, istnieją cztery poziomy strategii: (1) strategia na poziomie korporacyjnym, (2) strategia na poziomie biznesowym, (3) strategia na poziomie funkcjonalnym i (4) strategia na poziomie operacyjnym.
Jakie jest 11 rodzajów strategii?
Istnieje 11 rodzajów strategii powszechnie stosowanych we współczesnym biznesie, w tym strukturalistyczna, różnicowanie, skimming cenowy, przejmowanie, koncentracja, sprzedaż krzyżowa, zrównoważony rozwój, dywersyfikacja, utrzymanie, ograniczenie portfela i strategia wzrostu.
Jakie są cztery rodzaje strategii konkurencyjnej?
Według Michaela Portera strategia konkurencyjności to szerokie podejście, które można podzielić na cztery mniejsze kategorie:
Przywództwo kosztowe strategia koncentruje się na wytwarzaniu produktów lub usług po niższych kosztach niż konkurencja.
Różnicowanie strategia polega na tworzeniu produktów lub usług, które są unikalne i oferują coś, co cenią klienci.
Skupiać strategy targets a specific market segment and serves that segment’s needs better than the competition.
Zintegrowane przywództwo/zróżnicowanie kosztów strategia jest połączeniem przywództwa kosztowego i różnicowania.
Ref: Recenzja biznesowa Havarda | Casada
