Использование кросс-функциональной команды сегодня является общей тенденцией во многих компаниях для решения проблем, связанных с сбоями.
Опрос, проведенный компанией Garner, показал, что 53% компаний используют кросс-функциональные команды для определения возможностей оптимизации затрат в масштабах всего предприятия. Также сообщается, что около 83% компаний, находящихся на стадии цифровой зрелости, продвигают кросс-функциональные команды.
Но это приводит к другой сложной проблеме — управлению межфункциональными командами . Итак, какие навыки и способности необходимы лидеру для эффективного управления межфункциональными командами? Эта статья предназначена как для HR-специалистов, ищущих талантливого кандидата на вакантную должность руководителя межфункциональной команды, так и для тех, кто стремится улучшить свои лидерские навыки. Давайте начнём!
Ознакомьтесь также: Что такое управление кросс-функциональными командами?
Содержание
- Почему важны межфункциональные команды?
- Что такое межфункциональное лидерство в команде?
- 10+ необходимых качеств межфункционального лидерства в команде
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
Советы по обучению лидерству
- Создайте план развития лидерства, чтобы добиться успеха! Лучшее руководство 2024 года
- 10 лучших примеров корпоративного обучения для всех отраслей в 2024 году
- 18+ качеств хорошего лидера в современном мире | Обновлено в 2024 г.
- Примеры межфункциональных команд
- Инструменты для совместной работы в команде – 10 лучших вариантов использования в 2024 году.
Вовлеките вашего сотрудника
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своего сотрудника. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Почему важны межфункциональные команды?
Значительный переход от иерархической структуры к кросс-функциональной команде — это неизбежный процесс, который поможет многим предприятиям поддерживать свое процветание в конкурентной среде. Благодаря следующим преимуществам нет сомнений в том, что межфункциональные команды всегда являются многообещающим решением, гарантирующим быстрое и эффективное реагирование компаний на изменения на рынке.
- Инновации: Они объединяют различные точки зрения и опыт, что может привести к инновационным решениям.
- Эффективность: эти команды могут работать над несколькими аспектами проекта одновременно, сокращая время выхода на рынок.
- Ориентация на клиента: Объединив людей из разных функций, эти команды смогут лучше понимать и удовлетворять потребности клиентов.
- Обучение и рост: Члены команды могут учиться друг у друга, что ведет к личному и профессиональному росту.
- Гибкость: Межфункциональные команды могут быстро адаптироваться к изменениям, что делает организацию более гибкой.
- Решение проблем: Они могут решать сложные проблемы, требующие междисциплинарного подхода.
- Ломать силосы: Эти команды могут помочь разрушить барьеры между отделами, улучшая общение и сотрудничество.
Что такое межфункциональное лидерство в команде?
Как упоминалось выше, организациям следует уделять внимание межфункциональному командному руководству. Управление межфункциональной командой может оказаться сложной задачей. Лидерство в группе людей из нескольких разных отделов требует большего набора навыков и способностей. Если руководители межфункциональных команд не будут осторожны, они могут непреднамеренно утомить членов своей команды или оказаться на последнем месте.
10+ необходимых качеств межфункционального лидерства в команде
Что наиболее важно для руководства и управления межфункциональной командой? Лидерство – это не какой-то один навык, хороший лидер обладает целым рядом знаний, навыков и способностей. Вот наиболее важные навыки и способности для эффективного управления командой такого типа.
1. Отличная коммуникация
Одной из наиболее важных частей руководства межфункциональной командой является общение. Это способность четко передавать информацию и ожидания, эффективно слушать и способствовать открытому диалогу. Цель состоит в том, чтобы установить взаимопонимание, которое имеет решающее значение для людей из разных отделов, работающих ради одной цели.
2. Разрешение конфликтов
Конфликты, споры и разногласия чаще случаются в межфункциональных командах. Лидеры должны быть в состоянии определить основную причину конфликтов и как можно быстрее найти решение, которое удовлетворит все участвующие стороны, поскольку конфликты оказывают негативное влияние на управление проектами.
3. Решение проблем
Лидерство в кросс-функциональной команде не может обойтись без умения критически мыслить , анализировать ситуации с разных точек зрения и принимать обоснованные решения. Непредвиденные проблемы или новые возможности возникают часто, и лидеру необходимо действовать быстро. Это включает в себя использование правильной тактики и подходящего человека для решения проблемы.
4. Командная связь
Внутри одной и той же организации сотрудникам из существующих отделов еще сложнее наладить контакт с теми, кто приходит из других отделов. Без взаимопонимания может возникнуть недоверие, что затрудняет командную работу . Поэтому руководитель межфункциональных команд должен создать среду, в которой каждый чувствует себя ценным и вовлеченным, что может привести к повышению производительности и морального духа.
5. Расширение прав и возможностей
Автономия стала тенденцией в управлении командами в последние годы. Она требует межфункционального лидерства для создания среды, в которой члены команды чувствуют себя ценными и компетентными. Это включает в себя предоставление возможностей для роста, конструктивную обратную связь и развитие чувства ответственности.
6. Организационные навыки
Хорошо организованные команды часто работают раньше установленного срока, поскольку планы и задачи эффективно распределяются, что максимизирует производительность и эффективность использования ресурсов. Эффективное руководство межфункциональной командой часто включает в себя определение приоритетов, управление временем и ресурсами, а также координацию усилий между членами команды.
7. Стратегическое мышление
Эффективные лидеры — это стратегически мыслящие люди . Они способны предвидеть будущие тенденции и вызовы, а также разрабатывают планы по их решению. Они понимают общую картину и согласовывают усилия своей команды с целями организации. Успешным командам нужно больше инноваций, и лидер со стратегическим мышлением может бросить вызов традиционным взглядам.
8. Культурная компетентность
Глобализация происходит стремительно, команды теперь не ограничены границами, и многие крупные компании способствуют формированию сетевых команд, в которых работают люди из разных стран и культур. В команде могут быть представители Индии, Америки, Вьетнама, Германии и других стран. Именно поэтому многие компании ожидают от лидеров компетентности в вопросах культурного взаимодействия, понимания и уважения к различным культурам, а также осознания собственных предубеждений.
9. Эмоциональный интеллект.
Этот набор навыков необходим не только в технической и профессиональной сферах. Эмоции напрямую влияют на рабочее поведение, производительность и эффективность. Речь идёт не только о способности распознавать и управлять собственными эмоциями, а также эмоциями членов своей команды. Лидеры с высоким уровнем эмоционального интеллекта часто лучше мотивируют и понимают своих подчиненных.
10. Суждение и принятие решений
И наконец, что не менее важно, принятие решений является основой лидерства в межфункциональных командах, поскольку от лидеров часто требуется принимать сложные решения. Оно включает в себя решительные и беспристрастные суждения и решения, основанные на знаниях, опыте и рациональном мышлении. Речь идет о принятии правильного решения даже в сложной или неопределенной ситуации.
Основные выводы
💡Как улучшить лидерство в кросс-функциональных командах? Присоединяйтесь к более чем 12 000 известных организаций, которые используют AhaSlides для повышения эффективности и вовлеченности в свои тренинги по лидерству и корпоративному обучению. Узнайте больше об использовании интерактивных инструментов для презентаций, таких как AhaSlides, для улучшения командного взаимодействия и производительности.
Часто задаваемые вопросы
Каков пример ведущей кросс-функциональной команды?
Технологическая компания Cisco преобразовала свою организационную структуру из системы командования и контроля в органичную рабочую среду для совместной работы. Их HR-стратегия предполагает участие менеджеров низшего звена в принятии решений на высшем уровне, развивая культуру сотрудничества.
Каковы роли кросс-функциональной команды?
Большинство компаний создают межфункциональную команду для одного проекта, в которой несколько организаций или отделов сотрудничают для достижения одних и тех же целей в течение установленного периода времени.
Почему сложно руководить межфункциональной командой?
Незнание, непонимание и нежелание адаптироваться к новой среде — вот некоторые распространенные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются межфункциональные команды. Когда в команде много людей отказываются слушать или объединяться с новыми коллегами и новыми лидерами, это делает лидерство в такой ситуации более сложным.
Ссылка: Testgorilla | HBR | HBS
