Statistik över 5 bästa fördelarna med att arbeta på distans + Arbeta hemifrån 2024

Att arbeta på distans har fler fördelar än att bara spara pendlingstid.

Från och med 2023 arbetar 12.7 % av heltidsanställda hemifrån, medan 28.2 % arbetar med hybridarbete.

Och år 2022 rekryterade vi på AhaSlides även arbetare från olika delar av kontinenten, vilket innebär att de arbetar 100 % på distans.

Resultaten? Affärstillväxten nästan fördubblades genom att rekrytera talanger utan att begränsa sig till en viss geografisk plats.

Dyk ner i det, för allt du vill veta om fördelarna med distansarbete kommer att förklaras tydligt i den här artikeln.

Innehållsförteckning

• Hur distansarbete betyder för arbetsgivare och anställda
• Fördelar med fjärrarbetsstatistik
• Vilka är fördelarna med att arbeta på distans?
• Vilka är utmaningarna när man arbetar på distans?
• Vilken typ av industrier bör arbeta på distans?
• Tips för att arbeta effektivt hemifrån
• The Bottom Line

Hur distansarbete betyder för arbetsgivare och anställda

En mikromanagers mardröm

… okej, så jag känner inte din chef.

Men det är nog rättvist att säga att om de håller med Elon Musks inställning till distansarbete, så är de en förespråkare för mikromanagement.

Om du ofta ser dem stå över din axel och påminna dig om att kopiera dem i varje mejl eller kräva detaljerade rapporter för uppgifter som tar dig 5 minuter att göra men en halvtimme att utvärdera, vet du att din chef är en Musk.

Och om så är fallet kan jag nästan garantera att din chef är emot distansarbete.

Varför? För att detaljstyrning är så mycket svårare med ett team på distans. De kan inte knacka dig på axeln ihärdigt eller aggressivt räkna minuterna per dag du tillbringar på toaletten.

Inte för att det har hindrat dem från att försöka. Några av de mer extrema fallen av "överbearish boss"-syndromet kom från lockdown, med apokalyptiskt klingande " bossprogram " som kan spåra din monitor och till och med läsa dina meddelanden för att avgöra hur "glad" du är.

Ironin är förstås att du skulle vara mycket, mycket lyckligare om inget av detta hände.

Denna brist på förtroende från ledare leder till rädsla, hög personalomsättning och en utrensning av kreativitet hos distansarbetare. Ingen är lycklig i en mikrostyrd arbetsplats, och som ett resultat är ingen produktiv.

Men det är väl inte det du vill visa för din autokratiske chef? Du vill projicera bilden av någon som arbetar bra under press och någon som vägrar titta bort från sin dator även när de hör angående gutturala ljud från sin hund.

Så vad gör du? Du blir en av de miljoner arbetare världen över som slösar 67 minuter dagligen på meningslöst arbete för att få det att se ut som att de gör något.

Om du någonsin har hittat dig själv att skicka meddelanden på Slack, eller flytta slumpmässiga uppgifter runt en Kanban-bräda, bara för att uttryckligen visa din ledning att du inte har återvänt till sängen med en Netflix-kontroller, så är du absolut mikrohanterad. Eller så är du bara väldigt osäker på ditt jobb.

I ett memo till sina arbetare sa Musk "ju äldre du är, desto mer synlig måste din närvaro vara". Det beror på att på Tesla är en chefs "närvaro" deras auktoritet. Ju mer närvarande de är, desto mer press är det för dem under dem att också vara närvarande.

Men att dessa äldre medlemmar är mer närvarande gör det också lättare för deras äldre, inklusive Musk, att hålla ett öga på dem . Det är en riktig tyrannisk loop.

Det som är tydligt är att den här typen av tyranni är svår att upprätthålla med alla så spridda.

Så gör din mikrohanteringschef en tjänst. Gå till kontoret, limma ögonen mot skärmen och tänk inte ens på att gå på toaletten, du har redan fyllt din kvot för dagen.

En lagbyggares mardröm

Lag som spelar tillsammans slår ihop.

Även om jag bara kom med det citatet på plats, så ligger det en hel del sanning i det. Chefer vill att deras teammedlemmar ska samarbeta eftersom det leder till högre produktivitet på ett mycket naturligt sätt, inte på ett företagsmässigt sätt.

Oftast uppmuntrar de detta genom teambuilding-lekar, aktiviteter, utekvällar och retreats. Väldigt få av dessa är möjliga på en distansarbetsplats.

Som ett resultat kan din ledning uppfatta ditt team som mindre sammanhållet och mindre samarbetsvilligt. Detta är, om jag ska vara ärlig, helt berättigad och kan leda till många problem som misskötta arbetsflöden, låg teammoral och hög omsättning.

Men det värsta av allt är ensamhet . Ensamhet är roten till otaliga problem på distansarbetsplatser och den största bidragsgivaren till olycka när man arbetar hemifrån.

Lösningen? Virtuell teambuilding.

Även om aktivitetsalternativen är mer begränsade online, är de långt ifrån omöjliga. Vi har 14 superenkla teambuilding-spel på distans att prova här.

Men det finns mer att bygga än spel. Allt som förbättrar kommunikationen och samarbetet mellan dig och ditt team kan betraktas som teambuilding, och det finns mycket som chefer kan göra för att underlätta det online:

• Matlagningskurser
• Bokklubbar
• Visa och berätta
• Talangtävlingar
• Spåra löptider på topplistor
• Kulturdagar som arrangeras av teammedlemmar från olika delar av världen 👇

Standardpositionen för de flesta chefer är att se en lista över virtuella lagbyggare och inte följa någon av dem.

Visst, de är jobbiga att ordna, särskilt när det gäller kostnaden och behovet av att hitta rätt tid för alla i flera tidszoner. Men alla steg som tas för att utrota ensamhet på jobbet är mycket viktiga steg för alla företag att ta.

💡 Din uppkoppling är nere – 15 sätt att bekämpa ensamhet på distans

En flexibilitetsdröm

Så världens rikaste man gillar inte distansarbete, men hur är det med världens konstigaste man?

Mark Zuckerberg har som mål att ta sitt företag, Meta, till extremerna inom distansarbete.

Nu är Tesla och Meta två väldigt olika företag, så det är inte förvånande att deras två vd:ar har motsatta åsikter om distansarbete.

I Musks ögon kräver Teslas fysiska produkt en fysisk närvaro, medan det skulle vara en chock om Zuckerberg, på sitt uppdrag att bygga virtuell verklighetsinternet, krävde att alla inblandade skulle vara på ett ställe för att göra det.

Oavsett vilken produkt eller tjänst ditt företag driver ut, ställer sig upprepade studier på Zucks sida om detta:

Du är mer produktiv när du är flexibel.

En studie från de sedan länge förlorade åren före pandemin visade att 77 % av människor är mer produktiva när de arbetar på distans, och 30 % lyckas göra mer arbete på kortare tid ( ConnectSolutions ).

Om du fortfarande undrar hur det kan vara möjligt, tänk på hur mycket tid du lägger ner på att göra saker som inte är arbetsrelaterade på kontoret.

Du kanske inte kan säga det, men informationen visar att du och andra kontorsanställda spenderar cirka 8 timmar per vecka på att göra saker som inte är arbetsrelaterade , inklusive att scrolla igenom sociala medier, shoppa online och utföra personliga uppgifter.

Chefer som Elon Musk skyller konsekvent på distansarbetare för bristande ansträngning, men i alla typiska kontorsmiljöer är samma brist på handling i stort sett inbyggd i grunden, och det händer precis under näsan på dem. Människor kan inte arbeta konsekvent i två kvarter på 4 eller 5 timmar, och det är orealistiskt att förvänta sig att de ska göra det.

Allt din chef kan göra är att vara flexibel . Inom rimliga gränser borde de låta anställda välja sin plats, sina arbetstider, sina raster och välja att fastna i ett YouTube-kaninhål om eldflugor medan de undersöker den här artikeln (förlåt till min chef, Dave).

Slutpunkten för all den friheten i arbetet är helt enkelt mycket mer lycka . När du är lycklig har du mindre stress, mer entusiasm för arbetet och mer uthållighet i uppgifter och på ditt företag.

De bästa cheferna är de som fokuserar sina ansträngningar kring sina anställdas lycka. När det är uppnått kommer allt annat att falla på plats.

En rekryterares dröm

Den första kontakten du hade med distansarbete (eller "distansarbete") var troligen med Peter, den vänliga indiska killen som ringde dig från ett callcenter i Bangalore och frågade om du behöver en utökad garanti på din skärbräda.

På 80- och början av 90-talet var outsourcing av den här typen den enda typen av "distansarbete" som fanns. Med tanke på att skärbrädan sedan länge har kasserats är effektiviteten av outsourcing omdiskuterad, men det banade definitivt väg för den globala rekrytering som många moderna företag sysslar med idag.

Zuckerbergs Meta är ett av de bästa exemplen på rekrytering utan geografiska begränsningar. Åtminstone räknat (juni 2022) hade de cirka 83,500 80 anställda som arbetade i XNUMX olika städer.

Och det är inte bara de. Varje stor hund du kan tänka dig, från Amazon till Zapier, har fått tillgång till en global talangpool och handplockat de bästa distansarbetarna för jobbet.

Du kanske frestas att tro att, med all denna ökade konkurrens, är ditt jobb nu ständigt i fara att överföras till en annan Peter från Indien, som skulle kunna göra samma arbete till en mycket lägre kostnad.

Tja, här är två saker att försäkra dig:

1. Det är mycket dyrare att anställa en nyrekryterad än att behålla dig.
2. Denna möjlighet till globalt arbete gynnar dig också.

Den första är ganska allmänt känd, men vi verkar ofta förblindade av rädsla för den andra.

Att fler och fler företag anställer på distans är goda nyheter för dina potentiella kunder framöver. Du har tillgång till så många fler jobb än de som finns direkt inom ditt land, din stad och ditt distrikt. Så länge du kan hantera tidsskillnaden kan du arbeta för vilket distansföretag som helst i världen.

Och även om du inte klarar av tidsskillnaderna kan du alltid frilansa . I USA växer "gigekonomin" tre gånger snabbare än den faktiska arbetskraften , vilket innebär att om ditt idealjobb inte är ledigt nu, så kan det vara det i framtiden.

Frilansarbete har varit en livräddare för företag med en del arbete att få gjort men inte tillräckligt för att anställa en heltidsanställd internt.

Det är också en livräddare för människor som inte har något emot att avstå från några företagsförmåner för den mest extrema typen av arbetsflexibilitet.

Så oavsett hur man ser på det har distansarbete varit en revolution inom rekrytering. Om varken du eller ditt företag har känt av fördelarna ännu, oroa dig inte; du kommer snart.

Dessutom finns det nu så många nya digitala verktyg, inklusive Freelancer Planner , som kommer att göra distansarbetare ännu mer produktiva och effektiva. Det är därför det verkligen är värt att undersöka.

Fördelar med fjärrarbetsstatistik

Är du mer produktiv när du arbetar hemifrån? Den här statistiken som vi har sammanställt från olika källor tyder på att distansarbetare trivs även utanför kontoret.

• 77 % av distansanställda rapportera att de känner sig mer fokuserade när de lämnar pendlingen till sin hemarbetsyta. Med färre distraktioner och ett mer flexibelt schema, kan distansarbetare komma in i hyperproduktiva zoner utan att vattenkylare chatt eller bullriga öppna kontor drar dem från uppgiften.

• Distansarbetare spenderar hela 10 minuter mindre per dag på improduktiva uppgifter jämfört med kollegor på kontoret. Det ger upp till över 50 timmars extra produktivitet varje år bara från att eliminera distraktioner.

• Men produktivitetsökningen slutar inte där. En studie från Stanford University fann distansanställda är hela 47 % mer produktiva än de som är begränsade till det traditionella kontoret. Nästan hälften så mycket arbete görs utanför kontorets väggar.

• Att arbeta på distans är ett mästerverk att spara pengar. Företag kan spara i genomsnitt $11,000 XNUMX per år för varje anställd som avviker från den traditionella kontorsinställningen.

• Medarbetarna sparar också pengar på distans. I genomsnitt, pendlar äter upp $4,000 XNUMX per år i gas- och transportkostnaderFör de som bor i stora storstadsområden med ökänt höga levnadskostnader är det riktiga pengar tillbaka i fickorna varje månad.

Med den här typen av förbättring är det inte konstigt att företag inser att de kan göra lika mycket med färre anställda tack vare ökningen av distans- och flexibla arrangemang. Anställda som fokuserar på resultat snarare än tid vid sina skrivbord innebär stora kostnadsbesparingar och konkurrensfördelar för organisationer som gör övergången.

Vilka är fördelarna med att arbeta på distans?

Här är de 5 största fördelarna med distansarbete som du enkelt kan upptäcka när du leder ett distansarbetande team på både kort och lång sikt.

#1 - Flexibilitet

Att arbeta på distans är bättre när det gäller att erbjuda flexibilitet till anställda. Anställda kan välja när, var och hur de ska arbeta. I synnerhet kommer många distansjobb också med justerbara tidtabeller, vilket innebär att anställda kan börja och avsluta sin dag som de vill, så länge de kan åstadkomma och generera starka resultat. Det låter dem också hålla sin arbetsbelastning i en fördelaktig takt, vilket ger dem möjlighet att välja hur de ska slutföra arbetsuppgifter.

#2 - Tids- och kostnadsbesparing

En av de största fördelarna med distansarbete är tids- och kostnadsbesparingar för både arbetsgivare och anställda. När det gäller affärer kan företaget spara budget för de rymliga kontoren på plats, tillsammans med andra dyra räkningar. Och de anställda kan spara pengar och tid för transporter om de bor långt borta. Om någon föredrar att bo på landsbygden för att njuta av bättre luftkonditionering och mindre buller, har de råd med en ekonomisk hushyra med bättre utrymme och bekvämlighet.

#3 - Balans i arbetslivet

När jobbmöjligheterna inte begränsas av geografiska faktorer kan anställda hitta ett bättre jobb och arbeta för ett bättre företag i en annan stad, vilket tidigare var deras största oro för den tid de spenderade på att ta hand om familj och barn. De löper mindre risk att drabbas av utbrändhet, eftersom det sägs att arbetsstress minskar med cirka 20 % och arbetstillfredsställelsen ökar med 62 %. Dessutom kommer de att kunna äta hälsosammare och motionera mer. De kan undvika att hantera giftiga relationer på kontoret med andra dåliga kollegor och deras olämpliga beteenden.

#4 - Produktivitet

Många arbetsgivare frågar sig om distansarbete verkligen gör oss mer produktiva, och svaret är enkelt. Det finns inget som till 100 % garanterar att distansarbete ökar produktiviteten om ditt team är ett lågpresterande team med oansvariga medlemmar. Men med god ledning kan de öka produktiviteten med minst 4.8 % , enligt färsk forskning av mer än 30 000 amerikanska anställda som arbetar hemifrån.

Dessutom kan anställda fokusera på sina arbetsuppgifter istället för att lägga tid på småprat. De får tillräckligt med energi och koncentration för att förbättra sina arbetsprestationer eftersom de inte behöver gå upp tidigt och stressa på bussen eller ta en tupplur om deras hjärna är överbelastad eller har en kreativ blockering.

#5 - Globala talanger - Fördelar med distansarbete

Med internet och digitala framsteg kan människor arbeta på nästan varje plats i världen, vilket gör att företaget kan anställa yrkesmän runt om i världen med olika löner och villkor. De olika teamen uppmuntrar anställda att se saker ur flera perspektiv och tänka utanför boxen, vilket leder till mer innovativa, kreativa idéer och effektiva lösningar.

Vilka är utmaningarna när man arbetar på distans?

Fördelarna med distansarbete är obestridliga, men det finns utmaningar med att hantera anställdas arbete hemifrån och andra problem. Det är en katastrof om arbetsgivare och anställda inte följer arbetsstandarder och självdisciplin. Det varnar också för psykiska problem för personer som tillbringar för mycket tid hemma med brist på mänsklig interaktion och kommunikation.

# 1. Ensamhet

Varför är ensamhet viktig? Ensamhet kan vara ett tillstånd som känns alltför lätt att sopa under mattan. Men det här är inget magsår (seriöst, du borde kolla upp det) och det här är ingen "utom synhåll, utom sinnet".

Ensamhet lever helt och hållet i sinnet.

Det tär på dina tankar och dina handlingar tills du är ett skal av en människa, gör det absolut minsta för ditt onlinejobb innan du spenderar hela kvällen med att försöka ta dig ur din negativa funk i tid till jobbet nästa morgon.

• Om du är ensam är sannolikheten 7 gånger mindre att du är engagerad på jobbet. (Entrepreneur)
• Du är dubbelt så stor att du tänker på att sluta ditt jobb när du är ensam. (Cigna)
• Att känna sig ensam på jobbet begränsar individens och teamets prestationer, minskar kreativiteten och försämrar resonemang och beslutsfattande. (American Psychiatric Association)

Så, ensamhet är en katastrof för ditt distansarbete , men den går också långt utöver din arbetsinsats.

Det är en kamp för din mentala och fysiska hälsa :

• Ensamhet är värre för din hälsa än alkoholberoende, fetma eller rökning 15 cigaretter om dagen. (University of New Hampshire)
• Ensamhet är kopplat till en högre risk för hjärtsjukdomar, kognitiv försämring och Alzheimers. (National Institute of Health)
• Ensamhet ökar risken för dödsfall med 60 till 84 %. (American Journal of Epidemiology)

Wow. Inte konstigt att ensamhet har förklarats som en hälsoepidemi.

Det är till och med smittsamt. Seriöst; som ett riktigt virus. En studie från University of Chicago fann att icke-ensamma personer som umgås med ensamma människor kan känna av ensamhet. Så för din karriärs skull, din hälsas och andras omkring digs skull är det dags att göra några förändringar.

# 2. distraktioner

Distansarbete kan orsaka distraktioner bland anställda som arbetar hemifrån. Många arbetsgivare vägrar att fortsätta med distansarbete eftersom de tror att det finns två huvudskäl: för det första, deras anställdas bristande självdisciplin, och för det andra, att de lätt blir distraherade av "kylskåpet" och "sängen". Men det är inte så enkelt.

När det gäller mentala tillstånd är det naturligt att människor blir ständigt distraherade, och det blir värre om det inte finns någon som kontrollerar och påminner dem, som deras kollegor och chefer på kontoret. Med dåliga tidshanteringsfärdigheter vet många anställda inte hur de ska upprätthålla ett korrekt schema för att slutföra uppgifter.

Distraktion förekommer också på olämpliga och dåliga arbetsplatser. Hemmet är inte detsamma som företaget. För många anställda kan deras hem vara för små, oorganiserade eller trånga med familjemedlemmar för att arbeta koncentrerat.

Rapporten, som publicerades av Statista Research Department , visar den enorma mängden data som påverkar anställdas koncentration på sitt arbete under coronavirusutbrottet i USA från och med juni 2020.

# 3. Lagarbete och ledningsfrågor

Det är svårt att undvika att misslyckas i lagarbete och ledning på grund av att man arbetar på distans.

Att hantera fjärrlag är svårare än du tror. Det är en uppsättning utmaningar från bristande övervakning ansikte mot ansikte, brist på vägledning och tydliga förväntningar för att veta hur man ska uppnå målet, spårning av slutförande av uppgifter och framsteg samt låg produktivitet.

När det kommer till lagarbete, möter ledare ofta svårigheter att hantera språk och kulturella skillnader mellan gruppmedlemmar. Bristen på frekvent möte och kommunikation ansikte mot ansikte kan leda till missförstånd, partiska bedömningar och konflikter som förblir olösta under lång tid. Dessa frågor är särskilt vanliga i team med olika bakgrund.

#4. Övergång tillbaka till kontoret

Under den post-pandemiska perioden återgår människor gradvis till det normala livet utan hemkarantän och social distans. Det innebär att företag också sakta flyttar från ett hemmakontor till ett kontor på plats. Det stora problemet är att många anställda drar sig för att gå tillbaka till kontoret.

Pandemin har förändrat arbetskulturen för alltid och människor som är vana vid arbetsflexibilitet verkar motsätta sig att återgå till stela arbetstider. Många anställda visar extrem oro för att återvända till jobbet eftersom det kan påverka deras hälsosamma vanor och balansen mellan arbete och privatliv.

Vilken typ av industrier bör fungera på distans?

Enligt en McKinsey-undersökning övergår cirka 90 % av de tillfrågade organisationerna till hybridarbete , en kombination av distansarbete och visst kontorsarbete. Dessutom nämner FlexJob i sin senaste rapport att sju branscher kan utnyttja distansarbete under 2023–2024. Vissa kommer sannolikt att dra nytta av distansarbete medan andra har en växande efterfrågan på att skapa fler virtuella team för en hybrid arbetsmodell, inklusive:

1. Dator & IT
2. Medicinsk hälsa
3. Marketing
4. Projektledning
5. HR & rekrytering
6. Redovisning och finans
7. Kundservice

Tips för att arbeta effektivt hemifrån

#1 – Gå ut ur huset

Du är tre gånger mer benägen att känna dig socialt tillfredsställd när du arbetar på en coworking-plats.

Vi tenderar att tänka på att arbeta hemifrån som strikt hemifrån, men att sitta ensam i samma stol med samma fyra väggar hela dagen är ett säkert sätt att göra dig själv så olycklig som möjligt.

Det är en stor värld där ute och den är full av människor som du. Gå ut till ett kafé, bibliotek eller coworking space ; du kommer att finna tröst och sällskap i närvaro av andra distansarbetare och du kommer att ha en annan miljö som erbjuder mer stimulans än ditt hemmakontor.

Åh, och det inkluderar lunch också! Gå till en restaurang eller ät din egen lunch i en park, omgiven av natur.

#2 – Organisera ett litet träningspass

Stanna med mig på den här...

Det är ingen hemlighet att träning ökar mängden dopamin i hjärnan och generellt höjer ditt humör. Det enda som är bättre än att göra det ensam är att göra det tillsammans med andra människor.

Bestäm några snabba 5 eller 10 minuter varje dag för att träna tillsammans . Ring helt enkelt någon på kontoret och placera kamerorna så att de filmar dig och teamet när ni gör några minuter med plankor, armhävningar, situps och vad som helst annat.

Om du gör det ett tag, kommer de att associera dig med dopaminträffen de får varje dag. Snart tar de chansen att prata med dig.

#3 – Gör planer utanför jobbet 

Det enda som verkligen kan bekämpa ensamhet är att umgås med människor du älskar.

Kanske kommer du till slutet av en arbetsdag där du inte har pratat med någon. Om det går okontrollerat kan den negativa känslan verkligen dröja sig kvar hela kvällen och till och med nästa morgon, när den visar sig i rädsla en annan arbetsdag.

En enkel 20-minuters kaffedejt med en vän kan göra skillnad. Snabba möten med dina nära och kära kan fungera som en återställningsknapp och hjälpa dig att ta itu med ännu en dag på distanskontoret.

#4 – Använd verktyg på distans

Framgång kommer långt med god självdisciplin. Men för distansarbete är det svårt att säga att alla anställda kan behålla självdisciplinen. Varför inte göra det enklare för både chefer och anställda? Du kan hänvisa till de 14 bästa verktygen för distansarbete (100 % gratis) för att hitta ett lämpligt sätt att förbättra ditt distansteams effektivitet och lagarbete.

Du kan hitta den kompletta listan med tips för att göra ditt distansteam gladare och arbeta hårdare med våra 15 sätt att bekämpa distansarbete.

The Bottom Line

Många företag, särskilt högteknologiska industrier, förutspås växa optimistiskt mot virtuella arbetsfördelar. De tror att de kan kontrollera kvaliteten på distansarbete snarare än att begränsas av sina utmaningar. För utmaningar kommer med fördelar. Fler och fler företag tror på fördelarna med distansarbete och underlättar distansarbete eller hybridarbete.

Du har noterat många fördelar och nackdelar med distansarbete, tillsammans med många praktiska tips för att effektivt hantera ett distansteam. Tiden verkar vara mogen för ditt företag att börja fundera på att bygga ett distansteam. Glöm inte att använda AhaSlides för att få bättre virtuell interaktion och kommunikation med ditt team.