Vad är företagsomstruktureringar och när behövs de? Att omstrukturera en organisation är en oundviklig process som anses vara ett primärt bidrag till hög prestanda och produktivitet.
Förändringar i marknadstrender och ökad konkurrens leder ofta till brytpunkter i affärsvärlden, och många företag anser att omstruktureringar inom ledning, ekonomi och drift är en lösning. Det låter möjligt, men är det verkligen effektivt? Är det en oumbärlig strategi i dagens affärsvärld och vilka kommer att påverkas mest?
Låt oss lära oss om den här frågan i allmänhet, och ännu viktigare, hur företag hanterar och stödjer sina anställda under företagsomstruktureringar.
Innehåll:
- Vad innebär företagsomstruktureringar?
- Vilka är de viktigaste kategorierna av företagsomstruktureringar?
- 4 exempel på företagsomstruktureringar från verkligheten
- Varför är företagsomstruktureringar viktiga?
- Hur hanterar ett företag effekterna på anställda under en omstrukturering?
- Vanliga frågor
Innehåll:
- Vad är karriärmål för anställda (+ 18 exempel)
- Hur man gör en engagerande dag för erkännande av anställda | 2024 avslöja
- En guide till anställda utbildare | Definition, ansvar och väsentliga färdigheter, uppdaterad 2023
Engagera dina anställda
Starta meningsfull diskussion, få användbar feedback och utbilda dina anställda. Registrera dig för att ta en gratis AhaSlides-mall
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad innebär företagsomstruktureringar?
Företagsomstruktureringar avser en process där betydande förändringar görs i ett företags organisationsstruktur, verksamhet och ekonomiska förvaltning. Dessa förändringar kan innefatta nedskärningar, fusioner och förvärv, avyttringar och skapandet av nya affärsenheter.
Målet med företagsomstrukturering är att förbättra företagets effektivitet och lönsamhet, ofta genom att minska kostnader, öka intäkterna, förbättra resursallokeringen, bli mer konkurrenskraftig eller mer effektivt reagera på förändringar på marknaden.
Vilka är de viktigaste kategorierna av företagsomstruktureringar?
Företagsomstruktureringar är en bred term som delas in i två huvudtyper: operativ och finansiell omstrukturering, och konkurs är det sista steget. Varje kategori involverar sedan en annan omstruktureringsform, vilket förklaras nedan:
Operativ omstrukturering
Operativ omstrukturering avser processen att förändra en organisations verksamhet eller struktur. Målet med operativ omstrukturering är att skapa en mer effektiv och effektiv organisation som är bättre rustad för att lyckas i sin bransch.
- Fusioner och förvärv (M&A) – innebär en konsolidering av två företag, antingen genom en fusion (två företag går samman för att bilda en ny enhet) eller ett förvärv (ett företag köper ett annat).
- avyttring – är processen att sälja eller avyttra en del av ett företags tillgångar, affärsenheter eller dotterbolag.
- Joint Venture – avser ett samarbete mellan två eller flera företag för att genomföra ett specifikt projekt, dela resurser eller skapa en ny affärsenhet.
- Strategisk allians – innebär ett bredare samarbete mellan företag som förblir oberoende men är överens om att arbeta tillsammans kring specifika projekt, initiativ eller gemensamma mål.
- Personalminskning – även känt som nedskärning eller rightsizing, innebär att minska antalet anställda inom en organisation.
Finansiell omstrukturering
Finansiell omstrukturering fokuserar på processen att omorganisera ett företags finansiella struktur för att förbättra dess finansiella ställning och resultat. Den syftar till att förbättra ett företags likviditet, lönsamhet och övergripande finansiella stabilitet, ofta som svar på ekonomiska svårigheter eller förändrade marknadsförhållanden.
- Skuldreduktion – avser den strategiska insatsen för att minska den totala skuldsättningen inom ett företags kapitalstruktur. Detta kan innebära att betala av befintliga skulder, refinansiera till mer gynnsamma villkor eller aktivt hantera och kontrollera skuldsättningsnivåerna över tid.
- Stigande skuldsättning för att minska WACC (Vägd genomsnittlig kapitalkostnad) – föreslår att man avsiktligt ökar andelen skuld i kapitalstrukturen för att sänka den totala WACC. Det antar att fördelarna med lägre finansieringskostnader överväger riskerna med högre skuldsättningsnivåer.
- Dela återköp ��� also known as stock repurchase, is a corporate action where a company buys back its own shares from the open market or directly from shareholders. This results in a reduction of the total number of outstanding shares.
Konkurs
Det sista steget i en företagsrekonstruktion är konkurs, det inträffar när:
- Ett företag är i ekonomisk förtvivlan och kämpar med att betala sina skulder (ränta eller amortering)
- När marknadsvärdet på dess skulder överstiger dess tillgångar
Faktum är att ett företag inte anses vara i konkurs förrän det ansöker om konkurs eller om dess borgenärer inleder rekonstruktions- eller likvidationsansökningar.
Verkliga exempel på företagsomstruktureringar
Tesla
Tesla är ett av de mest framträdande exemplen på företagsomstrukturering med kontinuerliga uppsägningar. År 2018 tillkännagav dess VD, Elon Musk, en uppsägning av 9 % av sin personalstyrka – 3500 anställda – i ett försök att öka lönsamheten. I början av 2019 permitterade Tesla 7 % av sin personal i sin andra uppsägningsomgång på bara sju månader. Sedan permitterade de 10 % av de anställda och genomförde ett anställningsstopp i juni 2022. Företagets omorganisation visar sig vara framgångsrik. Aktiekursen återhämtar sig och marknadsanalytiker förutspår att företaget snart kommer att nå produktions- och kassaflödesmålen.
Sparare Inc
I mars 2019 genomgick Savers Inc., den största vinstdrivande secondhandbutikskedjan i USA, ett omstruktureringsavtal som minskade dess skuldbörda med 40 %. Företaget togs över av Ares Management Corp. och Crescent Capital Group LP. Omstruktureringen utanför domstol godkändes av företagets styrelse och innebär refinansiering av ett lån på 700 miljoner dollar med förskottsbetalning för att sänka återförsäljarens räntekostnader. Enligt avtalet fick företagets befintliga innehavare av terminslån full betalning, medan innehavare av seniora obligationer bytte ut sina skulder mot eget kapital.
När man nämner exempel på framgångsrika operativa omstruktureringar, Google och Android
Förvärvsfallet 2005 kan betraktas som det största. Förvärvet sågs som ett briljant strategiskt drag av Google för att ge sig in på mobilmarknaden för första gången. År 2022 blev Android det dominerande mobila operativsystemet globalt och driver över 70 % av världens mobilteknik inom olika varumärken.FIC-restauranger
När Covid-19 kraschade 2019 uppstod en kraftig ekonomisk oro inom servicebranscher som restauranger och hotell och restaurangbranschen. Många företag tillkännagav konkurs, och stora företag som FIC Restaurants kan inte heller undvika det. Friendly's såldes till Amici Partners Group för strax under 2 miljoner dollar, även om de har gjort framsteg i en vändning under de senaste två åren före pandemins störningar.
Varför är företagsomstruktureringar viktiga?
Jobbförlust
En av de mest betydande negativa effekterna är risken för förlorade arbetstillfällen. Omstruktureringar innebär ofta nedskärningar, som i exemplet ovan, eller så slås vissa avdelningar samman, reduceras eller elimineras ofta, vilket leder till uppsägningar. Alla, även de talangfulla, kan komma i fråga. Eftersom företaget behöver lämpliga personer som är mer i linje med de nyligen definierade strategiska målen och organisationens behov.
💡 Du vet aldrig när nästa gång du hamnar på uppsägningslistan eller tvingas flytta till nya kontor. Förändringar är oförutsägbara och förberedelser är nyckeln. Att undersöka en personlig och Professionell utveckling programmet kan vara en bra idé.
Stress och osäkerhet
Företagsomstruktureringar medför ofta stress och osäkerhet bland anställda. Rädslan för osäkerhet på jobbet, förändringar i roller eller en förändring i organisationslandskapet kan bidra till ökade stressnivåer. Anställda kan uppleva oro inför sin framtid inom företaget, vilket påverkar deras välbefinnande och potentiellt påverkar den allmänna arbetsmoralen.
Störningar i teamdynamiken
Förändringar i rapporteringsstrukturer, teamsammansättningar och roller kan skapa en anpassningsperiod där team behöver återupprätta arbetsrelationer. Denna störning kan tillfälligt påverka produktivitet och samarbete när medarbetare navigerar i det föränderliga organisationslandskapet.
Nya möjligheter
Mitt i de utmaningar som företagsomstruktureringar medför kan det finnas möjligheter för anställda. Skapandet av nya roller, introduktionen av innovativa projekt och behovet av specialiserade färdigheter kan öppna vägar för karriärtillväxt och utveckling. Den inledande anpassningsperioden kan innebära utmaningar då anställda navigerar i okänd terräng, men organisationer kan kommunicera dessa möjligheter effektivt och ge stöd och resurser för att hjälpa anställda att dra nytta av de positiva aspekterna av förändring.
Hur hanterar ett företag effekterna på anställda under en omstrukturering?
När ett företag genomgår en omstrukturering är det avgörande att hantera effekterna på de anställda för att säkerställa en smidig övergång och upprätthålla en positiv arbetsmiljö. Här är några förslag som arbetsgivare kan vidta för att hantera de negativa effekterna av omstrukturering på sin personalstyrka:
- Föra öppen och transparent kommunikation: Det är arbetsgivares och ledares ansvar att hålla anställda informerade om förändringarna, inklusive deras inverkan på arbetsroller och ansvarsområden, och den förväntade tidsramen för implementering.
- Feedback och supportSkapa möjligheter för anställda att uttrycka sina farhågor, ställa frågor och ge feedback, för att diskutera hur individer kan göra en framgångsrik övergång till sina nya positioner.
💡 Hävstångseffekt AhaSlides att skapa en anonym feedbackundersökning bland anställda i realtid, före, under och efter utbildning.
- Intern träning: Cross-train anställda att hantera olika uppgifter inom organisationen. Detta stärker inte bara deras kompetens utan säkerställer också flexibilitet i bemanningsarrangemangen.
- Program för medarbetarstöd (EAP): Implementera EAP:er för att ge emotionell och stöd för psykisk hälsaOmstrukturering kan vara känslomässigt utmanande för anställda, och EAP:er erbjuder konfidentiella rådgivningstjänster för att hjälpa dem att hantera stress och ångest.
Vanliga frågor
Vad är en omstruktureringsstrategi på företagsnivå?
De vanligaste strategierna för företagsomstrukturering inkluderar:
- Fusioner och förvärv
- Vänd dig om
- Ompositionering
- Kostnadsomstrukturering
- Avyttring/avyttring
- Skuldsomstrukturering
- Juridisk omstrukturering
- Biprodukt
Vad är skillnaden mellan fusioner och förvärv och omstrukturering?
M&A (fusioner och förvärv) är en del av omstrukturering som avser växande företag som söker expansionsmöjligheter med involvering av kapital (lån, återköp, aktieförsäljning etc.) och förändringar av den grundläggande affärsverksamheten.
Ref: Fe.träning | Insikt i förändringsledning
