Avslöja Top Employee Motivators 2024 | Ett nytt perspektiv

När vi navigerar i det ständigt föränderliga landskapet på arbetsplatsen 2024, har förståelsen för vad som motiverar anställda blivit en kritisk aspekt för att främja en produktiv och positiv arbetsmiljö. Dynamiken i det professionella området har förändrats, och ett nytt perspektiv behövs för att identifiera och utnyttja anställdas motivationsfaktorer effektivt.

Den här artikeln avslöjar en förändring och trend i anställdas motivationsfaktorer under de kommande decennierna, utrusta arbetsgivare med insikter som kan driva på meningsfulla förbättringar av engagemang på arbetsplatsen.

Innehåll:

• Vad betyder motivator för anställda?
• Vad påverkar anställdas motivatorer under de kommande decennierna?
• 6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce
• 6 innovativa sätt att motivera anställda
• Key Takeaways
• Vanliga frågor

Vad betyder motivator för anställda?

Medarbetarmotivator betyder en inspirationskälla som uppmuntrar individer att prestera högt på jobbet. De är anledningen till att medarbetarna vill engagera sig i arbetet och bidra med sitt bästa för att uppnå organisatoriska mål. Om du känner dig sugen på att gå upp på morgonen, engagera dig i arbetet hela dagen och aldrig sluta förnya din arbetsprocess, har du förmodligen insett den verkliga motivationen att arbeta.

Vad påverkar Employee Motivator nu?

Arbetsplatsen har genomgått betydande omvandlingar under åren, påverkad av tekniska framsteg, förändringar i organisationsstrukturer och en förändring i de anställdas förväntningar. Under 2024 och de kommande decennierna omvärderas de traditionella modellerna för anställdas motivation för att anpassas till arbetskraftens nuvarande krav och ambitioner.

Ändra värden och prioriteringar

Tillsammans med förändringen av samhälleliga normer och perspektiv börjar människor ta hand om mer meningsfulla värderingar, som överensstämmer med personliga värderingar och har positiva effekter på samhällen och miljön. Det är också en dramatisk förändring av koncentrationen i det övergripande välbefinnandet, särskilt mental hälsa medvetenhet. Unlike their parent generation, the new generation believes in “Live to Work” to “Work to Live” – an emerging transition from a traditional work-centric ethos to a more purpose-driven mindset.

Tekniska framsteg

Konvergensen av distansarbetetrender, tekniska framsteg och integrationen av automation, AI och datadrivna insikter omformar själva strukturen i motivation på arbetsplatsen. Ökningen in fjärrarbete är inte bara ett tillfälligt svar på globala händelser utan ett långsiktigt skifte i hur arbetet förhålls. När tekniken fortsätter att utvecklas, arbetsredskap på distans, AI-stödverktyg och datadrivna tillvägagångssätt uppdateras dag för dag och kommer att bli mer sofistikerade. Kontinuerligt lärande och uppfostran blir inte bara professionella utvecklingsmål utan viktiga komponenter för att förbli relevant och motiverad i ett snabbt föränderligt digitalt landskap.

Utvecklande arbetsplatsdynamik

Framväxten av Gig Economy gör att fler människor kommer att välja frilans eller projektbaserat arbete, att söka autonomi och flexibilitet samtidigt som de tjänar rikligt med pengar är inte lika svårt som tidigare. Många nya jobb har skapats baserat på boomen av onlineshopping, e-handel och streamingkanaler, från dropshipping och affiliate-marknadsföring, till livestreaming, det finns fler möjligheter att arbeta med passion och självständig anställning, utan att vara begränsad i ett företag .

6 Critical Employee Motivators for Today’s Workforce

En ny generation kommer med en specifik uppsättning nya idéer och förändringar som de skulle vilja se. Det traditionella förhållningssättet till anställdas motivation, som ofta förlitade sig på ekonomiska incitament och hierarkiska strukturer, genomgår ett betydande paradigmskifte. Här föreslår de främsta inre och yttre anställdas motivatorer som är bra för arbetsgivare att få insikter och dra nytta av.

Syfte och meningsfullt arbete

En av de framträdande trenderna inom motivatorer för anställda är betoningen på målstyrt arbete. Millennials och Gen Z, som utgör en betydande del av arbetsstyrkan, prioriterar jobb som ligger i linje med deras värderingar och bidrar till en större samhällelig påverkan. Arbetsgivare som integrerar en känsla av syfte i sin organisationskultur kan utnyttja denna trend för att främja högre nivåer av medarbetarengagemang.

Balans i arbetslivet

Medarbetarnas välbefinnande har vuxit fram som en central fråga på samtida arbetsplatser. Människor tar upp sina funderingar om vikten av mental hälsa, fysisk hälsa och en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. På den moderna arbetsplatsen värdesätter anställda alltmer en balans mellan sitt yrkesliv och sitt privatliv.

Erkännande och utmärkelser

One of the powerful extrinsic employee motivators is the recognition and appreciation of an employee’s contributions. However, it is far beyond the monetary rewards, it is about being recognized and respected. According to Maslow’s Hierarchy of Needs, esteem, and belongingness are essential psychological needs that drive human behavior. When employees are appreciated, they are more likely to be motivated to exceed expectations.

Inspirerande arbetsmiljö

Skapa en inspirerande arbetsmiljö går utöver fysiska kontorsutrymmen. Det omfattar organisationskulturen, ledarskapspraxis och den övergripande atmosfären som anställda upplever dagligen. En arbetsplats som främjar kreativitet, innovation, inkludering, mångfald, rättvisa, och en känsla av gemenskap bidrar avsevärt till medarbetarnas motivation. Detta inkluderar öppna kommunikationskanaler, samarbetsinitiativ och en atmosfär som uppmuntrar fritt utbyte av idéer.

Professionella tillväxtmöjligheter

Anställda söker företag som fostrar Karriärtillväxt möjligheter, med omfattande kompetensutbildning, kontinuerliga interna befordringar och ledarskapsutveckling program. Den nya generationen söker också ledare som är partners i deras karriärutvecklingsresa, som erbjuder vägar för avancemang och kompetensdiversifiering. Det beror på att de är mer benägna att motiveras av ledare som är öppna för att ge feedback och är villiga att coacha dem.

Flexibilitet och autonomi

Framväxten av distans- och hybridarbete har förändrat hur anställda uppfattar sina yrkesliv. Flexibilitet och autonomi är nu integrerade i arbetstillfredsställelse, vilket gör det avgörande för organisationer att identifiera motivationsfaktorer som resonerar med individer som navigerar olika arbetsmiljöer. Dessutom tycker vissa människor att de är mer produktiva när de har kontroll över sin arbetsmiljö och schema. De kan arbeta under sin rusningstid och ta pauser vid behov, vilket kan leda till bättre fokus och mindre utbrändhet.

6 innovativa sätt att motivera anställda

“Only 15% of employees worldwide feel engaged at work.” This means that the majority of employees are not motivated by their jobs. Thus, leaders play a key role in inspiring and instilling a sense of purpose within their teams contributing significantly to employee motivation to work. So how do leaders motivate employees? By articulating a compelling vision, fostering a positive work culture, and leading by example, inspirational leaders set the tone for a motivated and engaged workforce. Besides, they also can apply some innovative ways to encourage employees to find joy and passion for work and company.

Plattformar för engagemang för anställda

Det är det bästa sättet att motivera medarbetarna och underlätta en positiv arbetsplatskultur. Många verktyg tillåter intern kommunikation, återkopplingsdelning och igenkänningsprogram, med tillägg av gamification och nöje. Interaktiva presentationsverktyg, som AhaSlides, är framväxande verktyg för företag att uppmuntra engagemang och idé generation för anställda vid företags- och teamevenemang.

Besides, conduct regular town hall meetings where leadership provides updates on the company’s performance, future goals, and challenges. Encourage an open Q&A session to address employees’ concerns and provide clarity on business-related matters.

Stresshanteringsprogram

Stressreducerande program tycka om kontorsträning, mindfulness training, yoga, and access to mental health resources are believed to a significant solutions to improve employee well-being and reduce burnout. Johnson & Johnson with their “Healthy Mind” program is a great example of assisting their employee’s well-being, which includes mental health education, resources, and even family support.

Öppna hantering

The “CFO of the Day” Program by Andrew Levine, president of DCI, a New York public relations firm is an exceptional example of successful open management, also known as deltagande förvaltning. Den uppfyller framgångsrikt sitt mål att lära anställda om affärer och därmed engagera dem i verksamheten. På samma sätt kan andra företag använda detta tillvägagångssätt för att hjälpa anställda att få en djupare förståelse för affärsverksamheten, förbättra sina färdigheter och känna sig mer engagerade i det övergripande affärsbana.

Anställds ägande

Anställda aktieägande planer, eller ESOP är inte ett nytt tillvägagångssätt som ännu börjar förtjäna sitt välförtjänta erkännande som ett kraftfullt verktyg för att motivera anställda och behålla talanger. Medarbetarägarprogram syftar till att motivera anställda att tänka som ägare, vilket leder till bättre kundservice, minskade kostnader, smidigare verksamhet och ökat behållande av anställda.

Communities of Practice

Every business’s success or survival will depend on the performance of its knowledge workforce, but managing and motivating proud and skilled professionals is challenging. It is why many companies adopt Communities of Practice (CoP). For example, Deloitte established a global network of CoPs, one of their famous employee investment program – “Communities University” offers training programs and resources specifically designed to support CoP leaders and members.

Lägre frånvarotal

Focus on lowering the absenteeism rates helps promote other employees’ benefits. It is a crucial part of addressing employee motivation nowadays. Low absenteeism is often associated with higher productivity levels. When employees are present and focused on their tasks, the overall productivity of the organization improves and, at the same time, reduces work overload and overwhelming of carrying extra jobs for other employees and related conflicts.

Key Takeaways

Arbetsgivare måste förstå aktuella förändringar och trender i anställdas motivationsfaktorer eftersom de direkt påverkar arbetsprestationer och företagets framgång. Genom att justera förvaltningsstrategier och genom att investera i människor kan företag skapa en idealisk arbetsplats som inte bara attraherar topptalanger utan också behåller och motiverar anställda för långsiktig framgång.

💡Börja investera i virtuella medarbetarengagemangsaktiviteter med presentationsverktyg som AhaSlides. Det är där roliga isbrytare möter brainstorming, transparenta frågor och svar och meningsfull träning.

Vanliga frågor

Vilka är de fyra drivkrafterna som motiverar anställda?

Enligt nyare forskning finns det fyra nyckelmotiv hos anställda: önskan att förvärva, binda, försvara och förstå. De syftar på att förvärva ny kunskap, positiva sociala interaktioner och relationer, säkerhet, stabilitet, transparens respektive meningsfull kommunikation.

Vad är den största motivationen för anställda?

Varje medarbetare har en stark och unik motivation att arbeta. De kan vara karriärtillväxtmöjligheter, anställningstrygghet, ersättning och förmåner, positiv arbetskultur, intellektuell stimulans, enkla uppgifter och mer.

Vilka strategier används för att motivera anställda?

Mer än 80 % av arbetsplatserna inser att anställda älskar incitament och driver belöningar och erkännandeprogram. Så en av de bästa strategierna för att motivera anställda är att skräddarsy incitament efter individuella preferenser. Medan vissa anställda kan värdesätta monetära belöningar, kan andra uppskatta icke-monetära incitament som flexibla arbetstider, möjligheter till professionell utveckling eller erkännandeceremonier.

Ref: Libretext | Getbravo